Xu hướng thuê ngoài tính toán vietnam payroll của các doanh nghiệp hiện nay

Có thể nói hình thức thuê ngoài tính lương (vietnam payroll) xuất hiện lần đầu từ các công ty, tập đoàn đa quốc gia. Dần dần khi nhu cầu thực hiện chiến lược kinh doanh được đặt lên hàng đầu, nhiều công ty không muốn mất nhiều thời gian cho việc tính toán lương, thưởng nên đã lựa chọn thuê đơn vị bên ngoài để tính lương hộ.

Lợi ích của hoạt động thuê ngoài dịch vụ vietnam payroll

Tiết kiệm thời gian

Thuê ngoài tính lương giúp doanh nghiệp tập trung nguồn lực, ngân sách vào hoạt động kinh doanh cốt lõi nhằm tăng lợi nhuận và doanh thu cho công ty. Cho dù bạn là doanh nghiệp lớn hay nhỏ thì việc trực tiếp tham gia vào việc tính toán và quản lý lương thưởng cũng đòi hỏi nhiều thời gian và yêu cầu có độ chính xác cao.

Vì sao các doanh nghiệp lựa chọn thuê ngoài tính toán vietnam payroll

Giảm chi phí không cần thiết

Nếu lựa chọn đơn vị hỗ trợ tính lương, chi phí dành cho việc tính toán lương sẽ giảm đáng kể. Chỉ cần cung cấp các thông tin cần thiết cho đơn vị hỗ trợ, việc còn lại dịch vụ tính lương sẽ thực hiện công việc như đã cam kết. Những công việc mang tính chất phức tạp sẽ được xử lý một cách nhanh nhất, giảm thời gian với độ chính xác cao.

Việc tính toán lương thưởng chính xác cao

Trong trường hợp tự tính toán lương thưởng, nếu xảy ra sai sót trong việc trả lương hoặc kê khai thuế không chính xác thì không chỉ ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh mà còn khiến doanh nghiệp bị phạt.

Ngược lại nếu chọn đơn vị tính toán payroll vietnam, doanh nghiệp sẽ không phải lo lắng về các vấn đề này. Chuyên gia tính lương không chỉ có kinh nghiệm tính toán lương thưởng, mà còn liên tục tự học hỏi, cập nhật quy định mới của pháp luật để đóng thuế, đóng bảo hiểm chính xác hơn.

Độ bảo mật cao

Liệu bạn có chắc chắn rằng dữ liệu trên máy tính có thật sự an toàn và độ bảo mật cao. Những thông tin này sẽ không bị rò rỉ ra ngoài hay thậm chí dữ liệu có mất hay không. Không có gì có thể đảm bảo được việc này. Cùng với đó, nếu không sử dụng công nghệ tính lương tiên tiến thì việc tính toán sẽ trở nên phức tạp và có thể dẫn đến các sai sót.

Ngược lại, công ty cung cấp dich vu tinh luong có thể giúp công ty quản lý thông tin hiệu quả. Ngoài sở hữu công nghệ tính lương mới nhất, dữ liệu của doanh nghiệp cũng sẽ được bảo mật và đảm bảo không bị rò rỉ ra ngoài. Cuối cùng, thuê ngoài đơn vị tính lương giúp cắt giảm chi phí phát sinh do sai sót trong việc tính lương, tính thưởng hay đóng thuế cho nhân viên.

Dịch vụ tuyển dụng nhân sự: cơ hội và thách thức khi phát triển nhân lực Logistics

Dịch vụ tuyển dụng nhân sự cho biết khi việc hội nhập ngày càng phát triển, nhu cầu phát triển nguồn lực sẽ trở thành điều cấp thiết hiện nay. Trong đó lĩnh vực Logistics sẽ mang lại nhiều cơ hội cũng như một số thách thức cho đội ngũ lao động.

Cơ hội và thách thức của nhân lực Việt hiện nay

Nhu cầu thị trường lao động lớn

Trong điều kiện hội nhập quốc tế như hiện nay, Logistics được đánh giá là ngành nghề có nhiều cơ hội để tăng trưởng. Nguồn nhân lực cũng là yếu tố quan trọng hỗ trợ cho sự phát triển của ngành. Trong thời gian gần đây số lượng các cơ sở đào tạo đã tăng lên đáng kể, chương trình đào tạo cũng chuyển đổi từ đào tạo thuần lý thuyết sang kết hợp lý thuyết và thực hành. Logistics hiện là ngành dịch vụ quan trọng, đóng góp vào GDP của quốc gia. Khi lĩnh vực sở hữu được nhóm nhân sự chất lượng, có năng lực tốt, sẵn sàng đáp ứng được yêu cầu của doanh nghiệp FDI thì lợi thế cạnh tranh sẽ ngày càng tăng.

Thách thức về nguồn lực Logistics

Nhắc về nhu cầu nhân lực Logistics, đặc biệt là hoạt động tuyển dụng nhân sự cao cấp, đại diện công ty nhân sự đã thực hiện thống kê những con số liên quan đến ngành nghề này. Cụ thể, cả nước hiện có khoảng 4000 doanh nghiệp chuyên về lĩnh vực Logistics, chưa kể đến những công ty có phát triển mảng này. Nếu tính tổng thể, con số này lên đến 30.000.

Ngành Logistics đang đối mặt với nhiều cơ hội và thách thức 

Trong khi đó, số lượng nhân sự cần đạt được trong năm 2030 là 200.000, thực tế hiện nay nguồn cung nhân lực chỉ đáp ứng được 10% của con số này. Vì thế, doanh nghiệp và cơ sở đào tạo đã cùng nhau hợp tác để có thể chuẩn bị nguồn lực Logistics đủ về số lượng và đảm bảo chất lượng cho ngành.

Toàn cầu hóa phát triển, Logistics sẽ cần tuyển dụng nhân sự cấp cao số lượng lớn để có đủ nhà quản lý triển khai và vận hành các công việc, quy trình tích hợp AI, Machine Learning. Nhân lực Logistics không chỉ có kiến thức tốt về ngành mà còn có sự hiểu biết về công nghệ để thích nghi với sự biến động của thị trường.

Vấn đề mà nhiều doanh nghiệp Logistics gặp phải hiện nay đó là phải đào tạo lại nhân viên trong quá trình làm việc. Cùng với đó là nhu cầu tuyển dụng lớn song nguồn cung hạn chế khiến cho sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp trong việc thu hút ứng viên trở nên gay gắt.

Cuối cùng, dich vu tuyen dung nhan su cho biết một hạn chế khác về nguồn lực Logistics hiện nay đó là thiếu cam kết gắn bó với doanh nghiệp. Bên cạnh đó, khả năng ngoại ngữ và giao tiếp chưa tốt dẫn đến hiệu quả công việc chưa cao như kỳ vọng của doanh nghiệp.

Headhunter vietnam: nhân lực tài chính cần nâng cao kỹ năng trong kỷ nguyên số

Theo headhunter vietnam, khi công nghệ phát triển, lĩnh vực tài chính được xem là ngành nghề đóng vai trò quan trọng để quốc gia phát triển. Điều này cũng dẫn đến việc nhân lực tài chính cần chủ động học hỏi, nâng cao kiến thức và kỹ năng trong giai đoạn kỷ nguyên số này.

Những thay đổi trong kỷ nguyên số

Trước sự phát triển không ngừng của công nghệ, việc sẵn sàng thay đổi là điều mà nhân sự tài chính cần thực hiện càng sớm càng tốt. Các lãnh đạo tài chính cho rằng công nghệ sẽ đem lại ảnh hưởng tích cực cho người lao động và thị trường việc làm trong tương lai. Nhân sự cấp cao sẽ thay đổi các tiêu chí đánh giá, yêu cầu công việc để đạt hiệu quả cao hơn, tối ưu quy trình làm việc hơn. Một thống kê cho thấy phần lớn CEO của các tập đoàn tài chính hiện có kế hoạch đầu tư dài hạn vào công nghệ, bất chấp khó khăn về chi phí hay tác động của đại dịch gây nên. Tại Việt Nam, dự báo đến 2025, lĩnh vực tài chính sẽ được số hóa hoàn toàn, nhu cầu tuyển nhân sự cao cấp cũng sẽ tăng mạnh.

Chuẩn bị đội ngũ nhân lực tài chính là điều cần thiết

Để lĩnh vực tài chính có thể phát triển mạnh mẽ hơn nữa thì lực lượng lao động cần có kiến thức, kỹ năng trong giai đoạn chuyển đổi số. Gần 50% số lượng khảo sát cho biết họ lo ngại việc tự động hóa sẽ làm ảnh hưởng đến công việc hiện tại. Số khác cũng mong muốn được nâng cao kiến thức, được tiếp cận với công nghệ mới hiện nay.

Nhân sự tài chính cần thay đổi trong giai đoạn chuyển đổi số

Các doanh nghiệp tài chính cũng nhanh chóng tuyển dụng nhân sự cao cấp để có được đội ngũ lãnh đạo giỏi chuyên môn, hỗ trợ doanh nghiệp vận hành tổ chức hiệu quả. 54% nhà lãnh đạo cho rằng họ dễ dàng tiếp cận chương trình học tập liên quan đến công nghệ, có thể dễ dàng áp dụng vào công việc hàng ngày.

Ngoài ra, 40% nhân viên cho biết khi công nghệ phát triển, họ sẽ chủ động học hỏi tích lũy kiến thức hơn để không bị đào thải trong ngành. Đặc biệt lĩnh vực tài chính thu hút được số lượng lớn người lao động nên nếu không phát triển bản thân theo hướng tốt hơn, lợi thế cạnh tranh của nhân sự trong ngành sẽ bị hạn chế.

Cuối cùng, headhunter company in vietnam chia sẻ, cùng với sự phát triển không ngừng của công nghệ, nhiều công việc mới sẽ xuất hiện và đem lại cơ hội việc làm cao. Đối với ngành tài chính, nâng cao năng lực chính là yếu tố tiên quyết để người lao động thành công hơn trong ngành nhờ vào sự trợ giúp của nền tảng công nghệ.

Công ty cung ứng nhân sự bật mí cách tuyển dụng và giữ chân nhân tài thành công

Công ty cung ứng nhân sự cho biết chiến lược thông minh giúp doanh nghiệp tiếp cận ứng viên tiềm năng. Tuy nhiên, đào tạo và phát triển phù hợp lại là cách để giữ chân nhân tài ở lại lâu với tổ chức.

Tuyển dụng và phát triển nhân tài thế nào để đạt hiệu quả

Tối ưu hoạt động quản trị nhân lực

Đầu tiên, doanh nghiệp cần xây dựng các hệ thống, tiêu chuẩn để đánh giá năng lực của từng cá nhân trong tổ chức. Một doanh nghiệp có vững mạnh và phát triển hay không đều phụ thuộc lớn đến năng lực của từng nhân viên. Quản trị nhân lực sẽ khác nhau theo từng vị trí, từng phòng ban. Chẳng hạn như đối với người lãnh đạo sẽ đánh giá họ theo cách họ quản lý nhân viên, phân chia công việc cho từng nhân sự. Tiếp theo đó để quản trị nhân lực hiệu quả thì cần xem xét năng lực chuyên môn của từng cá nhân trong đội nhóm. Trên cơ sở đó, doanh nghiệp có thể xây dựng chương trình đào tạo phù hợp hơn.

Làm thế nào để có thể giữ nhân tài gắn bó với công ty

Xem xét lại những đóng góp của nhân viên

Headhunter của cong ty cung ung nhan su chia sẻ, nhiều nhân sự luôn tự tin bản thân hoàn thành xuất sắc công việc nhưng kết quả hoạt động của công ty lại không tốt như những gì mong đợi. Nguyên nhân của tình trạng này đến từ việc doanh nghiệp xây dựng KPI chưa thật sự phù hợp với mục tiêu kinh doanh của tổ chức.

Việc đưa ra KPI nên do người đứng đầu phòng ban xem xét và đưa ra con số phù hợp. Nếu may mắn có nhân sự giỏi, có thể hoàn thành KPI dễ dàng, hãy tìm cách giữ chân họ. Còn trong trường hợp thiếu hụt nhân sự, hãy hỗ trợ cấp dưới hoàn thành công việc thay vì chỉ nắm vai trò quản lý.

Cần thực hiện quản trị cam kết

Đại diện công ty cung cấp nhân sự cho rằng, thực hiện quản trị cam kết là điều mà nhiều doanh nghiệp đang bỏ qua khi cần thu hút và giữ chân nhân tài. Cụ thể yếu tố này liên quan đến các chuẩn mực đạo đức cá nhân cũng như làm thế nào để có thể xây dựng văn hóa doanh nghiệp độc đáo, nhằm thu hút đội ngũ nhân lực trẻ.

Để quản trị cam kết, trước tiên cần xây dựng hệ thống đo lường thành tích mà người lao động đã đạt được. Cùng với đó đưa ra chế độ lương, thưởng hấp dẫn không chỉ để thu hút ứng cử viên tiềm năng, mà còn giữ chân người lao động hiệu quả.

Định hướng nghề nghiệp cũng là điều quan trọng để tuyển dụng thành công (theo headhunter company in vietnam). Để thực hiện điều này, đầu tiên là xem xét năng lực của ứng viên trong công việc như thế nào. Tiếp theo đó nếu lựa chọn tuyển dụng thì hãy thiết lập lộ trình đào tạo phù hợp để nâng cao kiến thức, kỹ năng cho nhân sự. Có như vậy thì năng lực của nhân viên sẽ đảm bảo được phát triển và kết quả công việc cũng sẽ tốt hơn.

Công ty cung ứng nhân sự: làm thế nào để hoạch định nhân lực hiệu quả

Cùng với sự tăng trưởng của các hiệp định thương mại tự do, sự phát triển của các ngành nghề, việc hoạch định và phát triển nguồn lực cho công ty là điều cần thiết. Tuy nhiên công ty cung ứng nhân sự cho biết, để xây dựng nguồn lực chất lượng lại không phải điều dễ dàng.

Vì sao cần hoạch định nguồn lực?

Hoạch định được xem là việc tối ưu nguồn lực để đảm bảo có thể phát triển đội ngũ nhân sự trong công ty. Lập kế hoạch nhân sự cũng là cách để doanh nghiệp có thể tuyển dụng được ứng viên phù hợp với mục tiêu kinh doanh đặt ra trong tương lai. Cùng với đó, việc hoạch định còn là cách để dự báo nhu cầu về số lượng nhân sự cần có, để từ đó đăng tin tuyển chọn hiệu quả hơn.

Hoạch định nguồn lực là cách để xác định nhu cầu nhân sự của công ty. Chủ động dự báo và tìm ra cách để giải quyết sự thiếu hụt nhân sự là điều mà các doanh nghiệp cần kiểm soát.

Công ty cung ứng nhân sự chia sẻ cách hoạch định nguồn lực hiệu quả

Các xu hướng hoạch định nguồn nhân lực hiện nay

Theo công ty cung cấp nhân sự, một số xu hướng doanh nghiệp có thể tham khảo khi hoạch định nguồn lực đó là:

• Toàn cầu hóa để chất lượng nhân sự đáp ứng được các yêu cầu mà công ty nước ngoài đặt ra.

• Tận dụng công nghệ để tiếp cận, đào tạo và phát triển đội ngũ nhân sự tiềm năng.

• Không bỏ qua Big Data khi hoạch định nguồn lực. Mục đích là có thể quản lý dữ liệu cũng như đưa ra quyết định dựa trên dữ liệu, từ đó tăng tính hiệu quả cho bộ máy nhân sự hơn.

• Hoạch định nguồn lực cần đi kèo với bảo mật để công ty đối thủ không thể biết được kế hoạch phát triển đội ngũ nhân sự của công ty hiện nay như thế nào. Đồng thời không thể lôi kéo nhân sự tiềm năng của công ty đối thủ sang làm việc.

Lợi ích của hoạt động hoạch định nguồn nhân lực

Cong ty cung ung nhan su cho biết, việc hoạch định sẽ đem lại cho công ty một số lợi ích như:

• Dự báo nhu cầu nguồn lực

• Lập kế hoạch tuyển dụng hiệu quả

• Hỗ trợ định hướng nghề nghiệp cho nhân viên

• Dự báo tình hình biến động nhân sự trong tương lai

• Cải thiện chất lượng nhân sự để tăng năng suất làm việc

• Giảm chi phí nhân sự phát sinh

Một số thách thức khi thực hiện hoạch định nguồn nhân lực

Mặc dù hoạt động này đem lại nhiều lợi song vẫn gây ra nhiều sự khó khăn như dự báo nguồn lực chưa có tính chính xác cao, dẫn đến việc thực hiện kế hoạch nhân sự chưa thật sự hiệu quả. Tiếp theo đó, nếu cắt giảm nhân sự do áp dụng công nghệ nhưng đội ngũ nhân viên chưa có những kiến thức chuyên sâu, hiệu quả công việc đạt được sẽ không cao. Một yếu tố nữa theo ghi nhận của headhunter vietnam đó là việc lập kế hoạch, hoạch định nguồn lực không tốt sẽ khiến doanh nghiệp mất một khoản chi phí không đáng có.

Headhunter vietnam: cần chuẩn bị nhân lực để tuyển dụng cấp cao hiệu quả

Headhunter vietnam cho biết, hoạch định nhân lực kế thừa là điều cần thiết và đặc biệt quan trọng đối với vị trí cấp cao. Tuy nhiên sẽ có nhiều vấn đề xảy ra khi lập kế hoạch nhân sự mà nhiều doanh nghiệp chưa biết cách giải quyết thế nào cho hiệu quả.

5 vấn đề thường gặp khi doanh nghiệp lập kế hoạch kế thừa nhân lực

Cho rằng chỉ cần một vài lãnh đạo giỏi

Nhiều công ty cho rằng họ chỉ cần một vài nhân sự cấp cao là đã có thể dẫn dắt doanh nghiệp đến thành công. Tuy nhiên, một nghiên cứu cho thấy rằng nhà lãnh đạo tiềm năng không chỉ là người có kinh nghiệm chuyên môn, kỹ năng mềm cần thiết cho công việc mà còn phải biết gắn kết nhân viên cấp dưới. 

Do đó, khi hoạch định nguồn lực hay tuyển dụng cấp cao, doanh nghiệp hãy đảm bảo rằng có thể tìm được ứng cử viên không chỉ giỏi về mặt chuyên môn, mà còn có thể dẫn dắt nhân sự cấp dưới hoàn thành tốt công việc được giao.

Headhunter vietnam đưa ra những vấn đề thường gặp khi tuyển cấp cao

Tuyển dụng và xây dựng nhân lực kế thừa như trò chơi may rủi

Khi công ty chuẩn bị xây dựng đội ngũ lãnh đạo thông qua tuyển nhân sự cấp cao, nhóm nguồn lực kế thừa sẽ có cơ hội để tìm ra đam mê của bản thân và khai phá tiềm năng. Bên cạnh đó, khi trao cơ hội để ứng viên có thể đảm nhiệm vị trí lãnh đạo trong tương lai, doanh nghiệp sẽ thúc đẩy nhân viên phát triển bản thân tốt hơn nhằm thực hiện tốt các công việc ở vị trí cấp quản lý.

Không tạo điều kiện phát triển khả năng lãnh đạo

Nhiều doanh nghiệp cho rằng nhà lãnh đạo giỏi ở cấp bậc này sẽ ảnh hưởng đến nhóm lãnh đạo mới. Tuy nhiên điều này là sai lầm vì đây là kỹ năng cần phải rèn luyện trong một thời gian dài. Nếu để đội ngũ nhân lực kế thừa tự phát triển kỹ năng này, họ sẽ không đủ khả năng dẫn dắt nhân viên. Từ đó hiệu suất công việc cũng kém hiệu quả hơn.

Không giúp nhân sự tiềm năng cải thiện điểm yếu

Bất kỳ ai cũng đều có ưu nhược điểm riêng, do đó khi hoạch định nguồn lực kế thừa hay tuyển dụng nhân sự cao cấp, doanh nghiệp cần xác định điểm yếu mà nhân viên đang có là gì để từ đó có thể giúp họ cải thiện. Chẳng hạn nếu giao tiếp với đồng nghiệp chưa hiệu quả, hãy tổ chức những buổi họp mặt, teambuilding để gắn kết và giúp nhân viên tự tin giao tiếp hơn.

Đưa ra kỳ vọng cao khi thăng chức

Một sai lầm mà hầu hết doanh nghiệp mắc phải đó là đặt kỳ vọng, yêu cầu quá cao cho nhân sự kế thừa. Thực tế cho thấy nhiều nhà lãnh đạo sau khi đảm nhiệm vai trò mới đã giảm hiệu suất làm việc vì không còn định hướng tốt trong sự nghiệp. Vì thế, trước khi chính thức thăng chứng cho nhóm nhân lực kế thừa, hãy cho họ làm quen dần với công việc và cách thức quản lý ở cương vị cấp cao. Có như vậy nhóm nhân sự này mới có thể làm tốt, đem lại hiệu suất cao sau khi trở thành nhà quản lý. Hoạt động tuyển dụng nhân sự cấp cao trong tương lai cũng dễ dàng hơn.

Headhunter vietnam: vì sao nhân lực cấp cao đóng vai trò quan trọng với công ty

Theo headhunter vietnam, làm thế nào để xây dựng đội ngũ nhân sự tiềm năng, nhân sự cấp cao để chuẩn bị cho kế hoạch phát triển của doanh nghiệp trong tương lai là điều không dễ. Tuy nhiên, việc chiêu mộ nhân tài không phải là dễ dàng và các công ty buộc phải sử dụng phương pháp hỗ trợ từ dịch vụ tuyển dụng nhân sự.

Tuyển dụng nhân sự cấp cao khó hay dễ

Nhân sự cấp quản lý hiện là cơn khát của nhiều doanh nghiệp hiện nay. Với tình trạng nguồn cung không đủ cung cấp cho nhu cầu tuyển dụng, các công ty buộc phải tìm đến headhunter để nhận sự hỗ trợ của các chuyên viên tuyển dụng nhân sự. Theo đó, công ty nhân sự cho thấy trên các đăng tin tuyển dụng, vị trí mà doanh nghiệp đang tìm kiếm nhiều thuộc về trưởng phòng, phó giám đốc hay giám đốc. Theo đó, sự cạnh tranh giữa nhân sự Việt và công ty có vốn đầu tư nước ngoài ngày càng có sự gay gắt. Trong đó những lĩnh vực đang tuyển nhân sự cao cấp số lượng lớn thuộc về công nghệ thông tin, tài chính ngân hàng, nhà hàng khách sạn,...

Một nghiên cứu của công ty cung ứng nhân sự cho thấy có đến hơn 40% doanh nghiệp gặp khó khăn khi tìm nhân sự cấp quản lý. Điều này dẫn đến việc các công ty cho rằng tuyển dụng cấp cao là vấn đề khó khăn đối với họ.

Nhân sự cấp cao có vai trò quan trọng với sự phát triển của tổ chức

Lựa chọn giải pháp tuyển dụng từ headhunter

Nếu doanh nghiệp không thể tự tuyển dụng nhân sự cao cấp, lựa chọn công ty chuyên cung cấp dịch vụ tuyển dụng là giải pháp hữu ích. Không chỉ giúp bạn tiết kiệm thời gian mà ngân sách dành cho hoạt động tìm ứng viên cũng được tối ưu.

Các doanh nghiệp chuyên săn đón nhân sự cấp cao không chỉ sở hữu đội ngũ chuyên viên giỏi mà còn có quy trình làm việc chuyên nghiệp. Từ việc tiếp nhận yêu cầu của khách hàng cho đến việc lập chiến lược săn đón ứng viên tiềm năng đều được thực hiện một cách liền mạch. Bên cạnh đó, nếu doanh nghiệp gặp vấn đề, khó khăn trong việc quản lý đội ngũ nhân sự, headhunter sẽ hỗ trợ tư vấn để quản lý đội ngũ nhân viên hiệu quả hơn.

