Công ty cung ứng nhân sự: tận dụng lợi thế nhân lực từ EVFTA

Theo công ty cung ứng nhân sự, kể từ khi hiệp định thương mại EVFTA, Việt Nam đã tận dụng được lợi thế kể cả về mặt kinh doanh và nguồn nhân lực. Có thể nói chú trọng vào nhân sự bắt đầu là yếu tố mà các doanh nghiệp đang thực hiện.

Lợi thế nhân sự từ hiệp định EVFTA

EVFTA được đánh giá là hiệp định chất lượng cao, đem lại phạm vi tự do hóa cao cho hoạt động kinh doanh của công ty. Ngoài mục tiêu xóa bỏ rào cản thương mại, các quốc gia còn hướng đến việc tự do đầu tư vào các lĩnh vực như vận tải, giáo dục, tài chính,...Tuy nhiên, để thực hiện được những công việc này, đầu tiên cần chú trọng vào nguồn lực hiện có. Khi hội nhập quốc tế diễn ra mạnh mẽ, người lao động sẽ tự nâng cao kiến thức chuyên môn nhằm đáp ứng được các yêu cầu mà doanh nghiệp đặt ra.

EVFTA có hiệu lực không chỉ đem lại lợi ích cho doanh nghiệp mà còn đối với quốc gia. Đối với công ty, hoạt động tìm kiếm nhân sự, đặc biệt là tuyển nhân sự cao cấp sẽ dễ dàng hơn do chất lượng nhân lực đã được cải thiện khi các hiệp định có hiệu lực. Việc triển khai EVFTA cũng tạo ra lợi thế cạnh tranh lớn từ việc dịch chuyển chuỗi cung ứng, thu hút nguồn vốn FDI, chuyển giao công nghệ, nhân sự.

Cần phát triển nguồn lực trong giai đoạn EVFTA có hiệu quả

Tuy nhiên, một thách thức đặt ra hiện nay đó là EVFTA cũng tạo sức ép cho nền kinh tế và doanh nghiệp trong nước. Chẳng hạn lộ trình thực hiện các quy tắc quốc tế, trình độ nhân lực chất lượng cao. Mặc dù có thể tận dụng lợi thế nhân lực mà các hiệp định thương mại mang lại, song các tiêu chí dành cho người lao động khi  EVFTA có hiệu lực dường như cũng cao hơn.

Theo công ty cung cấp nhân sự, các doanh nghiệp đã bắt đầu triển khai các chính sách để nâng cao năng lực cạnh tranh, nhằm đáp ứng nhu cầu xuất nhập khẩu quốc tế. Trong tương lai, các công ty sẽ tăng cường đào tạo nhằm nâng cao năng lực cho người lao động trong giai đoạn hội nhập.

Bên cạnh đó, để tránh rơi vào thế bị động, cần tiếp nhận thêm những kế hoạch triển khai hiệp định mới. Lưu ý là cần đảm bảo các hiệp định có sự hỗ trợ lẫn nhau để hoạt động kinh doanh trên thị trường diễn ra suôn sẻ hơn.

Cuối cùng, headhunter company in vietnam cho biết, cần xác định thêm vấn đề năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp trên thị trường. Biết được lợi thế của mỗi công ty không chỉ là cách để kết nối cung cầu nhân lực, hoạt động hiệu quả hơn mà còn thuận tiện cho doanh nghiệp trong giai đoạn chuyển đổi số.

Dịch vụ tuyển dụng nhân sự: 5 xu hướng phát triển nhân lực năm 2021

Một khảo sát từ dịch vụ tuyển dụng nhân sự cho thấy tìm hiểu xu hướng phát triển nhân lực là cách để doanh nghiệp lập kế hoạch nhân sự phù hợp. Vậy trong năm 2021, xu hướng nhân sự mới mà các tổ chức đang theo đuổi là gì?

Tập trung vào con người

Các bộ phận trong công ty không thể làm việc hiệu quả nếu đội ngũ nhân sự không được quan tâm tốt. Trách nhiệm của bộ phận HR trong công ty đó là phát triển tiềm năng của từng cá nhân. Với vai trò là nhà quản lý, làm hài hòa từng tính cách khác nhau trong cùng một tổ chức là điều không dễ xảy ra. 

Khi nhân sự được tạo động lực, khuyến khích học hỏi và có cơ hội tìm hiểu những điều mới, họ sẽ nỗ lực làm việc hơn để gắn bó lâu dài với tổ chức. Và khi nhân viên có động cơ làm việc, họ sẽ nhiệt tình hơn để hoàn thành mục tiêu chung của công ty.

Dịch vụ tuyển dụng nhân sự gợi ý xu hướng phát triển nhân lực 2021

Tạo môi trường làm việc linh hoạt

Thông thường khi headhunter cung ứng nhân sự, điều ứng cử viên quan tâm đó là được làm việc trong môi trường có tính linh hoạt cao. Bên cạnh đó, nếu các doanh nghiệp muốn thu hút và giữ chân nhân tài, cần chú trọng vào kết quả mà nhân viên đạt được, không phải số giờ nhân viên có mặt tại công ty.

Sự linh hoạt đem lại nhiều lợi ích cho nhân sự trong việc thúc đẩy khả năng sáng tạo. Bên cạnh đó, nhân viên sẽ cảm thấy thoải mái hơn, giảm áp lực trong công việc nếu được làm việc một cách linh hoạt hơn.

Chú trọng đến sức khỏe nhân viên

Theo headhunter company in vietnam, để lực lượng lao động luôn giữ tinh thần thoải mái và giữ sức khỏe, doanh nghiệp cần thay đổi chế độ phúc lợi cho nhân viên. Khi nhắc đến sức khỏe, yếu tố này bao gồm sức khỏe về thể chất và tinh thần. Đây là một trong những yếu tố để quyết định sự gắn bó của nhân viên. Chính sách phúc lợi tốt không chỉ thể hiện sự quan tâm của doanh nghiệp mà còn giúp nhân viên nhận được nhiều giá trị khi làm việc tại công ty.

Liên tục đào tạo kỹ năng

Để doanh nghiệp luôn có lợi thế cạnh tranh trên thị trường, nhân sự cần có kiến thức và kỹ năng phù hợp. Chẳng hạn khi 4.0 phát triển, nhân viên cần liên tục cập nhật những kiến thức chuyên môn mới. Do đó, công ty cần lập kế hoạch đào tạo kiến thức và kỹ năng mềm để nhân viên có cơ hội phát triển bản thân.

Sử dụng công nghệ mới để phát triển con người

Khi doanh nghiệp tuyển nhân sự cao cấp, ngoài việc kiểm tra kiến thức chuyên môn, nhà tuyển dụng còn đánh giá ứng viên có có khả năng tự học hỏi hay không. Việc tích hợp công nghệ không chỉ áp dụng trong việc tuyển dụng mà còn đóng vai trò quan trọng trong hoạt động lập chiến lược của tổ chức. Do đó, xu hướng phát triển nhân lực trong tương lai đó là tích hợp công nghệ để đầu tư vào đội ngũ nhân sự.

Yếu tố nào giúp công ty cung ứng nhân sự tuyển dụng nhân viên kinh doanh thành công?

Để công ty cung ứng nhân sự có thể thành công trong việc tuyển nhân viên kinh doanh là điều không dễ. Số lượng nhân lực kinh doanh tuy không thiếu nhưng chất lượng nguồn lực lại không đáp ứng được nhu cầu mà doanh nghiệp đặt ra.

Headhunter tuyển nhân viên kinh doanh như thế nào?

Có thể nói nhân viên kinh doanh là nhóm mang lại doanh thu cao cho chính doanh nghiệp. Tuy nhiên làm thế nào để tuyển nhân viên sale giỏi lại không phải là điều đơn giản, chưa kể đến nhóm nhân lực này thường xuyên nhảy việc để tìm kiếm cơ hội mới tại công ty khác.

Để việc tuyển dụng nhân viên kinh doanh trở nên linh hoạt hơn, trong buổi phỏng vấn nhà tuyển dụng sẽ yêu cầu ứng viên thực hành với tình hình cụ thể để kiểm tra khả năng bán hàng. Chẳng hạn có thể cho ứng cử viên bán sản phẩm nào đó có trong phỏng và cách họ giải quyết tình huống sẽ là kết quả để nhà tuyển dụng hay headhunter quyết định có chọn ứng viên đó hay không.

Công ty cung ứng nhân sự tuyển nhân viên kinh doanh thế nào

Nhân viên kinh doanh cần thấu hiểu khách hàng

Khi dich vu tuyen dung nhan su đặt ra các câu hỏi hay tình huống, điều họ không kỳ vọng sẽ nghe là lời mời chào đơn giản. Chẳng hạn đây là sản phẩm A và công dụng của sản phẩm này đó là….Câu trả lời này không những không đem lại ấn tượng cho nhà tuyển dụng, mà họ còn đánh giá bạn không có đủ năng lực trở thành nhân viên kinh doanh. Tóm lại, nếu chỉ nêu ra lý do chứng tỏ sản phẩm đang bán là tốt nhất, bạn không phải là nhân sự doanh nghiệp đang cần tìm.

Trước khi bán sản phẩm, nhân viên kinh doanh cần dành thời gian để tìm hiểu về khách hàng mình đang hướng đến, họ có nhu cầu sử dụng sản phẩm hay không. Khi headhunter cung ứng nhân sự cho vị trí nhân viên kinh doanh, headhunter sẽ kiểm tra ứng viên có khả năng hiểu nhu cầu khách hàng không.

Bên cạnh đó, ứng viên của vị trí nhân viên kinh doanh cần phải là người làm chủ mọi cuộc trò chuyện và càng biết rõ thông tin khách hàng, họ sẽ dễ dàng bán sản phẩm hơn. Hãy nhấn mạnh vào giá trị mà khách hàng nhận được khi mua sản phẩm để họ có thêm lý do để đưa ra quyết định mua.

Tìm kiếm sự sáng tạo của ứng viên kinh doanh

Khi headhunter vietnam tuyển dụng ứng viên kinh doanh, họ mong muốn tìm kiếm ứng cử viên có khả năng sáng tạo khi tiếp cận khách hàng tiềm năng. Mỗi khách hàng sẽ có cách thuyết phục khác nhau, do đó nhân viên kinh doanh giỏi cần có sự linh hoạt và khả năng sáng tạo tốt. Trong buổi phỏng vấn, headhunter cũng theo dõi các cử chỉ để có thể dự báo trong từng trường hợp cụ thể, ứng viên có bình tĩnh để xử lý vấn đề hay không.

Xem thêm: Công ty cung ứng nhân sự: công nghệ thông tin vẫn trong tình trạng khát nhân lực

Công ty cung ứng nhân sự: cuộc chiến tuyển dụng nhân tài startup đang đối mặt

Theo công ty cung ứng nhân sự, trước bối cảnh những tập đoàn lớn của nước ngoài đầu tư vào Việt Nam, các công ty startup dường như sẽ gặp khó khăn trong hoạt động kinh doanh và tìm nhân sự. Cuộc chiến săn đón nhân tài là bài toán mà startup đang đối mặt.

Làm thế nào startup có thể thu hút và giữ chân nhân sự giỏi?

Đưa ra mức lương hấp dẫn dựa trên nhiều yếu tố cụ thể

Trong số những tiêu chí đánh giá ứng viên như kỹ năng mềm, trình độ học vấn,...kinh nghiệm làm việc là yếu tố được đánh giá cao nhất. Vì startup là công ty vừa thành lập trên thị trường chưa lâu nên sẽ cần những nhân sự nòng cốt để cùng nhau phát triển doanh nghiệp. Đo đó, các doanh nghiệp startup thường đưa ra mức lương cao để thu hút nhân tài có kỹ năng tốt về chuyên môn, nhiều kinh nghiệm trong ngành, sự hiểu biết đa dạng ở các lĩnh vực.

Startup đang đối mặt với cuộc chiến săn đón nhân tài

Trong đó, nhu cầu tuyển dụng của startup tập trung cao nhất ở lĩnh vực IT. Trong đó mức lương đặt ra khi tuyển nhân sự cao cấp lên đến 5000 USD/tháng. Tiếp theo, khả năng phân tích dữ liệu là tiêu chí mà startup đặt ra khi tìm nhân sự cấp quản lý.

Bên cạnh đó cũng cần xem xét ngân sách lương để lên kế hoạch tuyển nhân sự level-C. Những người này thường kỳ vọng mức lương khá cao vì công việc, trách nhiệm mà họ đảm nhiệm dường như cao như người thành lập công ty. Để giảm gánh nặng về tiền lương, việc huy động vốn và chia sẻ cổ phần là điều dường như bắt buộc để tiếp tục vận hành công ty.

Tạo ra môi trường làm việc lý tưởng

Công ty cung ứng nhân sự cho rằng cuộc chiến giữa các startup hiện đang khá gay gắt, đặc biệt là các doanh nghiệp trong lĩnh vực công nghệ. Để có thể cạnh tranh với những công ty này, công ty khởi nghiệp Việt nên tạo ra môi trường làm việc lý tưởng, đem lại cơ hội hấp dẫn mà ứng viên không nhận được nếu làm việc tại doanh nghiệp khác.

Vì thế, các startup hiện đang tìm kiếm cách thức mới trong hoạt động thu hút nhân tài ngoài yếu tố lương thưởng. Một trong những yếu tố thu hút sự chú ý của ứng cử viên đó là thể hiện nét văn hóa doanh nghiệp độc đáo, khác lạ so với các công ty trong cùng ngành.

Ngoài ra, headhunter vietnam cũng cho biết, để startup không còn  gặp khó khăn về bài toán nhân lực, nên chú trọng vào chương trình đào tạo cho nhóm nhân viên hiện tại. Hầu hết nhân viên nếu làm việc trong công ty không được tạo điều kiện để học hỏi, nâng cao kiến thức cho bản thân sẽ dễ dàng rời bỏ tổ chức hơn.

Xem thêm: Dịch vụ tuyển dụng nhân sự hướng dẫn cách từ chối ứng viên chưa phù hợp

Dịch vụ tuyển dụng nhân sự chia sẻ cách phỏng vấn online thành công

Dịch vụ tuyển dụng nhân sự gần đây đã đưa ra một vài lưu ý mà ứng viên và doanh nghiệp cần biết khi thực hiện phỏng vấn online. Tuy trò chuyện online giúp tiết kiệm chi phí nhưng nếu không có sự chuẩn bị tốt sẽ khiến cả hai mất nhiều thời gian hơn.

Thực hiện phỏng vấn online nên lưu ý những gì?

Kiểm tra yếu tố xung quanh

Đầu tiên để có thể phỏng vấn online thì bạn cần chắc chắn ứng viên có thể biết sử dụng những phần mềm trò chuyện video như Skype, Google Meet, Zoom,...Hãy hỏi ứng viên đã từng sử dụng ứng dụng nào để thuận tiện cho việc sắp xếp online.

Một trong những lưu ý quan trọng trong buổi phỏng vấn online đó là bối cảnh xung quanh. Nên chọn địa điểm yên tĩnh để tránh tiếng ồn và không bị phân tâm bởi các yếu tố khác. Có thể phỏng vấn ở căn phòng gọn gàng với nền phía sau đơn giản để nhà tuyển dụng có thể tập trung vào ứng viên. Cũng nên lưu ý là không nên phỏng vấn ở nơi quá tối vì sẽ khiến người phỏng vấn khó chịu.

Dịch vụ tuyển dụng nhân sự bật mí bí quyết phỏng vấn online thành công

Ăn mặc chỉn chu và không bỏ qua ngôn ngữ cơ thể

Dich vu tuyen dung nhan su cho rằng dù cho phỏng vấn trực tiếp hay online thì cách ăn mặc cũng quyết định đến kết quả phỏng vấn. Hãy chọn trang phục phù hợp như khi phỏng vấn trực tiếp ở công ty để tạo ấn tượng tốt hơn.

Ngôn ngữ cơ thể là điều cần thiết trong quá trình giao tiếp. Để thể hiện sự chuyên nghiệp trong buổi phỏng vấn online, ứng viên cần giữ thẳng lưng và hơi nghiêng về phía máy quay để thể hiện sự hứng thú khi trò chuyện với nhà tuyển dụng.

