Quy trình tuyển nhân sự cao cấp thành công của headhunter và doanh nghiệp

Để tuyển nhân sự cao cấp thành công, đòi hỏi cần có nguồn cung nhân lực dồi dào để đáp ứng nhu cầu tuyển chọn ứng viên. Vì thế, việc chuẩn bị và đào tạo nhân sự là vấn đề cần thiết hiện nay để hoạt động tuyển dụng không còn là thách thức với mỗi doanh nghiệp.

Chuẩn bị quy trình tuyển nhân sự cao cấp như thế nào?

Xác định nhu cầu tuyển chọn ứng viên

Để có thể thành công trong việc săn đón nhân sự cấp quản lý, đầu tiên doanh nghiệp cần xác định nhu cầu tìm ứng viên của mình. Cần nắm rõ sẽ tuyển bao nhiêu nhân sự mới, tuyển dụng ở vị trí nào và yêu cầu ứng cử viên cần đạt được là gì. Kế hoạch tuyển dụng cần lập một cách chi tiết nhất và được ban giám đốc phê duyệt để bảo mật thông tin. Hoạt động tuyển dụng cấp cao chỉ được Ban giám đốc, các cấp quản lý khác nắm bắt thông tin.

Doanh nghiệp cần xác định rõ nhu cầu tuyển nhân sự cao cấp trước khi đăng tuyển

Lập kế hoạch tuyển dụng

Sau khi nhu cầu tìm ứng viên cấp quản lý được chấp thuận, bộ phận nhân sự sẽ lập kế hoạch. Trong đó, kế hoạch tuyển dụng cấp cao cần có những yếu tố như:

• Thu hút ứng viên: điều này thể hiện ở việc cung cấp thông tin thu hút ứng viên và kênh đăng tuyển là nơi ứng cử viên truy cập nhiều nhất.

• Bảo mật: yếu tố này có nghĩa là doanh nghiệp cho ứng viên biết nên gửi CV đến email nào và gửi kèm thông tin gì bên cạnh CV.

Đăng tin tuyển dụng

Bước tiếp theo, doanh nghiệp hay headhunter sẽ đăng tin tức tuyển dụng lên các phương tiện truyền thông. Cách thông tin bao gồm bản mô tả công việc, quyền lợi ứng viên được hưởng và cách gửi CV. Với sự phát triển của công nghệ, việc đăng tin tức khi tuyển dụng nhân sự cao cấp là điều không quá phức tạp. Bạn có thể lựa chọn các trang hỗ trợ đăng tin hay sử dụng mạng xã hội Facebook, LinkedIn để tìm ứng viên.

Sàng lọc CV

Sau khi đã đăng tin, bộ phận nhân sự sẽ nhận được nhiều CV gửi về. Việc tiếp theo cần làm đó là sàng lọc dựa trên các tiêu chí đã đề ra để đảm bảo hồ sơ nào là phù hợp với những gì doanh nghiệp đang tìm kiếm.

Tổ chức phỏng vấn

Khi đã chọn được CV phù hợp, nhà tuyển dụng sẽ sắp xếp lịch phỏng vấn với ứng viên. Mục đích của buổi phỏng vấn đó là giúp công ty hiểu hơn về ứng cử viên, đánh giá lại  kỹ năng và kiến thức chuyên môn của ứng viên cấp quản lý. Sau buổi phỏng vấn, hãy cho ứng viên biết sau bao lâu họ sẽ nhận được kết quả. Điều này thể hiện công ty có sự chuyên nghiệp trong hoạt động tuyển dụng.

Gửi thư mời làm việc

Khi đã tìm được ứng viên phù hợp, việc tiếp theo là gửi thư mời nhận việc. Hành động này cần thực hiện nhanh chóng, đặc biệt nếu doanh nghiệp cần tuyển dụng nhân sự cấp cao vì nguồn cung nhân lực cấp quản lý khá hạn chế. nếu chậm trễ trong việc mời nhận việc, ứng viên tiềm năng có thể đã có công việc ở tổ chức khác.

Tự tuyển dụng và dịch vụ tuyển dụng nhân sự - đâu là giải pháp tối ưu

Sử dụng dịch vụ tuyển dụng nhân sự giúp doanh nghiệp tăng khả năng tiếp cận ứng viên tiềm năng thành công hơn. So với hoạt động tự tuyển dụng thì công ty nhân sự sẽ đảm bảo doanh nghiệp có thể sở hữu được ứng cử viên đúng theo các tiêu chí đã đề ra.

Sự khác nhau giữa dịch vụ tuyển dụng nhân sự và tự tuyển dụng

Chất lượng ứng viên

Lợi thế mà các công ty headhunting mang lại cho doanh nghiệp đó là headhunter sở hữu nguồn thông tin ứng viên tài năng, có trình độ chuyên môn và kỹ năng tốt trong ngành. Công ty tuyển dụng càng có tên tuổi trên thị trường, họ dễ dàng tiếp cận được nhân tài, cũng như có dữ liệu ứng cử viên tiềm năng lớn. Ngoài ra, headhunter còn tận dụng mối quan hệ cá nhân để mở rộng phạm vi tìm kiếm nhân sự cho công ty. Có thể nói đây là điều đặc biệt của các công ty headhunting và việc tuyển dụng nội bộ không thể thực hiện những việc này một cách tối ưu.

Dịch vụ tuyển dụng nhân sự cung cấp ứng viên chất lượng hơn

Khả năng săn đón ứng viên

Dich vu tuyen dung nhan su sẽ có các kênh khác nhau để tìm kiếm nhóm ứng viên “ẩn mình”. Trong khi tuyển dụng nội bộ thường mất nhiều thời gian để đăng tin trên trang tuyển dụng chuyên dụng. Mục đích sử dụng các trang hỗ trợ là để tìm CV phù hợp, nhưng đôi khi họ có thể bỏ qua ứng viên tiềm năng. Các tin tức này không được làm mới thường xuyên mà tùy thuộc vào gói tin tức mà doanh nghiệp sử dụng. Do đó, thông tin công việc cũ khiến ứng viên ngại ứng tuyển vào công ty.

Sự phù hợp với văn hóa doanh nghiệp

Tự tuyển dụng sẽ có lợi thế trong việc đánh giá ứng viên có phù hợp văn hóa hay không. Vì họ là người của tổ chức nên sẽ dễ dàng đưa ra những câu hỏi nhằm xem xét ứng cử viên có phù hợp với công ty hay không.

Đối với phía headhunter, mặc dù họ không thể hiểu rõ văn hóa nhưng họ cũng dành thời gian để lắng nghe, giao tiếp với công ty khách hàng để nắm được những thông tin chính. Đây là yếu tố giúp doanh nghiệp có thể cung ứng lao động phù hợp, đặc biệt khi tuyển nhân sự cao cấp, ứng viên phải là người đáp ứng nhiều tiêu chí nhất mà doanh nghiệp đặt ra.

Tiết kiệm thời gian

Công ty headhunting có nguồn dữ liệu ứng viên lớn, do đó doanh nghiệp sẽ tiết kiệm thời gian săn đón ứng viên tiềm năng. Thông thường tại các headhunting lớn, mỗi ngày sẽ có khoảng 500.000 CV được cập nhật liên tục. Những thông tin ứng viên này sẽ được lưu trữ và cung ứng cho các tổ chức.

Ngoài ra, khi có nhu cầu tuyen nhan su cao cap, nếu doanh nghiệp tự thực hiện tuyển dụng sẽ khó tiếp cận được nhóm nguồn lực này. Vì thông tin cá nhân của các nhân tài thường không được công khai rộng rãi mà chỉ được truyền trong ngành, hoặc giữa headhunter. Do đó, khi cần tìm nhà quản lý, sử dụng headhunting là giải pháp tối ưu cho tổ chức.

Xem thêm: Công ty cung ứng nhân sự chia sẻ 6 lỗi sai trong CV ứng viên thường mắc phải

Công ty cung ứng nhân sự: cần xây dựng lộ trình phát triển nguồn lực chất lượng

Công ty cung ứng nhân sự cho rằng, để xây dựng nguồn lực chất lượng cao, doanh nghiệp cần có lộ trình phát triển cụ thể. Phát triển nguồn lực là cách để đảm bảo cung ứng nhân sự cho thị trường lao động ứng viên chất lượng nhất.

Xây dựng lộ trình phát triển nguồn lực là điều cần thiết

Phát triển nhân sự là thực hiện các hoạt động đào tạo trong một khoảng thời gian nhất định nhằm giúp người lao động nâng cao kiến thức, kinh nghiệm của bản thân trong nghề nghiệp. Nhờ đó, chất lượng nhân sự sẽ tốt hơn kỳ vọng và hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cũng đạt hiệu quả cao hơn.

Để phát triển nguồn lực, việc đầu tiên doanh nghiệp cần chuẩn bị ngân sách, kết hợp với các trường đại học để đưa ra chương trình đào tạo phù hợp với sự phát triển của thị trường. Ngoài ra, để sở hữu đa dạng nguồn lực, các công ty cũng thực hiện một số chiến lược cụ thể để thu hút nhân tài nước ngoài làm việc tại tổ chức.

Đào tạo và phát triển nguồn lực là điều cấp thiết với doanh nghiệp

Chiến lược và lộ trình phát triển nguồn nhân lực

Phân tích hiện trạng

Theo công ty cung cấp nhân sự, để lập kế hoạch nhân sự, trước tiên doanh nghiệp cần có cái nhiều chung về hiện trạng lao động. Thông qua việc đánh giá điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của ngành trên thị trường, công ty sẽ có thể sắp xếp và bố trí nhân lực phù hợp. Ngoài ra, bộ phận nhân sự cũng sẽ căn cứ vào những thông tin đó để lập kế hoạch đào tạo theo trình độ nhân viên trong công ty.

Duy trì và phát triển nguồn lực hiện tại

Doanh nghiệp hãy cố gắng tận dụng tối đa tiềm năng của nguồn lực có sẵn để việc kinh doanh đạt hiệu quả tốt hơn. Điều cần làm đó là sàng lọc, đào tạo nhân sự hiện tại, đưa ra chế độ đãi ngộ hấp dẫn để giữ chân nhân tài trong công ty.

Sử dụng chính sách thu hút và giữ chân nhân tài

Sau khi headhunter cung ứng nhân sự, doanh nghiệp hãy cho nhân sự mới thấy tổ chức cung cấp môi trường làm việc lý tưởng, đúng như kỳ vọng của họ. Chẳng hạn như cho nhân viên thấy được công ty có chế độ đãi ngộ tốt, mức lương hấp dẫn hay thường tổ chức các chương trình gắn bó nhân sự trong doanh nghiệp.

Ngoài ra, để phát triển nguồn lực nội bộ, cần triển khai chính sách thu hút nhân tài. Có thể sử dụng nhiều phương pháp như kết hợp với các trường đại học để săn đón ứng viên tiềm năng. Tiếp cận ứng viên qua các trang mạng xã hội như LinkedIn, hay thông qua headhunter. Cong ty cung ung nhan su cũng chia sẻ, việc xây dựng và phát triển nguồn lực chất lượng cao chưa bao giờ là điều dễ dàng với mỗi công ty. Để tạo lợi thế cạnh tranh trên thị trường, doanh nghiệp cần chú trọng vào vấn đề này nhiều hơn nữa.

Xem thêm: Công ty cung ứng nhân sự: thị trường Việt đầy tiềm năng nhưng tiềm ẩn nhiều thách thức

Headhunter vietnam: 5 câu hỏi nhận diện ứng viên phù hợp với văn hóa công ty

Công việc của nhà tuyển dụng không chỉ đơn thuần là tìm kiếm ứng viên mà còn đảm bảo nhân sự mới phù hợp với văn hóa doanh nghiệp. Dưới đây là 5 câu hỏi theo chia sẻ của headhunter vietnam để công ty tăng khả năng tìm ứng viên đúng như những gì công ty đang tìm kiếm.

Mô tả môi trường làm việc lý tưởng mà bạn mong đợi

Một trong những câu hỏi xác định sự phù hợp văn hóa công ty đó là yêu cầu ứng viên mô tả môi trường làm việc mà họ kỳ vọng. Câu trả lời của ứng viên sẽ giúp nhà tuyển dụng biết được doanh nghiệp có đáp ứng được những gì ứng cử viên đang tìm kiếm hay không. Nếu câu trả lời có những nhu cầu vượt qua những điều doanh nghiệp đang cung cấp, có thể ứng viên đó chưa phải là người bạn đang tìm kiếm. Tuy nhiên, trước khi đưa ra quyết định cuối cùng, hãy cân nhắc về kiến thức chuyên môn và kinh nghiệm làm việc của nhân sự đó và tạo cơ hội để thu hút ứng viên trở thành một phần của tổ chức.

Headhunter vietnam nhận diện ứng viên phù hợp văn hóa công ty qua câu hỏi nào

Phong cách làm việc của bạn là gì?

Nguồn lực vietnam human resources hiện nay thường thích làm việc theo cách riêng của mình. Điều này tăng tính sáng tạo của nhân sự nhưng lưu ý là cũng cần phù hợp với văn hóa doanh nghiệp. Do đó, khi hỏi câu hỏi này, nhà tuyển dụng muốn biết nhân sự có hài lòng khi làm việc trong tổ chức có tính kỷ luật cao hay không.

Ngoài ra, hầu hết doanh nghiệp đều muốn tìm nhân sự có khả năng làm việc nhóm tốt. Vì những người làm việc độc lập sẽ không thể mang lại kết quả tốt như kỳ vọng. Do đó, để đánh giá ứng viên có phù hợp với văn hóa công ty hay không, hãy đánh giá cách họ làm việc như thế nào.

Đồng nghiệp có thể thân thiết như bạn bè hay không?

Theo headhunter vietnam, khi đã gia nhập thị trường lao động bạn cần đặt ra các quy tắc nhất định như không chia sẻ thông tin cá nhân. Ngoài ra, nhân sự cũng nên giữ mối quan hệ có chừng mực để không vượt quá giới hạn. Ngoài ra, nhà tuyển dụng cũng có thể lựa chọn câu hỏi này để đánh giá tính cách của ứng cử viên.

Bạn có sẵn sàng đi công tác?

Nhân sự giỏi thường chọn làm việc trong môi trường có tính chất công việc đầy thử thách để có thể phát triển bản thân. Hãy hỏi ứng viên liệu họ có sẵn sàng đi công ty để hoàn thành công việc công việc hay không. Sau khi trả lời hãy chắc chắn rằng ứng viên trả lời trung thực chứ không phải chỉ nói để tạo ấn tượng với nhà tuyển dụng.

Bạn nghĩ gì về sự cạnh tranh nơi công sở?

Cuối cùng, headhunter company in vietnam cho biết đây là câu hỏi bạn không nên bỏ qua khi phỏng vấn tuyển dụng. Nếu công ty có sự cạnh tranh khốc liệt, hãy hỏi ứng viên điều này có phải thử thách đối với họ hay không. Câu trả lời này được dùng để đánh giá tính cách ứng viên và giúp nhà tuyển dụng biết được đó có phải ứng viên họ đang tìm hay không.

Xem thêm: Headhunter vietnam bật mí cách tăng hiệu suất làm việc

Dịch vụ tuyển dụng nhân sự tiếp cận ứng viên tiềm năng như thế nào

Một trong những nguyên nhân khiến doanh nghiệp thường chọn dịch vụ tuyển dụng nhân sự khi cần tìm ứng viên đó là headhunter có chiến lược tiếp cận và tuyển chọn hiệu quả. Vậy các công ty nhân sự thường tiếp cận ứng viên giỏi như thế nào?

Tiếp cận từ những thông tin cơ bản

Trước khi thực hiện tuyển dụng, doanh nghiệp cần đảm bảo công ty là môi trường làm việc tốt dành cho nhân viên. Vì thế, hãy kiểm tra lại và điều chỉnh văn hóa sao cho có nét riêng so với đối thủ cạnh tranh. Tiếp theo mới thực hiện tuyển dụng nhân sự mới với hình ảnh thương hiệu đặc trưng.

Việc sử dụng các công cụ truyền thông để đăng tin tuyển dụng không phải là điều quá phức  tạp nhưng sẽ khiến doanh nghiệp mất nhiều thời gian, đòi hỏi cần có sự nhất quán trong các mẫu tin. Đầu tiên, hãy xác định công ty sẽ sử dụng kênh Facebook, LinkedIn hay thuê headhunter để tìm kiếm nhân sự. Khi đã biết được nên lựa chọn giải pháp nào, việc tiếp cận ứng viên sẽ không còn là vấn đề khó.

LinkedIn là một trong những kênh tiếp cận ứng viên giỏi nhà tuyển dụng thường lựa chọn

Tận dụng công cụ để tuyển dụng

Khi dich vu tuyen dung nhan su chưa tìm được ứng viên theo nhu cầu mà doanh nghiệp đã đề ra, họ sẽ sử dụng các công cụ hỗ trợ để tiếp cận người lao động tiềm năng. Headhunter sẽ tìm hiểu đối tượng ứng viên thường tương tác qua các kênh nào, cũng như cách họ hoạt động trên mạng xã hội. Sau đó, nhà tuyển dụng sẽ kết nối với ứng viên thông qua kênh truyền thông và gửi thông tin việc làm nếu ứng viên có sự hứng thú.

Thực hiện chương trình truyền thông

Headhunter sẽ cho ứng viên hiểu thêm cái nhìn thực tế về môi trường làm việc tại công ty. Hãy chia sẻ một đoạn phim ngắn về không gian làm việc hay cách kết nối nhân viên thông qua các buổi du lịch, teambuilding,...Ngoài ra, nếu nét văn hóa có điểm đặc biệt, hãy chia sẻ những điều đó đến ứng cử viên tiềm năng.

Ngoài ra, để tăng khả năng tuyển dụng nhân sự cao cấp thành công, khi có ứng viên tiềm năng tiếp cận, headhunter sẽ nhanh chóng trả lời các vấn đề mà ứng viên quan tâm. Điều này không chỉ giúp ứng cử viên kịp thời nắm bắt thông tin, mà còn thể hiện doanh nghiệp đang tuyển dụng một cách nghiêm túc.

Cung cấp thông tin có độ xác thực cao

Để các thông tin tuyển dụng có độ tin cậy cao hơn, headhunter thường chèn logo hay đoạn giới thiệu vào các mẫu tin. Ngoài ra, công ty nhân sự cũng thường xuyên thực hiện truyền thông về công ty để cho ứng viên thấy được môi trường làm việc là lý tưởng.

Bên cạnh đó, vì headhunter thực hiện tuyển dụng cấp cao cho doanh nghiệp nên headhunter sẽ cung cấp các thông tin có tính chính xác cao. Vì trong quá trình tìm nhân sự mới, thông tin chính xác là yếu tố giúp ứng viên tin tưởng và có ấn tượng tốt hơn với doanh nghiệp.

Xem thêm: Tự tuyển dụng và dịch vụ tuyển dụng nhân sự - đâu là giải pháp tối ưu

Công ty cung ứng nhân sự: thị trường Việt đầy tiềm năng nhưng tiềm ẩn nhiều thách thức

Thống kê của công ty cung ứng nhân sự cho thấy khi các hiệp định thương mại có hiệu lực, cơ hội việc làm sẽ rộng mở cho nguồn lực Việt. Tuy thị trường nhân lực mang đến nhiều tiềm năng nhưng cũng có nhiều thách thức đối với người lao động.

Đa dạng cơ hội việc làm

Tính đến năm 2025, ASEAN giúp thúc đẩy tăng trưởng GDP Việt, điều này khiến nhu cầu tuyển dụng tăng đến 14.5% và dịch chuyển lao động khoảng 1%. Ngoài ra, các hiệp định thương mại cũng tạo điều kiện cho hoạt động xuất nhập khẩu của Việt Nam. Để hoạt động này đáp ứng được các yêu cầu của doanh nghiệp, cần số lượng lớn nguồn lực Logistics để tạo lợi thế cạnh tranh.

Theo thống kê, nhu cầu việc làm với lao động có kỹ năng trung bình là khoảng 23%, nhu cầu tìm ứng viên có kỹ năng chuyên môn tốt tăng 13%. Trong giai đoạn 2021 - 2030, thị trường lao động Việt sẽ mở ra 18.000 việc làm mới, tập trung vào các ngành sản xuất, dệt may, Logistics,...

Thị trường nhân sự Việt đầy tiềm năng và thách thức

Headhunter của công ty cung cấp nhân sự cho biết lý do nhu cầu nguồn lực tăng cao là vì quốc gia đang có nhu cầu thúc đẩy nền kinh tế tăng trưởng. Để làm được điều này thì cần chú trọng đầu tư vào thị trường lao động, tăng chất lượng nguồn lực.

Một số ngành như điện tử, công nghệ thông tin, thương mại, du lịch,...cũng bắt đầu thực hiện các chiến lược thu hút nhân lực. Nhân sự các lĩnh vực này chú trọng vào việc áp dụng kiến thức vào thực tế thay vì chỉ tập trung vào khía cạnh học thuật.

Những thách thức nguồn lực Việt đang đối mặt

Để có thể cung ứng nhân sự phù hợp cho doanh nghiệp không phải là điều dễ dàng. Việc hội nhập quốc tế cùng với sự phát triển của cuộc cách mạng công nghiệp đã tác động mạnh đến cách thức tổ chức vận hành.

Các công ty bắt đầu áp dụng công nghệ vào quy trình quản lý nhân lực, sản xuất kinh doanh. Điều này đòi hỏi doanh nghiệp cần nhân sự có chuyên môn, sự hiểu biết để quản lý và kiểm tra việc sử dụng công nghệ có đạt kết quả tốt như kỳ vọng hay không.

Theo thống kê, đến năm 2025, TPHCM sẽ cần khoảng 13200 lao động làm việc trong lĩnh vực y tế, trong đó số lượng nhân sự qua đào tạo chiếm đến 94%. Các ngành khác như kiến trúc cũng cần hơn 10000 người lao động, trong đó số lượng qua đào tạo chiếm 78%.

Cong ty cung ung nhan su cho biết, nhiều lĩnh vực hiện nay khá chú trọng vào việc ứng dụng kiến thức chuyên môn như thế nào vào thực tế. Một số nhóm ngành buộc phải đào tạo người lao động liên tục nếu nhân sự không muốn bị công nghệ thay thế.

Xem thêm: Công ty cung ứng nhân sự: cần xây dựng lộ trình phát triển nguồn lực chất lượng

Headhunter vietnam bật mí cách tăng hiệu suất làm việc

Thống kê từ headhunter vietnam cho thấy trung bình nhân viên sẽ lãng phí 2 giờ làm việc mỗi ngày. Việc không chú trọng vào công việc khiến hiệu suất công việc chưa tốt như kỳ vọng của người quản lý. Vậy làm thế nào để nhân viên tập trung làm việc và đem lại kết quả công việc một cách tốt nhất.

Cách tăng hiệu suất làm việc cho nhân viên

Làm việc theo chu kỳ 90 phút

Một nghiên cứu cho thấy nên nhân viên làm việc theo một chu kỳ 90 phút kết hợp với nghỉ ngơi sẽ tăng năng suất cao hơn so với khi làm liên tục. Khi lập kế hoạch công việc vào ngày hôm trước, hãy cố gắng hoàn thành trong vòng 90 phút vì nếu trì hoãn, bạn có thể làm ảnh hưởng đến tiến độ chung. Hãy tắt Facebook, theo dõi thời gian và làm việc liên tục trong 90 phút mà không ngắt quãng. Sau chu kỳ làm việc, hãy nghỉ ngơi một chút và vận động cơ thể trước khi tập trung trong 90 phút tiếp theo.

Headhunter vietnam chia sẻ cách tăng hiệu suất làm việc của nhân viên

Lên danh sách các việc cần làm

Headhunter vietnam cho rằng, để làm tốt công việc hãy lập kế hoạch những điều cần làm và thời gian để hoàn thành các việc đó là bao lâu. Một số công việc khó, cần nhiều thời gian để thực hiện, hãy sắp xếp những việc đó vào thời điểm mà bạn cảm thấy bản thân tràn đầy năng lượng nhất về mặt thể chất và tinh thần. Hãy kiểm tra lại thời điểm nào bạn có thể tập trung tốt nhất và dành khoảng thời gian đó để giải quyết những việc khó.

Ngoài ra, để đảm bảo hiệu suất làm việc tốt, hãy đảm bảo bạn ngủ đủ giấc vào buổi tốt. Một số người vì gặp áp lực trong công việc thường thức khuya trong thời gian dài. Điều này không chỉ ảnh hưởng đến sức khỏe mà kết quả đạt được sẽ không tốt như kỳ vọng do tinh thần làm việc chưa có sự tốt nhất.

Dành thời gian nghỉ ngơi

Một khảo sát về tình hình người lao động trên thị trường vietnam human resources cho thấy nhiều nhân viên dành nhiều thời gian cho công việc, vô tình quên mất thời gian nghỉ ngơi. Công nghệ phát triển khiến con người luôn trong tình trạng dành nhiều thời gian online với điện thoại, máy tính,...và vô tình bỏ qua thời gian nghỉ ngơi để tái tạo lại năng lượng.

Thay vì dành phần lớn thời gian để làm việc, bạn hãy dành thời gian cho gia đình hoặc chơi các môn thể thao, đọc sách và nghỉ ngơi thư giãn. Nhiều người cho rằng nếu họ nghỉ ngơi vào cuối tuần, khi trở lại công việc họ sẽ cảm thấy vui vẻ và nhiều năng lượng, cũng như sẵn sàng hoàn thành công việc tốt nhất.

Headhunter company in vietnam cũng cho biết nếu lựa chọn tập thể thao là cách thức để nghỉ ngơi, bạn có thể đến phòng tập, đi bộ mỗi ngày hay tập những bài đơn giản trước khi ngủ. Điều này giúp ích khá nhiều trong việc tái tạo năng lượng, hỗ trợ tăng năng suất làm việc cho người lao động.

Doanh nghiệp Nhật tăng nhu cầu tuyển nhân sự cao cấp

Trước những khó khăn do đại dịch gây ra, các doanh nghiệp Nhật bắt đầu tuyển nhân sự cao cấp, hay vị trí cấp thấp số lượng lớn nhân sự. Mục đích của việc tuyển mới này đó là chuẩn bị đầy đủ nguồn lực cho kế hoạch sản xuất kinh doanh trong tương lai.

Cơ hội việc làm tại doanh nghiệp Nhật tăng cao

Theo thống kê, Nhật Bản là quốc gia có vốn đầu tư lớn vào Việt Nam. Doanh nghiệp Nhật cũng luôn hấp dẫn nguồn lực Việt và thường xuyên tạo ra cơ hội việc làm cho người lao động. Ngoài công việc ổn định, chính sách đãi ngộ hấp dẫn thì những đức tính của người Nhật là một trong những yếu tố thu hút nhân sự trẻ.

Trong quý 1/2021, một số doanh nghiệp Nhật đã tuyển gấp các vị trí liên quan đến lĩnh vực cơ khí, lắp ráp. Nhà tuyển dụng ưu tiên tìm người lao động có tay nghề tốt, phong cách làm việc chuyên nghiệp cũng như có vốn tiếng Nhật tốt để áp dụng vào công việc.

Một khảo sát cho thấy một doanh nghiệp Nhật tại TP.HCM đang tuyển nhiều vị trí, đặc biệt là tuyen nhan su cao cap với mức lương hấp dẫn. Yêu cầu mà công ty đưa ra đó là có vốn tiếng Nhật trình độ N4 trở lên. Mức lương khởi điểm của vị trí nhân viên là 12 triệu đồng, đối với nhà quản lý con số này có thể lên đến 25 triệu đồng.

Nhu cầu tuyển nhân sự cao cấp công ty Nhật có xu hướng tăng

Headhunter cho biết để trở thành nhân sự của công ty Nhật, việc đầu tiên ứng viên cần có tác phong chuyên nghiệp. Vì người Nhật có tính cẩn thận khá cao và đặt trách nhiệm vào công việc cho đến khi hoàn thành. Nếu doanh nghiệp Việt hợp tác với công ty Nhật, hãy nắm được tinh thần làm việc của đối tác để đảm bảo quá trình hợp tác của hai bên diễn ra thành công. Vì thế, dich vu tuyen dung nhan su khi tìm ứng viên cho công ty Nhật, họ sẽ đánh giá ứng viên cấp quản lý có am hiểu văn hóa hay không.

Vì mối quan hệ Việt - Nhật ngày càng trở nên tốt đẹp nên thời gian gần đây nhiều cơ hội việc làm đã được mở rộng cho các bạn trẻ. Nhật Bản là quốc gia phát triển nhanh, trình độ khoa học công nghệ cao, góp phần tạo ra nhiều sản phẩm và cung ứng dịch vụ chất lượng. Khi được làm việc tại doanh nghiệp Nhật, người lao động sẽ có nhiều cơ hội để học hỏi, tiếp cận công nghệ tiên tiến, nâng cao tay nghề của mình.

Ngoài ra, headhunter từ dịch vụ tuyển dụng nhân sự cũng cho biết khi nhà quản lý được làm việc tại doanh nghiệp Nhật, họ không chỉ được tăng khả năng quản lý mà còn có thể rèn luyện được tính kỷ luật. Nhân sự tiềm năng nếu làm việc tốt trong công ty cũng được tạo cơ hội để học hỏi thêm nhiều kiến thức mới, tiếp cận với chương trình đào tạo cấp quản lý và sẽ trở thành ứng viên tiềm năng cho vị trí quản lý trong tương lai.

Xem thêm: Quy trình tuyển nhân sự cao cấp thành công của headhunter và doanh nghiệp

Bí quyết giúp công ty cung ứng nhân sự săn đón nhân tài IT

Khảo sát của công ty cung ứng nhân sự cho thấy ngành công ty thông tin ngày càng rơi vào tình trạng thiếu hụt nguồn lực. Trong khi nhu cầu tuyển chọn ứng cử viên ngày càng có sự gia tăng nhưng nguồn cung lại không nhiều. Vậy đâu là bí quyết thu hút ứng viên IT của công ty nhân sự và headhunter săn đón nhân tài IT như thế nào?

Nhu cầu nhân lực IT và cách thu hút nhân tài công nghệ thông tin

Để đáp ứng yêu cầu phát triển lĩnh vực công nghệ thông tin, mỗi năm các doanh nghiệp, công ty công nghệ đều thực hiện tuyển dụng nhiều vị trí trong lĩnh vực IT như lập trình viên, frontend, backend,...Bên cạnh đó, với sự xuất hiện của nhiều công ty công nghệ trong nước lẫn nước ngoài, sự cạnh tranh trong hoạt động săn đón nhân tài dường như trở nên gay gắt hơn. Các doanh nghiệp vừa và nhỏ không biết làm thế nào để có thể tuyển dụng một cách hiệu quả. Hay sử dụng phương pháp nào để thu hút nhân tài trở thành một phần của doanh nghiệp.

Theo công ty cung cấp nhân sự, để săn đón nhân tài việc đầu tiên người tuyển dụng cần hiểu được vị trí công việc mà doanh nghiệp đang cần tuyển nhân sự mới. Nắm bắt công việc sẽ làm những gì, ứng viên cần có kỹ năng nào để làm tốt nhiệm vụ được giao là cách để viết bản mô tả công việc phù hợp.

Công ty cung ứng nhân sự săn đón nhân tài IT như thế nào

Để làm được việc này, doanh nghiệp nên đưa ra bản mô tả công việc một cách chi tiết nhất khi đăng tin tuyển dụng. Sự rõ ràng giúp doanh nghiệp tăng cơ hội tiếp cận ứng viên, cũng như ứng cử viên có thể biết được các yêu cầu mà công ty công nghệ đặt ra khi thực hiện tuyển dụng.

Nếu doanh nghiệp đã thực hiện những cách trên nhưng vẫn chưa tìm được ứng cử viên phù hợp, hãy tìm đến headhunter để được cung ứng nhân sự theo yêu cầu. Có thể nói nhiệm vụ của headhunter đó là săn đón nhân tài cho doanh nghiệp, kết nối nguồn cung nhân lực với nhu cầu tuyển dụng.

Để tăng cơ hội tuyển dụng thành công, các công ty công nghệ cũng có thể tham dự các sự kiện, buổi hội thảo liên quan đến ngành nghề của mình. Những hoạt động này không chỉ thu hút sự tham gia của đại diện các doanh nghiệp, mà còn có sự có mặt của ứng viên tiềm năng. Cong ty cung ung nhan su cũng cho biết, đây là dịp giúp doanh nghiệp quảng bá hình ảnh riêng, cũng như tiếp cận nhân tài cho tổ chức. Đây là một trong những chiến lược tuyển dụng nhân sự mà các tổ chức có thể tham khảo và áp dụng trong từng trường hợp cụ thể.

