Công ty cung ứng nhân sự: yếu tố nào khiến nhân viên gắn bó với doanh nghiệp

Theo công ty cung ứng nhân sự, nhiều nhân viên khi không hài lòng với công ty sẽ lựa chọn nghỉ việc. Số khác vẫn gắn bó với doanh nghiệp trong thời gian dài. Vậy đâu là yếu tố quyết định đến việc nhân viên gắn bó trong thời gian dài.

Chế độ đãi ngộ hấp dẫn

Có thể nói, chế độ đãi ngộ là vấn đề được nhiều ứng viên quan tâm khi ứng tuyển vào doanh nghiệp. Yếu tố này bao gồm tiền lương, tiền thưởng cũng như chính sách mà nhân viên sẽ nhận được khi làm việc tại công ty. Vì tính chất quan trọng của chế độ đãi ngộ mà doanh nghiệp nên đảm bảo việc trả lương xứng đáng với công việc mà họ đang làm.

Ngoài ra, chế độ đãi ngộ cũng còn gắn với tiêu chí đánh giá cụ thể. Chẳng hạn năng suất làm việc, kết quả công việc mà nhân viên đó đạt được. Điều này không chỉ đảm bảo tính công bằng mà còn khích lệ nhân viên làm việc.

Chế độ đãi ngộ là một trong những yếu tố giữ chân nhân viên

Cơ hội thăng tiến trong sự nghiệp

Sau khi được headhunter cung ứng nhân sự, doanh nghiệp cần tiến hành đào tạo, nâng cao kỹ năng cho người lao động. Điều công ty cần làm đó là xem xét vị trí công việc cần kiến thức chuyên môn nào để tiến hành đào tạo nhân viên.

Sau khi đào tạo, hãy theo dõi quá trình làm việc của nhân viên và nếu nhân sự làm việc tốt hơn những gì bạn kỳ vọng, hãy cân nhắc khen thưởng như tăng lương hay thăng chức. Yếu tố này giúp nhân viên gắn bó với doanh nghiệp lâu hơn.

Cải thiện môi trường làm việc

Hầu hết người lao động đều chọn làm việc tạo môi trường tạo cho họ sự thoải mái và bảo vệ sức khỏe. Theo công ty cung ứng nhân sự, đây là nhu cầu mà bất kỳ ứng viên nào cũng tìm hiểu trước khi đưa ra quyết định có lựa chọn làm việc tại công ty hay không.

Bên cạnh đó, doanh nghiệp nên xem xét đến khía cạnh mối quan hệ đối với đồng nghiệp. Mối quan hệ này gồm đồng nghiệp, cấp trên và cấp dưới. Nếu nhân viên trong công ty gắn bó, tạo tâm lý thoải mái với nhau, nhân viên sẽ giảm bớt áp lực khi làm việc. Do đó, các tổ chức không nên bỏ qua việc tạo sự gắn kết với nhân viên trong công ty.

Bên cạnh đó, headhunter chuyên cung ứng nhân sự cũng cho biết, nhà quản lý còn quan tâm đến hoạt động lãnh đạo của mình. Nên dành thời gian động viên và thúc đẩy nhân viên làm việc. Nếu có thể hãy lắng nghe ý kiến đóng góp và trước khi đưa ra quyết định nào đó ảnh hưởng đến lợi ích chung, hãy trao đổi với thành viên trong nhóm. Thực hiện được những điều này doanh nghiệp sẽ hạn chế được tình trạng biến động nhân sự trong công ty.

Dịch vụ tuyển dụng nhân sự: lĩnh vực nào khát nguồn lực trong tương lai

Theo dịch vụ tuyển dụng nhân sự, có nhiều lĩnh vực được dự báo đang thiếu hụt trong tương lai. Nhu cầu tìm ứng viên của doanh nghiệp ngày càng tăng trong khi nguồn cung lại chưa thể đáp ứng được cho các công ty.

