Cùng với sự tăng trưởng của các hiệp định thương mại tự do, sự phát triển của các ngành nghề, việc hoạch định và phát triển nguồn lực cho công ty là điều cần thiết. Tuy nhiên công ty cung ứng nhân sự cho biết, để xây dựng nguồn lực chất lượng lại không phải điều dễ dàng.
Vì sao cần hoạch định nguồn lực?
Hoạch định được xem là việc tối ưu nguồn lực để đảm bảo có thể phát triển đội ngũ nhân sự trong công ty. Lập kế hoạch nhân sự cũng là cách để doanh nghiệp có thể tuyển dụng được ứng viên phù hợp với mục tiêu kinh doanh đặt ra trong tương lai. Cùng với đó, việc hoạch định còn là cách để dự báo nhu cầu về số lượng nhân sự cần có, để từ đó đăng tin tuyển chọn hiệu quả hơn.
Hoạch định nguồn lực là cách để xác định nhu cầu nhân sự của công ty. Chủ động dự báo và tìm ra cách để giải quyết sự thiếu hụt nhân sự là điều mà các doanh nghiệp cần kiểm soát.
 |
| Công ty cung ứng nhân sự chia sẻ cách hoạch định nguồn lực hiệu quả |
Các xu hướng hoạch định nguồn nhân lực hiện nay
Theo công ty cung cấp nhân sự, một số xu hướng doanh nghiệp có thể tham khảo khi hoạch định nguồn lực đó là:
Toàn cầu hóa để chất lượng nhân sự đáp ứng được các yêu cầu mà công ty nước ngoài đặt ra.
Tận dụng công nghệ để tiếp cận, đào tạo và phát triển đội ngũ nhân sự tiềm năng.
Không bỏ qua Big Data khi hoạch định nguồn lực. Mục đích là có thể quản lý dữ liệu cũng như đưa ra quyết định dựa trên dữ liệu, từ đó tăng tính hiệu quả cho bộ máy nhân sự hơn.
Hoạch định nguồn lực cần đi kèo với bảo mật để công ty đối thủ không thể biết được kế hoạch phát triển đội ngũ nhân sự của công ty hiện nay như thế nào. Đồng thời không thể lôi kéo nhân sự tiềm năng của công ty đối thủ sang làm việc.
Lợi ích của hoạt động hoạch định nguồn nhân lực
Cong ty cung ung nhan su cho biết, việc hoạch định sẽ đem lại cho công ty một số lợi ích như:
Dự báo nhu cầu nguồn lực
Lập kế hoạch tuyển dụng hiệu quả
Hỗ trợ định hướng nghề nghiệp cho nhân viên
Dự báo tình hình biến động nhân sự trong tương lai
Cải thiện chất lượng nhân sự để tăng năng suất làm việc
Giảm chi phí nhân sự phát sinh
Một số thách thức khi thực hiện hoạch định nguồn nhân lực
Mặc dù hoạt động này đem lại nhiều lợi song vẫn gây ra nhiều sự khó khăn như dự báo nguồn lực chưa có tính chính xác cao, dẫn đến việc thực hiện kế hoạch nhân sự chưa thật sự hiệu quả. Tiếp theo đó, nếu cắt giảm nhân sự do áp dụng công nghệ nhưng đội ngũ nhân viên chưa có những kiến thức chuyên sâu, hiệu quả công việc đạt được sẽ không cao. Một yếu tố nữa theo ghi nhận của headhunter vietnam đó là việc lập kế hoạch, hoạch định nguồn lực không tốt sẽ khiến doanh nghiệp mất một khoản chi phí không đáng có.
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét