Rào cản cung ứng nhân sự logistics trong giai đoạn 4.0

Trong giai đoạn chuyển đổi số, việc cung ứng nhân sự cho ngành logistics cũng sẽ có sự thay đổi lớn. Điều quan trọng là doanh nghiệp nên nắm bắt các xu hướng và nhận ra các rào cản về nguồn lực để chuẩn bị các kế hoạch phù hợp.

Mất lợi thế cạnh tranh nếu không chuyển đổi số

Tại Việt Nam, số doanh nghiệp Logistics hiện dao động trong khoảng 3000 và có khoảng 30 công ty cung cấp dịch vụ vận chuyển xuyên quốc gia như DHL, FedEx,...Thực tế thị phần của các ngành logistics hiện nay thuộc về các doanh nghiệp lớn và công ty trong nước chỉ nắm giữ 25% thị phần. Tuy doanh nghiệp Việt thấu hiểu thị trường, thị hiếu khách hàng tốt hơn nhưng không có trình độ công nghệ tốt nên gặp thất bại so với công ty nước ngoài.

Theo ghi nhận, tốc độ phát triển của ngành trong thời gian gần đây đạt khoảng 16%, tương đương 40 - 42 tỷ USD/năm.

Khó khăn khi cung ứng nhân sự cho ngành Logistics

Cong ty cung ung nhan su cho biết, thị trường logistics ngày càng cạnh tranh khốc liệt. Trong bối cảnh chuỗi cung ứng toàn cầu chưa có sự kết nối với nhau, logistics được xem là sự gắn kết mạnh mẽ. Do đó, nếu doanh nghiệp Việt không có sự thay đổi để thích nghi với môi trường sẽ mất sự cạnh tranh và thị phần.

Dự kiến đến hết năm 2021, số lượng doanh nghiệp ứng dụng công nghệ trong hoạt động của mình sẽ tăng lên 50%. Tối ưu quy trình hoạt động, tài nguyên hay kết nối cung - cầu sẽ tạo điều kiện cạnh tranh với những công ty logistics đến từ nước ngoài.

Xóa bỏ rào cản ứng dụng công nghệ cho ngành logistics là điều cần thiết

Theo công ty cung ứng nhân sự, không chỉ việc kinh doanh gặp cạnh tranh lớn mà bài toán nhân lực cũng là vấn đề mà công ty chưa thể giải quyết. Nhiều công ty cân nhắc tích hợp công nghệ vào quy trình tuyển dụng, tuy nhiên lại gặp khó khăn vì chi phí tích hợp khá cao. Thêm vào đó do tình trạng thiếu hụt nguồn lực nên đầu tư vào công nghệ vẫn không thể đảm bảo việc tuyển dụng thành công.

Để khuyến khích doanh nghiệp thực hiện chuyển đổi số, công ty logistics có thể cân nhắc đến việc mua hoặc thuê các giải pháp từ công ty cung cấp phần mềm. Hiện nay có khoảng 40% ứng dụng công nghệ được áp dụng cho hoạt động tìm ứng viên các vị trí như quản lý giao nhận hàng hóa, quản lý kho bãi,...

Công ty cung cấp nhân sự còn cho biết để chuyển đổi số thành công, nên nghiên cứu thật kỹ mô hình hoặc tìm kiếm giải pháp tư vấn để đảm bảo có hướng đi phù hợp. Khi tìm ra mô hình thích hợp, doanh nghiệp sẽ nhanh nắm bắt xu thế phát triển của thị trường. Từ đó việc tuyển dụng hay vận hành không còn là vấn đề khó khăn.

Dịch vụ tuyển dụng nhân sự: doanh nghiệp tăng tốc tìm ứng viên mùa cuối năm

Theo khảo sát của dich vu tuyen dung nhan su, thị trường lao động hiện nay dần ổn định trở lại. Đặc biệt vào giai đoạn cuối năm, nhiều doanh nghiệp đang có xu hướng tăng tốc trong hoạt động tìm kiếm ứng viên.

Thị trường việc làm dần sôi nổi

Tính đến đầu tháng 12/2020, có gần 130.000 lượt tìm việc làm trên các kênh tuyển dụng khác nhau. Số lượng lao động cung ứng cho doanh nghiệp hiện nay lên đến 6.000 ứng viên. Bên cạnh đó, một số doanh nghiệp đã cố gắng cân bằng lực lượng lao động nhằm đảm bảo cung - cầu ứng viên, đảm bảo việc tuyển dụng có sự hợp lý hơn.

Có thể nói, tình hình năm nay khá đặc biệt do ảnh hưởng của đại dịch. Nhưng một số ngành vẫn duy trì và phát triển tốt, đây là dấu hiệu thể hiện sự nỗ lực của phía doanh nghiệp và ứng viên. Dự đoán trong những tháng cuối năm, việc tuyển dụng không thật sự sôi nổi nhưng không vì điều đó mà ngừng việc tuyển mới. Các hoạt động như tuyển nhân sự cao cấp vẫn diễn ra nhanh chóng để kịp thời đáp ứng nhu cầu phát triển của công ty trong tương lai.

Dịp cuối năm là lúc doanh nghiệp tăng tốc bổ sung nguồn lực cho bộ máy nhân sự

Theo ghi nhận, một số doanh nghiệp thực hiện tuyển dụng theo nhiều hình thức, từ đăng tin trên website công ty cho đến website chuyên về tuyển dụng. Bên cạnh đó, các doanh nghiệp cũng cân nhắc đến sàn việc làm để tăng khả năng thành công trong việc tìm ứng viên. Ngoài ra, đối với vị trí nguồn lực hạn chế, công ty cân nhắc lựa chọn dịch vụ mà headhunter cung cấp.

Dịp cuối năm là lúc mà nhiều công ty sẽ thực hiện tuyển dụng cấp cao để chuẩn bị đội ngũ nguồn lực thực hiện kế hoạch đặt ra trong năm mới. Tuy nhiên việc tìm ứng viên khá khó khăn do nhu cầu chuyển việc thấp. Do đó lúc này công ty nhân sự sẽ giúp doanh nghiệp thực hiện điều này.

Nhà tuyển dụng đánh giá rằng, khó khăn của hoạt động tìm ứng viên đến từ việc khó tiếp cận ứng viên. Một số cách tuyển dụng dường như chưa hiệu quả, dẫn đến mất thời gian và chi phí. Ngoài ra, trong quá trình tuyển chọn, ứng viên và doanh nghiệp nếu có cơ hội hợp tác nên ký hợp đồng rõ ràng, tránh những vấn đề không mong muốn xảy ra.

Có thể nói, năm 2020 là giai đoạn biến động của thị trường việc làm. Các hoạt động tuyển dụng dường như bị tạm ngưng. Nếu thực hiện tìm ứng viên chỉ cân nhắc tuyen nhan su cao cap để đảm bảo hiệu quả kinh doanh, hoạt động doanh nghiệp.

Đâu là những khó khăn thường gặp khi trở thành headhunter vietnam

Công việc nào cũng có những khó khăn nhất định và headhunter vietnam cũng không ngoại lệ. Vậy khi trở thành headhunter bạn sẽ gặp những thách thức nào trong quá trình làm việc?

Thông tin khách hàng yêu cầu chung chung

Khách hàng thường tìm kiếm headhunter để được cung ứng nhân sự vì họ không biết lý do nhân viên thường xuyên nghỉ việc. Vấn đề này đặt ra cho headhunter câu hỏi nguyên nhân gì khiến nhân sự tìm kiếm môi trường mới?

Theo khảo sát, có 3 lý do khiến nhân viên rời khỏi công ty đó là cấp lãnh đạo, môi trường làm việc, chính sách đãi ngộ. Nắm bắt được các yếu tố này hỗ trợ headhunter khá nhiều trong việc tìm ứng viên, cũng như kết nối ứng cử viên và doanh nghiệp. Tuy nhiên phần lớn khách hàng khi tìm đến công ty nhân sự thường không nêu ra các yêu cầu rõ ràng mà mang tính chung chung. Điều này khiến cho headhunter gặp khó khăn trong việc tiếp cận, tuyển dụng nhân sự.

Trở thành headhunter vietnam không phải là điều dễ dàng

Môi trường headhunting cạnh tranh cao

Môi trường làm việc của headhunter company in vietnam sẽ quyết định bạn có phù hợp trở thành nhà tuyển dụng hay không. Công ty headhunting ra đời để đáp ứng nhu cầu tiếp cận nhóm ứng viên cấp quản lý đang khan hiếm này. Do đó nếu bạn làm việc trong môi trường tốt, có khả năng học hỏi cao thì sẽ có cơ hội trở thành headhunter tốt.

Như đã đề cập, do headhunting có tính cạnh tranh cao nên nếu bạn không nâng cao kiến thức của bản thân, học tập và tích lũy kinh nghiệm sẽ khó có lợi thế so với headhunter khác.

Chế độ đãi ngộ không cố định

Headhunter giỏi có thể có thu nhập lên đến 15 - 20 triệu đồng, điều này là do phụ thuộc vào hiệu suất công việc mà nhà tuyển dụng đạt được. Phần lớn thu nhập của headhunter vietnam đến từ khoản thưởng, cũng như chế độ đãi ngộ của từng công ty. Do đó để cải thiện thu nhập, hãy nâng cao năng lực bản thân, có chiến lược tuyển dụng thích hợp để không còn gặp khó khăn với công việc hay trong ngành.

Thái độ khách hàng hợp tác không tốt

Một trong những khó khăn khi trở thành headhunter đó là tiếp cận với đa dạng khách hàng. Hãy thử tưởng tượng bạn sẽ làm việc với doanh nghiệp không có tính hợp tác tốt.  Nguyên nhân là vì:

Không tin tưởng headhunter

Chủ doanh nghiệp thường chỉ muốn làm việc với headhunter có nhiều kinh nghiệm vì họ cho rằng những người này có kinh nghiệm tuyển dụng tốt. Họ không tin tưởng nhân sự trẻ vì cho rằng headhunter trẻ không có sự hiểu biết đủ sâu rộng.

Không có ấn tượng với ứng viên

Theo headhunter vietnam in vietnam, khi cung cấp nhân sự cho doanh nghiệp, họ không đánh giá cao. Điều này khiến công ty tuyển dụng thực hiện lại quy trình tuyển dụng, gây ra tình trạng tốn kém về mặt chi phí và thời gian.

Dịch vụ tuyển dụng nhân sự dự báo các ngành hot lương cao năm 2021

Năm 2020 là năm đầy biến động của nhiều ngành nghề, trong đó dịch vụ tuyển dụng nhân sự và doanh nghiệp vẫn đang gặp khó khăn về việc tìm ứng viên. Vậy trong năm 2021, lĩnh vực nào sẽ trở nên hot, thu hút nhiều ứng viên?

Công nghệ thông tin

Với sự phát triển của 4.0, công nghệ thông tin là lĩnh vực được chú trọng khá nhiều hiện nay. Ngành IT liên quan đến phần cứng, phần mềm, chuyển đổi dữ liệu, truyền dẫn và thu thập các dữ liệu để phục vụ cho việc phân tích chuyên sâu.

Mức lương của nhân viên IT khá hấp dẫn. Nếu lập trình viên có kiến thức chuyên môn vững chắc, khả năng tự học hỏi công nghệ thì mức lương có thể lên đến 2.000 USD. Theo thống kê toàn ngành sẽ cần đến 80.000 nhân sự mới, do đó cơ hội việc làm cho lao động IT sẽ khá cao. Thực tế chỉ có 15% sinh viên đáp ứng được yêu cầu nghề nghiệp, vì thế công nghệ thông tin sẽ là ngành hot trong tương lai.

Lĩnh vực xây dựng

Không chỉ thiếu nguồn lực cấp nhân viên, xây dựng còn thiếu ứng viên và luôn mở các đợt tuyển nhân sự cấp cao. Việt Nam là một trong những quốc gia có tốc độ tăng trưởng ngành xây dựng nhanh, do đó nhu cầu nhân sự cũng sẽ tăng từ 400.000 đến 500.000 mỗi năm. Nhưng thực trạng hiện nay cho thấy số lượng kỹ sư có chuyên môn cao ngày càng thiếu hụt. Do đó đây sẽ là cơ hội nghề nghiệp cho những bạn trẻ muốn làm trong ngành xây dựng.

Xây dựng cần tìm ứng viên giỏi với mức lương cao

Digital Marketing

Internet và công nghệ 4.0 phát triển đã mở ra nhiều cơ hội cho ngành Marketing phát triển. Trong đó Digital Marketing được đánh giá là xu hướng mới cho ngành này. Theo thống kê, nhu cầu nhân lực của ngành Marketing mỗi năm dao động trong khoảng 10.000 người/năm.

Ngôn ngữ Anh

Theo thống kê, tỷ lệ tuyển dụng nhân sự cao cấp của ngành ngôn ngữ Anh khá cao. Do đó trong quá trình học tập, sinh viên không chỉ học về ngôn ngữ mà còn được trang bị kiến thức về kinh tế, tài chính để đáp ứng yêu cầu phát triển của nền kinh tế.

Logistics

Logistics là ngành nghề liên quan đến giao nhận hàng hóa, sắp xếp, đóng gói, vận chuyển hàng hóa. Lĩnh vực này tuy đã có mặt tại Việt Nam trong khoảng 30 năm nhưng với tốc độ tăng trưởng nhanh chóng như hiện nay, ngành nghề phát triển sẽ đòi hỏi nhu cầu về nguồn lực cũng tăng theo.

Một thống kê cho thấy các công ty Logistics luôn thực hiện hoạt động tìm ứng viên ở nhiều vị trí khác nhau. Đặc biệt theo ghi nhận gần đây, hoạt động tuyển dụng nhân sự cấp cao của ngành Logistics ngày càng xu hướng gia tăng. Nhưng thực tế cho thấy nguồn cung nhân lực không đủ đáp ứng nhu cầu của các công ty.

Đâu là tiêu chí nhận diện công ty cung ứng nhân sự chất lượng

Theo công ty cung ứng nhân sự, trong số các quyết định mà doanh nghiệp đưa ra, lựa chọn ứng viên là khó khăn nhất. Vì thế họ thường tìm đến những nhà tuyển dụng có kinh nghiệm để đơn giản hóa vấn đề. Vậy làm thế nào để nhận biết headhunting chất lượng?

Hiểu quy trình tuyển dụng của headhunter

Trước khi quyết định lựa chọn công ty nhân sự nào, bạn cần biết được phương pháp tìm kiếm ứng viên của họ là gì, quy trình tuyển dụng diễn ra trong bao lâu. Bên cạnh đó, biết cách họ thu hút ứng viên cũng phần nào đánh giá tính chuyên nghiệp của headhunter. Xem xét headhunting thường tuyển dụng thu động hay chủ động, có mở rộng mối quan hệ để sở hữu đa dạng ứng viên hay không.

Headhunter có phải giải pháp cho bài toán nguồn lực không?

Công ty headhunting có thể hiện được nét văn hóa của công ty đến ứng viên hay không. Vì một trong các yếu tố ảnh hưởng đến việc thu hút nhân sự đó là văn hóa doanh nghiệp. Đặc biệt nếu bạn cần cung ứng nhân sự cấp quản lý thì điều này càng chú trọng hơn nữa.

Nhận diện công ty cung ứng nhân sự giỏi dễ hay khó

Headhunter có hiểu biết chuyên sâu về ngành nghề của doanh nghiệp không?

Khi chọn công ty headhunting, hãy cân nhắc điều này vì khi nhà tuyển dụng có hiểu biết, kinh nghiệm tìm ứng viên trong ngành thì chất lượng ứng viên sẽ đảm bảo hơn. Bạn cũng nên xem xét mạng lưới của công ty đó trong ngành có đúng như sự kỳ vọng hay không.

Có chuyên môn để đánh giá ứng viên

Đây là yếu tố quan trọng khi tìm kiếm và chọn ứng viên. Headhunting nên có những kỹ năng cần thiết như chuyên môn để đánh giá nhân sự một cách khách quan. Khi phỏng vấn, ngoài kiểm tra IQ thì EQ cũng là yếu tố để biết được ứng viên đó có phải là người doanh nghiệp đang tìm kiếm hay không. Bất kỳ cong ty cung ung nhan su nào cũng có chuyên viên đánh giá trí tuệ cảm xúc của ứng viên để kết quả đánh giá chính xác hơn.

Chi phí dịch vụ headhunting

Mỗi công ty sẽ có ngân sách khác nhau dành cho hoạt động tuyển dụng. Chi phí thấp nhưng chất lượng tốt sẽ được doanh nghiệp ưa thích và đánh giá cao. Do đó hãy cân nhắc mức phí bạn sẽ bỏ qua để thuê headhunter tìm ứng viên. Nếu mức phí cao nhưng ứng viên chất lượng thì doanh nghiệp có thể cân nhắc lựa chọn.

Nhận xét của khách hàng khác

Yếu tố cuối cùng khi chọn headhunter cung cấp nhân sự đó là nhận xét thực tế từ những người đã sử dụng dịch vụ. Nhận xét trước đây đóng vai trò quan trọng trong việc lựa chọn công ty headhunting cho tổ chức.

Dịch vụ tuyển dụng nhân sự bật mí các nguyên tắc tìm kiếm ứng viên

Dịch vụ tuyển dụng nhân sự chia sẻ để tìm kiếm ứng viên hiệu quả không chỉ có chiến lược mà còn phải tuân theo các nguyên tắc trong tuyển dụng. Vậy để tuyển dụng thành công, doanh nghiệp nên tham khảo nguyên tắc tuyển dụng gì?

Nguyên tắc tuyển dụng của doanh nghiệp và headhunter

Khi bước vào thị trường việc làm, để có thể cạnh tranh với những nhân sự khác, người lao động cần dành thời gian học hỏi, nâng cao kiến thức của bản thân. Nếu bạn là sinh viên mới ra trường, hãy dành thời gian từ 3-6 tháng cho việc học tập những điều mới. Ngoài ra nguyên tắc tuyển chọn dành cho ứng viên chưa có nhiều kinh nghiệm sẽ dựa vào 3 yếu tố:

1. Thái độ

Có thể nói thái độ tốt quyết định kết quả của mọi việc, việc ứng tuyển cũng không phải ngoại lệ. Theo dich vu tuyen dung nhan su, thái độ thể hiện qua tinh thần học hỏi, quá trình làm việc cũng như khả năng giao tiếp, ứng xử với mọi người xung quanh. Bên cạnh đó, những việc mà bạn làm hàng ngày cũng quyết định đến thái độ trong cuộc sống, thể hiện rõ trong buổi phỏng vấn tìm việc.

Nhà tuyển dụng tìm ứng viên theo các tiêu chí gì

2. Chuyên môn

Với những bạn vừa mới tốt nghiệp, nhà tuyển dụng sẽ không đặt nặng vấn đề này. Tuy nhiên nếu bạn có đi làm để tích lũy kinh nghiệm trong thời gian học đại học, bạn sẽ có lợi thế cạnh tranh cao hơn các ứng viên khác.

3. Kỹ năng thực tế

Một trong các nguyên tắc tìm kiếm ứng viên, tuyển dụng cấp cao hay bất kỳ vị trí nào đó là xem xét đến kỹ năng của ứng cử viên. Những kỹ năng như giao tiếp, làm việc nhóm, giải quyết vấn đề,...là những điều mà ứng viên nên chuẩn bị khi tìm việc mới. Vì chiến lược kinh doanh của công ty mang tính linh hoạt theo tình hình thị trường, do đó nếu nhân sự có khả năng nắm bắt vấn đề, đưa ra cách giải quyết phù hợp sẽ dễ dàng thành công hơn trên con đường sự nghiệp.

Cách lọt vào vòng phỏng vấn thành công

Các doanh nghiệp thông thường sẽ nhận số lượng hồ sơ khá lớn trong tháng, do đó làm thế nào để lọt vào vòng phỏng vấn là điều không dễ. Vậy trước tiên để có thể gặp mặt nhà tuyển dụng, bạn cần chuẩn bị CV cho bản thân thật ấn tượng.

Đầu tiên hãy trình bày CV trong 1 trang giấy và thể hiện những gì nhà tuyển dụng đang cần ở ứng viên. Mục tiêu công việc cần thể hiện lộ trình sự nghiệp, mục tiêu hướng đến trong 5 hay 10 năm tiếp theo.

Về kinh nghiệm, kể cả bạn ứng tuyển vị trí cấp nhân viên hay là ứng viên trong đợt tuyển dụng nhân sự cao cấp, hãy làm nổi bật kinh nghiệm làm việc của mình. Chọn công việc đã làm có liên quan đến vị trí trống sẽ thể hiện cho nhà tuyển dụng thấy bạn có kinh nghiệm, cũng như biết cách xử lý các vấn đề liên quan.

Headhunter vietnam: Quy trình đánh giá nhân sự cuối năm thế nào?

Theo headhunter vietnam, đánh giá cuối năm là điều cần thiết để xem xét những công việc mà nhân sự đã làm trong thời gian qua. Việc này còn đem lại cái nhìn tổng quan hơn về hiệu suất mà nhân viên mang lại khi làm việc tại công ty.

Mục đích của hoạt động đánh giá cuối năm

Đánh giá cuối năm không chỉ đem lại lợi ích cho nhân viên mà còn với doanh nghiệp. Tuy nhiên nếu nhà quản lý không biết cách đánh giá tốt, dữ liệu sẽ trở nên sai lệch và dẫn đến các quyết định sai lầm. Thông thường việc đánh giá sẽ diễn ra theo quý, 6 tháng, năm. Trong đó đánh giá cuối năm là quan trọng nhất.

Đánh giá nửa năm chỉ nhằm mục đích biết được những việc nhân viên đang làm, đáp ứng những gì nhân viên đang thiếu. Dịp cuối năm là lúc nhìn nhận những gì diễn ra trong thời gian qua và đưa ra chiến lược phát triển cho năm mới.

Headhunter vietnam giới thiệu quy trình đánh giá nhân sự cuối năm

Các bước đánh giá nhân sự cuối năm

Cũng giống như việc đánh giá tuyển dụng cấp cao, cấp thấp, đánh giá ứng viên cũng có biểu mẫu cụ thể với những tiêu chí khác nhau

Bước 1. Cho nhân viên tự đánh giá

Mẫu đánh giá nhân viên đưa ra các nhận xét cụ thể về từng cá nhân, quy trình làm việc, hoạt động đã thực hiện trong thời gian qua. Việc sử dụng biểu mẫu với tiêu chí cụ thể, rõ ràng là cách để đưa ra đánh giá khách quan nhất. Ngoài cấp quản lý trực tiếp, bộ phận nhân sự có thể lấy ý kiến của đồng nghiệp để có kết luận chính xác nhất.

Việc đánh giá có thể theo hình thức online và offline. Bảng đánh giá offline sẽ gửi đến từng cá nhân và thời hạn cụ thể để hoàn thành bản cứng. Sau đó bộ phận nhân sự sẽ tổng hợp kết quả đánh giá và tổ chức buổi review. Đối với biểu mẫu online thì cũng có thể thực hiện như offline. Tuy nhiên thay vì sử dụng bảng cứng, bộ phận nhân sự sử dụng Google Form và xuất dữ liệu ra bảng tính Excel.

Bước 2. Tổng hợp kết quả

Bộ phận nhân sự có thể sử dụng bộ câu hỏi tuyển nhân sự cao cấp và chọn ra những câu phù hợp và trao đổi trong buổi meeting. Cụ thể hãy hỏi nhân viên những câu sau:

• Mục tiêu phấn đấu trong 5 hay 10 năm tiếp theo là gì?

• Thành tựu đã đạt được trong thời gian qua là gì?

• Nên phát huy kỹ năng nào để hoàn thành tốt công việc hơn?

• Bạn mong muốn nhận phản hồi trực tiếp hay qua email?

Bước 3: Meeting trực tiếp

Đừng quên rằng buổi đánh giá cuối năm đóng vai trò khá quan trọng. Đây là cuộc thảo luận 2 chiều để khai thác tiềm năng của nhân sự, giúp họ định hướng lại về công việc trong tương lai. Do đó khi tổng hợp kết quả đánh giá, hãy chuẩn bị kịch bản giao tiếp như khi tuyển dụng nhân sự cấp cao để buổi meeting diễn ra thành công hơn.

Thống kê tình hình cung ứng nhân sự vào năm 2021

Cung ứng nhân sự là vấn đề không chỉ của riêng doanh nghiệp mà còn với headhunter. Điều này không chỉ ảnh hưởng đến hoạt động tuyển dụng mà còn là việc quản lý nhân viên hiệu quả.

Lực lượng lao động trẻ ngày càng tăng

Đây là yếu tố thú vị vì đội ngũ lao động ngoài thị trường hiện nay chủ yếu là gen X, gen Y (Millennials) và đang bùng nổ thế hệ gen Z. Điều này cho thấy lực lượng lao động có xu hướng trẻ hóa, năng động và ưu tiên các giá trị sẽ nhận được khi gia nhập vào môi trường việc làm. Có thể thấy Millennials hay thế hệ Z đều ưu tiên việc cân bằng giữa công việc và cuộc sống. Có đến 60% gen Z muốn tăng sự tăng tác với nhà quản lý thông qua các cuộc trao đổi theo định kỳ.

Tình hình cung ứng nhân sự của các thế hệ hiện nay

Đặt vai trò của khách hàng khi giải quyết công việc

Nhân viên ngày nay đều có nhu cầu tìm kiếm trải nghiệm mới ở môi trường công sở. Khi giải quyết công việc, để đạt hiệu quả cao hơn, nhân viên thường đặt bản thân vào vai trò của khách hàng để hiểu về nhu cầu, tâm lý cũng như kỳ vọng của họ (theo cong ty cung ung nhan su). Một số nhóm nhân viên có thể chọn cách khảo sát để hiểu hơn về tâm lý, từ đó sẽ đưa ra cách giải quyết một cách tốt nhất.

Thu hút và gắn kết nhân viên là việc không thể thiếu

Xu hướng và thách thức trong việc quản lý nhân sự đó là tạo ra tập thể gắn kết. Theo thống kê, có hơn 80% nhân viên cho biết họ không cảm nhận được gắn bó với công việc hay công ty. Do đó khi xây dựng văn hóa doanh nghiệp, hãy cân nhắc yếu tố gắn kết nguồn nhân lực.

Không bỏ qua yếu tố phúc lợi

Theo nghiên cứu của công ty cung ứng nhân sự, chỉ có khoảng ⅓ tổ chức chú trọng đến chế độ phúc lợi dành cho nhân viên. Do đó trong tương lai, việc điều chỉnh mức lương, khoản thưởng là điều quan trọng trong việc giữ chân hay thu hút người lao động.

Sử dụng Data-Driven để quản lý nhân sự

Bộ phận nhân sự xử lý khá nhiều dữ liệu của nhân viên và thường xảy ra các sai sót không mong muốn. Do đó, việc tích hợp các thông tin vào phần mềm là điều cần thiết, đặc biệt là khi công nghệ đã bắt đầu phát triển. Những dữ liệu này còn giúp công ty phân tích nguồn lực, biết được khi nào nên thực hiện chương trình đào tạo để nâng cao năng lực cho nhân viên.

Ứng dụng Blockchain để tăng bảo mật

Những thông tin như tuyển dụng hay cung cấp nhân sự cần được bảo mật để đảm bảo nguồn lực không bị đối thủ chú ý. Blockchain chính là yếu tố để hỗ trợ doanh nghiệp vấn đề này. Sử dụng công nghệ Blockchain mang lại lợi ích cho các nhóm trong việc giải quyết công việc hay xác minh thông tin ứng viên. Ngoài ra việc quản lý nhân sự với Blockchain sẽ có tính khách quan hơn.

Dịch vụ tuyển dụng nhân sự: chiến lược tìm ứng viên thành công khi công nghệ lên ngôi

Dịch vụ tuyển dụng nhân sự cho rằng công nghệ lên ngôi cũng đồng nghĩa với việc tìm kiếm ứng viên sẽ có sự thay đổi nhất định. Ứng dụng công nghệ trong tuyển dụng cũng là xu hướng mới trong việc tìm nhân sự vào năm 2021.

Khảo sát xu hướng tuyển dụng là điều cần thiết

Có thể nói việc thực hiện khảo sát là cách để doanh nghiệp có cái nhìn tổng quan về thị trường nhân lực. Điều này tạo cơ sở để công ty lập chiến lược về nguồn lực của mình một cách hiệu quả hơn. Trong tương lai, việc ứng dụng công nghệ vào hoạt động tuyển dụng cũng được thực hiện để giải quyết những khó khăn trong việc tìm ứng viên. Doanh nghiệp sẽ tiết kiệm được chi phí, tối ưu quy trình tuyển dụng nếu sử dụng công nghệ một cách phù hợp.

Xu hướng tuyển dụng giai đoạn công nghệ

Phỏng vấn online ngày càng được ưa chuộng

Theo dich vu tuyen dung nhan su, ảnh hưởng của đại dịch trong thời gian qua đã mở ra cách thức mới trong việc tuyển chọn nguồn lực. Những cuộc phỏng vấn trực tuyến có sự gia tăng đáng kể và xu hướng làm việc tại nhà cũng được nhiều công ty áp dụng. Có đến 76% nhà tuyển dụng cho rằng họ đánh giá cao hiệu quả của buổi phỏng vấn online. Không chỉ giúp tiết kiệm chi phí mà còn tạo sự thuận lợi cho doanh nghiệp và ứng viên trò chuyện.

Có thể nói việc chuyển đổi hình thức phỏng vấn không còn là thách thức lớn. Doanh nghiệp chỉ cần chú trọng về mặt công nghệ, nền tảng cũng như hướng dẫn kết nối, xử lý sự cố là có thể tổ chức buổi phỏng vấn thành công.

Thực hiện đánh giá năng lực online

Quy trình tuyển dụng đã được tối ưu hơn nhờ vào việc sử dụng các công cụ đánh giá trực tuyến (theo dich vu tuyen dung nhan su). Điều này thể hiện hình thức phỏng vấn trực tiếp sẽ dần bị thay thế bởi công nghệ.

Ngoài ra, do doanh nghiệp gặp khó khăn trong việc tìm ứng viên nên họ thường sử dụng bài đánh giá trắc nghiệm để sàng lọc ứng cử viên. Không chỉ có kết quả đánh giá khách quan mà còn tối ưu được quy trình tuyển dụng của doanh nghiệp.

Sử dụng video giới thiệu công ty

Việc sử dụng video giới thiệu là cách để ứng viên hiểu thêm về doanh nghiệp cũng như nét văn hóa. Trải nghiệm thực tế tại doanh nghiệp giúp ứng cử viên biết được trải nghiệm làm việc tại tổ chức như thế nào.

Sử dụng công cụ sàng lọc ứng viên

Dịch vụ tuyển dụng nhân sự cũng như doanh nghiệp đã sử dụng công cụ sàng lọc tự động để tiết kiệm thời gian giải quyết hồ sơ. Vì lượng CV ngày càng tăng cao trong tương lai nên các công cụ sẽ hỗ trợ nhằm giúp nhà tuyển dụng không bỏ sót ứng cử viên tiềm năng. Lưu ý là hãy xem xét thuật toán sử dụng cho việc tự động hóa để đảm bảo tính chính xác trong bước sàng lọc hồ sơ.

Năm 2021 nên chú trọng cung ứng nhân sự cho ngành logistics

Theo thống kê, ngành logistics ngày càng phát triển, dẫn đến nhu cầu cung ứng nhân sự cho lĩnh vực này cũng có sự tăng cao. Do đó trong năm mới, doanh nghiệp và headhunter không thể bỏ qua tình hình nguồn lực của lĩnh vực này.

Tình hình nhân sự logistics hiện nay

Có thể nói sau hơn 25 năm trở thành thành viên của ASEAN, Việt Nam đã có nhiều sự thay đổi mang tính tích cực. Hoạt động hội nhập, giao thương giữa Việt Nam và quốc tế ngày càng phát triển và được chú trọng cao. Theo khảo sát, hoạt động thương mại đã đem về cho nguồn thu lên đến 57,3  tỷ USD vào năm 2019. Năm 2020 con số này có giảm đáng kể do ảnh hưởng của đại dịch nhưng vẫn đạt 48,2 tỷ USD trong 11 tháng của năm 2020.

Để có được kết quả tốt như trên, ngành logistics đã đóng vai trò quan trọng nhằm thúc đẩy hoạt động thương mại hóa với quốc tế. Lĩnh vực này mang lại giá trị cao cho nền kinh tế, tạo sự cạnh tranh trong việc xuất khẩu hàng hóa sang nước ngoài. Theo công ty cung ứng nhân sự, mặc dù đây là ngành nghề thiết yếu nhưng nguồn nhân lực đang trong tình trạng thiếu hụt. Theo ghi nhận, số lượng doanh nghiệp ngày một tăng nhưng lao động chưa thể đáp ứng yêu cầu của công ty.

Nên chú trọng việc cung ứng nhân sự Logistics

Do đó nếu muốn thúc đẩy lĩnh vực này phát triển, không chỉ doanh nghiệp mà cả nhà trường cần có kế hoạch đào tạo nhằm cung ứng cho thị trường nguồn lực chất lượng. Đối với Việt Nam, cần cải thiện công nghệ thông tin để tối ưu việc quản lý hàng hóa. Cụ thể nên nâng cao cách tiếp cận cảng biển, ga tàu và hợp tác với nhà cung cấp nhằm thúc đẩy thị trường hàng hóa, dịch  vụ logistics.

Đại diện cong ty cung cap nhan su cho rằng các quốc gia ASEAN nên cùng nhau chia sẻ những kiến thức, kinh nghiệm trong việc quản lý, đào tạo và phát triển nhân sự logistics. Nguồn lực không chỉ có kiến thức chuyên môn mà còn có kinh nghiệm thực tế. Từ đó mới có thể tìm ra cách tốt nhất để vượt qua những khó khăn của ngành, hoàn thành công việc một cách tốt nhất.

Bên cạnh đó cũng không quên thúc đẩy sự hợp tác giữa các quốc gia trong việc đầu tư và phát triển lĩnh vực logistics. Các nước ASEAN có thể gia nhập vào thị trường Việt để phát triển cảng biển, kho bãi để có nơi đặt hàng hóa khi nhập khẩu. Do đó để có người quản lý những vấn đề này, doanh nghiệp sẽ cần headhunter cung cấp nhân sự để tiết kiệm thời gian tuyển dụng cũng như đảm bảo nhân sự mới có kinh nghiệm trong lĩnh vực logistics.

Headhunter vietnam: Microsoft tuyển dụng cấp cao như thế nào?

Headhunter vietnam cho biết, việc tuyển dụng đúng nhân tài không phải là điều dễ. Mỗi doanh nghiệp đều có cách thức tuyển chọn khác nhau và tập đoàn lớn như Microsoft cũng có hoạt động tìm ứng viên khá đặc biệt.

Sử dụng nguyên tắc Hippocrates

Lựa chọn phương pháp tuyển dụng sẽ dựa vào nhóm người cụ thể. Thông thường doanh nghiệp nên tránh tuyển 2 nhóm là ứng viên thông minh nhưng không thành công và ứng viên thành công nhưng chưa đủ thông minh. Đặc biệt những công ty có mức độ cạnh tranh cao nên sớm nhận diện để tránh nhóm ứng viên này ảnh hưởng đến hoạt động chung của tổ chức.

Những người thông minh là người có bằng cấp cao, giữ vai trò quan trọng trong công ty nhưng thực tế họ không tạo được tên tuổi trong ngành. Những người này thông thường khi phạm sai lầm nào đó cần người hỗ trợ để giải quyết các vấn đề.

Headhunter vietnam chia sẻ cách Microsoft tuyển dụng

Quay lại với Microsoft, khi họ tuyển nhân sự cao cấp, các ứng viên đều trải qua một cuộc tuyển chọn khá gắt gao để đảm bảo chất lượng nguồn lực. Những người này không chỉ có khả năng nhìn nhận vấn đề một cách bao quát, mà ứng viên nên có cái nhìn theo tiểu tiết để chắc chắn rằng không bỏ sót những yếu tố quan trọng.

