Theo dịch vụ tuyển dụng nhân sự, nhiều doanh nghiệp hiện nay khó giữ chân nhân tài là do văn hóa không hợp cũng như chính sách giữ chân nhân tài chưa hiệu quả. Để biết được làm thế nào để giữ nhân tài thành công, cũng như xây dựng văn hóa riêng biệt, hãy xem ví dụ của Google trong bài viết sau.
Văn hóa độc đáo và khả năng giữ chân nhân tài giỏi của Google
Mặc dù Google làm việc dựa trên dữ liệu nhưng lại không hề khô khan nhưng những gì người ta thường nghĩ về những người chuyên làm về con số. Google được biết đến với doanh nghiệp có chiến lược tuyển dụng chi tiết, cũng như kế hoạch phát triển và giữ chân nhân tài hiệu quả.
Cách thức Google tuyển dụng nhân sự
Một thống kê cho thấy Google có hơn 2 triệu CV xin việc gửi đến mỗi năm. Con số này khá lớn và nếu không có chiến lược đánh giá, tuyển chọn hiệu quả thì việc tuyển dụng sai là điều khó tránh khỏi.
Khi ứng viên có cơ hội bước vào vòng phỏng vấn, không chỉ là ứng viên của hoạt động tuyển dụng nhân sự cao cấp mà ở bất kỳ cấp bậc nào bạn cũng nhận được các câu hỏi như:
Bao nhiêu trái banh golf sẽ có thể lấp đầy chiếc xe bus?
Có 8 trái banh trong đó có 1 trái có khối lượng nặng hơn. Hãy tìm ra trái banh nặng hơn chỉ với số lần cân nhất định
Câu trả lời đưa ra không nhất thiết phải là đáp án chính xác mà Google quy định mà là để kiểm tra khả năng tư duy của ứng viên. Nếu bạn nói rằng “Tôi không biết” thì cơ hội trượt phỏng vấn là chắc chắn. Hãy dành một ít thời gian suy nghĩ trước khi đưa ra câu trả lời để nhà tuyển dụng có thể đánh giá được cách bạn suy nghĩ và tư duy.
Dịch vụ tuyển dụng nhân sự bật mí cách giữ chân nhân tài độc đáo của Google |
Nền văn hóa độc đáo của Google
Headhunter vietnam cho biết, tại Google nhà lãnh đạo luôn tìm cách để tối ưu và khai thác tiềm năng của nhân sự. Thực tế mọi công việc tại Google đều dựa vào dữ liệu, vì thế không quá ngạc nhiên khi văn hóa của tập đoàn này đó là sử dụng dữ liệu để đo lường năng suất làm việc của nhân sự.
Còn đối với việc tiếp nhận nhân viên mới, Google sẽ chào đón nhân viên với sự nồng hậu nhất để mang lại nhiều tác động tích cực. Nếu người lao động cảm nhận được sự gần gũi, thân thiết ở những ngày đầu vào công ty, họ sẽ gắn bó với doanh nghiệp trong thời gian dài hơn, cũng như năng suất làm việc cũng tốt hơn.
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét