Dịch vụ tuyển dụng nhân sự chia sẻ cách quản trị nguồn lực hiệu quả

 Theo đánh giá của dich vu tuyen dung nhan su, thị trường lao động ngày càng cạnh tranh, đòi hỏi doanh nghiệp cần có chiến lược quản trị hiệu quả. Tuy nhiên, thực tế hiện nay cho thấy nhiều công ty vẫn chưa biết cách quản trị như thế nào.

Con người là yếu tố quan trọng của doanh nghiệp

Để thành công trong hoạt động kinh doanh, ngoài việc có chiến lược đúng đắn thì cần biết cách quản lý nguồn lực hiệu quả. Tuy nhiên không phải ai cũng biết tầm quan trọng của con người trong công ty. Dù cho bạn có sở hữu chiến lược, kế hoạch tốt nhưng không có nhân sự thì doanh nghiệp sẽ khó thành công. Giai đoạn 4.0 phát triển đòi hỏi việc tích hợp công nghệ vào quy trình vào việc. Điều này không có nghĩa là máy móc sẽ hoàn toàn thay thế con người, nhân sự vẫn cần tham gia vào quy trình để kịp thời giải quyết các vấn đề phát sinh.

Quản lý nguồn lực hiệu quả có dễ không

Headhunter vietnam cho rằng các công ty cũng cần đưa ra dự báo về nguồn lực để kịp thời ổn định bộ máy nhân sự của mình. Thị trường lao động rất cạnh tranh, do đó việc sở hữu nhân sự chất lượng là nhu cầu hàng đầu của công ty. Khi có nguồn lực, công ty sẽ có thể tạo ra sản phẩm, cung cấp dịch vụ tốt hơn đối thủ.

Biết lý do nhân sự rời bỏ công ty

Nhắc đến quản trị nhân sự thì bạn không thể bỏ qua việc dự báo các nguyên nhân khiến nhân viên nghỉ việc. Nhân viên sẽ rời bỏ công ty trong các nguyên nhân

Xung đột lợi ích

Một khảo sát cho thấy có đến 45% nghỉ việc nếu không được đáp ứng về mức lương. Các lý do tiếp theo được biết đến đó là cơ hội thăng tiến hay không được tiếp cận lợi ích tốt hơn. Ổn định tài chính sẽ tạo động lực thúc đẩy nhân viên làm việc tốt hơn. Bên cạnh đó, 56% nhân viên cho rằng họ cũng quan tâm đến việc chăm sóc sức khỏe, hay chế độ bảo hiểm. Nếu doanh nghiệp không chú trọng vào các khoảng này thì sẽ khó giữ chân nhân viên.

Bất đồng với cấp trên

Công ty dịch vụ tuyển dụng nhân sự cho rằng quyết định làm tiếp hay nghỉ ít nhiều cũng do người quản lý ảnh hưởng. Chẳng hạn sếp không quan tâm đến nhân viên hay mối quan hệ giữa bạn và đồng nghiệp không tốt. Dần dần nhân viên sẽ cảm thấy chán nản và quyết định rời bỏ doanh nghiệp.

Công việc không phù hợp

Không phải ai cũng biết bản thân hợp với công việc nào hay thích sự ổn định, không thử thách. Do đó sau khi nhân viên vào làm việc một thời gian sẽ có tâm trạng chán nản và muốn tìm kiếm môi trường mới. Do đó cần quản trị nhân sự tốt để đảm bảo tuyển dụng đúng người, hạn chế tình trạng nghỉ việc.

Không được công nhận

Không phải nhân viên nào cũng đặt nặng vấn đề lương khi đi làm. Nhân sự giỏi thông thường sẽ quan tâm đến lộ trình thăng tiến và cơ hội phát triển năng lực bản thân. Do đó nếu nhân viên làm việc nhưng không được công nhận thì họ sẽ quyết định rời bỏ. Nếu nhân sự nghỉ việc ở cấp quản lý thì doanh nghiệp sẽ gặp khó khăn khi thực hiện tuyen nhan su cao cap. Vì số lượng ứng viên ở vị trí này khá hạn chế, thời gian tuyển dụng sẽ dài hơn vị trí khác.