Thuê ngoài dịch vụ tuyển dụng nhân sự là giải pháp tìm ứng viên nhiều công ty lựa chọn

Sử dụng dịch vụ tuyển dụng nhân sự hiện nay không mới và được xem là giải pháp giúp doanh nghiệp tìm được ứng viên theo tiêu chí đã đặt ra. Đối với headhunter, cho thuê quy trình tuyển dụng giúp khách hàng tiết kiệm chi phí duy trì đội ngũ chuyên về tuyển dụng riêng.

Vì sao nên sử dụng dịch vụ tuyển dụng nhân sự khi cần tìm ứng viên?

Theo thống kê từ công ty chuyên tuyển dụng cấp cao, các doanh nghiệp lớn hay công ty startup có ngân sách, tài chính tốt hiện có nhu cầu tuyển mới ứng viên với số lượng lớn. Trong đó, lĩnh vực cần tuyển mới nhiều nhất thuộc về công nghệ thông tin, bảo hiểm,...Tuy nhiên, trong bối cảnh đại diện, hoạt động kinh doanh khó khăn, ngân sách cho việc tuyển dụng hạn chế dẫn đến nhu cầu sử dụng dịch vụ thuê ngoài, hỗ trợ tuyển dụng từ headhunter. Các dịch vụ headhunter cung cấp giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí tìm ứng viên mà vẫn đảm bảo tuyển dụng được  nhân sự theo yêu cầu.

Một trong những lý do headhunter tuyển dụng nhân sự cao cấp thành công đó là vì thương hiệu nhà tuyển dụng. Việc của headhunter đó là thực hiện các hoạt động khảo sát, nghiên cứu thị trường để thu hút ứng viên ứng tuyển khi doanh nghiệp thực hiện tuyển dụng.

Vì sao nhiều doanh nghiệp lựa chọn dịch vụ tuyển dụng nhân sự khi cần tìm ứng viên?

Đại diện công ty nhân sự cũng cho biết, hiện nay các công ty khởi nghiệp đang bắt đầu cạnh tranh cao trong việc thu hút ứng viên tiềm năng. Để tăng khả năng tìm được ứng cử viên, các công ty hiện chú trọng xây dựng thương hiệu riêng để thu hút ứng viên.

Ngoài ra, headhunter vietnam cũng chia sẻ, nhiều doanh nghiệp nước ngoài hiện sử dụng dịch vụ tuyển dụng để có thể tìm được ứng viên tiềm năng với số lượng lớn. Công ty nước ngoài có tiềm lực tài chính tốt nên có thể dễ dàng tìm được ứng viên theo các tiêu chí đã đặt ra. Khi sử dụng dịch vụ thuê ngoài nhân lực, ngoài việc tiết kiệm chi phí, thời gian tuyển dụng, khả năng tìm được ứng viên phù hợp cho doanh nghiệp cũng sẽ cao hơn.

Tính đến thời điểm hiện tại và trong tương lai, dịch vụ tuyển dụng nhân sự là giải pháp được nhiều công ty tin dùng nhất hiện nay. Doanh thu từ hoạt động này các công ty headhunting thu được trong năm 2020 đạt 5,8 tỷ USD và dự báo đến năm 2027, con số ước tính lên đến 14,4 tỷ USD.

Một lợi ích khác khi sử dụng dich vu tuyen dung nhan su đó là có cơ hội xây dựng nguồn nhân lực cốt lõi cho công ty. Thông thường, doanh nghiệp chỉ tìm đến headhunter khi cần tuyển dụng nhà quản lý trong thời gian ngắn. Nhóm nhân lực công ty headhunting cung cấp sẽ đóng vai trò trở thành đội ngũ chiến lược giúp doanh nghiệp phát triển trên thị trường.

5 cách tạo động lực làm việc cho nhân viên theo chia sẻ của công ty cung ứng nhân sự

Động lực làm việc, tinh thần có ảnh hưởng khá lớn đến năng suất làm việc của nhân viên. Công ty cung ứng nhân sự cho biết, nếu nhà lãnh đạo biết cách thúc đẩy tinh thần làm việc, tạo động lực cho nhân viên, hiệu suất công việc sẽ cao hơn những gì doanh nghiệp kỳ vọng.

Cách tạo động lực làm việc cho nhân viên

Giúp nhân viên hiểu ý nghĩa công việc

Khi nhân viên biết được những việc mình làm mang đến ý nghĩa gì cho sự phát triển của công ty, họ sẽ có thêm động lực để hoàn thành tốt công việc hơn. Một số doanh nghiệp còn cho nhân viên đọc những đánh giá của khách hàng cũng như kỳ vọng của họ về kết quả của những lần hợp tác sắp tới. Những thông tin này giúp nhân viên hiểu bản thân đã đóng góp một phần công sức về sự thành công, hoàn thành mục tiêu chung của tổ chức. Đây là cách tạo động lực cho nhân viên mà nhiều công ty đang thực hiện.

Công ty cung ứng nhân sự chia sẻ 5 cách tạo động lực làm việc cho nhân viên

Chính sách đánh giá, khen thưởng rõ ràng

Theo công ty cung cấp nhân sự, khi nhân viên hoàn thành tốt công việc, doanh nghiệp hãy thực hiện khen thưởng vì những thành tựu họ đạt được. Khen thưởng được xem là cách để duy trì thái độ làm việc cũng như tạo động lực để nhân viên làm tốt nhiệm vụ được giao hơn.

Tạo điều kiện làm việc nhóm nhiều hơn

Làm việc theo nhóm là cách để tạo nên sự gắn bó, thúc đẩy tinh thần hợp tác, gắn kết giữa nhân viên trong công ty. Ngoài làm việc trong công ty, tổ chức các buổi teambuilding cũng là cách để khích lệ tinh thần làm việc của nhân viên.

Khiến nhân viên suy nghĩ tích cực

Trong quá trình hoạt động kinh doanh, sẽ có lúc doanh nghiệp gặp khó khăn và khiến nhân viên suy nghĩ tiêu cực. Cong ty cung ung nhan su cho biết, khi rơi vào tình trạng này, nhà quản lý cần liên tục động viên, cho nhân viên biết được sau khi khó khăn qua đi sẽ nhận được cơ hội lớn nào. Có như vậy tinh thần làm việc của nhân sự luôn giữ ở mức tốt nhất.

Tổ chức các hoạt động gắn kết nhân viên

Một trong những cách khích lệ tinh thần, tạo động lực làm việc cho nhân viên đó là tổ chức hoạt động gắn kết nhân viên, hay tham gia hoạt động tình nguyện vì cộng đồng. Những điều này không chỉ thể hiện trách nhiệm xã hội mà còn truyền những cảm xúc tích cực cho nhân viên.

Để thực hiện được điều này, headhunter vietnam cho biết công ty có thể tự thực hiện chương trình thiện nguyện, hay khuyến khích nhân viên tham gia vào các tổ chức bên ngoài. Cùng với đó, công ty nên có ngân sách riêng cho các hoạt động gắn kết nhân viên này.

Headhunter vietnam: doanh nghiệp đang tìm kiếm điều gì ở ứng viên cấp cao

Theo headhunter vietnam, khi doanh nghiệp có nhu cầu tuyển dụng sẽ đưa ra các tiêu chí để đánh giá ứng viên. Đối với vị trí cấp lãnh đạo, các công ty sẽ tìm kiếm và kỳ vọng gì ở ứng viên tiềm năng.

Ứng viên cấp cao cần có tố chất gì?

Thể hiện kỹ năng lãnh đạo

Nhà quản lý cần có khả năng lãnh đạo, thúc đẩy nhân viên làm việc hay đưa ra ý tưởng trong công việc. Một ứng viên tiềm năng sẽ thuyết phục nhà tuyển dụng thông qua những câu chuyện về khoảng thời gian đi làm, các khó khăn đã trải qua để từ đó có thể tích lũy bài học nhằm trở thành nhà quản lý giỏi.

Kỹ năng lãnh đạo là điều headhunter vietnam tìm kiếm ở ứng viên khi tuyển dụng cấp cao 

Khả năng lắng nghe tốt

Người quản lý là người kết nối doanh nghiệp và nhân viên, do đó cần có kỹ năng lắng nghe tốt để truyền đạt thông tin cho nhân sự cấp dưới, hay lắng nghe những khó khăn mà nhân viên đang gặp phải.

Có thể nói, khi doanh nghiệp tuyển nhân sự cấp cao, việc tìm kiếm ứng viên có kỹ năng lắng nghe là điều mà các công ty hướng đến. Nhà lãnh đạo cần tôn trọng và nghe ý kiến của cấp dưới, hiệu quả công việc sẽ cao hơn do có những ý tưởng mới lạ.