Trong quá trình tuyển chọn nhân sự, Microsoft sẽ sử dụng vở kịch 3 màn. Đầu tiên là phỏng vấn sơ bộ qua điện thoại. Ứng viên sẽ được hỏi thông tin cá nhân để nhà tuyển dụng hiểu hơn về họ, từ đó có thể đưa ra các đánh giá.

2 vòng tiếp theo là đến vòng phỏng vấn. Ứng viên trong đợt tuyen nhan su cao cap sẽ được trải nghiệm môi trường thực tế. Nhà tuyển dụng sẽ quan sát và đánh giá xem ứng viên đó có phù hợp với doanh nghiệp hay không. Sau khi được đánh giá là phù hợp, ứng viên sẽ được gặp mặt trực tiếp nhà tuyển dụng.

Cách đối diện với những vở kịch của Microsoft

Đừng xem trọng vấn đề liệu bạn có trả lời đúng trong câu hỏi nào hay không mà hãy tự tin vào bản thân. Tuy nhiên không nên quá tự tin mình đã vượt qua vòng phỏng vấn vì điều này khiến ứng viên dễ mắc sai lầm, từ đó dẫn đến chủ quan. 

Nhà tuyển dụng luôn cố gắng khuyến khích ứng viên giữ tâm lý thoải mái trong buổi phỏng vấn. Điều quan trọng là bạn nên nhận ra doanh nghiệp cần gì ở bạn. Theo dich vu tuyen dung nhan su, khi bạn nhận được câu hỏi dài và khó, hãy đơn giản hóa vấn đề để tìm ra câu trả lời. Ngược lại không nhận được câu hỏi dễ, không nên trả lời sơ sài mà hãy thể hiện sự hiểu biết của mình một cách chuyên sâu nhất về vấn đề đó. Có như vậy bạn mới có thể thành công trong quá trình ứng tuyển, đặc biệt là ứng tuyển vào các tập đoàn.

Cách sàng lọc ứng viên khi tuyển nhân sự cao cấp

Sàng lọc ứng viên khi tuyển nhân sự cao cấp không chỉ giúp nhanh chóng tuyển được ứng viên mà còn tiết kiệm được thời gian, chi phí cho hoạt động tuyển chọn. Vậy làm thế nào để sàng lọc CV hiệu quả, đảm bảo chất lượng nguồn lực?

Xem xét trải nghiệm của ứng viên

Thông thường ứng viên cấp quản lý sẽ cần thực hiện các bài kiểm tra khắt khe trong quá trình ứng tuyển. Việc này nhằm đánh giá ứng viên một cách khách quan và chính xác hơn. Nhưng lưu ý là hãy đảm bảo bạn cung cấp cho họ thông tin về quy trình xét tuyển vào công ty. Cụ thể sẽ có mấy vòng, mỗi vòng sẽ thực hiện bài kiểm tra thế nào hay do ai phỏng vấn. Vì ứng viên giỏi luôn được nhiều công ty săn đón, do đó nếu bạn không tạo ra ấn tượng với ứng viên, họ sẽ khó đồng ý nhận lời mời làm việc tại doanh nghiệp.

Cần đặc biệt chú trọng khâu sàng lọc CV khi tuyển nhân sự cao cấp 

Mở rộng phạm vi sàng lọc

Trong đợt tuyển nhân sự cấp cao, nhà tuyển dụng nên mở rộng phạm vi tìm kiếm ra những quốc gia khác. Ứng viên tiềm năng có thể là những người sinh sống ở nước ngoài nhưng có ý định trở về Việt Nam. Do đó trong quá trình sàng lọc, hãy đảm bảo bạn tiếp cận được những thông tin khó tiếp cận này.

Đánh giá ứng viên có thể là gương mặt đại diện cho doanh nghiệp hay không

Khi công ty thực hiện hợp tác với đối tác, lãnh đạo cấp cao sẽ là những người đại diện cho doanh nghiệp gặp khách hàng. Họ có làm tốt điều này hay không đều phụ thuộc vào kinh nghiệm trước đây của họ. Do đó nên xác định chính xác điều này để chắc chắn rằng ứng viên đáp ứng được các yêu cầu mà doanh nghiệp đề ra cho vị trí còn trống.

Kiểm tra cách ứng viên quản lý tài chính

Kiểm tra khả năng quản lý tài chính là một trong những điều không thể thiếu khi tuyển dụng nhân sự cao cấp. Vì nhà quản lý sẽ được cấp quyền vào cơ sở dữ liệu chung cũng như đề xuất các vấn đề liên quan đến tài chính. Do đó để biết được ứng viên có phù hợp hay không, hãy chắc chắn rằng họ quản lý tài chính một cách thông tin, có kế hoạch. Cách này còn giúp doanh nghiệp tối ưu được dòng tiền hoạt động trong tương lai.

Tìm đến headhunter để hỗ trợ tuyển dụng

Nếu doanh nghiệp gặp khó khăn trong hoạt động sàng lọc, phỏng vấn, tuyển chọn ứng viên thì nên cân nhắc tìm đến headhunter. Headhunter từ dịch vụ tuyển dụng nhân sự có kinh nghiệm nhất định trong công việc này. Bên cạnh đó họ còn hiểu biết về ngành nghề cũng như có cách thu hút ứng cử viên tiềm năng. Vai trò của họ là chắc chắn rằng doanh nghiệp sẽ nhận được ứng viên đúng như yêu cầu mà họ đã đề ra.