Công ty cung ứng nhân sự bật mí cách tuyển dụng và giữ chân nhân tài thành công

Công ty cung ứng nhân sự cho biết chiến lược thông minh giúp doanh nghiệp tiếp cận ứng viên tiềm năng. Tuy nhiên, đào tạo và phát triển phù hợp lại là cách để giữ chân nhân tài ở lại lâu với tổ chức.

Tuyển dụng và phát triển nhân tài thế nào để đạt hiệu quả

Tối ưu hoạt động quản trị nhân lực

Đầu tiên, doanh nghiệp cần xây dựng các hệ thống, tiêu chuẩn để đánh giá năng lực của từng cá nhân trong tổ chức. Một doanh nghiệp có vững mạnh và phát triển hay không đều phụ thuộc lớn đến năng lực của từng nhân viên. Quản trị nhân lực sẽ khác nhau theo từng vị trí, từng phòng ban. Chẳng hạn như đối với người lãnh đạo sẽ đánh giá họ theo cách họ quản lý nhân viên, phân chia công việc cho từng nhân sự. Tiếp theo đó để quản trị nhân lực hiệu quả thì cần xem xét năng lực chuyên môn của từng cá nhân trong đội nhóm. Trên cơ sở đó, doanh nghiệp có thể xây dựng chương trình đào tạo phù hợp hơn.

Làm thế nào để có thể giữ nhân tài gắn bó với công ty

Xem xét lại những đóng góp của nhân viên

Headhunter của cong ty cung ung nhan su chia sẻ, nhiều nhân sự luôn tự tin bản thân hoàn thành xuất sắc công việc nhưng kết quả hoạt động của công ty lại không tốt như những gì mong đợi. Nguyên nhân của tình trạng này đến từ việc doanh nghiệp xây dựng KPI chưa thật sự phù hợp với mục tiêu kinh doanh của tổ chức.

Việc đưa ra KPI nên do người đứng đầu phòng ban xem xét và đưa ra con số phù hợp. Nếu may mắn có nhân sự giỏi, có thể hoàn thành KPI dễ dàng, hãy tìm cách giữ chân họ. Còn trong trường hợp thiếu hụt nhân sự, hãy hỗ trợ cấp dưới hoàn thành công việc thay vì chỉ nắm vai trò quản lý.

Cần thực hiện quản trị cam kết

Đại diện công ty cung cấp nhân sự cho rằng, thực hiện quản trị cam kết là điều mà nhiều doanh nghiệp đang bỏ qua khi cần thu hút và giữ chân nhân tài. Cụ thể yếu tố này liên quan đến các chuẩn mực đạo đức cá nhân cũng như làm thế nào để có thể xây dựng văn hóa doanh nghiệp độc đáo, nhằm thu hút đội ngũ nhân lực trẻ.

Để quản trị cam kết, trước tiên cần xây dựng hệ thống đo lường thành tích mà người lao động đã đạt được. Cùng với đó đưa ra chế độ lương, thưởng hấp dẫn không chỉ để thu hút ứng cử viên tiềm năng, mà còn giữ chân người lao động hiệu quả.

Định hướng nghề nghiệp cũng là điều quan trọng để tuyển dụng thành công (theo headhunter company in vietnam). Để thực hiện điều này, đầu tiên là xem xét năng lực của ứng viên trong công việc như thế nào. Tiếp theo đó nếu lựa chọn tuyển dụng thì hãy thiết lập lộ trình đào tạo phù hợp để nâng cao kiến thức, kỹ năng cho nhân sự. Có như vậy thì năng lực của nhân viên sẽ đảm bảo được phát triển và kết quả công việc cũng sẽ tốt hơn.