Thích nghi với những thay đổi

Nhà tuyển dụng khi tìm kiếm ứng viên sẽ đánh giá khả năng thích nghi với những thay đổi trên thị trường, thay đổi của ngành,...Nếu nhanh chóng nắm bắt những biến động này, nhiều cơ hội mới sẽ mở ra cho doanh nghiệp song song những thách thức. Thích nghi nhanh còn giúp nhà lãnh đạo đưa ra quyết định sáng suốt hơn.

Khả năng lập kế hoạch và ra quyết định

Một trong những yêu cầu mà doanh nghiệp đặt ra cho ứng viên khi thực hiện tuyển dụng nhân sự cao cấp đó là kỹ năng lập kế hoạch, ra quyết định. Nhà quản lý giỏi cần biết cách đặt ra mục tiêu, kế hoạch cụ thể để thực hiện công việc một cách hiệu quả hơn.

Bên cạnh đó, nhà lãnh đạo tiềm năng cần có sự quyết đoán và kịp thời đưa ra các quyết định mang tính chiến lược. Là người đứng đầu đội nhóm, bạn cần nhanh chóng đưa ra quyết định kịp thời khi gặp áp lực về thời gian, ngân sách,..

Học hỏi không ngừng

Tuy đã trở thành nhà lãnh đạo nhưng việc học hỏi nâng cao kiến thức chuyên môn vẫn là điều mà doanh nghiệp tìm kiếm ở ứng viên. Tự tích lũy kiến thức, kinh nghiệm từ công việc thực tế khiến cho nhà quản lý đạt thành công lớn hơn trong sự nghiệp.

Biết cách khen thưởng nhân viên kịp thời

Cuối cùng, việc tuyển dụng nhân sự cấp cao sẽ thành công hơn khi ứng viên cho vị trí lãnh đạo có tư duy khen thưởng, khích lệ nhân viên làm việc tốt hơn. Một nhà lãnh đạo giỏi là người biết cách khen thưởng khi nhân viên hoàn thành tốt công việc. Khi nỗ lực của nhân viên được ghi nhận, họ sẽ động lực để hoàn thành công việc chung một cách tốt nhất.

5 cách ghi điểm khi phỏng vấn với công ty cung ứng nhân sự

Theo kinh nghiệm tuyển dụng của công ty cung ứng nhân sự, nhiều ứng viên thường cảm thấy lo lắng khi không biết cách ghi điểm với người phỏng vấn. Bài viết sau sẽ gợi ý 5 cách ứng viên có thể áp dụng để tạo ấn tượng, tăng cơ hội tìm việc thành công.

5 mẹo ghi điểm với nhà tuyển dụng khi phỏng vấn tìm việc

Nghiên cứu kỹ về công ty

Tìm hiểu thông tin về công ty hay vị trí ứng tuyển là điều mà ứng viên không nên bỏ qua. Nắm rõ những điều cơ bản giúp bạn dễ dàng trao đổi thông tin với nhà tuyển dụng, cũng như cho thấy bạn có sự nghiêm túc khi tìm việc. Vì vậy, để tạo ấn tượng với người phỏng vấn, hãy dành thời gian để nghiên cứu về công ty. Bạn có thể tìm hiểu lĩnh vực hoạt động của doanh nghiệp là gì, đang kinh doanh dịch vụ nào cũng như dự án nổi bật trên thị trường. Hãy tự hỏi bản thân vì sao mình phù hợp với vị trí này để có cơ sở thuyết phục nhà tuyển dụng hơn.

Trả lời phỏng vấn trôi chảy

Headhunter khi lựa chọn ứng viên phù hợp để cung ứng nhân sự cho doanh nghiệp sẽ cân nhắc chọn ứng cử viên trả lời phỏng vấn tốt. Để làm được điều này thì bạn hãy dành thời gian luyện tập phỏng vấn theo mẫu những câu hỏi thường gặp.

Ứng viên nên tập giới thiệu bản thân, ưu nhược điểm cũng như lý do ứng tuyển vào vị trí là gì để có thể trả lời phỏng vấn lưu loát nhất. Có thể nhờ bạn bè làm người phỏng vấn và nhận lời khuyên để bạn có thể tự tin và thoải mái hơn khi bước vào buổi phỏng vấn chính thức.

Làm thế nào để ứng viên ghi điểm khi phỏng vấn với đại diện công ty cung ứng nhân sự

Thể hiện tác phong chuyên nghiệp

Để có thể tạo ấn tượng với đại diện công ty cung cấp nhân sự khi phỏng vấn, ứng viên cần thể hiện sự chuyên nghiệp, lịch sự. Điều này thể hiện thông qua cách đến buổi hẹn đúng giờ, sử dụng từ ngữ lịch sự khi giao tiếp. Những điều này tưởng chừng như đơn giản nhưng cũng giúp ứng viên tạo ấn tượng với nhà tuyển dụng.

Giới thiệu kinh nghiệm một cách logic

Nếu bạn chưa có nhiều kinh nghiệm làm việc, hãy nêu ra những hoạt động tình nguyện đã tham gia mà có liên quan đến vị trí bạn ứng tuyển. Trong trường hợp đã có kinh nghiệm, ứng viên có thể giới thiệu những kỹ năng cao nhất đã đạt được, cũng như mô tả những thất bại đã từng gặp dẫn đến việc tích lũy những kinh nghiệm đó.

Không quên gửi email cám ơn sau phỏng vấn

Một cách tạo ấn tượng khá tốt với headhunter company in vietnam đó là gửi email cám ơn. Mặc dù buổi phỏng vấn diễn ra không tốt như những gì bạn mong đợi nhưng hãy gửi email trong vòng 24 giờ khi kết thúc buổi phỏng vấn. Đôi khi những dòng cám ơn ngắn nhưng có thể là yếu tố khiến nhà tuyển dụng lựa chọn bạn khi so sánh các ứng viên tương đương nhau.

Dịch vụ tuyển dụng nhân sự: 6 cách đào tạo nhân viên mới hiệu quả

Theo dịch vụ tuyển dụng nhân sự, sau khi tuyển chọn ứng viên thành công thì việc tiếp theo cần làm đó là thực hiện đào tạo nhân sự. Đào tạo không chỉ giúp nhân viên dần quen với môi trường mới, mà còn biết được điểm mạnh của nhân sự mới là gì

6 cách đào tạo nhân sự mới doanh nghiệp có thể áp dụng

Hướng dẫn nhân viên những thông tin cần thiết

Một trong những cách đào tạo nhân viên mới đó là chia sẻ thông tin về các dự án kinh doanh hay lĩnh vực đang hoạt động. Ngoài ra, việc đào tạo còn là cách để nhân viên biết được kiến thức, kỹ năng của bản thân đóng vai trò gì trong sự phát triển của tổ chức.

Dịch vụ tuyển dụng nhân sự gợi ý những cách đào tạo nhân sự mới hiệu quả

Khai thác và tạo điều kiện cho ứng viên phát huy điểm mạnh

Một trong những bước đào tạo nhân viên mới đó là tạo điều kiện cho họ tiếp xúc với quy trình làm việc. Tiếp theo hãy giao việc và đặt ra yêu cầu cao hơn về cách thức thực hiện công việc. Dich vu tuyen dung nhan su cũng cho biết, khi nhân viên chưa thể giải quyết tốt việc được giao, bạn có thể thực hiện đào tạo, chỉ dẫn nhằm bồi dưỡng điểm mạnh của nhân viên.

Đào tạo thông qua quá trình làm việc

Giao việc không chỉ giúp nhân viên học hỏi từ những điều họ làm, mà còn tạo điều kiện để nhân viên tích lũy kinh nghiệm làm việc. Có thể nói, thực hành là cách để học hỏi nhanh và là cách thức đào tạo nhân sự hiệu quả. Làm những công việc thực tế giúp người lao động nắm bắt công việc một cách tốt nhất.

Khuyến khích tự học và đưa ra hướng dẫn khi cần thiết

Khi headhunter cung ứng nhân sự, họ cho rằng ứng viên tìm kiếm môi trường có thể thúc đẩy họ học hỏi, tìm hiểu nhiều điều mới. Có thể nói, một trong những cách đào tạo ở nhiều công ty hiện nay đó là khuyến khích nhân viên học hỏi điều mới. Trong một số trường hợp cần thiết, doanh nghiệp sẽ đưa ra hướng dẫn khi nhân viên chưa thể tự học.

Xây dựng chương trình đào tạo nhân tài

Tình hình nguồn cung nhân lực cấp cao hiện đang khá khan hiếm, vì thế các công ty sẽ chủ động xây dựng chương trình đào tạo nhân sự tiềm năng. Chương trình này được xem là một phần đào tạo nhân sự mới, giúp nhân viên có cơ hội phát triển bản thân, doanh nghiệp cũng có thể khai thác năng lực nhân viên hơn.

Đưa ra quy trình làm việc và đảm bảo nhân viên mới đã tiếp nhận đào tạo thành công

Khi tuyển nhân sự cao cấp, nhà tuyển dụng sẽ giới thiệu sơ lược về quy trình làm việc. Tuy nhà lãnh đạo có nhiều kinh nghiệm, nhưng không có gì chắc chắn rằng nhà quản lý có thể làm việc tốt nếu không qua đào tạo. Do đó, khi thực hiện đào tạo sơ bộ, doanh nghiệp cần chắc chắn rằng nhân viên mới tiếp nhận tốt hoạt động đào tạo và hiểu mục đích của chương trình này.

Vietnam payroll: những lưu ý khi doanh nghiệp thực hiện trả lương theo KPI

Khi nhắc đến vietnam payroll, có nhiều hình thức cũng như lựa chọn cách thức tự tính lương hay thuê ngoài dịch vụ payroll. Trong đó, trả lương theo KPI là một hình thức được nhiều công ty lựa chọn. Vậy các doanh nghiệp nên lưu ý gì khi lựa chọn cách trả lương theo KPI.

Mức lương theo KPI là gì

KPI là chỉ số đo lường hiệu quả công việc mà nhiều doanh nghiệp thường đặt ra cho nhân viên trong công ty. Lương KPI được trả theo hiệu suất công việc nhằm giúp nhân viên hiểu được vai trò nhiệm vụ để đạt được hiệu quả cao trong công việc. Bên cạnh đó, cách thức trả lương này còn góp phần thúc đẩy và phát triển doanh nghiệp hiệu quả hơn.

Hình thức vietnam payroll tính theo KPI hiện được nhiều doanh nghiệp áp dụng

Lợi ích của cách thức tính lương theo KPI

Trong trường hợp công ty lựa chọn trả lương theo KPI, doanh nghiệp sẽ nhận được những lợi ích như sau:

• Thu hút nhân tài và khai thác tiềm năng của ứng viên.

• Quản lý hiệu quả ngân sách.

• Có cơ sở triển khai công việc và đánh giá kết quả làm việc của nhân viên.

Lưu ý khi chọn trả lương theo KPI

Đưa ra mục tiêu cụ thể

Cho dù doanh nghiệp tự tính toán lương hay thuê ngoài dịch vụ tính lương, điều đầu tiên là đặt ra mục tiêu cụ thể cho các cách thức trả lương. Mục tiêu không chỉ ảnh hưởng đến quá trình và kết quả làm việc của nhân viên, mà còn giúp công ty hạn chế nhiều rủi ro khi trả lương.

Bên cạnh đó, khi trả lương theo KPI, mỗi cá nhân sẽ có thể gắn kết với nhau trở thành một tập thể lớn mạnh. Điều này thúc đẩy quá trình gắn kết nhân viên để cùng nhau hoàn thành mục tiêu đề ra.

Xây dựng chế độ lương thưởng rõ ràng

Với hình thức payroll vietnam tính theo KPI nên việc trả lương sẽ dựa vào thành quả làm việc của nhân viên. Do đó, cần xây dựng chế độ lương thưởng cụ thể để trả lương xứng đáng với công sức mà nhân viên đã bỏ qua.

Giám sát công việc thường xuyên

Khi lựa chọn hình thức trả lương theo KPI, doanh nghiệp sẽ có kế hoạch giám sát công việc để đánh giá hiệu quả mà nhân viên mang lại. Từ đó có thể tính toán được cách phân bổ công việc cho nhân sự trong công ty hiệu quả hơn.

Cuối cùng, khi doanh nghiệp lựa chọn trả lương theo KPI nhưng chưa có hệ thống giám sát đủ lớn, nên cân nhắc tìm đến dich vu tinh luong để có thể trả lương đúng với giá trị mà người lao động mang lại. Có như vậy nhân viên mới có thể phát huy hết năng lực, cũng như có thêm động lực để hoàn thành tốt công việc được giao.

Công ty cung ứng nhân sự: có nên áp dụng kỷ luật tiến bộ trong việc quản trị nhân lực

Để quản trị nhân lực hiệu quả, ngoài phần thưởng thì áp dụng hình thức kỷ luật tiến bộ là điều cần thiết (theo công ty cung ứng nhân sự). Trái với cách phạt thông thường, kỷ luật tiến bộ là cách để thúc đẩy nhân viên làm việc hiệu quả hơn.

Kỷ luật tiến bộ là gì?

Đây là hệ thống dựa vào các vấn đề về hiệu suất làm việc hay hành vi của nhân viên. Các biện pháp kỷ luật sẽ có nhiều mức độ, từ nhẹ đến nặng tùy vào tính chất cũng như nhu cầu thúc đẩy nhân sự. Đa số các công ty hiện nay đều áp dụng hình thức kỷ luật tiến bộ này, tuy nhiên họ sử dụng tên gọi khác đó là kế hoạch tăng năng suất làm việc. Mục đích của việc này đó là phản ứng lại với hành vi của nhân viên trong nhân viên. Cách thức kỷ luật tiến bộ sẽ căn cứ vào tình hình thực tế, không dựa vào cảm tính để thực hiện.

Có nên lựa chọn kỷ luật tiến bộ trong quản trị nhân sự

Lợi ích của hình thức kỷ luật tiến bộ trong quản trị nhân lực

Công ty cung cấp nhân sự cho biết, kỷ luật tiến bộ giúp doanh nghiệp hướng ứng viên đến đúng hướng hơn. Cụ thể một số lợi ích của hình thức này được thể hiện như sau:

• Cho phép nhà quản lý kịp thời điều chỉnh hành vi của nhân viên khi có vấn đề xảy ra.

• Thúc đẩy giao tiếp giữa cấp trên và nhân viên.

• Hỗ trợ nhân viên đạt năng suất làm việc cao hơn.

• Tăng thời gian gắn bó của nhân viên với công ty.

• Tránh tình trạng biến động nhân sự.

Headhunter vietnam cũng lưu ý rằng, sử dụng kỷ luật tiến bộ đúng cách giúp công ty tránh vấn đề về pháp lý. Nhưng cần cho nhân viên biết những gì doanh nghiệp mong đợi ở họ cũng như vì sao phải áp dụng hình thức kỷ luật tiến bộ này.

Đạt được kết quả tốt hơn với kỷ luật tiến bộ

Việc xây dựng bộ quy tắc kỷ luật tiến bộ cần hướng đến việc cải thiện năng suất làm việc của nhân viên, thúc đẩy vào tạo động lực. Không nên nhắm đến các hình phạt vì điều này khiến nhân viên cảm thấy bị gò bó và không thoải mái khi làm việc.

Để đạt được kết quả tốt khi thực hiện hình thức kỷ luật tiến bộ này, cong ty cung ung nhan su cho biết hãy để cho nhân viên biết quá trình này giúp họ nhận thực điều gì và có thể thay đổi hành vi gì trong tương lai. Sự thành công của kỷ luật tiến bộ phụ thuộc vào việc nhân viên có cải thiện hành vi, năng suất làm việc hay không.

Dịch vụ tuyển dụng nhân sự bật mí cách viết CV tiếng anh ấn tượng

 Theo dịch vụ tuyển dụng nhân sự, khi viết CV ứng tuyển ứng viên hoàn toàn có thể viết bằng tiếng Anh hoặc tiếng Việt nếu không có yêu cầu cụ thể. Nhưng nhiều doanh nghiệp sẽ ấn tượng hơn với các CV tiếng Anh. Vậy làm thế nào để có thể khiến CV trở nên ấn tượng hơn.

Những lưu ý để viết CV ấn tượng với nhà tuyển dụng

Để CV dễ tạo ấn tượng thì đầu tiên cần trình bày một cách ngắn gọn và tránh sử dụng những từ chung chung. CV giúp nhà tuyển dụng biết được mức độ phù hợp của ứng viên của vị trí họ đang cần tuyển. Những thông tin sau là không thể thiếu ở một CV tìm việc.

• Thông tin cá nhân: gồm có những thông tin liên quan bản thân.

• Mục tiêu nghề nghiệp: thể hiện ở mục tiêu ngắn hạn và dài hạn. Thông tin này nên thể hiện đặc điểm tính cách để nhà tuyển dụng thấy được bạn là ứng viên phù hợp nhất.

• Kinh nghiệm làm việc: Thông tin này là quan trọng nhất vì thể hiện những gì bạn đã làm việc trong quá khứ cũng như bạn có kiến thức về lĩnh vực nào.

• Kỹ năng: Kỹ năng có thể là về chuyên môn hoặc kỹ năng mềm liên quan đến vị trí công việc.

Mẹo viết CV tiếng Anh ấn tượng

Đại diện dich vu tuyen dung nhan su cho biết, CV tiếng Anh cần thể hiện sự ngắn gọn, trình bày những ý chính một cách khoa học. Bên cạnh đó, khi viết CV bạn không nên viết thành đoạn văn mà chỉ nên dùng những câu ngắn gọn với từ khóa quan trọng. Chẳng hạn, với vị trí kế toán, ứng viên có ghi những thông tin sau:

• Managing company cost

• Making tax report

• Responsible for the payroll

Thông thường khi tuyển nhân sự cấp cao, CV tiếng Anh tốt của ứng viên thường sử dụng động từ khi bắt đầu các ý nhỏ. Do đó, để có thể thể hiện sự trang trọng, tạo ấn tượng tốt hơn với nhà tuyển dụng, hãy dùng động từ ở đầu câu để nói về kinh nghiệm của bản thân.

Ngoài ra, khi trình bày CV ứng viên cũng nên tránh dùng từ ngữ chung chung. Vì nhà tuyển dụng, headhunter chỉ dành khoảng 20 giây cho CV, do đó nếu không thực sự tạo ấn tượng thì bạn sẽ khó chứng minh được mình tạo được giá trị gì cho công ty.

Cuối cùng, headhunter chuyen tuyen nhan su cao cap cũng cho biết, khi viết CV tiếng Anh, nếu có thể bạn hãy bổ sung thêm thành tích và thành tựu đã đạt được. Tuy nhiên lưu ý là chỉ nên liệt kê ngắn gọn những gì có liên quan đến vị trí bạn ứng tuyển.

Dịch vụ tuyển dụng nhân sự: cách tuyển dụng và giữ chân nhân tài của Google

Theo dịch vụ tuyển dụng nhân sự, nhiều doanh nghiệp hiện nay khó giữ chân nhân tài là do văn hóa không hợp cũng như chính sách giữ chân nhân tài chưa hiệu quả. Để biết được làm thế nào để giữ nhân tài thành công, cũng như xây dựng văn hóa riêng biệt, hãy xem ví dụ của Google trong bài viết sau.

Văn hóa độc đáo và khả năng giữ chân nhân tài giỏi của Google

Mặc dù Google làm việc dựa trên dữ liệu nhưng lại không hề khô khan nhưng những gì người ta thường nghĩ về những người chuyên làm về con số. Google được biết đến với doanh nghiệp có chiến lược tuyển dụng chi tiết, cũng như kế hoạch phát triển và giữ chân nhân tài hiệu quả.

Cách thức Google tuyển dụng nhân sự

Một thống kê cho thấy Google có hơn 2 triệu CV xin việc gửi đến mỗi năm. Con số này khá lớn và nếu không có chiến lược đánh giá, tuyển chọn hiệu quả thì việc tuyển dụng sai là điều khó tránh khỏi.

Khi ứng viên có cơ hội bước vào vòng phỏng vấn, không chỉ là ứng viên của hoạt động tuyển dụng nhân sự cao cấp mà ở bất kỳ cấp bậc nào bạn cũng nhận được các câu hỏi như:

• Bao nhiêu trái banh golf sẽ có thể lấp đầy chiếc xe bus?

• Có 8 trái banh trong đó có 1 trái có khối lượng nặng hơn. Hãy tìm ra trái banh nặng hơn chỉ với số lần cân nhất định

Câu trả lời đưa ra không nhất thiết phải là đáp án chính xác mà Google quy định mà là để kiểm tra khả năng tư duy của ứng viên. Nếu bạn nói rằng “Tôi không biết” thì cơ hội trượt phỏng vấn là chắc chắn. Hãy dành một ít thời gian suy nghĩ trước khi đưa ra câu trả lời để nhà tuyển dụng có thể đánh giá được cách bạn suy nghĩ và tư duy.

Dịch vụ tuyển dụng nhân sự bật mí cách giữ chân nhân tài độc đáo của Google

Nền văn hóa độc đáo của Google

Headhunter vietnam cho biết, tại Google nhà lãnh đạo luôn tìm cách để tối ưu và khai thác tiềm năng của nhân sự. Thực tế mọi công việc tại Google đều dựa vào dữ liệu, vì thế không quá ngạc nhiên khi văn hóa của tập đoàn này đó là sử dụng dữ liệu để đo lường năng suất làm việc của nhân sự.

Còn đối với việc tiếp nhận nhân viên mới, Google sẽ chào đón nhân viên với sự nồng hậu nhất để mang lại nhiều tác động tích cực. Nếu người lao động cảm nhận được sự gần gũi, thân thiết ở những ngày đầu vào công ty, họ sẽ gắn bó với doanh nghiệp trong thời gian dài hơn, cũng như năng suất làm việc cũng tốt hơn.

Cuối cùng, đại diện dich vu tuyen dung nhan su cho biết nhân tài không làm việc chỉ vì tiền mà điều họ mong muốn đó là tạo nên văn hóa doanh nghiệp độc đáo. Google đã làm điều này khá tốt vì họ cho nhân viên thấy được bản thân đóng góp gì trong nét văn hóa chung của tập đoàn. Đây cũng là một trong những yếu tố giúp Google giữ chân nhân sự trong thời gian dài.

Xem thêm: Dịch vụ tuyển dụng nhân sự: 5 lưu ý khi gửi hồ sơ tìm việc qua email

Công ty cung ứng nhân sự chia sẻ cách tìm hiểu văn hóa doanh nghiệp khi phỏng vấn

Theo chia sẻ từ công ty cung ứng nhân sự, bất kỳ ứng viên nào khi ứng tuyển vào công ty cũng nên dành thời gian tìm hiểu về văn hóa doanh nghiệp. Phù hợp văn hóa là yếu tố giúp người lao động cảm thấy thoải mái hơn khi bước vào môi trường làm việc mới.

Ứng cử viên tìm hiểu văn hóa doanh nghiệp khi phỏng vấn như thế nào?

Tìm hiểu cách công ty hỗ trợ nhân viên

Khi đặt ra câu hỏi này, mục đích của bạn đang hướng đến đó là tìm hiểu xem doanh nghiệp có hỗ trợ nhân viên trong việc phát triển trên con đường sự nghiệp hay không. Câu hỏi này là cần thiết vì ứng viên nên biết công ty hỗ trợ ở mức nào, trong trường hợp công việc chưa đạt được kết quả tốt.

Giá trị công ty không đến từ hoạt động truyền thông, những lời giới thiệu hấp dẫn để thu hút nhân lực, mà là từ nội tại của công ty. Đại diện công ty cung cấp nhân sự cho biết, ứng viên nên đặt ra 5 vấn đề sau để biết được giá trị doanh nghiệp có điểm gì đặc biệt.

• Điều gì ở công ty khiến bạn tự hào?

• Công ty tạo điều kiện phát triển bản thân như thế nào?

• Công ty có tạo cơ hội cho nhân viên học hỏi, sửa chữa từ những cái sai của bản thân hay không?

• Công ty đánh giá năng lực nhân viên ra sao?

• Nếu được thay đổi một điều, bạn sẽ thay đổi gì để công ty phát triển mạnh hơn?

Vì sao ứng viên nên tìm hiểu văn hóa khi ứng tuyển

Tìm hiểu cách xử lý mâu thuẫn nội bộ

Mâu thuẫn luôn xảy ra ở bất kỳ đâu, nếu doanh nghiệp giúp nhân viên nhìn nhận và đưa ra giải pháp xử lý phù hợp, họ sẽ hiểu nhau hơn, cũng như sẽ làm việc tốt hơn trong tương lai. Câu hỏi về cách xử lý mâu thuẫn nội bộ là điều nhà tuyển dụng nhận được không chỉ khi tuyển dụng nhân sự cấp cao mà còn tuyển vị trí cấp nhân viên.  Cụ thể ứng cử viên có thể hỏi:

• Mâu thuẫn đến từ đâu và cách giải quyết thế nào?

• Khi có bất đồng quan điểm, mọi người sẽ làm gì?

• Việc đóng góp ý kiến diễn ra thế nào và ý kiến đó được tiếp nhận ra sao?

Tìm hiểu về môi trường công sớ

Khi gia nhập công ty, bạn đã là một thành viên trong đại gia đình công ty. Bất kỳ ứng viên nào cũng muốn làm việc tại môi trường đem lại cảm giác thoải mái, vui vẻ, cũng như được ghi nhận giá trị của bản thân. Headhunter vietnam cho rằng, để chắc chắn doanh nghiệp có môi trường như bạn tìm kiếm, hãy đặt những câu hỏi sau:

• Công ty thường ghi nhận năng lực của nhân viên như thế nào?

• Cấp lãnh đạo động viên, truyền lửa cho nhân viên ra sao?

• Giờ làm việc hay công việc có sự linh hoạt khi nhân viên bận việc cá nhân đột xuất hay không?

Xem thêm: Công ty cung ứng nhân sự gợi ý cách viết mô tả công việc hiệu quả