Theo headhunter vietnam, sau khi đã trải qua quá trình tuyển dụng, doanh nghiệp cần xem xét lại kế hoạch giữ chân nhân sự để nhân viên gắn bó với công ty trong thời gian dài hơn. Nhân sự là tài sản quý của doanh nghiệp và việc tạo sự trung thành cho nhân viên là điều không nên bỏ qua.
Headhunter vietnam gợi ý cách giữ chân nhân viên hiệu quả
Giao công việc có ý nghĩa
Trong trường hợp nhân viên cảm thấy sự đóng góp của bản thân trong quá trình phát triển của công ty không được ghi nhận, họ sẽ quyết định rời bỏ tổ chức. Thông thường nếu nhân viên được giao cho công việc giúp họ tích lũy kinh nghiệm, phát huy thế mạnh của bản thân, họ sẽ có nhiều động lực để làm việc hơn. Ngược lại, khi làm những việc không giúp ích cho con đường sự nghiệp họ theo đuổi, việc rời bỏ tổ chức chỉ là vấn đề thời gian. Do đó, nhà quản lý nên lưu ý vấn đề này khi tiến hành giao việc cho cấp dưới.
 |
| Headhunter vietnam bật mí cách giữ chân nhân sự cho tổ chức |
Trao quyền cho nhân viên
Dịch vụ tuyển dụng nhân sự cho biết, một trong những cách giúp doanh nghiệp giữ chân nhân tài đó là trao trách nhiệm về công việc cụ thể. Một trong các lý do khiến nhân sự rời bỏ tổ chức đó là vì họ không được trọng dụng và không được trao quyền khi thực hiện dự án. Do đó, hãy đánh giá lại năng lực và cho nhân viên quyền kiểm soát công việc để họ cảm nhận được giá trị bản thân đang mang lại cho tổ chức.
Để thực hiện điều này, nhà quản lý có thể giao một số công việc mà họ cho rằng nhân viên có thể chủ động thực hiện được. Sau đó sẽ quan sát và góp ý sửa đổi nếu nhân viên chưa làm tốt công việc được giao.
Cho nhân viên thấy lộ trình phát triển
Headhunter company in vietnam cho biết, để giữ chân nhân tài cho tổ chức, nên cho họ thấy họ sẽ học hỏi và phát triển thế nào khi làm việc trong môi trường doanh nghiệp. Bất kỳ ai khi gia nhập thị trường việc làm đều mong muốn đạt được mục tiêu nghề nghiệp đã đề ra. Vì thế, lộ trình phát triển là yếu tố quan trọng để nhân viên quyết định có tiếp tục gắn bó với công ty hay không.
Liên tục đào tạo và tận dụng kỹ năng của nhân viên
Nhân viên sẽ có xu hướng gắn bó lâu với tổ chức hơn nếu họ được tiếp cận các chương trình đào tạo theo nhu cầu. Đào tạo không chỉ thể hiện sự quan tâm của công ty đối với nhân sự, mà còn giúp nhân viên có cơ hội học hỏi những điều mới. Bên cạnh đó, đào tạo giúp doanh nghiệp tận dụng được kỹ năng của nhân viên, công việc từ đó cũng được thực hiện tốt hơn.
Khen thưởng cho nhân viên
Headhunter cho biết, một trong các yếu tố mà nhiều ứng viên quan tâm trong buổi phỏng vấn tuyển nhân sự cao cấp đó là chế độ khen thưởng. Khi nhân viên nỗ lực thực hiện công việc nào tốt một cách tốt nhất, điều họ cần là sự công nhận giá trị mà họ mang lại. Để công nhận những gì nhân viên đem đến cho tổ chức, thực hiện chế độ khen thưởng là cần thiết. Ngoài ra, khen thưởng cũng là cách tạo động lực làm việc cho nhân viên, giúp họ có năng lực hoàn thành công việc một cách tốt nhất.
Xem thêm: Công ty cung ứng nhân sự gợi ý cách tìm ra mục tiêu nghề nghiệp
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét