Dịch vụ tuyển dụng nhân sự: áp dụng công nghệ vào quản trị nguồn lực là điều cần thiết

Theo thống kê của dịch vụ tuyển dụng nhân sự, do sự khó khăn của đại dịch gây ra trong năm 2020, năm 2021 sẽ đối mặt với nhiều thách thức ở các ngành nghề. Trong đó nguồn nhân lực sẽ có sự biến động và khó kiểm soát. Do đó nhiều công ty đã cân nhắc việc áp dụng công nghệ để quản trị nhân sự hiệu quả hơn.

Công nghệ đóng vai trò quan trọng trong hoạt động tuyển dụng nhân sự

Lĩnh vực nhân sự hiện có nhiều biến động, nguồn cung lao động của một số ngành nghề hiện đang trong tình trạng dư thừa nhưng nhu cầu lại hạn chế. Điều này vô tình gây ra tình trạng thất nghiệp cao trong cơ cấu thị trường nhân lực. Ngoài ra, với sự phát triển của 4.0, cách thức và mô hình quản trị nhân sự cũng có sự thay đổi.

Vì ảnh hưởng của đại dịch, lao động dư thừa của các ngành nghề trên thị trường khá lớn. Nhưng có một thực tế là nhân sự chất lượng cao không nhiều so với những năm trước. Có thể nói, khan hiếm nhân lực là vấn đề chung của doanh nghiệp và công ty dich vu tuyen dung nhan su.

Cần áp dụng công nghệ vào hoạt động tuyển dụng nhân sự

Trí tuệ nhân tạo, AI, IoT ngày càng phát triển và được nhiều doanh nghiệp áp dụng vào hoạt động kinh doanh. Nếu nhân viên không nâng cao kiến thức, kinh nghiệm làm việc của bản thân thì sẽ có thể bị robot thay thế, đặc biệt là trong lĩnh vực sản xuất.

Về phía doanh nghiệp, công nghệ hỗ trợ công ty khá nhiều trong hoạt động tìm ứng viên, đào tạo nguồn lực, quản lý dữ liệu ứng cử viên. Để làm được điều này, cần khai thác các tính năng của phần mềm và kết nối với cơ sở dữ liệu nhân sự. Headhunter từ dịch vụ tuyển dụng nhân sự cho biết, mặc dù công nghệ hỗ trợ nhiều vấn đề nhưng điều quan trọng là doanh nghiệp cần xây dựng chiến lược thu hút nhân tài và giữ chân họ.

Ngoài ra, doanh nghiệp có thể thay đổi chế độ cho người lao động, tăng phúc lợi nhằm cân bằng giữa lượng công việc và mức lương. Xây dựng văn hóa công ty cũng là cách để tạo hình ảnh thương hiệu hiệu quả. Chiến lược truyền thông tốt quảng bá hình ảnh doanh nghiệp sẽ tạo ấn tượng cho người lao động trên thị trường.

Cuối cùng, theo đánh giá từ công ty dich vu tuyen dung nhan su, sự phát triển của công nghệ hiện đại đã thay đổi mô hình làm việc của doanh nghiệp. Làm việc linh hoạt được chú trọng hơn, đòi hỏi các tổ chức nên thay đổi cách quản lý nhân sự để đảm bảo chất lượng công việc. Trong giai đoạn 4.0, chuyển đổi số và quản trị nguồn lực hứa hẹn sẽ trở thành xu hướng nhân sự của doanh nghiệp.

Tìm hiểu về KPI trong tuyển dụng nhân sự cao cấp

Đưa ra KPI tuyển dụng nhân sự cao cấp cũng như đo lường kết quả tìm ứng viên là cách tối ưu hóa quy trình tuyển dụng của doanh nghiệp. Vậy hoạt động tuyển chọn ứng viên sẽ áp dụng KPI như thế nào.

KPI trong hoạt động tuyển dụng nhân sự cao cấp

Chi phí cho mỗi CV ứng viên

Tiêu chí này đo lường số tiền cần trả cho mỗi hồ sơ ứng viên. KPI được tính dựa trên tổng chi phí bỏ ra (bao gồm quảng cáo, đăng tin tuyển dụng,...) chia số lượng hồ sơ ứng viên phù hợp. Chỉ tiêu này còn cho thấy chất lượng ứng viên cũng như cho doanh nghiệp biết được đây có phải thời điểm thích hợp để thực hiện tìm kiếm nhân sự mới hay không.

Các doanh nghiệp khi đăng tin tuyển dụng trong thời gian từ 1 đến 2 tuần hay 1 tháng sẽ tốn chi phí lên hàng triệu đồng. Nhưng kết quả cuối cùng thu về chỉ là một số ít CV phù hợp. Điều này khiến doanh nghiệp mất nhiều chi phí nhưng không đạt được mục tiêu tìm kiếm ứng viên. Nhiều công ty cho rằng, họ gặp khó khăn khi tuyển dụng, đặc biệt là tuyển dụng nhân sự cấp cao và đang tìm kiếm giải pháp thay thế.

KPI tuyển dụng nhân sự cao cấp

Tỷ lệ tuyển dụng thành công trên CV

Một KPI khác trong hoạt động tuyển dụng đó là tỷ lệ tuyển thành công. Con số này cho thấy chất lượng của CV gửi về có tốt hay không. Nhưng thực tế cho thấy, họ nhận được số hồ sơ không phù hợp khá nhiều, điều này gây mất thời gian trong hoạt động sàng lọc CV.

Thời gian tuyển dụng trung bình

Con số này đo lường thời gian doanh nghiệp sẽ đánh đổi để tìm được ứng viên phù hợp. Thời gian tuyển dụng có thể là một trong những KPI khá khó khăn với bộ phận nhân sự. Chỉ số này càng trở thành gánh nặng khi doanh nghiệp cần tuyển dụng nhân sự cao cấp trong thời gian ngắn, nhưng thực tế lượng cung nhân lực lại không có.

Trung bình thời gian để tuyển nhà quản lý sẽ kéo dài từ 6 tháng đến 1 năm, thậm chí dài hơn tùy thuộc vào từng ngành nghề. Vì vấn đề này mà nhiều doanh nghiệp gặp khó khăn trong việc săn đón nhân tài để kịp thực hiện chiến lược kinh doanh của công ty. Do đó, họ thường tìm đến headhunter để nhận sự hỗ trợ.

Chi phí trung bình cho hoạt động tuyển dụng nhân sự mới

KPI đo lường hoạt động tuyển dụng nhân sự cấp cao không thể bỏ qua đó là chi phí bình quân. Chỉ tiêu này được tính bằng ngân sách tuyển dụng (bao gồm lương nhân viên) chia cho số nhân viên mới gia nhập công ty. Nhà quản trị cần nắm rõ thông tin này để biết được nên phân bổ ngân sách như thế nào là hợp lý và có kế hoạch tuyển dụng hiệu quả hơn.

Doanh nghiệp sẽ mất nhiều chi phí tuyển dụng nếu thời gian dành cho hoạt động này càng dài. Vì thế, nhiều công ty sẽ tìm đến sự hỗ trợ của bên thứ 3, hay còn lại là headhunter để được cung cấp giải pháp về bài toán nguồn lực.

Headhunter vietnam bật mí cách hội nhập nhân sự hiệu quả

Headhunter vietnam sau khi cung cấp nhân sự cho doanh nghiệp cũng khá quan tâm đến vấn đề ứng viên hội nhập với nhân viên. Hỗ trợ nhân viên nhanh chóng làm quen với môi trường và đồng nghiệp giúp nhân sự mới bắt đầu công việc dễ dàng hơn.

Cá nhân hóa chương trình hội nhập nhân sự

Mỗi nhân viên mới sẽ có cách tiếp nhận thông tin khác nhau. Nếu chỉ sử dụng một cách truyền đạt thông tin theo khuôn mẫu nhất định, bạn sẽ khiến nhân viên dễ chán nản và khó thu hút sự chú ý của họ. Do đó, cá nhân hóa là điều cần thiết để truyền tải thông tin đến nhân sự theo cách họ có thể tiếp thu. Nói cách khác, cá nhân hóa là việc làm cho chương trình đào tạo phù hợp với từng đối tượng cụ thể.

Hãy truyền tải thông tin theo tính cách của nhân sự để việc đưa thông tin hướng dẫn công việc một cách đơn giản, dễ hiểu nhất. Để thực hiện điều này, có thể sắp xếp một buổi gặp gỡ trước ngày đầu làm việc và giới thiệu các thông tin cần thiết.

Headhunter vietnam chia sẻ cách hội nhập nhân viên mới

Khuyến khích nhân viên đặt câu hỏi

Đặt câu hỏi sẽ khiến ứng viên có lợi thế hơn khi tìm việc so với nhóm lao động trên thị trường vietnam human resources. Nhân viên đào tạo sẽ là người chịu trách nhiệm hỗ trợ nhân sự giải đáp các thắc mắc, tránh sai sót trong công việc. Do đó, hãy khuyến khích nhân viên đặt câu hỏi, vì đôi khi bạn sẽ nghe được những ý tưởng sáng tạo từ nhân viên mới.

Xây dựng lộ trình thăng tiến cho nhân sự mới

Khi cá nhân hóa thông tin truyền tải cho nhân viên mới, không quên xây dựng chương trình thăng tiến cho nhân viên. Thực hiện đào tạo, tạo cơ hội cho nhân sự học hỏi, nâng cao kiến thức bản thân sẽ tăng sự gắn bó với công ty hơn.

Để thực hiện điều này, headhunter vietnam cho biết, hãy tạo một mẫu chung về hoạt động đào tạo. Sau đó dựa trên mẫu có sẵn, hãy đánh giá năng lực của nhân viên và xem xét họ đang cần học hỏi thêm điều gì để hoàn thành công việc tốt hơn.

Giao nhiệm vụ đào tạo nhân sự mới cho nhân viên làm việc lâu năm

Để việc đào tạo, hội nhập nhân sự có hiệu quả, hãy đề nghị nhân sự có thâm niên làm việc hỗ trợ hoạt động đào tạo nhân viên mới. Đây là người sẽ kết nối nhân viên mới với nhân viên khác trong công ty. Lý do lựa chọn nhân sự có thâm niên là do họ đã có kinh nghiệm trong việc hỗ trợ nhân viên mới tiếp nhận công việc.

Tuyển dụng ứng viên phù hợp từ vietnam human resources đã khó, hội nhập và đào tạo nhân sự lại khó hơn. Do đó, cần xây dựng chương trình hội nhập phù hợp để nhân sự nhanh chóng làm quen với công việc hơn. Ngoài ra, tạo điều kiện cho nhân viên học hỏi, nâng cao kiến thức của bản thân cũng là cách để giữ chân nhân viên trong thời gian dài.

Công ty cung ứng nhân sự: 5 quyết định nên hạn chế đưa ra trong sự nghiệp

Công ty cung ứng nhân sự cho biết, khi người lao động đứng trước những thành tựu trong công việc, họ thường đưa ra nhiều quyết định sai lầm, ảnh hưởng đến con đường sự nghiệp. Dưới đây là những điều bạn nên cân nhắc kỹ trước khi đưa ra sự lựa chọn.

Vội nghỉ việc khi không có trải nghiệm tốt

Có thể nói không có công việc nào là hoàn hảo, ai cũng sẽ gặp phải ngày hoặc tuần làm việc với tâm trạng không vui. Tuy nhiên không nên vì điều đó mà đưa ra quyết định mang tính cảm tính như nghỉ việc, hãy xem xét có nên lùi lạc một bước để có cơ hội tiến xa hay không.

Hãy xem xét điều gì khiến bạn không hài lòng và giải pháp giải quyết vấn đề này là gì. Nếu bất đồng với đồng nghiệp, tại sao không tìm cách để cải thiện mối quan hệ này. Hãy cố gắng kiểm soát mọi thứ trong khả năng của mình. Tuy nhiên, nếu công việc hiện nay ảnh hưởng không tốt đến tâm lý, hãy cân nhắc nghỉ việc nếu không thể khắc phục điều này.

Không nên vội vàng nghỉ việc khi gặp khó khăn trong công việc

Làm điều ảnh hưởng đến lợi ích của doanh nghiệp

Khi headhunter cung ứng nhân sự cho doanh nghiệp, họ sẽ xem xét vấn đề đạo đức của ứng viên đó. Vì thế không nên vì quá mong muốn đạt thành công mà làm những việc ảnh hưởng đến lợi ích chung. Nếu được yêu cầu thực hiện việc bạn cảm thấy không thoải mái, hãy thẳng thắn từ chối thực hiện. Nếu nghiêm trọng, hãy cân nhắc tìm việc tại môi trường khác.

Chấp nhận cắt giảm lương

Người lao động khi đi làm đều mong muốn được trả lời theo năng lực của mình. Tuy nhiên vẫn có nhiều trường hợp việc giảm lương là hợp lý. Chẳng hạn bạn cần giảm khối lượng công việc để tập trung cho vấn đề cá nhân, hay nhận công việc mới mà bản thân chưa có nhiều kinh nghiệm. Trong trường hợp này, bạn có thể chấp nhận khoản lương thấp hơn kỳ vọng.

Nhưng công ty cung ứng nhân sự cho rằng trước khi đưa ra quyết định nhận lương thấp, hãy cân nhắc mức phí sinh hoạt cần sử dụng mỗi tháng. Tài chính không phải là vấn đề đơn giản và cần được tính toán thật kỹ. Hãy xem xét thu nhập tối thiểu cần có để trang trải cuộc sống và lấy con số đó làm mức lương tối thiểu.

Làm việc quá khả năng

Trong doanh nghiệp sẽ có hệ thống cấp bậc và mỗi người đều có nhiệm vụ riêng của mình. Nếu làm việc không phải nhiệm vụ của mình, rất có thể bạn sẽ phải chịu trách nhiệm khá nặng nề. Do đó, hãy tham khảo ý kiến của người có thẩm quyền nếu bạn cần làm việc quan trọng. Đôi khi bạn sẽ không đồng ý với những điều cấp trên đưa ra, nhưng hãy tôn trọng họ bằng cách đưa ra ý kiến riêng.

Né tránh vấn đề

Ứng viên do headhunter cung ứng nhân sự là những người sẵn sàng đối mặt với khó khăn để phát triển bản thân. Nếu liên tục né tránh vấn đề, nhà quản lý sẽ cho rằng bạn là người ít có chính kiến, thường lo ngại rủi ro. Họ sẽ không đánh giá cao năng lực của những nhân viên này và ý trao cơ hội thăng tiến.

Dịch vụ tuyển dụng nhân sự: đưa ra tình huống khi phỏng vấn là điều cần thiết

Theo dịch vụ tuyển dụng nhân sự, ngoài những thông tin trong CV, để hiểu rõ hơn về ứng viên họ thường đưa ra các tình huống cụ thể. Thông qua những tình huống đơn giản, người phỏng vấn có thể đoán được tính cách cũng như cách ứng viên xử lý các vấn đề phát sinh.

Để ứng viên chờ đợi khi tham gia phỏng vấn

Phương pháp này nếu không sử dụng đúng cách có thể khiến doanh nghiệp mất điểm trong mắt ứng viên. Chẳng hạn bạn hẹn phỏng vấn lúc 9 giờ nhưng lại để ứng cử viên chờ đợi 15 hay 30 phút. Mặc dù cách này có thể giúp nhà tuyển dụng biết được ứng viên sẽ ứng xử như thế nào khi gặp tình huống này, nhưng có thể khiến ứng cử viên nghĩ rằng công ty thiếu chuyên nghiệp.

Khi phỏng vấn, một số doanh nghiệp sẽ mời ứng viên uống nước. Sau khi trò chuyện, nhà tuyển dụng sẽ quan sát cách ứng cử viên xử lý với chiếc ly đó. Có người sẽ hỏi nơi đặt ly, người khác sẽ không quan tâm và ra về. Headhunter từ công ty dich vu tuyen dung nhan su cho rằng, những hành động nhỏ này sẽ phản ánh tính cách và cách ứng xử của ứng viên trong các tình huống.

Để ứng viên chờ đợi là một trong những tình huống trong buổi phỏng vấn

Tạo tình huống căng thẳng hoặc đưa ra yêu cầu lạ

Lên giọng, sử dụng những từ ngữ mang tính tranh cãi là phương pháp tạo tình huống căng thẳng nhiều doanh nghiệp sử dụng để kiểm tra khả năng giữ bình tĩnh của ứng viên. Trong những tình huống này, ứng viên nên tỏ ra bình tĩnh và tiếp tục trả lời câu hỏi.

Ngoài ra, trong buổi phỏng vấn, nhà tuyển dụng sẽ đưa ra những yêu cầu lạ nhằm xem xét cách ứng viên ứng phó với các tình huống bất ngờ. Để ứng xử trong tình huống này hãy hỏi nhà tuyển dụng sẽ nhận được lợi ích nếu bạn thực hiện điều đó. Dịch vụ tuyển dụng nhân sự cho rằng cách xử lý thông minh sẽ giúp ứng viên ghi điểm với người phỏng vấn.

Cư xử khác lạ

Nếu đang trò chuyện người phỏng vấn bỗng nhiên thể hiện sự phớt lờ hay chăm chú vào việc khác, họ đang muốn kiểm tra cách ứng xử của ứng viên. Nhà tuyển dụng muốn biết ứng viên có khả năng thu hút sự chú ý hay không.

Giới thiệu với mọi người trong công ty

Theo dich vu tuyen dung nhan su, một số ứng viên sau buổi phỏng vấn sẽ được làm quen, chào hỏi những nhân viên khác. Tuy nhiên đây không phải là hành động bình thường, vì nhà tuyển dụng muốn tham khảo ý kiến của nhân viên đối với ứng cử viên mới. Đây là cơ hội để ứng viên tạo ấn tượng với những người có thể trở thành đồng nghiệp trong tương lai.

Công ty cung ứng nhân sự: ngành nhân sự thay đổi thế nào trong giai đoạn 4.0

Theo công ty cung ứng nhân sự, trước những biến động của khoa học công nghệ, tương lai ngành nhân sự ít nhiều cũng sẽ có sự thay đổi lớn. Vậy lĩnh vực nhân sự sẽ chịu ảnh hưởng gì khi 4.0 lên ngôi?

Xu hướng làm việc từ xa

Đại dịch xuất hiện đã tạo cơ hội cho các doanh nghiệp tiếp cận với mô hình làm việc từ xa. Dự báo trong năm 2021, số người làm việc online trên khắp thế giới sẽ tăng nhanh đáng kể. Điều này đem lại cách làm việc linh hoạt hơn, xóa bỏ rào cản và cách thức làm việc truyền thống.

Đối với gen Z, họ đề cao được làm việc trong môi trường năng động, linh hoạt về thời gian nhưng công việc vẫn cần đảm bảo tính sáng tạo. Có đến hơn 70% cho rằng họ không muốn quay lại cách làm việc cũ sau đại dịch.

Ngành nhân sự có nhiều sự thay đổi khi 4.0 phát triển

Phúc lợi được chú trọng

Đến năm 2021, đã đến lúc doanh nghiệp nên đánh giá lại chế độ đãi ngộ cho nhân viên của mình. Theo thống kê từ công ty cung ứng nhân sự, chỉ có 50% nhân viên cảm thấy thoải mái tại nơi làm việc. Vì thế tăng cường sức khỏe cho người lao động là điều cần thiết để thúc đẩy họ cống hiến nhiều hơn.

