Cung ứng nhân sự ngành công nghệ ô tô dần trở nên sôi nổi

Xã hội ngày càng phát triển, nhu cầu đời sống con người cũng ngày càng gia tăng. Công nghệ ô tô được dự đoán có tiềm năng nhất và tình hình cung ứng nhân sự cho lĩnh vực này sẽ sôi nổi trở lại.

Nhu cầu cung ứng nhân sự ngành công nghệ ô tô lớn

Mới đây thương hiệu Vinfast đã tuyển dụng nhiều vị trí như giám đốc, trưởng phòng dịch vụ, tư vấn bán hàng….Vị trí quản đốc tuyển số lượng lớn nhất và trải dài ở khắp tỉnh thành. Yêu cầu của vị trí này đó tốt nghiệp cao đẳng và có ít nhất 3 năm kinh nghiệm làm việc đúng chuyên môn tại xưởng. Về vị trí nhân viên kỹ thuật, Vinfast yêu cầu tốt nghiệp trung cấp trở lên và đúng chuyên ngành cơ khí, điện tử, ô tô.

Bên cạnh đó, do nhu cầu thị trường cũng như sự đầu tư vốn từ nước ngoài đã kéo theo sự ra đời của các nhà máy ô tô. Từ đó dẫn đến tình hình tuyển dụng trong nước ngành nghề này bắt đầu tăng mạnh. Khi làn sóng FDI đổ bộ, các công ty sẽ cần nhiều lao động cho ngành kỹ thuật ô tô. Nếu việc tuyển dụng gặp khó khăn, các công ty sẽ lựa chọn thuê ngoài nhân sự để kịp thời thực hiện các dự án. Có thể nói lĩnh vực này rất có tiềm năng vì ngành công nghệ ô tô đang cần ứng viên vừa có kiến thức về sử dụng máy móc, vừa có kinh nghiệm chuyên môn tốt.

Công nghệ ô tô cần cung ứng nhân sự số lượng lớn

Ngành nghề không kén người học

Kỹ thuật ô tô là một trong những ngành được đào tạo ở nhiều trường. Từ trung cấp nghề cho đến cao đẳng đều có ngành này. Có thể nói đây là ngành học dành cho bạn trẻ có sự yêu thích về ô tô, có tư duy sáng tạo và mong muốn được tiếp xúc với công nghệ hiện đại. Đây là chương trình học nghề nên bạn sẽ có cơ hội thực hành nhiều hơn, thời gian chiếm tới 70% tổng chương trình.

Công ty cung cấp nhân sự cho rằng sinh viên sau khi ra trường hoàn toàn có thể đáp ứng yêu cầu của nhiều vị trí. Ví dụ kỹ sư vận hành, giám sát sản xuất hay lắp ráp ô tô....Theo chia sẻ, việc tự động hóa và hiện đại hóa ngày càng phát triển, dẫn đến đâu không chỉ là ngành nghề cho nam. Với ngành công nghệ kỹ thuật, các bạn nữ cũng có thể theo học và đáp ứng tốt công việc. Một số vị trí như cố vấn dịch  vụ, quản lý dịch vụ logistics không chỉ cần kiến thức chuyên môn, mà còn cần sự linh hoạt, mềm dẻo của nữ.

Hiện nay, học ngành công nghệ ô tô từ các trường đại học, cao đẳng còn được đảm bảo tìm được công việc phù hợp sau khi ra trường. Khi tốt nghiệp, nhờ sự giới thiệu của trường cũng như kiến thức, kỹ năng đã tích lũy được, mức thu nhập khởi điểm mà bạn có thể nhận được từ 7 đến 10 triệu đồng. Nhiều sinh viên giỏi thậm chí cần được công ty cung ứng nhân sự săn đón và giới thiệu công việc.

Công ty cung ứng nhân sự: nên và không nên làm gì khi tuyển dụng thời 4.0

Có thể nói, tình hình tuyển dụng nhân sự trong năm 2020 có nhiều thay đổi mới. Từ phỏng vấn trực tiếp chuyển qua phỏng vấn nhóm và tuyển dụng 4.0 ngày càng được yêu thích. Theo cong ty cung ung nhan su, khi thực hiện tìm ứng viên online công ty nên lưu ý điều gì.

Tìm ứng viên giai đoạn 4.0 nên lưu ý gì

1. Tận dụng các nền tảng trực tuyến

Khó khăn mà đại dịch gây ra đòi hỏi con người phải thích nghi với các công cụ trực tuyến. Tuy việc phỏng vấn qua video không còn quá xa lạ nhưng chưa thật sự được áp dụng rộng rãi ở Việt Nam. Cách phỏng vấn này giúp tiết kiệm thời gian, chi phí cho việc đi lại, ứng viên chỉ cần có kết nối internet là có thể trò chuyện cùng nhà tuyển dụng.

Phỏng vấn trực tuyến có thể thực hiện qua skype, zoom hoặc những phần mềm có chức năng tương tự. Có nhiều nền tảng không chỉ hỗ trợ họp trực tuyến mà còn tích hợp AI để thực hiện đánh giá online.

Tuyển dụng giai đoạn 4.0 như thế nào

2. Khai thác mạng xã hội

Theo công ty cung ứng nhân sự, nhắc đến phỏng vấn online thì không thể không thể bỏ qua tuyển dụng qua mạng xã hội. Đây là những kênh giúp doanh nghiệp tiếp cận ứng viên tiềm năng, quảng cáo hình ảnh thương hiệu của mình.

