Dịch vụ tuyển dụng nhân sự: khó khăn công ty gặp phải khi tìm ứng viên

Theo dịch vụ tuyển dụng nhân sự, quy trình tuyển chọn là yếu tố quan trọng trong việc tìm kiếm ứng viên. Tuy nhiên, nhiều công ty hiện nay cho biết họ vẫn chưa thể tối ưu quy trình và thường gặp một số khó khăn mỗi khi đến đợt tuyển mới.

Doanh nghiệp thường gặp khó khăn gì trong quy trình tuyển dụng

Số lượng CV lớn

Nếu có công cụ đánh giá thích hợp, công ty sẽ không gặp nhiều khó khăn trong việc sàng lọc hồ sơ. Biết được nhân viên nào sẽ phù hợp trước khi mời phỏng vấn, doanh nghiệp sẽ tiết kiệm được thời gian trong khâu tuyển dụng. Ví dụ đối tượng của chương trình Quản trị viên tập sự sẽ là ứng viên trẻ. Doanh nghiệp có thể thực hiện các bài kiểm tra về IQ, EQ để đánh giá khả năng tư duy, xử lý tình huống. Từ đó họ có thể hình dung ra ứng viên nào có tiềm năng, phù hợp với môi trường công ty.

Công ty gặp khó khăn gì khi tuyển chọn ứng viên

Ít ứng viên nộp hồ sơ

Nếu vị trí còn trống chỉ có quá ít CV thì lúc này bộ phận nhân sự cần có sự cân nhắc thật kỹ trước khi đưa ra quyết định tuyển chọn. Trường hợp này thông thường sẽ bắt gặp trong các buổi tuyển nhân sự cao cấp. Vì số lượng ứng viên cho vị trí này rất khan hiếm, nên công ty sẽ không trực tiếp tuyển dụng mà tìm đến headhunter vietnam để cung ứng nhân sự.

Chất lượng nguồn lực chưa tốt

Nếu công ty thường gặp vấn đề liên quan đến chất lượng nguồn lực, hãy cho ứng viên thực hiện các bài kiểm tra trong buổi phỏng vấn. Mục đích là xem xét ứng cử viên nào có khả năng tư duy tốt. Nếu nhân sự mới vừa có kỹ năng vừa có kiến thức chuyên môn thì chất lượng không còn là khó khăn trong hoạt động tuyển dụng nữa. Bên cạnh đó, có thể cho nhân sự nội bộ làm bài kiểm tra, từ đó bạn có thể đánh giá cần cải thiện, thực hiện chương trình đào tạo thế nào để nhân viên phát huy tiềm năng của mình.

Quy trình tuyển dụng chưa hiệu quả

Doanh nghiệp đôi khi gặp áp lực về KPI, đặc biệt là KPI khi tuyen nhan su cao cap nên việc tuyển dụng chưa mang lại hiệu quả cao. Trong các trường hợp, HR còn bất đồng ý kiến với người quản lý của ứng viên tiềm năng, công ty đôi khi sẽ vô tình từ chối nhân sự giỏi cho vị trí đó. Vì thế nên có công cụ đánh giá phù hợp, kết hợp với ý kiến trong buổi phỏng vấn để đưa ra đánh giá khách quan hơn.

Quyết định tuyển dụng còn chủ quan

Bài test là công cụ thích hợp để giảm rủi ro cho những đánh giá chủ quan trong việc tuyển dụng. Vì người phỏng vấn đôi khi sẽ có ấn tượng riêng với ứng viên mà vô tình bỏ qua kiến thức, kinh nghiệm của họ. Do đó bài test được hỗ trợ để tránh trường hợp tuyển sai người. Tuy nhiên, dịch vụ tuyển dụng nhân sự cho rằng, không nên tập trung quá chú trọng vào kết quả bài test mà nên đánh giá kiến thức, kinh nghiệm làm việc của ứng viên trong buổi phỏng vấn.