Đúng giờ

Trong bất kỳ buổi phỏng vấn tuyen nhan su cao cap hay tuyển cấp nhân viên nào đó, đúng giờ là yếu tố bắt buộc để thể hiện tác phong chuyên nghiệp, nghiêm túc. Hãy truy cập vào phần mềm trước buổi phỏng vấn từ 10 đến 15 phút vì đây là khoảng thời gian để bạn thư giãn, xem lại các thông tin trước khi trao đổi với nhà tuyển dụng.

Trao đổi và đặt câu hỏi khi cần thiết

Vì bị hạn chế về cách giao tiếp nên để ứng viên mà nhà tuyển dụng hiểu nhau hơn, hãy dành thời gian trao đổi vấn đề nếu cần thiết. Chẳng hạn ứng viên có thể trao đổi về những công việc mình sẽ đảm nhiệm nếu trúng tuyển. Hay hỏi nhà tuyển dụng về lộ trình thăng tiến nếu làm việc tại công ty.

Bên cạnh đó, đặt câu hỏi là điều cần thiết nên làm khi phỏng vấn online. Nếu bạn là ứng viên tiềm năng mà doanh nghiệp đang tìm khi tuyển nhân sự cấp cao nhưng bạn không đặt thêm bất kỳ câu hỏi nào, đây sẽ là điểm trừ khá lớn. Không đưa ra bất kỳ câu hỏi nào khiến nhà tuyển dụng nghĩ rằng bạn không nghiêm túc với vị trí này vì không ai có thể hiểu hết mọi vấn đề chỉ bằng cách xem bản mô tả công việc.

Xem thêm: Headhunter vietnam: 5 điều doanh nghiệp nên làm để giữ chân nhân sự

Dịch vụ tuyển dụng nhân sự: kỹ năng IT nên có nếu muốn được các tập đoàn săn đón

Dịch vụ tuyển dụng nhân sự cho rằng, tuy số lượng ứng viên IT đang trong tình trạng thiếu hụt nhưng doanh nghiệp vẫn kiểm tra một số kỹ năng, kiến thức chuyên môn để tăng khả năng tuyển đúng người. Vậy IT nên trang bị kỹ năng gì để có lợi thế trên thị trường lao động?

Khả năng phát triển thuật toán

Đầu tiên kỹ năng mà các công ty công nghệ đang tìm ở ứng cử viên đó là cách phát triển thuật toán tối ưu nhất. Với các bộ lọc hiện nay, làm thế nào để phát hiện gian lận hoặc web giả là điều lập trình viên cần làm để không đánh mất khách hàng, mất doanh thu. Các kỹ năng như tìm kiếm dữ liệu, sàng lọc hay lập mô hình thống kê là điều không thể thiếu đối với một nhân sự IT. Chỉ cần có những kỹ năng này, các tập đoàn sẽ chủ động săn đón bạn và đưa ra cơ hội việc làm hấp dẫn cùng mức lương cao. Có thể nói khi số lượng ứng dụng, dữ liệu cần được xử lý với số lượng lớn, sắp xếp và trình bày một cách khoa học đóng vai trò khá quan trọng hiện nay.

Nhân lực công nghệ thông tin cần trang bị kỹ năng gì

Kỹ năng sử dụng mạng không dây

Khi tập đoàn công nghệ tuyển nhân sự cấp cao, họ kỳ vọng sẽ tìm được ứng viên có khả năng sử dụng công nghệ mạng không dây tốt. Wifi, WiMax, Bluetooth phát triển không ngừng đã tạo ra rủi ro về nguy cơ bảo mật dữ liệu. Do đó, nhân sự IT giỏi là người có hiểu biết về mạng không dây, an ninh mạng để tăng khả năng bảo mật cho người dùng.

Khả năng quản lý dự án

Trong cuộc chiến tuyển dụng thì tuyển dụng quản lý luôn có sự cạnh tranh gay gắt. Trưởng nhóm, nhà quản lý là những người chịu trách nhiệm cao về công việc cũng như làm thế nào để kiểm soát tiến độ dự án, đảm bảo công việc đạt hiệu quả cao. Số lượng ứng viên có kỹ năng này lại khá ít, trong khi nhu cầu tuyển nhân sự cao cấp ngày càng có xu hướng cao cấp.

Kiến thức về lập trình nguồn mở và kiến thức nâng cao về mạng

Có thể nói, nguồn mở là công cụ sử dụng chủ yếu trong quá trình phát triển website, app hay hệ điều hành. Với nhiều ngôn ngữ lập trình như hiện nay, ứng viên IT nào biết càng nhiều ngôn ngữ như Linux, Apache, PHP,...thì càng có lợi thế trong quá trình tìm việc, thậm chí còn được các công ty công nghệ săn đón.

Cuối cùng, công ty cung cấp nhân sự cho biết, một nhân tài IT là người hiểu rõ khái niệm cơ bản lẫn nâng cao về các nguồn mạng. Khi đã có sự hiểu biết thì mới có khả năng viết ra những chương trình tương thích với Internet, mạng nội bộ hay IP. Hãy hiểu rõ ứng dụng hoạt động trong môi trường mạng như thế nào để đưa ra thiết kế, lập trình phù hợp.

Xem thêm: Những điều doanh nghiệp chưa biết về công ty cung ứng nhân sự

Công ty cung ứng nhân sự gợi ý cách tìm ra mục tiêu nghề nghiệp

Headhunter của công ty cung ứng nhân sự cho biết xác định mục tiêu nghề nghiệp cụ thể giúp nhân viên có thêm động lực mỗi khi đến công ty. Tuy nhiên làm thế nào để tìm được mục tiêu phù hợp trên con đường sự nghiệp không phải là điều dễ dàng.

Làm thế nào để bản thân có thể xác định mục tiêu nghề nghiệp?

Phát triển bản thân để trở thành nhà lãnh đạo

Nếu bạn là người có tham vọng cao trên con đường sự nghiệp, hãy liên tục học hỏi không ngừng để đạt được thành tích tốt trong công việc. Chẳng hạn có thể áp dụng các phương pháp, cách thức để quản lý nhân sự đa dạng tính cách trong đội nhóm. Thực hiện được điều này là cách học hỏi cách thức giải quyết xung đột khá hiệu quả. Hãy nhớ rằng không nên ngừng phấn đấu để bạn có thể trở nên tốt hơn so với hôm qua.

Để đạt được mục tiêu nghề nghiệp đã đặt ra, trách nhiệm là yếu tố không thể thiếu. Headhunter company in vietnam chia sẻ, nếu bạn có năng lực làm việc tốt nhưng lại không nhận trách nhiệm mỗi khi xảy ra vấn đề, nhà quản lý sẽ không cân nhắc chức vụ cao hơn cho bạn.

Xác định mục tiêu nghề nghiệp dễ hay khó

Sử dụng thời gian một cách hợp lý

Một người làm việc có năng suất cao là người biết sử dụng thời gian hợp lý để hoàn thành công việc. Tận dụng hiệu quả quỹ thời gian cho công việc quan trọng là một trong những cách để nhân sự rèn luyện kỹ năng mềm. Mục tiêu nghề nghiệp hướng đến không chỉ là thành công trong sự nghiệp mà còn là làm thế nào để tận dụng kiến thức, kỹ năng để đem lại giá trị cho những việc đang làm.

Xem xét đồng nghiệp và môi trường hiện tại 

Một trong những lý do mà ứng viên tiềm năng không nhận việc khi doanh nghiệp tuyển nhân sự cao cấp, hay bất kỳ vị trí nào đó là yếu tố văn hóa doanh nghiệp. Đồng nghiệp trong nhóm, trong công ty nên là người hỗ trợ bạn trong việc tích lũy kinh nghiệm làm việc, phát triển bản thân trong ngành. Một người nào đó nhận ra những khía cạnh thiếu sót của bạn và giúp bạn định hướng lại sẽ giúp bạn rất nhiều trong việc đạt mục tiêu nghề nghiệp.

Bên cạnh đó, nếu nhân sự không thể hòa hợp với văn hóa doanh nghiệp thì khả năng đạt mục tiêu đã đề ra dường như là điều khó. Vì bạn sẽ không cảm thấy thoải mái và luôn trong trạng thái nặng nề mỗi khi đến công ty.

Cân bằng công việc và cuộc sống

Cuối cùng công ty cung cấp nhân sự cho rằng, để đạt được mục tiêu nghề nghiệp đã đặt ra, bạn cần cân bằng giữa công việc và cuộc sống. Không có lý do gì để khiến bạn dành tất cả quỹ thời gian cho công việc nhưng đổi lại không thu về được giá trị nào. Hãy sắp xếp lại công việc và sử dụng kết quả đạt được để phục vụ cho mục tiêu riêng của bản thân.

Xem thêm: Cách giải quyết mâu thuẫn giữa nhân viên theo gợi ý từ dịch vụ tuyển dụng nhân sự

Dịch vụ tuyển dụng nhân sự: nhân sự giỏi không thể thiếu kỹ năng tổ chức công việc

Theo dịch vụ tuyển dụng nhân sự, nhiều doanh nghiệp khi có nhu cầu tìm kiếm ứng viên thường đánh giá các kỹ năng mềm bên cạnh kiến thức chuyên môn. Trong đó khả năng tổ chức công việc là điều mà các công ty đang cần ở nhân sự mới.

Nâng cao kỹ năng tổ chức công việc như thế nào?

Để doanh nghiệp có thể hoạt động hiệu quả thì cần có sự vận hành trơn tru về năng lực nhân sự cũng như tổng thể vận hành. Kỹ năng tổ chức công việc của nhà lãnh đạo cũng như nhân viên là yếu tố có tác động lớn đến sự thành công của công ty. Vì thế nâng cao kỹ năng mềm này là điều cần thiết. Cụ thể những yếu tố ảnh hưởng đến việc rèn luyện khả năng tổ chức công việc đó là:

Quản lý thời gian

Có thể nói sử dụng thời gian một cách thông minh sẽ giúp nhân sự hoàn thành công việc nhanh chóng nhưng vẫn đảm bảo chất lượng công việc một cách tốt nhất. Khi doanh nghiệp tìm lãnh đạo trong buổi tuyển dụng nhân sự cao cấp, nhà tuyển dụng thường kiểm tra cách ứng viên tối ưu thời gian như thế nào. Người biết quản lý thời gian tốt sẽ ưu tiên công việc quan trọng và tìm cách hoàn thành công việc hiệu quả trong thời gian gấp rút.

Nhân sự giỏi cần có khả năng quản lý thời gian

Cách sắp xếp vấn đề

Nhà quản lý giỏi thường phải giải quyết nhiều vấn đề cùng lúc như lập kế hoạch tài chính trong các dự án, nguồn lực cần có trong nhóm hay chiến lược hoàn thành mục tiêu chung của tổ chức. Những vấn đề này cần thông tin riêng biệt và điều quan trọng là cần sắp xếp những thông tin này để theo dõi và chia sẻ nếu cần thiết.

Khả năng lập kế hoạch

Khi doanh nghiệp cần cung ứng nhân sự cho vị trí nào đó, điều họ cần ở nhân sự mới không chỉ là kiến thức chuyên môn mà còn là cách lập kế hoạch cho công việc cụ thể. Với nhà quản lý, để tăng khả năng cạnh tranh trên thị trường, nên chuẩn bị sẵn về tài chính, nguồn lực để kịp thời giải quyết các vấn đề phát sinh.

Để việc lập kế hoạch đạt hiệu quả thì điều đầu tiên nên hiểu doanh nghiệp và những vấn đề tiềm ẩn. Bên cạnh đó, hãy lên danh sách những việc cần làm, nên làm để đạt được mục tiêu phát triển chung của công ty.

Thay đổi thói quen hàng ngày

Một số người có thể cảm thấy mệt mỏi sau một ngày làm việc dài trước đó. Tuy nhiên nếu tạo được thói quen đến công ty sớm sẽ giúp bạn rèn luyện được kỹ năng sắp xếp công việc. Theo dich vu tuyen dung nhan su, đến sớm hỗ trợ nhân sự khá nhiều trong việc lập kế hoạch những việc sẽ làm trong ngày và biết được công việc nào cần ưu tiên và việc nào có thể giải quyết sau.

Xem thêm: Yếu tố nào giúp công ty cung ứng nhân sự tuyển dụng nhân viên kinh doanh thành công?

Công ty cung ứng nhân sự: nâng cao chất lượng nhân lực du lịch là điều cần thiết

Theo công ty cung ứng nhân sự, khi tình hình đại dịch dần ổn định, ngành du lịch sẽ có nhiều cơ hội để tăng trưởng trở lại. Để chuẩn bị cho hoạt động của lĩnh vực du lịch trong tương lai, điều cần làm bây giờ đó là đào tạo và nâng cao chất lượng nhân sự.

Cần chú trọng nâng cao chất lượng nhân sự du lịch

Đại dịch xuất hiện đã ảnh hưởng tiêu cực đến nhiều mặt, nhiều lĩnh vực và trong đó ngành du lịch đã rơi vào khủng hoảng và thiệt hại lớn. Nhiều công ty du lịch, khách sạn, resort đứng trước nguy cơ phá sản, ảnh hưởng lớn đến tốc độ tăng trưởng của nền kinh tế Việt Nam và nhiều quốc gia khác.

Đối với lĩnh vực lữ hành, lực lượng lao động là yếu tố chịu ảnh hưởng nặng nhất trong thời gian qua. Nhiều nhân sự đã chuyển đổi ngành nghề và trong tương lai có thể không quay lại lĩnh vực du lịch do đã có công việc mới ổn định.

Để hạn chế tình trạng này xảy ra, công ty cung cấp nhân sự cho biết cần nhanh chóng đào tạo lại nguồn nhân lực du lịch để chuẩn bị cung ứng cho các doanh nghiệp trong tương lai. Bên cạnh việc tăng số lượng, chất lượng cũng là yếu tố cần được chú trọng để ngành du lịch tiếp tục giữ vững lợi thế vốn có của mình.

Hiện nay, việc đón khách du lịch chưa nhiều, do đó thời gian đào tạo, nâng cao kiến thức cho nhân sự sẽ có nhiều thời gian hơn. Để nâng cao chất lượng nguồn lực, cần xây dựng lại quy trình đào tạo dựa trên dự báo số lượng nhân sự cần có trong tương lai.

Cần chú trọng nâng cao chất lượng nhân lực du lịch

Chuẩn bị sẵn sàng nguồn lực để đón khách du lịch

Ngay khi đã có đủ nguồn lực thông qua đào tạo hay tuyển dụng nhân sự cấp cao, việc tiếp theo cần làm đó là xây dựng phương án đón du khách. Dự kiến trong quý 3 các công ty du lịch sẽ bắt đầu đón khách với số lượng lớn.

Có thể nói các doanh nghiệp đang đón chờ sự quay trở lại của thị trường quốc tế, làm thế nào để thúc đẩy du lịch phát triển trở lại nhưng vẫn kiểm soát được tình hình dịch bệnh là điều mà các công ty du lịch đang hướng đến. Hiện các công ty du lịch đang kết hợp với bộ Y tế để đảm bảo tình hình dịch bệnh được kiểm soát tốt.

Ngoài ra, headhunter vietnam cũng cho biết việc mở cửa lại hoạt động du lịch sẽ tạo cơ hội để ngành phát triển, tăng trưởng trở lại. Tuy nhiên, cũng cần lưu ý để sự tăng trưởng có thể diễn ra thì việc đào tạo nhân lực là điều không thể thiếu trong thời điểm hiện nay. Xem thêm: Dịch vụ tuyển dụng nhân sự: đa dạng cơ hội việc làm cho lao động ngành kỹ thuật ô tô

Dịch vụ tuyển dụng nhân sự: đa dạng cơ hội việc làm cho lao động ngành kỹ thuật ô tô

Một thống kê của dịch vụ tuyển dụng nhân sự cho thấy số lượng cơ hội việc làm mới của ngành kỹ thuật ô tô hiện đang gia tăng. Lý do là vì thị hiếu người dùng hiện có xu hướng tăng cao, yêu cầu về số lượng và chất lượng sản phẩm ô tô cũng cao hơn trước đây.

Nhu cầu tuyển dụng nhân sự kỹ thuật ô tô lớn

Số liệu trong năm 2020 ghi nhận, tính riêng thị trường Việt đã tiêu thụ gần 400.000 xe ô tô và số lượng này đã tăng cao hơn những năm trước đến 40%. Vì thế, các công ty sản xuất ô tô đã bắt đầu tăng nhu cầu tuyển dụng lao động lắp ráp cũng như nhân viên kinh doanh để thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh.

Có thể nói, nhu cầu nhân lực ngành công nghiệp ô tô hiện đang ở mức khá cao, thậm chí các thương hiệu lớn vẫn tìm kiếm lao động có tay nghề ở Việt Nam nhưng lại trong tình trạng cung không đủ cầu.

Có thể nói hiện nay ngành kỹ thuật ô tô không chỉ tăng nhu cầu tuyển nhân sự cao cấp mà các vị trí cần lao động có tay nghề cũng có xu hướng gia tăng. Cùng với đó là sự ra đời của nhiều nhà máy sản xuất, lắp ráp máy móc ô tô đã kéo theo nhu cầu tuyển dụng trên đà tăng trưởng.

Dễ dàng bắt gặp các trang web tuyển dụng hoặc ngay chính headhunter cũng đang trong quá trình săn đón ứng cử viên tiềm năng cho ngành kỹ thuật ô tô. Điều này cho thấy cơ hội việc làm của ngành này đang khá cao và người lao động có thể lựa chọn làm việc tại nhiều thương hiệu ô tô lớn trên thế giới.

Nhiều cơ hội việc làm cho nhân sự ngành kỹ thuật ô tô

Ngành nghề không kén người học và có tiềm năng phát triển cao

Có thể nói, khi làm việc trong ngành kỹ thuật ô tô, nếu người lao động có năng lực tốt thì hoàn toàn có thể trở thành ứng viên tiềm năng khi doanh nghiệp có nhu cầu tuyen nhan su cao cap. Tuy nhiên để đạt được vị trí cao trong ngành, trước tiên nhân sự cần trải qua quá trình đào tạo, làm việc để tích lũy kinh nghiệm thực tế.

Ngành kỹ thuật ô tô phù hợp với các bạn có đam mê về kỹ thuật, ô tô và mong muốn được tiếp cận với công nghệ hiện đại. Ngoài thời gian học trên trường, người học còn được bố trí thời gian thực hành tại xưởng ô tô để nâng cao tay nghề.

Học viên ngành kỹ thuật ô tô sau khi ra trường có thể đảm nhiệm một số vị trí như kỹ sư vận hành, sản xuất phụ kiện, bảo trì,...tạo các công ty kinh doanh ô tô. Dich vu tuyen dung nhan su cũng cho biết nếu nhân sự làm việc tốt thì cơ hội được làm việc cho các tập đoàn sản xuất ô tô lớn trên thế giới là hoàn toàn có.

Xem thêm: Công ty cung ứng nhân sự: cuộc chiến tuyển dụng nhân tài startup đang đối mặt

Những điều doanh nghiệp chưa biết về công ty cung ứng nhân sự

Công ty cung ứng nhân sự hay những chuyên viên tuyển dụng (headhunter) được xem là giải pháp hỗ trợ doanh nghiệp để săn đón ứng cử viên. Tùy thuộc vào cơ cấu, lĩnh vực của mỗi công ty mà headhunter sẽ tập trung tuyển dụng theo đúng chuyên môn của mình.

Tìm hiểu về công ty cung ứng nhân sự và những điều chưa biết

Headhunter là chuyên viên tuyển dụng cấp cao và thường được các công ty thuê để hỗ trợ tìm ứng viên theo như yêu cầu mà doanh nghiệp đã đặt ra. Tùy thuộc vào thế mạnh tuyển dụng, công ty headhunting sẽ tập trung vào từng phân khúc chuyên sâu của mình. Headhunting có thể cung cấp các loại hình dịch vụ như Executive Search Selection, Retained Search, Consulting, Training, Career Transition…

Nhiệm vụ của headhunter đó là tìm kiếm ứng cử viên theo yêu cầu mà khách hàng đặt ra. Ngoài ra, để doanh nghiệp dễ dàng lựa chọn công ty headhunting, nên phân biệt headhunter theo mô hình chức năng (function) hay theo mô hình team.

Đối với mô hình theo chức năng, mỗi function sẽ tương ứng với từng ngành nghề mà doanh nghiệp đang có nhiệm vụ tuyển dụng. Điều này giúp công ty cung cấp nhân sự tập trung vào thế mạnh của mình thay vì phải tìm kiếm ứng viên nhiều ngành nghề cùng lúc. Với mô hình Function, headhunnter sẽ có cơ hội săn đón ứng cử viên tiềm năng theo lĩnh vực cụ thể, nhờ đó mà có thể mở rộng mối quan hệ và thăng tiến lên vị trí cao.

Những điều chưa biết về công ty cung ứng nhân sự

Theo ghi nhận, các bạn nhân sự trẻ khi trở thành headhunter đều lựa chọn làm việc theo mô hình Function. Sau khi đã có đủ kỹ năng và mối quan hệ, headhunter sẽ chọn một mảng nhỏ về function mà mình muốn làm việc nhất.