Bạn có thể lựa chọn đăng tin tuyển dụng trên Facebook hay LinkedIn, tùy theo nhu cầu về nhân sự ở vị trí nào mà có hình thức phù hợp. Các trang mạng xã hội còn cung cấp thông tin khách hàng, giúp nhà tuyển dụng tìm hiểu ứng viên thông qua thông tin cá nhân của họ.

3. Nên lựa chọn công cụ đánh giá phù hợp

Công cụ đánh giá rất đa dạng, cung cấp cho khách hàng những thông tin khách quan về ứng viên. Ngoài ra, còn hỗ trợ doanh nghiệp đưa ra quyết định tuyển dụng chính xác hơn. Một số bài kiểm tra mà công ty có thể thực hiện như đánh giá độ nhạy bén trong công việc, mức độ phù hợp với văn hóa…

4. Không nên spam thông tin

Công ty cung cấp nhân sự cho biết, nhiều doanh nghiệp khi có nhu cầu tuyển dụng sẽ đăng tin trên nhiều kênh. Thay vì spam tin thì công ty hãy dành thời gian để xây dựng hình ảnh thương hiệu, tăng sự tin cậy khi ứng viên nhận được email.

5. Không bỏ qua các rủi ro tiềm ẩn

Không phải ứng viên nào cũng có hứng thú làm việc ở công ty. Do đó sẽ có trường hợp nhân sự mới làm việc chỉ trong vòng vài ngày đến vài tháng đã lựa chọn nghỉ việc. Khi tuyển dụng online thì trường hợp này càng dễ dàng xảy ra nhiều hơn. Vì thế, điều công ty cần làm đó là xem xét các rủi ro có thể gặp phải và lên kế hoạch giải quyết. Cuối cùng, để tìm ứng viên hiệu quả hơn thì doanh nghiệp có thể tìm đến headhunter để họ cung ứng nhân sự phù hợp với nhu cầu của công ty.

Dịch vụ tuyển dụng nhân sự: cách nhận biết tuyển đúng ứng viên

Theo dich vu tuyen dung nhan su, khi phỏng vấn có rất ít nhà tuyển dụng chú trọng đến tiềm năng, điểm mạnh của ứng viên. Họ chỉ xem ứng cử viên có điểm gì không phù hợp với vị trí còn trống đó. Do vậy cách nhận biết đâu là ứng viên phù hợp là điều rất quan trọng, nhà tuyển dụng nên biết vấn đề này để tuyển đúng người.

Dấu hiệu nào cho biết doanh nghiệp đã tìm đúng ứng viên

Ứng viên hiểu về công ty

Những ứng cử viên có tìm hiểu về công ty và vị trí công việc trước khi phỏng vấn đều xứng đáng có cơ hội tốt hơn. Lý do là vì họ có thể phù hợp với văn hóa công ty vì có sự tìm hiểu trước. Bên cạnh đó, đội ngũ nhân sự ngày sẽ đáp ứng tốt kỳ vọng của nhà tuyển dụng vì có thể nhanh chóng bắp kịp tiến độ công việc. Vì thế nếu nhận thấy ứng viên có sự hiểu biết về công ty, rất có thể đây là người bạn đang tìm kiếm.

Một số ứng cử viên tiềm năng không chỉ tìm hiểu về doanh nghiệp mà còn biết về văn hóa, giá trị, tầm nhìn mà công ty hướng đến. Công ty cung cấp dịch vụ tuyển dụng nhân sự cho rằng, điều này cho thấy họ thật sự quan tâm đến công ty, chứ không đơn thuần chỉ tìm việc để kiếm thu nhập.

Làm thế nào để biết doanh nghiệp đã tuyển đúng nhân sự

Thấy được ứng viên có sự nhiệt huyết

Trong buổi phỏng vấn, không chỉ chú ý đến những điều ứng viên nói mà còn nên xem xét cách họ thể hiện bản thân. Nhân viên tiềm năng là người thể hiện được sự nhiệt huyết với công ty, thông qua sự hứng thú khi trả lời câu lời/giải quyết tình huống. Ứng viên tiềm năng sẽ cho thấy sự tò mò về công việc mà họ sẽ làm trong thời gian tới.

Ứng trả lời câu hỏi một cách rõ ràng

Ngay cả khi tuyển nhân sự cấp cao hay vị trí thông thường, doanh nghiệp cũng cần ứng viên chia sẻ thẳng thắn, thành thật. Có thể bạn giỏi về IT nhưng lại không tự tin khi nói trước đám đông. Do vậy nên nói về vấn đề này để công ty hiểu hơn về bạn. Tương tự, bạn cần nói những sai lầm đã mắc phải trong công việc trước và cách làm thế nào để giải quyết.

Theo headhunter, họ sẽ không dành nhiều thời gian cho ứng viên trả lời phỏng vấn không đúng trọng tâm. Họ cho rằng vì ứng viên không biết điều đó nên thay vì trả lời thì lại đi giải thích. Do đó, yếu tố quan trọng khi phỏng vấn đó là trả lời nhanh, rõ ràng và mạch lạc vì điều này thể hiện bạn đã chuẩn bị kỹ cho buổi gặp mặt này.

Ứng viên có định hướng với công việc

Theo headhunter vietnam, ứng viên có nhiều thành tích trong công việc sẽ dễ tạo ấn tượng với nhà tuyển dụng. Bên cạnh đó, nếu họ có định hướng trên con đường sự nghiệp của mình thì sẽ có động lực để đóng góp nhiều hơn cho công ty.

Những điều cần biết khi ứng viên làm việc với headhunter vietnam

Theo nghiên cứu của headhunter vietnam, ứng viên nếu có tự tin và hiểu bản thân sẽ dễ dàng tìm được công việc phù hợp với bản thân. Vậy nếu làm việc trực tiếp với headhunter thì ứng cử viên nên thể hiện thế nào để tạo được sự ấn tượng.

Làm thế nào để làm việc thành công với headhunter vietnam

1. Nắm bắt tình hình chung của thị trường

Biết xu hướng nghề nghiệp hiện nay cũng như thị trường lao động là một trong các ưu thế giúp người lao động trao đổi về mức lương với nhà tuyển dụng. Headhunter là những người biết được doanh nghiệp nên trả khoản lương cho ứng viên tiềm năng bao nhiêu là phù hợp. Do đó, cho dù bạn có là ứng viên duy nhất được headhunter phỏng vấn, giữ thế chủ động vẫn là điều quan trọng nhé.

Làm việc với headhunter vietnam lưu ý gì

Để thực hiện điều này thì bạn cần dành thời gian nghiên cứu. Không chỉ hiểu rõ về doanh nghiệp, công ty mà hiểu biết các thông tin khác liên quan cũng là điều cần thiết. Hãy đào sâu vào những điều như kỹ năng, kinh nghiệm và các yêu cầu cần thiết ở vị trí, cấp bậc cụ thể. 

2. Biết giá trị của bản thân

Khi tuyển nhân sự cao cấp, nhà tuyển dụng hay headhunter sẽ có ấn tượng khá tốt với ứng viên biết được giá trị của bản thân ở mức nào. Hiểu mình đang mong muốn gì, bản thân còn thiếu sót những gì để cải thiện sẽ được đánh giá cao hơn những ứng viên quá tự tin vào bản thân. Khi trò chuyện với headhunter, hãy chứng minh rằng bạn sẽ đem lại được gì cho doanh nghiệp với kỹ năng và kinh nghiệm của mình.

3. Hiểu quy trình tuyển chọn ứng viên

Trong quy trình tuyển dụng thì không thể thiếu vòng phỏng vấn. Bạn cần biết được đâu là hỏi và đòi hỏi. Bạn sẽ không bị đánh giá thấp nếu đặt ra nhiều câu hỏi, nhưng sẽ bị loại vì hỏi những vấn đề không đúng trọng tâm. Nhiều ứng viên nghĩ rằng có thể trao đổi với headhunter về vấn đề lương. Tuy nhiên điều này sẽ là điểm trừ lớn vì nhà tuyển dụng sẽ nghĩ bạn chỉ chú trọng đến lợi ích bản thân hơn là công việc. Hãy chờ đợi phía dich vu tuyen dung nhan su đề cập trước. Vì đây là thời điểm họ cảm thấy ứng viên đã thật sự phù hợp với vị trí công việc. 

4. Biết nhà tuyển dụng là ai

Nếu bạn tìm hiểu trước về doanh nghiệp hay nhà tuyển dụng thì quá trình trao đổi công việc sẽ dễ dàng hơn. Hiểu họ đang quan tâm điều gì cũng như biết được phong cách trò chuyện giúp bạn có thêm thông tin về cách họ ra quyết định. Bạn có thể tìm hiểu thông tin headhunter qua Internet hoặc nhờ vào các mối quan hệ xã hội.

Nên giao tiếp với tinh thần win-win, nếu bạn quá tự tin vào bản thân thì bạn sẽ vô tình khiến họ cảm thấy khó chịu. Nhà tuyển dụng sẽ nghĩ rằng bạn không chú ý đến công việc mà chỉ xem trọng lợi ích của mình. Do vậy, hiểu tâm lý người đối diện là yếu tố mà ứng viên nên lưu ý, ngay cả khi bạn là ứng cử viên trong đợt tuyen nhan su cao cap cũng nên thật sự khiêm tốn.

Dịch vụ tuyển dụng nhân sự: cần tránh những sai lầm này khi nhảy việc

Theo dịch vụ tuyển dụng nhân sự, nhiều bạn lựa chọn nhảy việc một cách khá vội vàng khi không có sự chuẩn bị tốt. Vậy khi nhảy việc nên tránh điều gì để tìm được công việc mới phù hợp.

Trường hợp nào nhân viên không nên nhảy việc

Tránh công việc hiện tại

Nếu bạn gặp vấn đề với công việc và chưa tìm được cơ hội thay đổi, rất có thể bạn không phù hợp hoặc không thể vận dụng kiến thức để giải quyết công việc. Tất cả những gì bạn muốn hiện tại đó là tìm kiếm cơ hội mới nhưng kết quả chưa chắc sẽ như họ mong muốn.

Lời khuyên để bạn không rơi vào trường hợp này đó là đừng để công việc trở nên quá chán nản rồi nghĩ đến vấn đề thay đổi. Cũng không nên nhảy việc khi chưa tìm ra giải pháp để cải thiện tình hình. Nếu chưa có kế hoạch cho tương lai thì hãy tìm cách thích nghi với công việc, môi trường. Có như vậy bạn mới có thể phát triển bản thân, vì sự thay đổi chưa chắc sẽ đem lại kết quả tốt hơn.

Không nên tránh công việc đang làm bằng cách tìm việc khác

Chưa chuẩn bị kỹ về tài chính

Nhiều bạn lựa chọn nghỉ việc nhưng chưa xem xét họ sẽ tìm thu nhập từ đâu khi đổi công việc. Headhunter vietnam cho rằng để nhảy việc thì nên nghiên cứu xem mình có đủ kinh tế hay không. Nếu có thể nên tham khảo ý kiến của những người trong ngành về thời điểm nên gia nhập, cũng như trao đổi về các vấn đề tài chính.

Chưa có định hướng về công việc

Trước khi lựa chọn nhảy việc thì bạn nên biết bản thân mình thật sự muốn gì. Nên trả lời câu hỏi như mình cần phát triển kỹ năng gì, môi trường nào giúp phát huy tiềm năng của bản thân. Để phù hợp với công việc đó thì cần đáp ứng những yêu cầu gì. Mức lương bao nhiêu là có thể chấp nhận ở vị trí công việc đó. Ngay khi đã xác định được những gì mình cần, bước tiếp theo là tìm kiếm công việc mới.

Nhảy việc vì xu hướng

Đại diện dich vu tuyen dung nhan su cho biết, nhiều bạn quyết định nghỉ việc vì nghĩ rằng ngành này sẽ có thu nhập cao hơn ngành kia. Thực tế cho thấy nếu bạn không phù hợp thì cho dù có lựa chọn lĩnh vực có mức lương cao thì cũng khó tiến xa hơn.

Nếu bạn muốn chuyển qua dạy ngôn ngữ, hãy tự hỏi lý do nào khiến bạn đưa ra quyết định đó. Những nguyên nhân đó có thật sự làm bạn vui và công việc mới có giúp trang trải cuộc sống không. Đôi khi bạn muốn nhảy việc chỉ vì muốn cải thiện kỹ năng nào đó của bản thân. Công việc mới chưa chắc chắn giúp bạn hài lòng hơn.

Bỏ cuộc khi gặp việc khó

Một sai lầm mà người thất bại khi nhảy việc sẽ gặp đó là bỏ cuộc quá sớm. Thực tế cho thấy, không ai có thể thành công trong cuộc sống mà không trải qua khó khăn, thử thách. Bên cạnh đó, nhiều người còn nghĩ rằng mình sẽ có thay đổi lớn trong thời gian ngắn, chỉ cần nhảy việc là có thể giải quyết được. Đây là những người sớm từ bỏ những điều buồn chán và thiếu kiên nhẫn khi làm việc. Dù cho bạn là ứng viên trong đợt tuyen nhan su cao cap, bạn sẽ khó tạo được ấn tượng nếu thay đổi công việc quá nhiều.

Công ty cung ứng nhân sự: lĩnh vực sản xuất dần hồi phục trở lại

Theo công ty cung ứng nhân sự, trong thời điểm dịch bệnh tuy có ngành thực hiện cắt giảm nhân sự nhưng một số công ty vẫn tìm cách giữ chân nhân viên. Đặc biệt là lĩnh vực sản xuất vẫn duy trì số lượng nhân viên để chuẩn bị cho sự hồi phục của ngành.

Nguồn lực là yếu tố cốt lõi

Nhiều chủ doanh nghiệp cho biết, trong thời gian qua họ gặp nhiều khó khăn do không có đơn hàng. Nhưng không phải vì điều đó mà công ty thực hiện cắt giảm nguồn lực để hạn chế các khoản phí về lương, thương. Doanh nghiệp chủ động tìm đơn hàng nhỏ để sắp xếp cho người lao động. Có thể nói vì đặc thù ngành sản xuất là cần nhiều nhân viên, nên nếu cắt giảm nguồn lực sẽ khó thuyết phục họ quay lại làm việc. Điều này sẽ dẫn đến việc trì trệ các đơn hàng do không có người làm.

Để nỗ lực giữ chân nhân viên, nhiều công ty đã thực hiện chính xác duy trì nguồn lực và chỉ giảm 1 phần lương. Doanh nghiệp sản xuất sắp xếp công việc linh hoạt, chia sẻ khối lượng để người lao động vẫn có thu nhập. Cách làm này giúp ổn định đội ngũ nhân viên, doanh nghiệp chỉ cần headhunter cung ứng nhân sự ở một số vị trí quan trọng.

Lĩnh vực sản xuất sẽ hồi phục mạnh sau đại dịch

Tháng 8 vừa qua, lĩnh vực sản xuất đã có dấu hiệu hồi phục khi nhận được các đơn hàng phục vụ cho dịp cuối năm. Mặc dù vẫn phải thực hiện tuyển dụng cho mục đích sản xuất, nhưng vì doanh nghiệp đã thực hiện tốt việc giữ chân nhân viên nên không gặp nhiều khó khăn trong việc phục hồi hoạt động kinh doanh.