AI, VR hỗ trợ cho ngành nhân sự

Tự động hóa quy trình tuyển dụng sẽ trở thành xu hướng nhân sự trong tương lai. Công cụ hỗ trợ có nhiệm vụ thu thập thông tin ứng viên, cập nhật hệ thống và đưa ra các gợi ý, đánh giá về ứng viên.

Ngoài ra, nhiều doanh nghiệp hiện nay cũng bắt đầu tích hợp AI vào quy trình quản lý nguồn lực. AI giúp headhunter tìm kiếm ứng viên tiềm năng trên thị trường, từ đó dễ dàng cung ứng nhân sự cho doanh nghiệp hơn. Bên cạnh đó, trí tuệ nhân tạo còn giúp tăng trải nghiệm ứng viên sau quá trình tìm việc.

Chatbot hỗ trợ quản trị nguồn nhân lực

Sự phát triển của Chatbot sẽ khiến các công việc mất nhiều thời gian được giải quyết nhanh chóng hơn. Công cụ này cũng hỗ trợ đưa ra gợi ý những thông tin liên quan đến việc đào tạo nhân viên, từ đó có thể nâng cao kiến thức, kỹ năng cho người lao động một cách kịp thời. 

Chatbot còn có khả năng sàng lọc hồ sơ ứng viên và sắp xếp lịch phỏng vấn. Thông qua cách này nhà tuyển dụng có thể dành nhiều thời gian để giải quyết các công việc đem lại giá trị cao như thu hút nhân tài cho công ty.

Số hóa dữ liệu nhân sự

Dự báo đến năm 2025, thị trường lao động sẽ có nhiều sự thay đổi trong hoạt động tuyển chọn, cung ứng nhân sự để thích nghi với sự phát triển của công nghệ. Có đến 60% nhân sự sẽ được làm việc trong môi trường được tự động hóa để thúc đẩy hiệu quả làm việc. Tại doanh nghiệp sẽ không còn tình trạng quản lý dữ liệu một cách thủ công mà thay vào đó là quản lý bằng các công nghệ hiện đại.

Gợi ý 4 phương pháp tuyển dụng cấp cao hiệu quả cho doanh nghiệp

Xác định được phương pháp tuyển dụng cấp cao là cách giúp doanh nghiệp không gặp nhiều khó khăn trong việc tìm nhà quản lý. Dưới đây là 4 phương pháp nhà tuyển dụng có thể tham khảo khi cần thực hiện tuyển cấp quản lý.

Lắng nghe thông tin ứng viên truyền tải

Chắc hẳn nhiều người đã từng rơi vào trường hợp cố gắng truyền tải một vấn đề nào đó nhưng lại không được sự quan tâm. Là một nhà tuyển dụng, bạn nên học cách lắng nghe ứng cử viên của mình. Kỹ năng này đặc biệt quan trọng nếu bạn đang cần tìm ứng viên vị trí cấp cao. Lắng nghe là cách để hiểu hơn về ứng viên, đánh giá những điều ứng viên đang sở hữu có phù hợp với vị trí công việc, với công ty hay không. Khi người phỏng vấn thể hiện được kỹ năng này, ứng viên cũng cảm nhận sẽ được tôn trọng hơn và có ấn tượng với doanh nghiệp tốt hơn.

Lắng nghe là điều cần thiết khi tuyển dụng cấp cao

Đưa ra câu hỏi mở

Vì đặc thù của tuyển nhân sự cấp cao là tìm kiếm ứng viên thật sự phù hợp nên phỏng vấn là vòng khá quan trọng trong quy trình tuyển dụng của công ty. Thực tế cho thấy đưa ra câu hỏi mở sẽ giúp người phỏng vấn biết được nhiều thông tin của ứng cử viên hơn.

Ngoài ra, việc đưa ra các câu hỏi mở còn là cách để ứng viên hiểu hơn về vị trí công việc họ sẽ đảm nhiệm nếu trúng tuyển. Cách này giúp họ có động lực tìm ra cách giải quyết những vấn đề phát sinh trong công việc hoặc đội nhóm.

Luôn hỗ trợ ứng viên nhanh chóng

Nếu bạn sở hữu ứng cử viên tiềm năng khi thực hiện tuyển nhân sự cao cấp và họ đang trong quá trình cân nhắc có nhận công việc mà bạn offer hay không, hãy luôn luôn trong tâm thế hỗ trợ họ nhanh nhất. Không vội nhận việc có nghĩa là họ đang gặp vấn đề nào đó về yêu cầu công việc, mức lương hay bất kỳ lý do nào khác. Vì thế, hỗ trợ liên tục là cách để thể hiện rằng doanh nghiệp đánh giá cao ứng viên và cần ứng viên trở thành một phần của công ty.

Đưa ra giải pháp cho vấn đề của ứng viên

Nhân sự cấp cao chuyển việc có thể vì lý do về mức lương, định hướng công việc ở công ty cũ không còn phù hợp. Do đó để thu hút nhóm ứng viên này, doanh nghiệp hãy chủ động liên hệ và đưa ra gợi ý cách giải quyết.

Đây là một trong những chiến lược, phương pháp tuyển dụng cấp cao mà nhiều headhunter thực hiện. Biết được những khó khăn, chủ động kết nối với ứng viên và đưa ra giải pháp sẽ giúp doanh nghiệp thành công hơn khi cần tìm nhà quản lý.

Dịch vụ tuyển dụng nhân sự: những điều không nên bỏ qua khi phỏng vấn ứng viên

Theo dịch vụ tuyển dụng nhân sự, phỏng vấn là cách để hiểu hơn về ứng viên, nhưng nhiều doanh nghiệp dường như chưa biết cách thực hiện hoạt động này thế nào để đem lại hiệu quả. Điều này vô tình khiến công ty bỏ qua cơ hội thuyết phục ứng viên tiềm năng trở thành nhân sự trong công ty.

Những lưu ý để buổi phỏng vấn đạt hiệu quả

Không bỏ qua ngôn ngữ cơ thể

Khi tiếp cận ứng viên, hãy chú ý đến ngôn ngữ cơ thể của họ. Xem xét cách họ giao tiếp bằng mắt, cử chỉ tay hay nét mặt để hiểu hơn về người đó. Chẳng hạn nếu ứng viên có những cử chỉ tay chân vặn vẹo thì điều này thể hiện sự thiếu tự tin. Trong trường hợp ứng cử viên vừa khoang tay vừa trả lời câu hỏi, nhà tuyển dụng có thể nhận xét rằng họ đang phòng thủ vấn đề nào đó. Ngoài ra, thiếu giao tiếp ánh mắt cũng gây khó khăn khi trò chuyện và thể hiện sự né tránh. Tuy nhiên hãy lưu ý là những tiêu chí này chưa đủ đánh giá chính xác về ứng viên.

Không bỏ qua ngôn ngữ cơ thể của ứng viên

Xem xét kỹ năng giao tiếp

Dich vu tuyen dung nhan su chia sẻ, kỹ năng giao tiếp là yếu tố quan trọng mà ứng viên cần tự cải thiện. Vì không chỉ làm việc tại văn phòng, nhân sự còn cần giao tiếp với đối tác, khách hàng. Do đó nếu không thể giao tiếp tốt thì việc hợp tác sẽ khó thành công.

Đánh giá sự tự tin

Tự tin là điều tốt, nhưng nếu ứng viên quá tự tin thì nhà tuyển dụng cũng nên cân nhắc. Chỉ cần thể hiện năng lượng tích cực và có khả năng truyền cảm hứng cho người khác thì đó chính là ứng cử viên mà bạn đang tìm kiếm. Dù doanh nghiệp hoạt động trong bất kỳ ngành nghề nào, hãy tìm ứng viên có tinh thần chủ động, tự tin và có mục tiêu nghề nghiệp cụ thể.

Chuẩn bị nhiều câu hỏi

Headhunter cung cấp dịch vụ tuyển dụng nhân sự thường tìm kiếm ứng viên thành công là vì họ đã chuẩn bị nhiều câu hỏi khác nhau khi phỏng vấn. Có thể sử dụng câu hỏi đóng như bạn có biết sử dụng phần mềm thiết nào không? để kiểm tra kinh nghiệm ứng viên. Ngoài ra, nếu muốn khai thác thêm về ứng cử viên, nhà tuyển dụng hãy đặt câu hỏi tình huống hoặc câu hỏi mở.

Không bỏ qua câu hỏi về hành vi

Câu hỏi hành vi thường được sử dụng để đánh giá tính cách ứng viên. Đây cũng là cách để xác định ứng cử viên có phù hợp với văn hóa công ty hay không. Nhà tuyển dụng có thể đặt các câu hỏi như: Làm thế nào để giải quyết một khiếu nại gay gắt? Câu trả lời sẽ là sự tham khảo dành cho người phỏng vấn. Dich vu tuyen dung nhan su còn cho rằng, sau những thông tin về kinh nghiệm, kiến thức, kết hợp những điều diễn ra trong buổi phỏng vấn giúp doanh nghiệp có cơ sở để quyết định nhận hoặc từ chối ứng cử viên.

Công ty cung cấp nhân sự gợi ý các kênh tìm việc hiệu quả

Theo công ty cung cấp nhân sự, tận dụng lợi thế của mạng xã hội để tìm kiếm ứng viên, hay sử dụng công nghệ để đăng tin tuyển dụng là một trong những cách tiếp cận nhân sự hiệu quả. Vậy cụ thể đâu là kênh để kết nối doanh nghiệp và ứng viên hiệu quả nhất hiện nay

Không bỏ qua tiềm năng của Internet

Con người đang sống trong thế giới của Internet, bạn có thể tìm kiếm mọi vấn đề chỉ bằng một số thao tác trên Internet. Hoạt động tuyển dụng hay ứng tuyển cũng không nằm ngoài phương tiện nay. Chỉ cần dành thời gian tìm kiếm các cụm từ liên quan đến tìm việc hoặc tuyển dụng, bạn sẽ nhận được hàng trăm triệu kết quả thuộc nhiều ngành nghề.

Ưu điểm khi sử dụng Internet khi tìm kiếm việc làm đó là kênh này cung cấp các thông tin liên quan đến nhiều lĩnh vực. Nguồn thông tin đa dạng giúp doanh nghiệp có thể tìm kiếm và tiếp cận ứng viên. Tuy nhiên headhunter từ công ty cung ứng nhân sự cũng cho biết, nhược điểm của việc tuyển dụng rộng trên Internet đó là khó đảm bảo chất lượng nguồn lực. Về phía ứng viên, nếu bắt gặp thông tin tuyển dụng phù hợp, hãy chủ động liên hệ với công ty để tìm hiểu thêm các thông tin cần thiết.

Ứng viên có thể tìm việc qua những kênh nào

Kênh tìm việc tiếp theo mà ứng viên không thể bỏ qua đó là Facebook. Ưu điểm của kênh này đó là dễ dàng kết nối với nhà tuyển dụng. Nhưng doanh nghiệp cũng cần cân nhắc có nên chọn nền tảng này hay không vì khó đảm bảo được chất lượng của ứng cử viên.

Nhiều công ty chuyên tuyển dụng đã tích hợp AI và tận dụng công nghệ vào hoạt động tìm kiếm nguồn lực. Điều này nhằm đảm bảo các công ty cung cấp nhân sự có thể tìm được ứng cử viên theo yêu cầu của khách hàng.

Định vị bản thân để ứng tuyển thành công

Một số công cụ như Facebook, Instagram không chỉ giúp bạn giải trí mà còn là cách để xây dựng hình ảnh, thương hiệu cá nhân. Mỗi ngày có đến hàng ngàn ứng viên tìm việc, nếu bạn không thật sự nổi bật sẽ khó cạnh tranh với nhóm nhân lực này. Tạo hình ảnh ấn tượng trên mạng xã hội là cách để tạo mối quan hệ với nhà tuyển dụng.

Đại diện công ty cung ứng nhân sự cũng cho biết nhóm ứng viên được giới thiệu sẽ dễ dàng tìm được công việc một cách tốt hơn. Nhiều công ty chọn giải pháp tuyển dụng thông qua sự giới thiệu của nhân viên, đối tác,...Vì đây là kênh không tốn phí nhưng lại đem đến hiệu quả cao cho hoạt động tìm ứng viên của doanh nghiệp.

Dịch vụ tuyển dụng nhân sự: bài toán nguồn lực vẫn chưa được giải quyết

Chuyển đổi số là điều cần thiết quyết định đến sự thành công của doanh nghiệp (theo dịch vụ tuyển dụng nhân sự). Nhận diện một số đặc điểm của 4.0 và áp dụng công nghệ là một trong những cách để giải quyết bài toán nguồn lực cho tổ chức.

Đi tìm lời giải cho bài toán nguồn nhân lực chất lượng cao

Cách mạng công nghiệp đã mở ra thời đại mới. Nếu doanh nghiệp nghiêm túc vào vấn đề nhân sự, thích ứng nhanh với sự thay đổi sẽ dễ dàng có lợi thế trong cuộc cạnh tranh thu hút người lao động.

Nhân sự Việt có kinh nghiệm làm việc cũng như kiến thức chuyên môn khá tốt. Nếu có cơ hội cho họ tiếp cận với công nghệ mới, big data hay AI, họ sẽ dễ dàng vận dụng và đem lại hiệu quả cao trong công việc. Tuy nhiên trên thực tế vấn đề này lại chưa được quan tâm, dẫn đến bài toán nguồn lực chưa được giải quyết tốt.

Thống kê của dich vu tuyen dung nhan su cho thấy, hiện nay trên thị trường có khoảng 900.000 nhân lực làm việc trong ngành IT. Số lượng lao động làm công việc liên quan đến trí tuệ nhân tạo, big data có thể đáp ứng đủ yêu cầu về nhân lực của các công ty công nghệ.

Doanh nghiệp vẫn còn gặp khó khăn về vấn đề nguồn lực

Thách thức nguồn lực đang gặp phải

Nguồn nhân lực hiện nay chưa qua đào tạo chiếm hơn 75% lực lượng lao động. Nếu không trang bị kỹ năng cho nhóm này, Việt Nam sẽ dần đánh mất lợi thế cạnh tranh về nguồn lực. Khi công nghệ phát triển, máy móc sẽ dần thay thế sức lao động con người. Việc thiếu kiến thức sẽ khiến người lao động dễ bị mất việc do những công việc đơn giản đã bị thay thế.

Dịch vụ tuyển dụng nhân sự cũng cho biết, 25% nhân lực đã qua đào tạo cũng chưa hoàn toàn đáp ứng được yêu cầu của doanh nghiệp. Phần lớn nhân tài lựa chọn làm việc tại nước ngoài, do đó nguồn lực Việt dần mất lợi thế cạnh tranh.

Cách giải quyết bài toán nhân lực cho thị trường lao động

Để giải quyết bài toán nguồn lực, trước tiên cần đào tạo lại kỹ năng mềm cho nhân sự trong giai đoạn chuyển đổi số. Điều này giúp đảm bảo chất lượng của nguồn lực cho doanh nghiệp và thị trường lao động.

Tiếp theo dich vu tuyen dung nhan su cho biết cần khai thác công nghệ và đổi mới không ngừng để tăng năng lực cạnh tranh giữa các doanh nghiệp trong ngành. Vì đội ngũ nhân sự đóng vai trò quan trọng trong hoạt động kinh doanh của công ty. Nếu nguồn lực không chất lượng, kiến thức không cập nhật mới thì sẽ khó hoàn thành công việc một cách tốt nhất.

Thay đổi chiến lược tuyển nhân sự cao cấp giai đoạn 4.0 hiện nay

4.0 phát triển đã ảnh hưởng đến nhiều khía cạnh, ngành nghề. Trong đó hoạt động tuyển nhân sự cao cấp cũng có sự thay đổi nhất định. Nhiều doanh nghiệp đã thay đổi chiến lược tìm nhà quản lý để thích ứng với 4.0.

4.0 ảnh hưởng đến lĩnh vực nhân sự và tuyển dụng thế nào?

4.0 đã tạo ra sự thay đổi lớn đến doanh nghiệp cũng như hoạt động quản trị nguồn nhân lực. Nhiều xu hướng mới ra đời khiến việc quản lý cũng ảnh hưởng để phù hợp với tình hình hiện tại.

Chẳng hạn nếu trước đây doanh nghiệp sẽ mất khá nhiều thời gian để đăng tin tuyển dụng thì hiện tại đã có nhiều kênh miễn phí để tìm ứng viên. Ngoài ra, hiện nay các công ty hoàn toàn có thể thực hiện phỏng vấn online thay vì gặp mặt trực tiếp như trước đây.

4.0 phát triển ảnh hưởng đến chiến lược tuyển nhân sự cao cấp của doanh nghiệp

Quản trị nhân sự tại Việt Nam và cuộc cách mạng công nghiệp

Trước những thay đổi của 4.0, việc quản lý nguồn lực đã dường như đã dễ dàng hơn do tích hợp công nghệ. Có thể nhận ra sự thay đổi của HR qua các thời kỳ đã dẫn đến việc thay đổi chiến lược tuyển nhân sự cấp cao của doanh nghiệp.

• HR 1.0: Công việc nhân sự được thực hiện thủ công và chỉ liên quan đến những vấn đề như tính toán lương, phúc lợi cho người lao động,...

• HR 2.0: Việc quản lý nhân sự dường như đã được giải quyết một cách tối ưu hơn và chương trình đào tạo nhân viên cũng nhận được sự quan tâm.

• HR 3.0: Internet xuất hiện và có sự bùng nổ. Tuy nhiên do chưa được chú trọng nên việc tuyển dụng nhân sự vẫn còn theo hướng truyền thống. 3.0 là giai đoạn phát triển kỹ năng mềm cho người lao động.

• HR 4.0: Internet, AI, Big Data đóng vai trò quan trọng trong hoạt động tìm kiếm ứng viên. Các doanh nghiệp quan tâm đến hình ảnh thương hiệu hơn và thu hút nhân tài.

Xu hướng tuyển nhân sự cao cấp hiện nay

Hợp tác với nhiều nhóm lao động

Nếu trước đây doanh nghiệp sẽ mất nhiều thời gian và chi phí tuyển dụng nhân sự cao cấp thì hiện tại đã có thể thuê ngoài. Outsourcing hiện đang là xu hướng mà nhiều công ty đang lựa chọn.

Đào tạo nhân tài là điều cần thiết

Các doanh nghiệp hiện nay đã chú trọng hơn trong việc đào tạo nguồn lực. Nhân viên đã qua đào tạo sẽ được trau dồi kiến thức để tốt hơn mỗi ngày. Từ đó có thể hoàn thành công việc một cách tốt nhất.

Tìm ứng viên qua nhiều công cụ

Hiện nay có nhiều nền tảng hỗ trợ doanh nghiệp tiếp cận ứng viên như Facebook, LinkedIn,...hay phần mềm quản lý nguồn lực của headhunter. Nhờ đó doanh nghiệp có thể tăng khả năng tuyển dụng ứng viên phù hợp với nhu cầu.

Xóa bỏ rào cản cấp trên và nhân viên

Doanh nghiệp khi tuyển dụng nhân sự cấp cao đều mong muốn ứng viên là người kết nối cấp nhân viên. Xóa bỏ khoảng cách quyền lực và tạo môi trường làm việc mở là cách để mỗi cá nhân bộc lộ năng lực của mình và cống hiến cho doanh nghiệp.