Headhunter vietnam cho biết, hoạch định nhân lực kế thừa là điều cần thiết và đặc biệt quan trọng đối với vị trí cấp cao. Tuy nhiên sẽ có nhiều vấn đề xảy ra khi lập kế hoạch nhân sự mà nhiều doanh nghiệp chưa biết cách giải quyết thế nào cho hiệu quả.
5 vấn đề thường gặp khi doanh nghiệp lập kế hoạch kế thừa nhân lực
Cho rằng chỉ cần một vài lãnh đạo giỏi
Nhiều công ty cho rằng họ chỉ cần một vài nhân sự cấp cao là đã có thể dẫn dắt doanh nghiệp đến thành công. Tuy nhiên, một nghiên cứu cho thấy rằng nhà lãnh đạo tiềm năng không chỉ là người có kinh nghiệm chuyên môn, kỹ năng mềm cần thiết cho công việc mà còn phải biết gắn kết nhân viên cấp dưới.
Do đó, khi hoạch định nguồn lực hay tuyển dụng cấp cao, doanh nghiệp hãy đảm bảo rằng có thể tìm được ứng cử viên không chỉ giỏi về mặt chuyên môn, mà còn có thể dẫn dắt nhân sự cấp dưới hoàn thành tốt công việc được giao.
 |
| Headhunter vietnam đưa ra những vấn đề thường gặp khi tuyển cấp cao |
Tuyển dụng và xây dựng nhân lực kế thừa như trò chơi may rủi
Khi công ty chuẩn bị xây dựng đội ngũ lãnh đạo thông qua tuyển nhân sự cấp cao, nhóm nguồn lực kế thừa sẽ có cơ hội để tìm ra đam mê của bản thân và khai phá tiềm năng. Bên cạnh đó, khi trao cơ hội để ứng viên có thể đảm nhiệm vị trí lãnh đạo trong tương lai, doanh nghiệp sẽ thúc đẩy nhân viên phát triển bản thân tốt hơn nhằm thực hiện tốt các công việc ở vị trí cấp quản lý.
Không tạo điều kiện phát triển khả năng lãnh đạo
Nhiều doanh nghiệp cho rằng nhà lãnh đạo giỏi ở cấp bậc này sẽ ảnh hưởng đến nhóm lãnh đạo mới. Tuy nhiên điều này là sai lầm vì đây là kỹ năng cần phải rèn luyện trong một thời gian dài. Nếu để đội ngũ nhân lực kế thừa tự phát triển kỹ năng này, họ sẽ không đủ khả năng dẫn dắt nhân viên. Từ đó hiệu suất công việc cũng kém hiệu quả hơn.
Không giúp nhân sự tiềm năng cải thiện điểm yếu
Bất kỳ ai cũng đều có ưu nhược điểm riêng, do đó khi hoạch định nguồn lực kế thừa hay tuyển dụng nhân sự cao cấp, doanh nghiệp cần xác định điểm yếu mà nhân viên đang có là gì để từ đó có thể giúp họ cải thiện. Chẳng hạn nếu giao tiếp với đồng nghiệp chưa hiệu quả, hãy tổ chức những buổi họp mặt, teambuilding để gắn kết và giúp nhân viên tự tin giao tiếp hơn.
Đưa ra kỳ vọng cao khi thăng chức
Một sai lầm mà hầu hết doanh nghiệp mắc phải đó là đặt kỳ vọng, yêu cầu quá cao cho nhân sự kế thừa. Thực tế cho thấy nhiều nhà lãnh đạo sau khi đảm nhiệm vai trò mới đã giảm hiệu suất làm việc vì không còn định hướng tốt trong sự nghiệp. Vì thế, trước khi chính thức thăng chứng cho nhóm nhân lực kế thừa, hãy cho họ làm quen dần với công việc và cách thức quản lý ở cương vị cấp cao. Có như vậy nhóm nhân sự này mới có thể làm tốt, đem lại hiệu suất cao sau khi trở thành nhà quản lý. Hoạt động tuyển dụng nhân sự cấp cao trong tương lai cũng dễ dàng hơn.
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét