Thu hút và giữ chân nhân tài khi tuyển nhân sự cấp cao thế nào

Có thể nói việc tuyển nhân sự cấp cao đã là điều khó, việc giữ chân họ sau khi trở thành nhân viên trong công ty lại là vấn đề khó hơn. Vậy làm thế nào doanh nghiệp có thể thu hút ứng cử viên và xây dựng lòng trung thành cho họ khi nhóm ứng viên cấp quản lý trở thành một phần của công ty.

Xây dựng văn hóa đặc trưng

Nhà quản lý giỏi là người có thể tạo động lực cho nhân viên làm việc tốt hơn. Về phía doanh nghiệp, có thể thực hiện khen thưởng nhân sự có thành tích xuất sắc, giúp cho mọi người có cơ hội chứng minh năng lực trong công việc. Có thể đưa ra lời cám ơn, giải thưởng nhân viên xuất sắc trong tháng hoặc phần thưởng bằng hiện kim. Sự công nhận sẽ tạo ra môi trường làm việc có năng suất cao hơn cho doanh nghiệp.

Văn hóa là yếu tố giúp thu hút và giữ chân ứng viên khi tuyển nhân sự cấp cao

Xây dựng môi trường để phát triển

Ứng viên trong đợt tuyển nhân sự cao cấp thường đánh giá cao doanh nghiệp nếu họ tạo cho ứng viên thấy được đây là nơi để học hỏi và phát triển bản thân. Hãy chú trọng vào việc đào tạo và phát triển nhân viên để thúc đẩy họ hoàn thành công việc một cách tốt hơn. Nhà tuyển dụng nên cho ứng cử viên thấy được công ty sẽ tạo điều kiện cho họ học hỏi thế nào để đạt thành công trong cuộc sống.

Ngoài ra, trong khi phỏng vấn hay sau khi nhận nhân sự mới, doanh nghiệp hãy chia sẻ định hướng của doanh nghiệp và kế hoạch đạt được điều đó. Bên cạnh đó, không quên đề cập đến vai trò của họ trong việc lập kế hoạch và thực hiện những gì đã đề ra.

Tạo ấn tượng với nhân tài

Kể cả khi bạn đã thành công tuyen nhan su cao cấp, việc tạo ấn tượng với nhà quản lý này là điều cần thiết. Mục đích là giảm tỷ lệ nghỉ việc và tăng khả năng giữ chân nhân sự giỏi. Luôn luôn tạo ấn tượng với người lao động để họ cảm nhận được doanh nghiệp là môi trường phù hợp để cống hiến và phát triển.

Chọn đúng nhân sự cho vị trí công việc

Để đảm bảo rằng doanh nghiệp tìm đúng ứng viên theo từng vị trí công việc, cần dựa vào mức độ phù hợp với doanh nghiệp, vị trí trong công ty. Do đó, nhà tuyển dụng nên sử dụng các phương pháp đánh giá phù hợp để xác định những thông tin cần thiết. Từ đó có thể biết được ứng viên có thể hợp tác với tổ chức hay không.

Hầu hết doanh nghiệp đều có nhu cầu tuyển dụng và giữ chân nhân tài trong công ty, nhưng chưa biết cách thực hiện để đạt thành công. Việc tuyển nhân sự cao cấp có thể mất một khoảng thời gian và nguồn lực, do đó hãy lập kế hoạch thật kỹ trước khi thực hiện để tránh gặp thất bại.

Giải pháp phát triển vietnam human resources năm 2021

Một trong các yếu tố ảnh hưởng đến sự phát triển của doanh nghiệp chính là nguồn lực (vietnam human resources). Nhân sự có kiến thức chuyên môn và kỹ năng làm việc tốt sẽ thúc đẩy doanh nghiệp phát triển bền vững hơn.

Thực trạng nguồn lực trong doanh nghiệp hiện nay

Trước khi đưa ra chiến lược nhân sự cho năm 2021, các công ty cần có cái nhìn tổng quan về nguồn lực của tổ chức. Để thực hiện điều này, bộ phận nhân sự cần thực hiện phân tích nhân sự để làm rõ điểm mạnh, điểm yếu và khó khăn trong việc quản lý, thu hút nguồn lực.

Xây dựng chiến lược nguồn nhân lực năm 2021

Phát huy tính ổn định của nhân sự

Trong chiến lược nguồn lực năm 2021, nhà quản trị nên quan tâm đến tính ổn định của nhân sự hiện tại. Hãy chắc chắn rằng chính sách, các quy trình đang trong quá trình hoàn thiện và được áp dụng hiệu quả trong doanh nghiệp.

Bên cạnh đó, headhunter vietnam cho rằng cần có tính công bằng trong việc chi trả lương, thưởng cho người lao động. Điều này không chỉ giúp thu hút ứng viên tiềm năng mà còn giữ chân sự trong tổ chức. Ngoài ra, nếu có thể hãy thay đổi môi trường làm việc để ứng cử viên cảm thấy hứng thú trong công việc hơn.

Phát triển vietnam human resources là điều quan trọng hiện nay

Nâng cao chất lượng nguồn lực

Doanh nghiệp có thể đạt thành công chỉ khi hoàn thiện được hoạt động sản xuất kinh doanh cũng như chất lượng nguồn lực. Để thực hiện được điều này, nhà quản lý cần triển khai chế độ đãi ngộ hấp dẫn cho nhân viên. Ngoài ra, hãy xây dựng môi trường làm việc chủ động và hỗ trợ nhân viên cân bằng công việc lẫn cuộc sống.

Để nâng cao chất lượng vietnam human resources, doanh nghiệp còn có thể đặt mục tiêu công việc phù hợp với từng ứng viên. Với nhân viên giỏi, hãy lên kế hoạch đào tạo và tạo cơ hội thăng tiến.

Lập kế hoạch thu hút nhân tài

Yếu tố quan trọng trong việc tìm kiếm giải pháp phát triển nguồn lực đó là xây dựng kế hoạch thu hút và giữ chân nhân sự giỏi. Để thực hiện điều này thành công, trước tiên doanh nghiệp cần phối hợp với trung tâm đào tạo, trường đại học để sàng lọc ứng viên có năng lực.

Trong khi tuyển dụng, nhà quản trị cần thực hiện sàng lọc thật kỹ ứng viên có tiềm năng để tận dụng năng lực của họ. Điều này không chỉ đến từ năng lực chuyên môn mà còn thể hiện thái độ làm việc nghiêm túc.

Triển khai đào tạo nội bộ

Headhunter vietnam cho biết, đào tạo nội bộ có vai trò quan trọng đối với sự phát triển của mỗi doanh nghiệp. Vì mục tiêu của việc đào tạo không chỉ hỗ trợ nhân viên chủ động hơn mà còn phát triển kỹ năng chuyên môn, xác định lộ trình thăng tiến trong sự nghiệp.

Công ty cung cấp nhân sự gợi ý cách trả lời câu hỏi về công việc cũ trong buổi phỏng vấn

Công ty cung cấp nhân sự cho rằng, ứng viên sẽ khó đoán được nhà tuyển dụng sẽ hỏi gì trong buổi phỏng vấn. Tuy nhiên, có một điều có thể đoán trước được đó là người phỏng vấn sẽ hỏi những câu liên quan đến công việc cũ mà ứng viên từng làm. 

4 câu hỏi về công việc cũ ứng viên có thể gặp

Lý do nghỉ việc ở công ty cũ

Câu hỏi này mặc dù khá phổ biến trong buổi phỏng vấn nhưng lại khiến nhiều ứng viên gặp khó khăn khi trả lời câu hỏi. Nếu không có sự chuẩn bị tốt cho câu hỏi này, rất có thể bạn sẽ đánh mất cơ hội làm việc tại doanh nghiệp.

Có nhiều lý do khiến người lao động quyết định rời bỏ công việc đang làm. Một trong số đó có thể là vì cấp trên, môi trường làm việc và văn hóa chưa phù hợp. Ngoài ra, có người rời đi vì không có nhiều cơ hội thăng tiến hay phát triển thêm. Nhưng cho dù là lý do gì đi nữa, bạn cũng cần xem xét câu trả lời khi nhà tuyển dụng hỏi.

Theo chia sẻ của cong ty cung cap nhan su, nếu ứng viên gặp bất hòa với cấp trên hay làm việc khó hòa hợp với đồng nghiệp,...không nên nêu rõ những vấn đề này. Vì nhà tuyển dụng sẽ nghĩ vấn đề không chỉ đến từ công ty cũ mà còn ở ứng viên. Câu trả lời tốt nhất là nêu ra những gì đạt được ở công ty cũ và mong muốn ở doanh nghiệp mới.

Làm thế nào để trả lời phỏng vấn về công việc cũ một cách phù hợp

Bạn học được gì từ công việc cũ?

Headhunter cho rằng đây là cơ hội tốt để nói về những gì đã đạt được từ công việc trước kia. Nhưng ứng viên cũng nên lưu ý là đừng vội nghĩ chỉ cần kể những gì đã làm là đã tạo được ấn tượng với nhà tuyển dụng. Hãy khéo léo đưa ra những điểm là lợi thế của bản thân dành cho vị trí đang ứng tuyển.

Nhiều ứng viên gặp sai lầm khi kể những công việc không liên quan. Headhunter từ công ty cung cấp nhân sự cho rằng điều này gây ra tác dụng ngược, vì nhà tuyển dụng chỉ cần hỏi thêm một số câu là có thể đánh giá được năng lực ứng viên.

Mức lương ở công ty cũ là bao nhiêu?

Đây là câu hỏi không dễ dàng để trả lời vì thông tin này khá nhạy cảm. Bạn hoàn toàn có thể từ chối nếu không muốn trả lời. Tuy nhiên việc trao đổi mức lương cũng là cách để bạn dễ dàng thỏa thuận khoản lương mới hơn. Không quên thể hiện cho thấy vì sao bạn mong muốn mức lương này cũng như bạn mang lại giá trị gì cho công ty. 

Những điều đó là cơ sở nhằm đánh giá năng lực ứng viên một cách chính xác nhất (theo cong ty cung cap nhan su). Để thành công hơn trong buổi phỏng vấn khi gặp câu hỏi về lương, ứng viên hãy tham khảo các thông tin liên quan để có sự chuẩn bị tốt nhất.

Dịch vụ tuyển dụng nhân sự: nộp CV trực tuyến cần lưu ý gì

Theo dịch vụ tuyển dụng nhân sự, việc sự xuất hiện của nhiều website tuyển dụng, số lượng người nộp CV online ngày càng tăng. Vậy ứng cử viên nên lưu ý gì khi thực hiện nộp CV trực tuyến?

Những điều cần biết khi nộp CV trực tuyến

Một trong các sai lầm ứng viên gặp phải khi nộp CV online đó là nộp liên tục nhưng chưa hiểu rõ vị trí doanh nghiệp đang đăng tuyển. Mỗi công việc sẽ cần ứng cử viên có kỹ năng, kinh nghiệm khác nhau. Do đó, hãy nghiên cứu kỹ bản mô tả công việc và đầu tư vào CV thật chất lượng để tăng ấn tượng với nhà tuyển dụng.

Bên cạnh đó, hãy kiểm tra lỗi chính tả trong CV và cả email gửi đến nhà tuyển dụng. Vì khi bạn đã gửi thì không thể thu hồi lại được. Do đó nên kiểm tra thật kỹ để tránh những sai lầm đáng  tiếc này trong quá trình tìm việc. Trong trường hợp bạn viết CV bằng tiếng Anh, hãy sử dụng công cụ hỗ trợ kiểm tra để đảm bảo CV trở nên chuyên nghiệp hơn.

Một trong những quy trình nộp CV online ứng viên nên biết

Theo nghiên cứu của dich vu tuyen dung nhan su, nhiều người cho rằng họ không cần điền kinh nghiệm làm việc trên các trang tuyển dụng trực tuyến vì họ đã tải CV lên hệ thống. Tuy nhiên điều này là chưa đúng vì những website này luôn có chức năng tìm kiếm thông qua từ khóa. Những thông tin này càng đẩy đủ, tỷ lệ nhà tuyển dụng tìm được ứng viên phù hợp càng cao.

Có thể nói, CV hay offer letter là giấy thông hành dành cho ứng viên để tăng khả năng bước vào vòng phỏng vấn trực tiếp với nhà tuyển dụng. Tuy nhiên, nhiều người lao động hiện nay lại tự đánh mất cơ hội này chỉ vì không ghi rõ các thông tin cần thiết.

Dịch vụ tuyển dụng nhân sự cho rằng, mỗi ngày có hàng trăm CV gửi đến doanh nghiệp, nếu bạn không nêu rõ vị trí ứng tuyển thì nhà tuyển dụng sẽ gặp khó khăn trong khâu sàng lọc. Lúc này, họ sẽ loại CV của bạn và xem CV khác.

Có nhiều công việc đăng tuyển có mức lương và chế độ đãi ngộ hấp dẫn, tuy nhiên ứng viên hãy cân nhắc thật kỹ trước khi quyết định có ứng tuyển hay không. Xem xét kinh nghiệm chuyên môn cũng như yêu cầu của họ là gì và đánh giá mức độ phù hợp của bản thân so với vị trí đó. Công ty dich vu tuyen dung nhan su cho biết, điều này giúp người lao động tránh mất nhiều thời gian trong việc gửi số lượng lớn CV. Thay vào đó là tập trung vào việc tìm kiếm công việc phù hợp với bản thân mình hơn.

Cách tuyển nhân sự cấp cao thành công và đảm bảo chất lượng

Làm thế nào để thành công trong việc tuyển nhân sự cấp cao, đảm bảo chất lượng nguồn lực là vấn đề mà nhiều doanh nghiệp chưa tìm ra câu trả lời. Vậy đâu là cách để tìm ứng viên cấp quản lý dễ dàng và vượt qua thách thức trong việc tuyển dụng cấp cao?

Xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng vững mạnh

Thương hiệu tuyển dụng là yếu tố thu hút ứng cử viên, do đó doanh nghiệp không nên bỏ qua việc xây dựng thương hiệu. Để thực hiện điều này, doanh nghiệp cần cải thiện môi trường làm việc thông qua việc lấy ý kiến, nhận xét của chính nhân viên. Bên cạnh đó, không nên bỏ qua việc truyền tải thông điệp tuyển dụng mà doanh nghiệp đang hướng đến. Xác định thông điệp có gì nổi bật, đặc điểm nào phản ánh nét văn hóa của công ty.

Việc truyền tải thông điệp trên nhiều phương tiện khác nhau giúp dự báo kết quả tuyển dụng sẽ đạt được. Vì thế hãy xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng một cách tốt nhất để thu hút ứng cử viên tiềm năng.

Nên xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng trước khi thực hiện tuyển nhân sự cấp cao

Đa dạng nguồn tuyển dụng

Khi thực hiện tuyển dụng nhân sự cao cấp, tìm kiếm nguồn đăng tin tuyển dụng cũng là một vấn đề quan trọng. Chọn đúng kênh sẽ giúp doanh nghiệp rút ngắn thời gian tuyển chọn, cũng như tăng cơ hội tiếp cận ứng viên giỏi. Để thực hiện việc này, hãy lập phương án tuyển dụng một cách chi tiết nhất trước khi triển khai tìm ứng viên.

Lúc này, chuyên viên nhân sự cần lập kế hoạch phân tích và đưa ra những tiêu chí đối với ứng cử viên. Đa dạng tin tức và kênh tuyển dụng sẽ tăng hiệu quả trong việc tiếp cận nguồn lực hơn. Chẳng hạn, thay vì doanh nghiệp tự đăng tin tuyển chọn, họ có thể tìm đến headhunter để nhận sự hỗ trợ.

Sàng lọc và quyết định tuyển dụng

Quá trình sàng lọc CV khi tuyển dụng nhân sự cấp cao sẽ có nhiều vấn đề cần chú ý. Đây là bước quan trọng trước khi ra quyết định có mời ứng viên đến phỏng vấn hay không. Đầu tiên hãy xem xét tỷ lệ ứng viên tiếp cận tin tuyển dụng và số lượng CV doanh nghiệp nhận được. Tỷ lệ này thể hiện việc doanh nghiệp đã xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng thành công hay chưa. Các thương hiệu có độ tin cậy cao sẽ dễ dàng tìm kiếm ứng viên hơn.

Tiếp theo, không nên bỏ qua tỷ lệ ứng tuyển và số lượng xem tin tuyển dụng. Con số này thể hiện mức độ hấp dẫn của công việc thông qua bài đăng tuyển. Thứ ba, xem xét tỷ lệ ứng tuyển trước và sau sàng lọc là bao nhiêu. Nếu tỷ lệ sau sàng lọc cao, điều này có nghĩa là tin tuyển dụng đủ hấp dẫn ứng cử viên.

Cuối cùng, dịch vụ tuyển dụng nhân sự cho biết, trong quá trình sàng lọc hãy xem có bao nhiêu ứng viên trúng tuyển để biết được quá trình tuyển dụng đã thành công hay chưa. Có thể nói, để thành công trong việc tuyển chọn ứng viên, bộ nhận nhân sự cần chủ động kiểm tra, đánh giá hoạt động tuyển dụng thông qua các tỷ số. Điều này giúp doanh nghiệp có cái nhìn tổng thể hơn, kịp thời thay đổi hoặc áp dụng chính sách tuyển dụng mới để thu hút ứng cử viên tiềm năng.

Dịch vụ tuyển dụng nhân sự: vì sao đào tạo quyết định sự thành công của công ty

Theo nghiên cứu của dịch vụ tuyển dụng nhân sự, các doanh nghiệp quan tâm đến việc đào tạo nguồn lực đều đạt được thành công lớn. Mặc dù việc tổ chức chương trình đào tạo là điều cần thiết nhưng đâu là yếu tố để doanh nghiệp xây dựng kế hoạch đào tạo nhân sự hiệu quả?

Lợi ích của chương trình đào tạo nhân sự

Có thể nói việc xây dựng chương trình đào tạo nhân sự nội bộ mang đến nhiều lợi ích cũng như thúc đẩy nhân viên làm việc hiệu quả hơn. Một chương trình đào tạo tốt sẽ làm tăng năng suất, chất lượng công việc. Ngoài ra, các nhà quản lý sẽ vận hành công việc tốt hơn và chương trình đào tạo định kỳ sẽ trở thành văn hóa đặc trưng của doanh nghiệp.

Cách xây dựng chương trình đào tạo nhân viên

Đánh giá nhu cầu đào tạo của công ty

Để tổ chức buổi đào tạo nhân viên, điều đầu tiên doanh nghiệp cần thực hiện đó là nghiên cứu và phân tích. Đại diện dich vu tuyen dung nhan su cho biết, bộ phận HR cần dành thời gian xem xét lại chiến lược đào tạo hiện tại của công ty. Sau đó tiến hành phân tích và xem xét những điều chưa hợp lý để có thể đưa ra kế hoạch đào tạo mới cho nhân viên.

Tìm phương pháp đào tạo phù hợp

Để có cơ sở xây dựng chương trình hợp lý, cần dựa trên nhiều yếu tố như quy mô công ty, thời gian và kế hoạch triển khai đào tạo. Một số doanh nghiệp thực hiện đào tạo offline nhưng chưa đem lại kết quả cao, sau đó họ chuyển sang training online để tăng khả năng đo lường kết quả của buổi đào tạo.

Vì sao cần xây dựng chương trình đào tạo cho nhân viên

Đưa ra mục tiêu cụ thể khi đào tạo

Sau khi lên kế hoạch cụ thể, việc tiếp theo là đưa ra mục tiêu và dự kiến kết quả đạt được của chương trình đào tạo nhân viên. Theo dịch vụ tuyển dụng nhân sự, doanh nghiệp nên chia chương trình đào tạo theo nhiều cấp độ. Có 3 cấp độ cần lưu ý đó là cấp khóa học cá nhân, khóa học nhóm và đào tạo toàn diện. Thiết lập mục tiêu đào tạo là điều quan trọng vì đó là cơ sở đánh giá mức độ hiệu quả của chương trình đào tạo.

Xác định công cụ thực hiện đào tạo

Chương trình đào tạo hiệu quả sẽ cần công cụ hỗ trợ nhằm truyền tải thông tin một cách chính xác. Sử dụng công cụ sẽ phụ thuộc vào cách thức đào tạo. Chẳng hạn nếu doanh nghiệp có kế hoạch đào tạo online thì hệ thống quản lý học tập LMS sẽ là gợi ý để theo dõi quá trình học của nhân sự. 

Giới thiệu chương trình đào tạo đến nhân viên

Một chương trình đào tạo thành công phụ thuộc vào nhiều yếu tố, trong đó quan trọng nhất vẫn là truyền thông nội bộ. Bộ phận nhân sự nên xem xét xây dựng khung đào tạo như thế nào để phù hợp với văn hóa công ty. Dich vu tuyen dung nhan su chia sẻ, nhà lãnh đạo cần trải nghiệm chương trình đào tạo này đầu tiên để có thể đưa ra các nhận xét và cải thiện chương trình nếu có. Đây là cách nhằm đảm bảo công ty cung cấp chương trình đào tạo phù hợp nhất cho nhân viên của mình.

Công ty cung ứng nhân sự gợi ý 5 xu hướng tuyển dụng nổi bật năm 2021

Đại diện công ty cung ứng nhân sự cho biết, để thích nghi với sự phát triển của công nghệ, nhà tuyển dụng cần nắm bắt các xu hướng về nguồn lực để không gặp nhiều khó khăn khi tìm kiếm ứng viên. Trong năm 2021, xu hướng tuyển dụng nào sẽ trở nên nổi bật doanh nghiệp không nên bỏ qua.

Sử dụng công nghệ trong khâu tuyển dụng

Tìm kiếm ứng viên qua mạng xã hội LinkedIn là một trong những giải pháp tuyển dụng mà doanh nghiệp đang hướng đến. Bên cạnh đó, các công ty cũng áp dụng công nghệ vào việc phỏng vấn ứng viên nhằm tối ưu quy trình tuyển chọn. Với sự hỗ trợ của công nghệ, nhà tuyển dụng dễ dàng sàng lọc ứng viên một cách dễ dàng và nhanh chóng nhất. 

Các cải tiến về công nghệ khi phỏng vấn giúp doanh nghiệp đưa ra các đánh giá khách quan hơn về kỹ năng mà ứng viên đang có. Nếu trước đây chỉ thực hiện phỏng vấn trực tiếp thì hiện tại kết quả phỏng vấn online cũng phản ánh chính xác năng lực của ứng cử viên.

Sử dụng công nghệ trong hoạt động tuyển dụng nhân sự

Phân tích dữ liệu để đưa ra chiến lược tuyển dụng

Công ty cung cấp nhân sự cho biết, xử lý dữ liệu có vai trò quan trọng trong việc đưa ra chiến lược cũng như dự đoán kết quả tuyển dụng. Công việc này giúp cho doanh nghiệp hiểu được ứng cử viên mong đợi điều gì và làm thế nào để đáp ứng những kỳ vọng đó.

Nhà quản trị nhân sự cần biết cách phân tích dữ liệu để lên kế hoạch tốt hơn về nguồn lực, nhờ đó có thể xem xét tình hình cung cầu nhân sự và so sánh với đối thủ cạnh tranh.

Tích hợp AI vào quy trình tuyển dụng

AI được dự báo là công cụ cần thiết cho quá trình cung ứng nhân sự trong tương lai. Tích hợp trí tuệ nhân tạo và quy trình tuyển dụng giúp doanh nghiệp hay headhunter hạn chế các sai sót sẽ gặp phải khi tìm kiếm ứng viên. AI còn hỗ trợ sàng lọc CV, sắp xếp lịch phỏng vấn cũng như đưa ra gợi ý về chiến lược nguồn nhân lực.

Xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng

Một nghiên cứu cho thấy có đến 75% người tìm việc quan tâm đến công ty có uy tín trên thị trường. Hơn 80% ứng viên cho biết doanh nghiệp có thương hiệu sẽ khiến họ tin tưởng hơn và dễ dàng đưa ra quyết định có làm việc tại công ty hay không. Nếu không có thương hiệu nhà tuyển dụng, ứng cử viên sẽ cân nhắc nhiều hơn trước khi đưa ra quyết định nhận việc.

Sử dụng mạng lưới mối quan hệ để tuyển dụng

Theo công ty cung ứng nhân sự, nhà tuyển dụng càng có sự quen biết với nhiều người trong ngành, khả năng tìm được ứng viên phù hợp sẽ cao hơn. Khi tuyển dụng cấp cao, ứng cử viên thường có sự tin tưởng doanh nghiệp hơn nếu nhận được lời giới thiệu từ người họ quen biết. Điều này giúp cải thiện mối quan hệ giữa các nhà tuyển dụng cũng như ứng viên tiềm năng.

Headhunter vietnam dự báo xu hướng quản trị nhân sự năm 2021

Theo headhunter vietnam, quản trị nhân sự không chỉ là cách tuyển dụng mà còn lập chiến lược về nguồn lực hiệu quả. Để thực hiện điều này, dự báo xu hướng quản trị nguồn lực là điều cần thiết hiện nay.

5 xu hướng quản trị nhân sự năm 2021

Quản lý nguồn lực từ xa

Đại dịch xuất hiện, giãn cách xã hội là những yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động của doanh nghiệp. Điều này buộc doanh nghiệp cần có phương án quản lý nguồn nhân lực từ xa để đảm bảo nhân sự vẫn hoàn thành tốt công việc của mình. Không những thế, các hoạt động như tuyển dụng, đào tạo nhân viên cũng được thực hiện thông qua video call. Điểm cộng của việc quản lý từ xa đó là tối ưu quy trình phỏng vấn, đánh giá ứng cử viên. Chi phí tuyển chọn sẽ thấp hơn và thời gian phỏng vấn cũng sẽ có sự linh hoạt so với tuyển dụng trực tiếp.

Headhunter vietnam cho biết mô hình quản lý từ xa ngày càng được áp dụng rộng rãi

Tạo tinh thần thoải mái cho nhân viên

Một cuộc khảo sát về vietnam human resources cho thấy nhiều nhân sự rơi vào trạng thái khó khăn về tài chính khi đại dịch xuất hiện. Vì vậy xu hướng quản trị nguồn lực trong năm 2021 đó là khiến nhân viên cảm thấy hạnh phúc hơn. Để thực hiện điều này, bộ phận nhân sự cần lắng nghe nhân viên chia sẻ về khó khăn trong công việc. Ngoài ra có thể hỗ trợ một phần nào đó như cung cấp chế độ làm việc từ xa để nhân sự cảm thấy thoải mái hơn trong công việc.

Ứng dụng công nghệ khi quản lý nguồn lực

Khi làm việc tại nhà là xu hướng chung, các phần mềm trở thành giải pháp hữu hiệu để kết nối nhân viên với nhau. Những công cụ này đảm bảo hoạt động diễn ra bình thường, duy trì năng suất làm việc cao như khi làm trực tiếp tại văn phòng.

Ngoài ra, ứng dụng còn cho phép nhân viên phản hồi nhanh chóng khi gặp khó khăn trong công việc. Headhunter vietnam dự báo rằng, năm 2021 sẽ là năm của sự phát triển phần mềm quản trị nguồn lực khi doanh nghiệp ngày càng nhận ra vai trò quan trọng của công nghệ trong công tác nhân sự.

Thu hút nhóm nhân sự tự do

Nhân sự làm việc tự do (freelancer) dần trở thành xu hướng của thị trường lao động hiện nay. Có 2 lý do dẫn đến sự phát triển của nhóm nhân lực này, đầu tiên do đại dịch xuất hiện gây ra tình trạng biến động nhân sự. Tiếp theo là sự dịch chuyển lực lượng lao động, nhân sự gen Z thích sự tự do, không muốn bị gò bó ở văn phòng.

Tăng trải nghiệm cho nhân viên

Một trong những xu hướng quản lý nhân lực theo dự báo của headhunter company in vietnam đó là đem lại trải nghiệm mới lạ cho nhân viên. Bộ phận nhân sự cần kịp thời nhận ra nhân viên phản ứng thế nào với các chương trình đào tạo hay gắn kết nhân viên. Từ đó sử dụng các dữ liệu phân tích được để làm tăng trải nghiệm của nhân viên khi làm việc.

5 bước tuyển nhân sự cao cấp thành công doanh nghiệp nên biết

Một trong những lý do khiến doanh nghiệp gặp khó khăn khi tuyển nhân sự cao cấp đó là chưa tối ưu quy trình tuyển dụng. Trước khi quyết định tìm đến headhunter để nhận hỗ trợ tìm ứng viên cấp quản lý, doanh nghiệp hãy xem xét các bước tuyển chọn ứng cử viên sau.

5 bước tuyển nhân sự cao cấp trong quy trình tuyển chọn ứng viên

Bước 1. Tổ chức các buổi họp trước khi ra quyết định tuyển dụng

Để headhunter có thể hiểu rõ hơn về nhu cầu tìm ứng viên, doanh nghiệp nên trao đổi những thông tin một cách chi tiết nhất có thể để thuận tiện cho việc tuyển dụng. Việc trao đổi với headhunter mang lại nhiều lợi ích, đầu tiên phía công ty có thể biết được bức tranh tổng thể về đội ngũ headhunter cũng như quy trình tuyển dụng của họ.

Các chuyên viên tuyển dụng cũng sẽ thu thập thông tin cần thiết như định hướng phát triển của công ty, văn hóa công ty, yêu cầu đối với ứng viên. Tất cả những thông tin này sẽ là cơ sở để headhunter tuyển chọn đúng ứng viên.

Nên tổ chức họp nội bộ trước khi quyết định tuyển nhân sự cao cấp

Bước 2. Xây dựng bản mô tả công việc chi tiết

Từ những thông tin đã thu thập, việc soạn bản mô tả công việc chi tiết là cách để tuyển nhân sự cấp cao dễ dàng hơn. Những thông tin cụ thể như kinh nghiệm, kỹ năng, mức lương, phúc lợi sẽ được thể hiện rõ ràng trong thông tin tuyển dụng.

Bên cạnh đó, việc xây dựng chân dung ứng viên cũng là yếu tố cần thiết để tránh sai lầm khi tuyển dụng. Một số thông tin trong danh sách chân dung này có thể là năng lực, kỹ năng mềm hay thái  độ làm việc.

Bước 3. Tiếp cận ứng cử viên tiềm năng

Một trong những bước tuyển dụng nhân sự cao cấp thành công đó là tiếp cận ứng cử viên tiềm năng. Headhunter sẽ cần biết nên tìm kiếm ai và làm thế nào để thu hút họ nhận công việc tại doanh nghiệp. Họ sẽ tận dụng các mối quan hệ và đẩy nhanh quá trình tìm kiếm ứng viên thụ động và đưa ra lời mời làm việc tại doanh nghiệp mới.

Bước 4. Sàng lọc danh sách ứng viên

Quá trình đánh giá và sàng lọc ứng cử viên sẽ diễn ra đồng thời với nhau. Ứng cử viên sẽ được đánh giá một cách kỹ lưỡng để xem xét họ có phù hợp với vị trí đang ứng tuyển hay không. Sau khi sàng lọc, phỏng vấn sơ bộ, nếu ứng cử viên đạt yêu cầu sẽ được phỏng vấn với doanh nghiệp. 

Bước 5. Phỏng vấn chuyên sâu

Phỏng vấn là bước quan trọng khi tuyển dụng nhân sự cấp cao trước khi đưa ra quyết định nhận ứng viên vào làm việc. Vòng phỏng vấn không chỉ do headhunter thực hiện mà nhà tuyển dụng của doanh nghiệp cũng tham gia để đưa ra kết quả cuối cùng. Sau buổi phỏng vấn chuyên sâu, doanh nghiệp sẽ quyết định có nhận ứng viên vào công ty hay không.

Vietnam payroll: lợi thế hệ thống lương 3P mang lại cho doanh nghiệp

Hiện nay có nhiều phương pháp tính toán vietnam payroll mà doanh nghiệp có thể áp dụng trong việc tính lương cho nhân viên. Trong số đó hệ thống lương 3P được sử dụng nhiều nhất hiện nay. Vậy lợi ích của hoạt động tính lương theo 3P mang lại cho doanh nghiệp là gì?

Hệ thống tính lương theo 3P là gì?

Lương 3P đó là việc tính toán tiền lương thông qua 3 yếu tố P1, P2 và P3. Trong đó P1 là trả lương theo vị trí công việc, P2 là trả lương theo năng lực của người giữ vị trí công việc và P3 là tính lương theo hiệu suất làm việc.

Hệ thống lương 3P khắc phục được nhược điểm của cách trả lương theo truyền thống như chú trọng bằng cấp, hay nhà quản lý sẽ nhận được mức lương tốt và chế độ đãi ngộ tốt hơn nhân viên cấp thấp.

Hệ thống vietnam payroll theo 3P là gì

Lợi thế hệ thống lương 3P mang lại cho doanh nghiệp

Khi thực hiện tính toán payroll vietnam theo 3P, cả doanh nghiệp và người lao động. Đối với doanh nghiệp, yếu tố này không chỉ đóng vai trò quan trọng trong việc giữ chân nhân sự trong công ty mà còn thu hút nhân tài. Ngoài ra, trả lương theo 3P còn mang lại sự minh bạch trong việc tính toán lương thưởng và dễ dàng giải đáp các thắc mắc cho nhân viên về mức lương.

Về phía nhân viên, trả lương 3P thúc đẩy họ làm việc tốt hơn để đạt được mức lương cao hơn. Vì chỉ có năng lực và thành tích tốt nhân viên mới có thể nhận được khoản lương đúng với giá trị của bản thân.

Triển khai 3 yếu tố trong hệ thống tính lương 3P

Trả lương theo vị trí (P1)

Yếu tố này có nghĩa là doanh nghiệp sẽ trả một mức lương cụ thể cho người lao động theo chức danh của nhân viên đó. Cách trả lương này được nhiều công ty áp dụng vì không cần chú trọng đến các yếu tố khác, giúp tiết kiệm thời gian và chi phí cho bộ phận kế toán hay nhân sự. Doanh nghiệp chỉ cần đưa ra khoảng vietnam payroll cụ thể và đăng tin tuyển dụng. Đây cũng là cách để các công ty đưa ra mức lương phù hợp với khung lương trên thị trường, tránh trường hợp chênh lệch so với mặt bằng chung.

Trả lương theo năng lực (P2)

P2 là việc sử dụng kết quả đánh giá nhân sự nhằm xác định khoản lương tương ứng với năng lực của nhân viên. Nhân viên giỏi sẽ nhận được mức lương phù hợp với năng suất làm việc của mình, còn nhân sự chưa thật sự nổi trội sẽ cần cố gắng nhiều hơn nhằm đạt được khoản lương đúng như kỳ vọng.

Trả lương theo năng suất làm việc (P3)

Payroll vietnam của P3 là cách trả lương dựa trên hiệu suất, kết quả công việc của nhân sự đó. Khi năng suất làm việc tốt, mang lại hiệu quả cao, mức lương mà họ nhận được cũng sẽ phù hợp với giá trị mà họ đã tạo.

4 ưu điểm dịch vụ tuyển dụng nhân sự mang lại cho doanh nghiệp

Có thể nói phần lớn doanh nghiệp khi tìm kiếm ứng viên cấp quản lý đều lựa chọn dịch vụ tuyển dụng nhân sự của các công ty headhunt. Nhưng đây có phải là giải pháp tối ưu nhất hiện nay trong việc tuyển chọn nhân sự tiềm năng, cùng tìm hiểu những lợi ích headhunter mang lại cho doanh nghiệp trước khi đưa ra quyết định.

Dịch vụ tuyển dụng nhân sự mang lại lợi ích gì cho công ty

Có sự hiểu biết về các lĩnh vực khác nhau

Headhunter vietnam là những người tuyển dụng có nhiều kinh nghiệm cũng như có sự hiểu biết chuyên sâu trong nhiều lĩnh vực. Họ nhanh chóng bắt kịp xu hướng mới về nhân sự hay thị trường lao động để điều thời điều chỉnh nhằm thu hút ứng viên tiềm năng. Ngoài ra, headhunter còn có một số mối quan hệ chặt chẽ trong mạng lưới của mình để tăng khả năng thành công trong việc săn đón nhân tài. Nhờ đó việc tuyển dụng ứng viên sẽ dễ dàng hơn.

Headhunter từ dịch vụ tuyển dụng nhân sự có sự hiểu biết về nhiều lĩnh vực

Tiếp cận nhóm ứng viên thụ động

Một trong những ưu điểm của dich vu tuyen dung nhan su đó là giúp doanh nghiệp tiếp cận nhóm ứng viên thụ động. Họ là những nhân tài mà doanh nghiệp tìm kiếm nhưng ít chủ động tìm kiếm công việc mới. Nhóm nguồn lực này có kinh nghiệm và kỹ năng tốt nên ít khi tham gia và cộng đồng tìm việc làm. Do đó bộ phận HR nội bộ sẽ khó liên hệ với những ứng cử viên này theo cách tuyển dụng truyền thống. Ngược lại headhunter sẽ dễ dàng tiếp cận nhóm nhân tài này và thuyết phục họ nhận vị trí mới ở doanh nghiệp khác.

Tiết kiệm chi phí và thời gian

Khi đăng tin tuyển chọn, nhà tuyển dụng có thể nhận được hàng trăm CV. Đây có thể là dấu hiệu tốt trong khoảng thời gian đầu, nhưng đến khâu sàng lọc hồ sơ, bạn sẽ tốn khá nhiều thời gian cho công việc này.

Ngược lại, dịch vụ tuyển dụng nhân sự sẽ giúp tối ưu việc sàng lọc CV ứng viên. Headhunter thực hiện thu thập, đánh giá CV và phỏng vấn sơ bộ ứng cử viên tiềm năng. Chỉ cần chọn ra 3 đến 5 ứng cử viên phù hợp với yêu cầu của doanh nghiệp và thực hiện phỏng vấn để hiểu hơn về ứng viên. Điều này giúp tiết kiệm được chi phí và thời gian dành cho hoạt động tuyển dụng nhân sự.

Headhunter giúp bảo mật thông tin tốt hơn

Bảo mật là vấn đề quan trọng với các doanh nghiệp hiện nay. Trong một số trường hợp bạn sẽ không muốn tuyển dụng công khai như thực hiện dự án mới hoặc tìm ứng viên cho vị trí quan trọng. Lúc này headhunter sẽ bảo mật các thông tin cho công ty.

Dich vu tuyen dung nhan su hiểu rõ các tình huống mà doanh nghiệp gặp phải, vì thế họ sẽ không tiết lộ thông tin của công ty trong quá trình tìm ứng cử viên. Lúc này đối thủ cạnh tranh hoặc nhân viên trong công ty sẽ không biết được tình hình biến động nhân sự của doanh nghiệp.

Công ty cung ứng nhân sự: đào tạo nguồn lực du lịch là điều cần thiết

Theo công ty cung ứng nhân sự, ngành du lịch là một trong những ngành mang tính trọng điểm của quốc gia, hứa hẹn có sự tăng trưởng nóng sau giai đoạn đại dịch. Để tận dụng được tiềm năng của lĩnh vực này, cần chú trọng đào tạo kiến thức chuyên môn và kinh nghiệm thực tiễn cho người lao động.

Đào tạo nhân sự du lịch: hướng đi dẫn đến sự tăng trưởng cho nền kinh tế

Một thống kê gần đây cho thấy chất lượng nguồn nhân lực vẫn chưa cao và nhân sự chưa thể hiện được sự chuyên nghiệp trong công việc. Quy mô các công ty du lịch còn khá nhỏ, chưa có  sự liên kết lẫn nhau. Ngoài ra, các dịch vụ lại thiếu đồng bộ, năng lực cạnh tranh chưa cao và giá trị mang lại cho ngành chưa lớn. Vì những lý do trên, xây dựng chương trình đào tạo là điều cấp thiết nhất hiện nay mà doanh nghiệp không nên bỏ qua.

Theo thống kê, việc cung ứng nhân sự cho ngành du lịch hiện nay dao động khoảng 25000 người. Có đến 40% trong số đó chưa qua đào tạo hoặc chưa đáp ứng yêu cầu tuyển dụng của doanh nghiệp. Nhóm nguồn lực có trình độ đại học, cao đẳng chiếm phần lớn nhưng còn yếu về chuyên môn và nghiệp vụ.

Đào tạo và cung ứng nhân sự ngành du lịch là vấn đề cấp thiết hiện nay

Dự báo đến năm 2030, nhu cầu tìm ứng viên du lịch sẽ tăng đến 120.000 người. Điều này dẫn đến việc cần thúc đẩy chương trình đào tạo lao động một cách chuyên nghiệp, có thể đáp ứng được yêu cầu của ngành.

Khi đã xác định được những hạn chế cũng như nắm bắt được xu hướng phát triển trong những năm tiếp theo, các trường đại học đã phối hợp với doanh nghiệp để xây dựng chương trình đào tạo cho sinh viên. Trong đó, sẽ ưu tiên đào tạo nguồn lực đạt chuẩn quốc tế để kịp thời cung cấp nhân sự cho các công ty du lịch khi có nhu cầu. 

Dự báo nguồn lực du lịch trong tương lai

Nguồn nhân lực làm việc tại nhà hàng, khách sạn hay du lịch sẽ được liên tục tham gia lớp bồi dưỡng nghiệp vụ, cùng các chương trình đào tạo chuyên sâu để tăng chất lượng nhân sự Việt. Đối với mỗi doanh nghiệp, để chuẩn bị cho nhóm nguồn lực cấp cao trong tương lai, lên kế hoạch đào tạo nhân sự tiềm năng và thu hút nhân tài là điều cần thiết.

Công ty cung ứng nhân sự cũng cho biết để ngành du lịch ngày càng phát triển trong tương lai, ngoài việc lên kế hoạch nguồn lực, các doanh nghiệp nên tổ chức hội nghị chuyên đề nhằm tìm ra cách để nâng cao chất lượng nhân sự du lịch Việt hơn. Việc này là cách để các doanh nghiệp cùng nhau tìm ra những vấn đề còn tồn đọng và đưa ra phương hướng giải quyết.