Thông thường, việc tuyển dụng headhunter sẽ thực hiện trong vài tuần. Tuy nhiên, đối với hoạt động tuyển dụng cấp cao, headhunter company in vietnam sẽ thực hiện lên đến vài tháng hoặc 1 năm do nguồn cung hạn chế, việc săn đón cũng trở nên khó khăn hơn. Có thể nói, để tìm được nhà quản lý giỏi thì doanh nghiệp buộc phải đánh đổi thời gian, chi phí để headhunter có thể đảm bảo cung ứng nguồn lực phù hợp cho công ty.

Dịch vụ tuyển dụng nhân sự: 5 câu hỏi ứng viên cần chú ý trước khi trả lời

Theo dịch vụ tuyển dụng nhân sự, thái độ và câu trả lời trong buổi phỏng vấn quyết định đến 80% kết quả tuyển dụng. Vì vậy chuẩn bị kỹ câu trả lời cũng như nên cân nhắc trước khi đưa ra ý kiến cho những câu hỏi là điều mà ứng viên không nên bỏ qua.

5 câu hỏi nên cân nhắc kỹ trước khi đưa ra câu trả lời

Mức lương mong muốn của bạn là bao nhiêu?

Mức lương là câu hỏi được nhiều nhà tuyển dụng đặt ra cho ứng viên trong buổi phỏng vấn. Câu hỏi này không chỉ đánh giá nguyện vọng vè thu nhập mà còn giúp doanh nghiệp biết được có đáp ứng khả năng tài chính của công ty hay không. Nếu bạn đưa ra con số quá thấp, nhà tuyển dụng sẽ nghi ngờ năng lực của bạn, ngược lại nếu quá cao, họ sẽ đánh giá bạn quá tự tin.

Cách để giải quyết tình trạng này đó là để nhà tuyển dụng tự đánh giá. Bạn chỉ nên đưa ra năng lực nổi bật và thành tựu đã đạt được trong quá khứ. Từ đó hãy để nhà tuyển dụng đưa ra con số phù hợp với năng lực của bạn, điều này đặc biệt quan trọng khi bạn là ứng viên trong buổi tuyển dụng nhân sự cao cấp.

Bạn biết gì về vị trí đang ứng tuyển?

Khi nhà tuyển dụng đặt ra câu hỏi này, mục đích là để kiểm tra ứng viên có phù hợp với công ty hay không. Với dạng câu hỏi này, cách ghi điểm tốt nhất là đưa ra dẫn chứng để thuyết phục nhà tuyển dụng rằng bạn thật sự quan tâm và mong muốn được trở thành một phần của tổ chức.

Dịch vụ tuyển dụng nhân sự gợi ý 5 câu hỏi ứng viên nên cân nhắc trong buổi phỏng vấn

Bạn nghĩ sẽ gắn bó với công ty trong bao nhiêu năm?

Headhunter vietnam cho biết, nếu nhận được câu hỏi này, không nên đưa ra số năm cụ thể vì điều mà nhà tuyển dụng muốn lắng nghe đó là sự trung thành, sự gắn bó lâu dài của nhân viên. Điều này không thể hiện ở một con số cụ thể nào và bạn hãy thể hiện cho doanh nghiệp thấy rằng chỉ cần tạo điều kiện để học hỏi, phát triển thì bạn sẽ đồng hành trong thời gian dài.

Vì sao công ty nên chọn bạn?

Khi nhận được câu hỏi này không nên đưa ra câu hứa hẹn nào mà hướng đến lợi ích giá trị mà bạn sẽ mang lại cho doanh nghiệp. Bên cạnh đó, hãy chứng minh cho công ty rằng với năng lực mà bạn đang có, công ty sẽ có thể tăng trưởng tốt hơn.

Bạn cho rằng công ty nên thay đổi điều gì?

Câu hỏi này được doanh nghiệp sử dụng để tìm hiểu ứng viên đánh giá về công ty như thế nào. Từ những ý kiến đó công ty sẽ biết cách thay đổi theo chiều hướng ra sao để thu hút ứng viên tiềm năng. Đánh giá của dich vu tuyen dung nhan su cho thấy, những đổi mới này còn đem lại cảm giác mới cho nhân viên, thúc đẩy họ làm việc tốt hơn để nâng cao năng suất làm việc.

Công ty cung ứng nhân sự xử lý những khó khăn trong ngành như thế nào?

Khi đã trở thành headhunter vietnam của công ty cung ứng nhân sự, bạn sẽ đối mặt với nhiều khó khăn thử thách để có thể cung ứng nhân sự thành công cho công ty. Vậy đâu là khó khăn mà chuyên viên tuyển dụng sẽ nhận được khi theo đuổi ngành nghề này?

Quy trình làm việc và ký kết hợp đồng khó khăn

Thông thường sẽ có 3 thử thách đặt ra để đi đến bước hoàn thiện hợp đồng:

Khách hàng yêu cầu cung cấp ứng viên trước khi ký hợp đồng

Yêu cầu này đặt ra khi khách hàng cần một sự chắc chắn sẽ nhận được nhân sự tiềm năng trước khi trả một khoản phí cho hoạt động tìm kiếm ứng viên. Tuy nhiên yêu cầu này lại không dựa vào mức độ uy tín nên headhunter cần cân nhắc liệu có nên hợp tác với khách hàng này hay không. Xem xét khách hàng muốn tự mình tham gia vào các vòng phỏng vấn hay có tin tưởng headhunter cung ứng nhân sự hay không để đưa ra quyết định thực hiện tuyển dụng. Lưu ý rằng nếu khách hàng không đồng ý ký hợp đồng, hãy từ chối để đảm bảo quyền lợi.

Công ứng cung ứng nhân sự gặp khó khăn gì khi làm việc với khách hàng

Thời gian tuyển dụng dài

Những vị trí như nhân sự cấp cao có thể mất thời gian tuyển dụng lên đến 6 tháng hoặc 1 năm. Do đó, để không gặp khó khăn khi tìm kiếm ứng viên cho doanh nghiệp, hãy lập chiến lược phù hợp để nhanh chóng tiếp cận, thu hút và thuyết phục họ nhận công việc nếu đó là nhân sự mà công ty đang tìm kiếm.

Khách hàng đổi lịch phỏng vấn

Headhunter của công ty cung cấp nhân sự là người kết nối ứng viên và doanh nghiệp, vì thế lịch phỏng vấn ứng viên của doanh nghiệp cũng hoàn toàn do headhunter sắp xếp. Tuy nhiên, một vấn đề xảy ra là buổi gặp gỡ của ứng viên với phía công ty đôi lúc sẽ bị thay đổi. Điều này cũng khiến ứng cử viên ấn tượng không tốt do nhân sự cấp cao không phải lúc nào cũng có thời gian để tham gia các buổi phỏng vấn.

Khó khăn liên quan đến khách hàng

Khách hàng không thích headhunter

Vì một số lý do chủ quan mà phía doanh nghiệp có thể không tin tưởng vào cách thức làm việc của headhunter. Họ cho rằng headhunter sẽ không hiểu hết về lĩnh vực, ngành nghề kinh doanh của công ty nên sẽ không thể tìm được ứng viên phù hợp. Để tránh tình trạng này, headhunter cần thận trọng trong cách giao tiếp, ứng xử một cách chuyên nghiệp để khiến khách hàng thay đổi suy nghĩ về mình.

Khách hàng thiếu sự chuyên nghiệp đối với ứng viên 

Có trường hợp nhân sự mới đã phải rời tổ chức chỉ sau một thời gian ngắn gia nhập. Nguyên nhân đến từ việc công ty không giúp nhân viên mới hội nhập với môi trường. Khi tình trạng này xảy ra, headhunter company in vietnam sẽ phải tìm ứng cử viên khác cho tổ chức. Điều này vô tình dẫn đến mất thêm thời gian và chi phí cho hoạt động tuyển dụng.

Headhunter từ dịch vụ tuyển dụng nhân sự đánh giá EQ ứng viên như thế nào?

Ngoài kinh nghiệm, kiến thức chuyên môn thì chỉ số thông minh cảm xúc (EQ) cũng là yếu tố quan trọng mà headhunter chuyên cung cấp dịch vụ tuyển dụng nhân sự sử dụng để đánh giá ứng viên. Vậy doanh nghiệp thường đặt ra câu hỏi gì để đánh giá EQ ứng viên, xem xét ứng cử viên có phù hợp với vị trí công ty đang tìm kiếm hay không?

Câu hỏi sử dụng đánh giá EQ ứng viên

Bạn cảm thấy thế nào khi cấp trên phản hồi tiêu cực?

Một đặc điểm của người có EQ cao là có khả năng tiếp nhận và thay đổi đối với những phản hồi tiêu cực. Điều này không có nghĩa là các phản hồi này không tác động đến cảm xúc của họ vì họ có sự bình tĩnh để tập trung cải thiện bản thân, đảm bảo công việc sau này sẽ diễn ra tốt hơn. Do đó, ứng viên tiềm năng cho doanh nghiệp là người khi nhận được nhận xét sẽ điềm tĩnh đón nhận và thể hiện sự thấu hiểu, có thể thay đổi để bản thân tốt hơn.

Đồng nghiệp đánh giá bạn như thế nào?

Khi cung ứng nhân sự, một trong những cách đánh giá EQ của ứng viên đó là yêu cầu họ tự nêu ra điểm mạnh và điểm yếu của bản thân. Bên cạnh đó, hãy để họ tự cảm nhận đồng nghiệp đánh giá về họ như thế để kiểm tra khả năng trung thực của ứng viên đó. Ứng viên tiềm năng là người tự tin đưa ra câu trả lời mà không bác bỏ những chỉ trích mà đồng nghiệp đưa ra.

Dịch vụ tuyển dụng nhân sự kiểm tra EQ ứng viên như thế nào

Bạn có thể mô tả xung đột từng xảy ra tại môi trường làm việc?

Xung đột có thể dẫn đến cảm xúc tiêu cực và không bình tĩnh tìm ra cách giải quyết mâu thuẫn đó. Nhân sự có khả năng kiểm soát cảm xúc tốt sẽ không làm mất lòng đồng nghiệp trong những tình huống phát sinh sự hiểu lầm.

Người có EQ cao sẽ dễ dàng đưa ra tình huống xung đột đã gặp và nêu ra cách thức giải quyết tình huống đó. Ngoài ra, họ còn cho biết sau khi vấn đề xảy ra, đồng nghiệp đã hiểu nhau hơn và gắn bó với nhau để cùng nhau phát triển.

Thời điểm nào bạn cần sự hỗ trợ trong công việc?

Ứng viên tiềm năng trong buổi tuyển nhân sự cao cấp sẽ không quá tự tin vì họ nhận ra điểm mạnh và điểm yếu cần khắc phục. Họ sẽ biết được khi nào cần sự trợ giúp cũng như hợp tác của đồng nghiệp để hoàn thành nhiệm vụ một cách tốt hơn. Hãy lưu ý đến ứng viên do dự khi đưa ra câu trả lời hoặc né tránh việc yêu cầu sự giúp đỡ vì điều này thể hiện ứng cử viên chưa có khả năng làm việc nhóm tốt.

Ngoài giờ làm việc bạn thường làm gì?

Người phỏng vấn có thể yêu cầu ứng viên chia sẻ về sở thích của họ sau giờ làm việc để tìm ra điểm chung. Lúc này dich vu tuyen dung nhan su sẽ tiến hành xem xét họ có bối rối hay gặp bất kỳ khó khăn nào khi đưa ra câu trả lời không. Hay họ đưa ra câu trả lời đúng trọng tâm không hay thể hiện sự né tránh.

Vietnam payroll: cách thực hiện và xử lý bảng lương chính xác

Tính toán vietnam payroll và đưa ra bảng lương chính xác không phải là điều đơn giản, đặc biệt là doanh nghiệp có số lượng lớn nhân sự. Làm thế nào để xử lý bảng lương chính xác, tránh sai sót khi tính toán lương cho nhân viên.

Cách doanh nghiệp xử lý bảng lương một cách chính xác

Phân loại nhân viên theo nhóm

Mặc dù đây là điều không khó nhưng nhiều doanh nghiệp đã bỏ qua bước này vì cho rằng cách thức này khá phức tạp và không có nhiều thời gian để phân loại nhóm nhân viên. Tuy nhiên, các công ty cần tiến hành thực hiện hoạt động này càng sớm càng tốt để tránh xảy ra sai sót khi tính lương hoặc quản lý nhân sự. Muốn như vậy thì cần có kế hoạch quản lý nguồn lực hiệu quả cho tổ chức.

Doanh nghiệp nên làm gì để tính toán vietnam payroll chính xác

Tận dụng công nghệ để tính lương

Nếu tính toán lương theo cách truyền thống và không tận dụng tốt công nghệ thì việc sai sót khi tính lương là điều sẽ xảy ra. Vì thế hãy dựa vào nhu cầu nhân lực và quy mô kinh doanh để lựa chọn phần mềm tính lương phù hợp, tăng khả năng tính toán payroll vietnam chính xác hơn.

Không bỏ qua hoạt động kiểm toán tiền lương

Việc kiểm toán tiền lương đảm bảo rằng bạn đã thực hiện tính toán lương một cách chính xác. Kiểm toán không chỉ để xác minh loại số tiền lương mà còn đảm bảo rằng các khoản thuế, khấu trừ được thực hiện một cách đúng đắn. Thực hiện hoạt động này giúp doanh nghiệp kiểm soát quỹ lương tốt hơn.

Xây dựng danh mục kiểm tra hoạt động tính toán lương

Theo công ty chuyên cung cấp dịch vụ tính lương, việc tạo ra quy trình hay danh sách các mục kiểm tra là cách để đánh giá lại cách thức tính lương đã chính xác hay chưa. Trong danh mục này có thể bao gồm những dữ liệu của nhân viên mới, mức lương phát sinh tăng hoặc giảm trong mỗi kỳ tính toán lương.

Tìm đến công ty chuyên tính lương

Nhiều doanh nghiệp ngày nay đang thích nghi và tận dụng công nghệ vào hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Nhưng việc tối ưu bộ máy kinh doanh vẫn chưa thể đem lại kết quả tốt do các công ty vẫn đang gặp gánh nặng về tính toán lương thưởng.

Để giải quyết tình trạng này, hãy cân nhắc sử dụng công ty cung cấp dich vu tinh luong. Họ là những chuyên gia trong ngành và khiến công việc tính toán lương trở nên đơn giản hơn. Không chỉ hỗ trợ công ty tính lương một cách chính xác, các khía cạnh như đóng thuế hay bảo hiểm cũng được thực hiện đúng theo quy định của pháp luật.