Đảm bảo hoạt động sản xuất diễn ra bình thường là điều cần thiết

Cong ty cung ung nhan su cho biết trên thực tế nhiều doanh nghiệp cắt giảm nguồn lực hiện gặp khó khăn trong việc bổ sung đội ngũ nhân viên. Có những công ty cần đến hàng ngàn lao động để đảm bảo đơn hàng sản xuất hoàn thành đúng tiến độ. Nhưng kết quả là số lượng CV gửi về quá ít và doanh nghiệp buộc phải outsourcing nhân sự. Vì vậy có thể thấy nhân sự là tài sản lớn của công ty, nên có chiến lược đúng đắn, phù hợp để giữ chân họ càng lâu càng tốt.

Nhân sự có vai trò quan trọng trong việc tạo ra lợi nhuận cho doanh nghiệp. Trong thời điểm khó khăn hay phát triển, công ty cũng nên có chính sách về nguồn nhân lực phù hợp. Nếu không có đội ngũ nhân viên vững mạnh, công ty sản xuất khó đưa ra thị trường sản phẩm chất lượng, từ đó việc tạo ra lợi nhuận khó khăn hơn. Trong trường hợp thiếu hụt lao động, doanh nghiệp buộc phải lựa chọn hình thức cung ứng nhân sự của headhunter để đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh diễn ra đúng như kế hoạch.

Lý do doanh nghiệp cần có kế hoạch cung ứng nhân sự

Hoạt động cung ứng nhân sự diễn ra giúp doanh nghiệp kịp thời ổn định nguồn lực của mình. Vậy ngoài lý do này, vì sao công ty nên lập kế hoạch về đội ngũ nhân lực.

Vai trò của cung ứng nhân sự với doanh nghiệp

Nhân lực chính là nền tảng vững chắc giúp công ty duy trì hoạt động kinh doanh và sản xuất. Quá nhiều nhân viên không chỉ làm tăng chi phí trực tiếp (tiền lương) mà còn ảnh hưởng xấu đến chi phí đào tạo, tiện nghi,...Do đó, cung ứng nhân lực đóng vai trò thiết yếu giúp công ty đảm bảo việc kinh doanh, liên tục tăng trưởng và mở rộng. Vai trò của cung cấp nhân sự thể hiện ở nhiều mặt như:

• Hỗ trợ quản lý: Nhân sự hỗ trợ việc lập kế hoạch, tổ chức mọi hoạt động của doanh nghiệp. 

• Tối ưu hóa nguồn nhân lực: Kiểm soát nhân sự kịp thời sẽ tránh tình trạng thiếu hụt vào thời điểm quan trọng, đảm bảo cân bằng nhân sự nhằm thực hiện tốt mục tiêu chung.

• Tạo động lực: Khi cung ứng nhân lực tìm đúng người, giao đúng việc sẽ là chất xúc tác giúp công việc được hoàn thành tốt hơn. Ngoài ra, nhân viên sẽ có động lực làm việc nếu mối quan hệ tốt với đồng nghiệp.

Lên kế hoạch cung ứng nhân sự là điều cần thiết

Lập kế hoạch cung ứng nhân sự thế nào

Phân tích tình trạng nhân lực hiện tại

Dù là bạn là người quản lý hay đại diện cong ty cung cap nhan su, 4 yếu tố quan trọng dưới đây sẽ giúp bạn lập kế hoạch hiệu quả:

• Xác định quy mô và loại hình của công ty.

• Số lượng phòng ban hiện tại trong doanh nghiệp là bao nhiêu.

• Số lượng nhân viên từng bộ phận có thiếu hụt hay không.

• Hiệu suất làm việc của nhân sự hiện tại.

Sau khi xem xét và tính toán đến 4 các yếu tố trên, bạn đã đủ cơ sở để dự đoán nhu cầu về nguồn nhân lực trong tương lai.

2. Dự đoán nhu cầu và lập kế hoạch về nhân sự trong tương lai

Theo chia sẻ của cong ty cung ung nhan su, để dự báo được số lượng nhân sự trong tương lai là bao nhiêu, cần thực hiện:

• Phân tích xu hướng trong quá khứ, lập chỉ mục (tìm ra thông tin chuẩn nhất để làm cơ sở cho dự báo) và thực hiện phân tích, đo lường số liệu

• Phân tích khối lượng công việc của từng nhân sự trong phòng ban, xem xét nhóm nào có lượng công việc nhiều nhưng ít nguồn lực.

• Phân tích lực lượng lao động hiện tại nhằm kịp phát hiện các vấn đề tiềm ẩn. Từ đó có cơ sở đưa ra giải pháp để xử lý.

• Các phương pháp khác: Nếu nhà quản lý nhân sự có sự am hiểu tốt về công nghệ thì có thể sử dụng một số phần mềm dự báo. Dựa vào ngân sách hiện tại cũng như kế hoạch phát triển kinh doanh trong tương lai để đưa ra thống kê về nhu cầu nhân sự.

3. Phát triển chương trình tuyển dụng

Tìm hiểu đội ngũ nhân sự hiện tại và đưa ra một số dự đoán về nguồn lực trong tương lai là điều cần thiết. Lúc này bộ phận HR sẽ có cơ sở để triển khai kế hoạch tuyển dụng, các yêu cầu mà ứng viên cần có cho vị trí mới….

4. Thiết kế chương trình đào tạo

Đào tạo nhân sự là một việc không thể thiếu nhằm nâng cao trình độ chuyên môn của nhân viên trong công ty. Đặc biệt với các doanh nghiệp lớn, việc thường xuyên được học tập trau dồi và cập nhật kiến thức mới cũng là yếu tố làm nên thành công của nhiều dự án lớn nhỏ.

Tuy nhiên nhiều công ty, doanh nghiệp không thể tự mình tìm kiếm những ứng viên phù hợp trong giai đoạn thị trường lao động liên tục thay đổi. Lựa chọn headhunter để cung cấp nhân sự là giải pháp an toàn cho doanh nghiệp. Tuy nhiên, bạn cần lựa chọn các đối tác uy tín để mang lại hiệu quả tốt nhất.

Xem thêm: Công ty cung ứng nhân sự: robot sẽ thay thế nhân sự ngân hàng trong tương lai

Blockchain ảnh hưởng thế nào đến hoạt động cung ứng nhân sự

Sự ra đời của Blockchain tạo sự thay đổi lớn về mặt công nghệ. Tuy nhiên Blockchain cũng ảnh hưởng và tác động đến nhiều lĩnh vực, đặc biệt là hoạt động cung ứng nhân sự.

Blockchain tác động đến tuyển dụng thế nào

Hoạt động tuyển dụng sẽ mất khá nhiều thời gian, chi phí. Do đó nhiều doanh nghiệp thường tìm đến headhunter với mong muốn rút ngắn thời gian cũng như đảm bảo chất lượng ứng viên. Các thông tin ứng viên thường được lưu trữ dựa trên nền tảng blockchain, quy trình gửi CV và sàng lọc cho phù hợp với từng vị trí sẽ do robots của big data thực hiện.

Tuy nhiên, vẫn cần sự can thiệp của con người vì đôi lúc quá trình thu thập thông tin và xử lý chưa thật sự chính xác. Các công nghệ khác như big data, AI cũng cần có thời gian học hỏi để kịp thời đưa ra kết quả chuẩn hơn. 

Blockchain giúp xác minh thông tin nhanh hơn

Theo nghiên cứu của cong ty cung ung nhan su, có đến 51% doanh nghiệp tin tưởng blockchain trong việc sàng lọc thông tin ứng viên từ các nguồn hồ sơ gửi về. Robots có nhiệm vụ xác minh thông tin về kinh nghiệm làm việc của ứng cử viên. Nhờ đó là nhà tuyển dụng sẽ tiết kiệm được một khoảng thời gian trong việc sàng lọc hồ sơ, kiểm tra tính xác thực của thông tin ứng viên.

Hoạt động cung ứng nhân sự thay đổi thế nào khi blockchain phát triển

Quá trình tham chiếu thông tin chính xác hơn với blockchain

Việc tham chiếu cũng sẽ có sự thay đổi lớn trong tương lai. Nhà tuyển dụng sẽ được cấp quyền truy cập vào hồ sơ của ứng viên để xác minh xem những thông tin mà ứng viên cung cấp có chính xác hay không. Nhờ vào kho lưu trữ data mà doanh nghiệp sẽ tăng cơ hội tiếp cận ứng viên tiềm năng, việc tuyển nhân sự cấp quản lý cũng dễ dàng hơn.

Blockchain tác động đến hoạt động quản lý nhân sự

Công ty cung cấp nhân sự cho biết, blockchain sẽ quản lý hồ sơ vân tay của nhân viên để theo dõi các hoạt động của nhân sự đó. Thông tin về nguồn lực sẽ hiển thị dưới dạng thời gian thực và sẽ khó can thiệp để thay đổi dữ liệu. Điều này giúp hạn chế tình trạng tranh chấp, mâu thuẫn giữa nhân viên và bộ phận HR.

Bên cạnh đó, hệ thống data còn đưa ra kết quả về sự tuân thủ quy định của công ty thông qua việc ghi nhận hoạt động ra, vào. Đây là giải pháp giúp doanh nghiệp, đặc biệt là HR quản lý đội ngũ nhân viên hiệu quả hơn.

Chia sẻ từ đại diện của công ty cung ứng nhân sự, công nghệ blockchain dần hỗ trợ HR tiết kiệm thời gian và tối ưu chi phí sử dụng cho nguồn nhân lực. Mục đích là tập trung vào các mục tiêu kinh doanh để đạt hiệu quả cao hơn

Công ty cung ứng nhân sự: phỏng vấn người quen cần lưu ý gì

Theo cong ty cung ung nhan su, nhiều nhà tuyển dụng trong buổi phỏng vấn sẽ gặp người quen và không biết cách xử lý thế nào. Tùy mức độ quen biết mà sẽ có cách ứng xử phù hợp hơn.

Ứng viên là bạn bè

Nếu đó là bạn bè xã giao hoặc đồng nghiệp cũ thì chắc hẳn bạn đã biết về tính cách, cách làm việc của họ. Tất nhiên bạn cũng sẽ biết được đâu là nhược điểm của ứng viên để đưa ra nhận xét có thích hợp với vị trí còn trống hay không. Tuy nhiên, là nhà tuyển dụng bạn không nên khiến tình hình giữa 2 bên trở nên căng thẳng hơn. Đây là buổi phỏng vấn giữa doanh nghiệp và ứng viên, do đó nên tuân theo quy trình của công ty. Nên chuẩn bị các tình huống để kịp thời đưa buổi trò chuyện về đúng chủ đề trong trường hợp lệch hướng. Càng làm được điều này thì bạn sẽ dễ dàng trở thành nhà tuyển dụng giỏi.

Ứng xử thế nào khi gặp người quen trong buổi phỏng vấn

Ứng viên là cấp trên ở công ty cũ

Đại diện cong ty cung cap nhan su cho rằng, trong tình huống này không nên quá lo lắng vì tình hình không nghiêm trọng như bạn nghĩ. Dù cho đó là cấp trên nhưng mọi việc ở công ty đã kết thúc, việc tiếp theo cần làm tập trung vào các yêu cầu về nhân sự ở vị trí mới. 

Trong phần giới thiệu về bản thân hay giải quyết các tình huống, ứng viên tránh trình bày những điều không tốt trong quá trình làm việc cũ. Có thể ứng viên và nhà tuyển dụng chưa có nhiều mâu thuẫn nhưng tốt nhất là không nên nhắc lại.

Nhà tuyển dụng nên tập trung vào những kỹ năng của ứng viên. Cụ thể xem xét kỹ năng chuyên môn thế nào, những kỹ năng mềm nào ứng viên đang có, có đáp ứng được yêu cầu của doanh nghiệp hay không. 

Ứng viên là người quen trong mạng lưới mối quan hệ

Cong ty cung ung nhan su cho biết, nếu phỏng vấn người quen thì chắc hẳn bạn là nhà tuyển dụng giỏi vì biết cách mở rộng mối quan hệ của mình. Trong trường hợp này nên thể hiện sự chuyên nghiệp, không nên vì quen biết mà đưa ra nhận xét mang tính chủ quan. Vì có thể ứng viên chưa phù hợp nhưng bạn lại đánh giá tốt.

Có thể bắt đầu buổi phỏng vấn bằng những câu chào thân mật. Tuy nhiên nên giữ tác phong chỉnh chu và tập trung vào buổi phỏng vấn. Khi nào ứng viên được nhận vào làm việc, bạn có thể trò chuyện thân mật hơn. Khi đưa ra tình huống, điều quan trọng là làm thế nào để thể hiện sự chuyên nghiệp nhưng vẫn khai thác được thông tin từ ứng viên.

Chìa khóa quyết định sự thành công của nhà tuyển dụng đó là luôn giữ bình tĩnh trong mọi tình huống, nhanh chóng đưa ra hướng giải quyết khi phỏng vấn. Đây là lý do vì sao headhunter luôn hoàn thành tốt nhiệm vụ cung ứng nhân sự cho doanh nghiệp, kể cả khi phải phỏng vấn người quen của mình.

Xem thêm: Công ty cung ứng nhân sự: cách người hướng nội tìm việc thành công

Dịch vụ tuyển dụng nhân sự chia sẻ cách quản trị nguồn lực hiệu quả

 Theo đánh giá của dich vu tuyen dung nhan su, thị trường lao động ngày càng cạnh tranh, đòi hỏi doanh nghiệp cần có chiến lược quản trị hiệu quả. Tuy nhiên, thực tế hiện nay cho thấy nhiều công ty vẫn chưa biết cách quản trị như thế nào.

Con người là yếu tố quan trọng của doanh nghiệp

Để thành công trong hoạt động kinh doanh, ngoài việc có chiến lược đúng đắn thì cần biết cách quản lý nguồn lực hiệu quả. Tuy nhiên không phải ai cũng biết tầm quan trọng của con người trong công ty. Dù cho bạn có sở hữu chiến lược, kế hoạch tốt nhưng không có nhân sự thì doanh nghiệp sẽ khó thành công. Giai đoạn 4.0 phát triển đòi hỏi việc tích hợp công nghệ vào quy trình vào việc. Điều này không có nghĩa là máy móc sẽ hoàn toàn thay thế con người, nhân sự vẫn cần tham gia vào quy trình để kịp thời giải quyết các vấn đề phát sinh.

Quản lý nguồn lực hiệu quả có dễ không

Headhunter vietnam cho rằng các công ty cũng cần đưa ra dự báo về nguồn lực để kịp thời ổn định bộ máy nhân sự của mình. Thị trường lao động rất cạnh tranh, do đó việc sở hữu nhân sự chất lượng là nhu cầu hàng đầu của công ty. Khi có nguồn lực, công ty sẽ có thể tạo ra sản phẩm, cung cấp dịch vụ tốt hơn đối thủ.

Biết lý do nhân sự rời bỏ công ty

Nhắc đến quản trị nhân sự thì bạn không thể bỏ qua việc dự báo các nguyên nhân khiến nhân viên nghỉ việc. Nhân viên sẽ rời bỏ công ty trong các nguyên nhân

Xung đột lợi ích

Một khảo sát cho thấy có đến 45% nghỉ việc nếu không được đáp ứng về mức lương. Các lý do tiếp theo được biết đến đó là cơ hội thăng tiến hay không được tiếp cận lợi ích tốt hơn. Ổn định tài chính sẽ tạo động lực thúc đẩy nhân viên làm việc tốt hơn. Bên cạnh đó, 56% nhân viên cho rằng họ cũng quan tâm đến việc chăm sóc sức khỏe, hay chế độ bảo hiểm. Nếu doanh nghiệp không chú trọng vào các khoảng này thì sẽ khó giữ chân nhân viên.

Bất đồng với cấp trên

Công ty dịch vụ tuyển dụng nhân sự cho rằng quyết định làm tiếp hay nghỉ ít nhiều cũng do người quản lý ảnh hưởng. Chẳng hạn sếp không quan tâm đến nhân viên hay mối quan hệ giữa bạn và đồng nghiệp không tốt. Dần dần nhân viên sẽ cảm thấy chán nản và quyết định rời bỏ doanh nghiệp.

Công việc không phù hợp

Không phải ai cũng biết bản thân hợp với công việc nào hay thích sự ổn định, không thử thách. Do đó sau khi nhân viên vào làm việc một thời gian sẽ có tâm trạng chán nản và muốn tìm kiếm môi trường mới. Do đó cần quản trị nhân sự tốt để đảm bảo tuyển dụng đúng người, hạn chế tình trạng nghỉ việc.

Không được công nhận

Không phải nhân viên nào cũng đặt nặng vấn đề lương khi đi làm. Nhân sự giỏi thông thường sẽ quan tâm đến lộ trình thăng tiến và cơ hội phát triển năng lực bản thân. Do đó nếu nhân viên làm việc nhưng không được công nhận thì họ sẽ quyết định rời bỏ. Nếu nhân sự nghỉ việc ở cấp quản lý thì doanh nghiệp sẽ gặp khó khăn khi thực hiện tuyen nhan su cao cap. Vì số lượng ứng viên ở vị trí này khá hạn chế, thời gian tuyển dụng sẽ dài hơn vị trí khác.

Dịch vụ tuyển dụng nhân sự: khó khăn công ty gặp phải khi tìm ứng viên

Theo dịch vụ tuyển dụng nhân sự, quy trình tuyển chọn là yếu tố quan trọng trong việc tìm kiếm ứng viên. Tuy nhiên, nhiều công ty hiện nay cho biết họ vẫn chưa thể tối ưu quy trình và thường gặp một số khó khăn mỗi khi đến đợt tuyển mới.

Doanh nghiệp thường gặp khó khăn gì trong quy trình tuyển dụng

Số lượng CV lớn

Nếu có công cụ đánh giá thích hợp, công ty sẽ không gặp nhiều khó khăn trong việc sàng lọc hồ sơ. Biết được nhân viên nào sẽ phù hợp trước khi mời phỏng vấn, doanh nghiệp sẽ tiết kiệm được thời gian trong khâu tuyển dụng. Ví dụ đối tượng của chương trình Quản trị viên tập sự sẽ là ứng viên trẻ. Doanh nghiệp có thể thực hiện các bài kiểm tra về IQ, EQ để đánh giá khả năng tư duy, xử lý tình huống. Từ đó họ có thể hình dung ra ứng viên nào có tiềm năng, phù hợp với môi trường công ty.

Công ty gặp khó khăn gì khi tuyển chọn ứng viên

Ít ứng viên nộp hồ sơ

Nếu vị trí còn trống chỉ có quá ít CV thì lúc này bộ phận nhân sự cần có sự cân nhắc thật kỹ trước khi đưa ra quyết định tuyển chọn. Trường hợp này thông thường sẽ bắt gặp trong các buổi tuyển nhân sự cao cấp. Vì số lượng ứng viên cho vị trí này rất khan hiếm, nên công ty sẽ không trực tiếp tuyển dụng mà tìm đến headhunter vietnam để cung ứng nhân sự.

Chất lượng nguồn lực chưa tốt

Nếu công ty thường gặp vấn đề liên quan đến chất lượng nguồn lực, hãy cho ứng viên thực hiện các bài kiểm tra trong buổi phỏng vấn. Mục đích là xem xét ứng cử viên nào có khả năng tư duy tốt. Nếu nhân sự mới vừa có kỹ năng vừa có kiến thức chuyên môn thì chất lượng không còn là khó khăn trong hoạt động tuyển dụng nữa. Bên cạnh đó, có thể cho nhân sự nội bộ làm bài kiểm tra, từ đó bạn có thể đánh giá cần cải thiện, thực hiện chương trình đào tạo thế nào để nhân viên phát huy tiềm năng của mình.

Quy trình tuyển dụng chưa hiệu quả

Doanh nghiệp đôi khi gặp áp lực về KPI, đặc biệt là KPI khi tuyen nhan su cao cap nên việc tuyển dụng chưa mang lại hiệu quả cao. Trong các trường hợp, HR còn bất đồng ý kiến với người quản lý của ứng viên tiềm năng, công ty đôi khi sẽ vô tình từ chối nhân sự giỏi cho vị trí đó. Vì thế nên có công cụ đánh giá phù hợp, kết hợp với ý kiến trong buổi phỏng vấn để đưa ra đánh giá khách quan hơn.

Quyết định tuyển dụng còn chủ quan

Bài test là công cụ thích hợp để giảm rủi ro cho những đánh giá chủ quan trong việc tuyển dụng. Vì người phỏng vấn đôi khi sẽ có ấn tượng riêng với ứng viên mà vô tình bỏ qua kiến thức, kinh nghiệm của họ. Do đó bài test được hỗ trợ để tránh trường hợp tuyển sai người. Tuy nhiên, dịch vụ tuyển dụng nhân sự cho rằng, không nên tập trung quá chú trọng vào kết quả bài test mà nên đánh giá kiến thức, kinh nghiệm làm việc của ứng viên trong buổi phỏng vấn.