Theo headhunter vietnam, đánh giá cuối năm là điều cần thiết để xem xét những công việc mà nhân sự đã làm trong thời gian qua. Việc này còn đem lại cái nhìn tổng quan hơn về hiệu suất mà nhân viên mang lại khi làm việc tại công ty.
Mục đích của hoạt động đánh giá cuối năm
Đánh giá cuối năm không chỉ đem lại lợi ích cho nhân viên mà còn với doanh nghiệp. Tuy nhiên nếu nhà quản lý không biết cách đánh giá tốt, dữ liệu sẽ trở nên sai lệch và dẫn đến các quyết định sai lầm. Thông thường việc đánh giá sẽ diễn ra theo quý, 6 tháng, năm. Trong đó đánh giá cuối năm là quan trọng nhất.
Đánh giá nửa năm chỉ nhằm mục đích biết được những việc nhân viên đang làm, đáp ứng những gì nhân viên đang thiếu. Dịp cuối năm là lúc nhìn nhận những gì diễn ra trong thời gian qua và đưa ra chiến lược phát triển cho năm mới.
 |
| Headhunter vietnam giới thiệu quy trình đánh giá nhân sự cuối năm |
Các bước đánh giá nhân sự cuối năm
Cũng giống như việc đánh giá tuyển dụng cấp cao, cấp thấp, đánh giá ứng viên cũng có biểu mẫu cụ thể với những tiêu chí khác nhau
Bước 1. Cho nhân viên tự đánh giá
Mẫu đánh giá nhân viên đưa ra các nhận xét cụ thể về từng cá nhân, quy trình làm việc, hoạt động đã thực hiện trong thời gian qua. Việc sử dụng biểu mẫu với tiêu chí cụ thể, rõ ràng là cách để đưa ra đánh giá khách quan nhất. Ngoài cấp quản lý trực tiếp, bộ phận nhân sự có thể lấy ý kiến của đồng nghiệp để có kết luận chính xác nhất.
Việc đánh giá có thể theo hình thức online và offline. Bảng đánh giá offline sẽ gửi đến từng cá nhân và thời hạn cụ thể để hoàn thành bản cứng. Sau đó bộ phận nhân sự sẽ tổng hợp kết quả đánh giá và tổ chức buổi review. Đối với biểu mẫu online thì cũng có thể thực hiện như offline. Tuy nhiên thay vì sử dụng bảng cứng, bộ phận nhân sự sử dụng Google Form và xuất dữ liệu ra bảng tính Excel.
Bước 2. Tổng hợp kết quả
Bộ phận nhân sự có thể sử dụng bộ câu hỏi tuyển nhân sự cao cấp và chọn ra những câu phù hợp và trao đổi trong buổi meeting. Cụ thể hãy hỏi nhân viên những câu sau:
Mục tiêu phấn đấu trong 5 hay 10 năm tiếp theo là gì?
Thành tựu đã đạt được trong thời gian qua là gì?
Nên phát huy kỹ năng nào để hoàn thành tốt công việc hơn?
Bạn mong muốn nhận phản hồi trực tiếp hay qua email?
Bước 3: Meeting trực tiếp
Đừng quên rằng buổi đánh giá cuối năm đóng vai trò khá quan trọng. Đây là cuộc thảo luận 2 chiều để khai thác tiềm năng của nhân sự, giúp họ định hướng lại về công việc trong tương lai. Do đó khi tổng hợp kết quả đánh giá, hãy chuẩn bị kịch bản giao tiếp như khi tuyển dụng nhân sự cấp cao để buổi meeting diễn ra thành công hơn.
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét