Công ty cung ứng nhân sự: cần xây dựng lộ trình phát triển nguồn lực chất lượng

Công ty cung ứng nhân sự cho rằng, để xây dựng nguồn lực chất lượng cao, doanh nghiệp cần có lộ trình phát triển cụ thể. Phát triển nguồn lực là cách để đảm bảo cung ứng nhân sự cho thị trường lao động ứng viên chất lượng nhất.

Xây dựng lộ trình phát triển nguồn lực là điều cần thiết

Phát triển nhân sự là thực hiện các hoạt động đào tạo trong một khoảng thời gian nhất định nhằm giúp người lao động nâng cao kiến thức, kinh nghiệm của bản thân trong nghề nghiệp. Nhờ đó, chất lượng nhân sự sẽ tốt hơn kỳ vọng và hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cũng đạt hiệu quả cao hơn.

Để phát triển nguồn lực, việc đầu tiên doanh nghiệp cần chuẩn bị ngân sách, kết hợp với các trường đại học để đưa ra chương trình đào tạo phù hợp với sự phát triển của thị trường. Ngoài ra, để sở hữu đa dạng nguồn lực, các công ty cũng thực hiện một số chiến lược cụ thể để thu hút nhân tài nước ngoài làm việc tại tổ chức.

Đào tạo và phát triển nguồn lực là điều cấp thiết với doanh nghiệp

Chiến lược và lộ trình phát triển nguồn nhân lực

Phân tích hiện trạng

Theo công ty cung cấp nhân sự, để lập kế hoạch nhân sự, trước tiên doanh nghiệp cần có cái nhiều chung về hiện trạng lao động. Thông qua việc đánh giá điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của ngành trên thị trường, công ty sẽ có thể sắp xếp và bố trí nhân lực phù hợp. Ngoài ra, bộ phận nhân sự cũng sẽ căn cứ vào những thông tin đó để lập kế hoạch đào tạo theo trình độ nhân viên trong công ty.

Duy trì và phát triển nguồn lực hiện tại

Doanh nghiệp hãy cố gắng tận dụng tối đa tiềm năng của nguồn lực có sẵn để việc kinh doanh đạt hiệu quả tốt hơn. Điều cần làm đó là sàng lọc, đào tạo nhân sự hiện tại, đưa ra chế độ đãi ngộ hấp dẫn để giữ chân nhân tài trong công ty.

Sử dụng chính sách thu hút và giữ chân nhân tài

Sau khi headhunter cung ứng nhân sự, doanh nghiệp hãy cho nhân sự mới thấy tổ chức cung cấp môi trường làm việc lý tưởng, đúng như kỳ vọng của họ. Chẳng hạn như cho nhân viên thấy được công ty có chế độ đãi ngộ tốt, mức lương hấp dẫn hay thường tổ chức các chương trình gắn bó nhân sự trong doanh nghiệp.

Ngoài ra, để phát triển nguồn lực nội bộ, cần triển khai chính sách thu hút nhân tài. Có thể sử dụng nhiều phương pháp như kết hợp với các trường đại học để săn đón ứng viên tiềm năng. Tiếp cận ứng viên qua các trang mạng xã hội như LinkedIn, hay thông qua headhunter. Cong ty cung ung nhan su cũng chia sẻ, việc xây dựng và phát triển nguồn lực chất lượng cao chưa bao giờ là điều dễ dàng với mỗi công ty. Để tạo lợi thế cạnh tranh trên thị trường, doanh nghiệp cần chú trọng vào vấn đề này nhiều hơn nữa.

Xem thêm: Công ty cung ứng nhân sự: thị trường Việt đầy tiềm năng nhưng tiềm ẩn nhiều thách thức