Xem thêm: Công ty cung ứng nhân sự: cần xây dựng lộ trình phát triển nguồn lực chất lượng

Công ty cung ứng nhân sự: du lịch cần nguồn lực chất lượng cao

Đại diện công ty cung ứng nhân sự chia sẻ, để ngành du lịch đạt chất lượng thì điều đầu tiên cần đội ngũ nhân lực giỏi. Tuy nhiên do phạm vi hoạt động của lĩnh vực này khá rộng lớn nên khó kiểm soát số lượng nhân sự du lịch, cũng như chất lượng ứng cử viên khi tuyển dụng.

Nâng cao chất lượng nguồn lực ngành du lịch Việt là điều cần thiết

Theo báo cáo về xu hướng du lịch trong năm 2021, việc ứng dụng công nghệ trong ngành đã được sử dụng nhiều năm và đặc biệt được đẩy mạnh trong giai đoạn đại dịch bùng nổ. Trong tương lai, công nghệ sẽ là yếu tố quan trọng để thúc đẩy ngành du lịch tăng trưởng trở lại như giai đoạn trước đây.

Du khách sử dụng Internet để tìm kiếm thông tin du lịch, tham khảo điểm đến, so sánh mức giá và chọn các dịch vụ theo nhu cầu của mình. Ngoài ra, vì ngành du lịch vừa hồi phục trở lại nên chi phí cho hoạt động vui chơi cũng khá rẻ. Nhận thấy được điều này, cong ty cung ung nhan su cho biết toàn ngành cần chuẩn bị nguồn lực để đáp ứng nhu cầu đón tiếp du khách.

Cần nâng cao chất lượng nguồn lực cho ngành du lịch

Chú trọng đào tạo nhân lực ngành du lịch

Theo thống kê, năng lực cạnh tranh về nguồn lực trong ngành hiện nay vẫn còn thấp. Điều này phản ánh các hạn chế về lực lượng lao động của lĩnh vực du lịch trước sự phát triển của công nghệ 4.0 như hiện nay.

Mỗi năm toàn ngành sẽ cần thêm 40.000 lao động mới. Tuy nhiên số lượng sinh viên ra trường chỉ dao động trong khoảng 15.000 người. Trong đó, khoảng cách giữa nhân sự được đào tạo chính quy và đào tạo nghề khá xa. Công ty cung ứng nhân sự chia sẻ, do có khoảng cách này nên nguồn lực ngành du lịch vừa thiếu vừa yếu.

Nhân lực cấp cao thiếu hụt số lượng lớn

Ngành du lịch Việt hiện nay đang thiếu hụt số lượng nhân sự cấp cao, trong đó lĩnh vực kinh doanh khách sạn, resort,...đang cần nhiều nhà quản lý. Tại các tập đoàn lớn, người quản lý vị trí cấp trung và cấp cao thường là người nước ngoài.

Việc đào tạo nguồn lực cần thực hiện theo hướng lý thuyết kết hợp với yêu cầu thực tế của doanh nghiệp. Để hoạt động đào tạo có hiệu quả hơn, nên đầu tư công nghệ vào chương trình giảng dạy, tăng thời gian tham gia hoạt động thực tế cho nguồn lực ngành du lịch.

Để có thể đảm bảo cung ứng nhân sự du lịch chất lượng, cần nắm rõ khách hàng cần gì. Ngoài ra, do các công ty du lịch cạnh tranh trên thị trường khá gay gắt, việc đào tạo ra nguồn lao động giỏi về kiến thức chuyên môn là một lợi thế lớn trong toàn ngành.

Dịch vụ tuyển dụng nhân sự bật mí mức lương của ngành bất động sản và ngân hàng

Khảo sát lương từ dịch vụ tuyển dụng nhân sự cho thấy ngành bất động sản có mức lương hấp dẫn trên thị trường. Với mức lương cao cùng nhu cầu tìm ứng viên thường xuyên, lĩnh vực này dường như có nhiều cơ hội tiếp cận với nguồn cung nhân lực dễ dàng hơn.

Tìm hiểu mức lương của nhân sự ngành bất động sản hiện nay

Không chỉ khảo sát lương của ngành bất động sản, công ty nhân sự còn cung cấp thông tin về nhiều ngành nghề khác như kế toán, tài chính, xây dựng, y tế, nhà hàng khách sạn,...Mục đích của việc thống kê lương đó là giúp người tìm việc có cái nhìn tổng quan về khung lương trên thị trường. Ngoài ra, việc này còn giúp ứng viên định hướng cụ thể về con đường sự nghiệp thông qua mức lương của từng ngành nghề. Mức lương cao và hấp dẫn thuộc về những ngành như bất động sản, chuỗi cung ứng, công nghệ thông tin, bất động sản.

Trong báo cáo mà headhunter vietnam thực hiện, ngành bất động sản và xây dựng trả lương cho vị trí Giám đốc dự án lên đến 20.000 USD/tháng. Tại khu vực Hà Nội, con số này chỉ dao động khoảng 15.000 USD.

Mức lương dành cho nhân lực bất động sản khá cao

Đối với nhân sự mảng Sales, kinh doanh hay Tiếp thị có nhiều năm kinh nghiệm, mức lương họ nhận được từ 5.000 USD đến 8.000 USD. Còn vị trí Giám đốc bán hàng sẽ nhận mức lương cao hơn, khoảng 10.000 USD đến 13.000 USD/tháng.

Nhân sự trong mảng thương mại điện tử cũng nhận được khoản lương cao ở cấp quản lý, trưởng phòng. Cụ thể vị trí trưởng bộ phận cho thuê có nhiều năm kinh nghiệm trong ngành sẽ nhận mức lương cao nhất là 5.000 USD/tháng.

Khi lĩnh vực tài chính - ngân hàng có nhu cầu tuyển dụng nhân sự cao cấp, cụ thể là vị trí CEO hay thành viên hội đồng quản trị, mức lương họ nhận được lên đến 30.000 USD/tháng. Thu nhập của vị trí thấp hơn như Giám đốc khối ngân hàng cũng khá hấp dẫn, dao động từ 8.000 đến 15.000 USD.

Mức lương của trưởng nhóm bán lẻ cao nhất là 1.500 USD. Trong khối Khách hàng Doanh nghiệp, vị trí giám đốc sẽ được hưởng lương cao nhất là 15.000 USD nếu có ít nhất 10 năm kinh nghiệm làm việc và năng lực tốt. Còn những vị trí cấp thấp như chuyên viên tín dụng, mức thu nhập cũng khá hấp dẫn so với những ngành nghề khác, dao động từ 500 đến 2.500 USD/tháng.

Qua báo cáo lương từ dich vu tuyen dung nhan su, các doanh nghiệp sẽ có cái nhìn tổng quan về tình hình của ngành cũng như biết được nên trả lương như thế nào khi thực hiện tuyển dụng. Đối với ứng viên, tham khảo mức lương sẽ giúp họ có cơ sở trong việc đàm phán lương, đảm bảo thu nhập bản thân nhận được sẽ phù hợp với giá trị bản thân mang lại.

Xem thêm: Headhunter vietnam gợi ý xu hướng chọn ngành nghề năm 2021

Dịch vụ tuyển dụng nhân sự gợi ý những điều người mới đi làm cần biết

Headhunter cung cấp dịch vụ tuyển dụng nhân sự chia sẻ, nhiều bạn trẻ mới ra trường hiện gặp khó khăn khi tìm việc vì thiếu kinh nghiệm và kỹ năng. Vậy những bạn mới đi làm cần lưu ý điều gì để tạo ấn tượng với doanh nghiệp, nhà tuyển dụng?

Tạo ấn tượng ngay lần đầu giao tiếp

Lần đầu tiên tiếp cận với nhà tuyển dụng, bạn nên tạo ấn tượng tốt vì điều này sẽ ảnh hưởng đến kết quả đánh giá sau buổi tuyển chọn. Khi đã vượt qua phỏng vấn và ứng tuyển thành công vào công ty, trong buổi làm việc đầu tiên hãy tạo ấn tượng với đồng nghiệp. Phong cách thiếu chuyên nghiệp cũng như thái độ không vui vẻ sẽ khiến những đồng nghiệp khác cho rằng bạn không thân thiện. Do đó, hãy chuẩn bị tinh thần, tạo sự thân thiện và cởi mở với những người bạn gặp trong công ty.

Nên tạo ấn tượng với đồng nghiệp ngay lần đầu gặp

Đặt câu hỏi đúng lúc

Vì chưa có nhiều kinh nghiệm trong công việc nên mọi người sẽ khuyến khích bạn đặt câu hỏi mỗi khi được giới thiệu công việc. Headhunter vietnam cho biết, những nhân viên không hỏi khi có thắc mắc sẽ khiến những người khác đề phòng. Đừng lo lắng nếu bạn gặp vấn đề nhỏ vì bạn hoàn toàn có thể tìm kiếm sự giúp đỡ từ nhóm của mình.

Sẵn sàng hỗ trợ đồng nghiệp

Đôi khi đồng nghiệp sẽ cần bạn để hỗ trợ công việc nhỏ nào đó. Những việc này sẽ không nằm trong phạm vi công việc của bạn, nhưng hãy vui vẻ nhận lời vì điều này thể hiện sự tôn trọng nhân viên trong công ty. Ngoài ra, hãy chú ý quan sát các vấn đề nhỏ nhặt như để thêm giấy vài máy in nếu bạn đã sử dụng hết. Những việc nhỏ sẽ rèn luyện một số kỹ năng cần thiết cho bản thân trong tương lai.

Tôn trọng quy định và không trì hoãn

Theo đánh giá từ headhunter vietnam, người lao động tuân thủ quy định về giờ giấc là những người có phong thái chuyên nghiệp. Ngoài ra, khi đã gia nhập thị trường việc làm, hãy lên kế hoạch cho mọi tình huống có thể xảy ra và không phá vỡ các quy tắc chung của tổ chức.

Bên cạnh đó, nhân viên mới đi làm nên tránh trì hoãn khi tiếp nhận công việc khó. Mặc dù mọi người thường có xu hướng trì hoãn các vấn đề trong công việc, nhưng để thể hiện sự chuyên nghiệp, rèn luyện tính kỷ luật để tích lũy được các kỹ năng mềm cần thiết trong quá trình làm việc.

Luôn mang danh thiếp cá nhân

Khi bạn đã có nhiều kinh nghiệm trong ngành và có chức danh cụ thể trong tổ chức, việc trang bị danh thiếp là điều cần thiết. Ngoài ra, nếu ứng viên trao đổi danh thiếp trong buổi phỏng vấn tuyển nhân sự cao cấp, doanh nghiệp sẽ đánh giá cao hơn những ứng cử viên khác. Điều này thể hiện bạn có sự chuyên nghiệp và trân trọng công việc mà bản thân đang theo đuổi.