Cũng là headhunter nhưng nếu chọn làm việc dựa trên mô hình team thì cách thức cũng có sự khác nhau. Lúc này headhunter sẽ nhận sự phân công tuyển nhân sự cao cấp theo các yêu cầu mà doanh nghiệp đưa ra. Mô hình này sẽ có sự linh hoạt vì phía khách hàng có thể thay đổi yêu cầu tuyển dụng để đảm bảo tìm được ứng viên theo nhu cầu.

Mô hình team sẽ có cơ hội thăng tiến khó khăn hơn nhưng headhunter sẽ được hiểu quy trình làm việc của nhiều bộ phận khác nhằm tăng sự hiểu biết về nhiều bộ phận khác. Thông thường khi headhunter chọn làm việc với mô hình này thường có kiến thức sâu rộng, kỹ năng lãnh đạo tốt và thích hợp để làm trưởng nhóm.

Ngoài ra, headhunter company in vietnam cũng cho biết rằng headhunter còn có thể làm việc như chuyên viên cố vấn tuyển dụng. Headhunter sẽ hợp tác HR trong nội bộ công ty để đưa ra bản mô tả công việc cụ thể, có thông tin chi tiết về yêu cầu ứng viên cần đáp ứng cũng như chế độ phúc lợi ứng cử viên có thể nhận được.

Xem thêm: Dịch vụ tuyển dụng nhân sự chia sẻ cách phỏng vấn online thành công

Cách giải quyết mâu thuẫn giữa nhân viên theo gợi ý từ dịch vụ tuyển dụng nhân sự

Theo dịch vụ tuyển dụng nhân sự, mâu thuẫn giữa nhân viên trong công ty là điều không thể tránh khỏi...Tuy nhiên, nhà quản lý giỏi nên là người biết cách giải quyết các xung đột một cách hợp lý trước khi mọi vấn đề phức tạp hơn.

Nguyên nhân nào dẫn đến mâu thuẫn giữa nhân viên trong công ty

Tiêu chuẩn và mục tiêu công việc khác nhau

Bất kỳ môi trường công sở nào cũng sẽ tồn tại những người có quan điểm riêng, trong đó có những người có cái tôi khá cao và không dễ dàng thỏa hiệp nếu gặp tình huống không như ý muốn của họ. Những người có cá tính này thường dễ xảy ra mâu thuẫn với đồng nghiệp và gặp nhiều khó khăn trong quá trình hợp tác làm việc.

Ngoài ra, khi nhân viên theo đuổi các mục tiêu nghề nghiệp khác nhau, nhưng không quan tâm đến việc điều này sẽ ảnh hưởng thế nào đến đồng nghiệp hay công ty cũng dẫn đến một số mâu thuẫn không đáng có.

Đâu là nguyên nhân dẫn đến mâu thuẫn trong tổ chức

Tính cách khác và giao tiếp kém

Thông thường để cung ứng nhân sự phù hợp cho tổ chức, headhunter Có thể nói tính cách của mỗi người là khác nhau và những mâu thuẫn xảy ra tại công sở là điều không thể tránh khỏi. Một nhân viên hướng nội đôi lúc sẽ xảy ra vấn đề với nhân viên hướng ngoại. Rắc rối phát sinh khi cả hai bên không hiểu rõ bản chất con người thật.

Bên cạnh đó, thiếu kỹ năng giao tiếp cũng sẽ dẫn đến sự hiểu lầm và mâu thuẫn giữa các nhân sự trong tổ chức. Chẳng hạn nếu nhà quản lý yêu cầu nhân viên truyền tải thông tin công việc nhưng nhân viên đó giao tiếp không tốt nên sẽ dẫn đến truyền đạt sai. Việc sai sót này dẫn đến công việc thực hiện không chính xác.

Cách giải quyết mâu thuẫn trong nội bộ công ty

Yêu cầu nhân viên xem xét lại vấn đề

Theo headhunter vietnam, trước khi giải quyết các vấn đề mâu thuẫn, hãy để nhân viên chủ động giải quyết vấn đề mình có liên quan. Đây là điều nên làm vì khi nhân viên nhìn nhận ra được lỗi sai của mình, họ sẽ hạn chế gặp lại tình trạng này và dần dần thấu hiểu đồng nghiệp hơn.

Lắng nghe cả hai bên

Là người quản lý, bạn không nên thiên vị bất kỳ nhân sự nào mà cần có sự công bằng. Nếu mâu thuẫn phát sinh, hãy lắng nghe một cách khách quan để xác định nguồn gốc của vấn đề. Từ điều đó mới có thể biết được lỗi thuộc về ai và làm thế nào để giải quyết một cách êm đẹp mới, giúp nhân viên đang có mâu thuẫn cảm thấy hài lòng hơn.

Xác định cách giải quyết mâu thuẫn

Ứng viên tiềm năng cho vị trí quản lý trong buổi tuyển nhân sự cao cấp buộc phải đưa ra được giải pháp tốt nhất trong các trường hợp xảy ra mâu thuẫn. Mặc dù có thể cho nhân viên tự đưa ra cách giải quyết mâu thuẫn nhưng với cương vị là người đứng ngoài cuộc, bạn sẽ có cái nhìn khách quan hơn và đưa ra cách xóa bỏ hiểu lầm hiệu quả hơn. Xem thêm: Dịch vụ tuyển dụng nhân sự: kỹ năng IT nên có nếu muốn được các tập đoàn săn đón