Nhóm ngành nào hiện đang khát nhân sự

Trong chiến lược phát triển nguồn lực Việt đến năm 2025, có 3 nhóm ngành được ưu tiên đầu tư và phát triển. Những lĩnh vực này bao gồm công nghiệp chế biến, điện tử, năng lượng. Trong số đó, nhiều doanh nghiệp bắt đầu tập trung phát triển hoạt động kinh doanh, nguồn lực các ngành trọng điểm như điện, khai thác, sản xuất, chế biến, dệt may, công nghệ thông tin, kim khí,...

Ngành nghề nào thiếu hụt nhân sự trong tương lai

Sự phát triển này đòi hỏi cần số lượng lớn nhân sự để đảm bảo hoạt động sản xuất diễn ra đúng như kế hoạch. Nhu cầu tìm kiếm nhân lực có tay nghề, trình độ cao lĩnh vực cơ khí, thủy sản, IT tăng nhanh hơn những năm trước. Theo dự báo của dich vu tuyen dung nhan su, đến 2025, TP. Hồ Chí Minh sẽ có khoảng 270.000 vị trí việc làm mỗi năm.

Tỷ lệ tuyển dụng nhân sự có trình độ trung cấp chiếm 33%, sơ cấp nghề chiếm 18%, cao đẳng 15%, đại học 17%. Điều này thể hiện các doanh nghiệp cần ứng viên đã qua đào tạo để nhân sự mới nhanh chóng bắt kịp công việc. Khi Việt Nam gia nhập Cộng đồng Kinh tế ASEAN, cơ hội việc làm sẽ tăng đến 15% vào năm 2025. Do đó, ứng viên cần trau dồi kiến thức cho bản thân để dễ dàng đáp ứng nhu cầu tuyển dụng của doanh nghiệp.

Nhiều lĩnh vực mới xuất hiện

Cũng theo dự báo của dịch vụ tuyển dụng nhân sự thị trường lao động hiện nay theo hướng công nghiệp hóa, hội nhập quốc tế. Do đó, nhiều ngành nghề mới sẽ xuất hiện và thay thế cho các ngành nghề đã lỗi thời. Những ngành này kế thừa từ ngành cũ và có sự lồng ghép của những lĩnh vực liên quan để phù hợp với sự phát triển của quốc gia.

Có thể kể đến một số ngành nghề mới xuất hiện cần tìm kiếm nguồn lực như an ninh mạng, lập trình ứng dụng, lập trình và thiết kế game,...Những công việc này vẫn dựa vào nền tảng công nghệ thông tin nhưng theo hướng chuyên sâu hơn theo sự phát triển của 4.0.

Thách thức cho nguồn lực Việt

Theo thống kê, công nghệ thông tin là ngành nghề có nhu cầu tìm kiếm ứng viên cao giai đoạn hiện nay. Sự cạnh tranh trong hoạt động tuyển dụng nhân sự IT giữa các công ty là khá cao. Nhưng thực tế, một nguyên nhân khác khiến việc tìm ứng viên trở nên khó khăn đó là kiến thức chuyên môn chưa sâu rộng, chưa cập nhật sự thay đổi của nền công nghệ.

Cuối cùng, dich vu tuyen dung nhan su chia sẻ, thách thức lớn của nhân lực Việt đó là vốn ngoại ngữ chưa tốt, tác phong làm việc chưa thật sự chuyên nghiệp. Để có lợi thế trên thị trường việc làm, ứng viên cần chủ động nâng cao kỹ năng, kiến thức trong giai đoạn hội nhập quốc tế.

Hành trình tuyển nhân sự cấp cao của các doanh nghiệp hiện nay

Thực trạng tuyển nhân sự cấp cao của doanh nghiệp Việt hiện nay đó là gặp nhiều khó khăn trong việc tìm kiếm và thu hút ứng viên tiềm năng. Một số công ty buộc phải thuê ứng viên nước ngoài vì nhân sự Việt chưa đáp ứng được yêu cầu công việc.

Tuyển nhân sự cấp cao: lương cao nhưng khó tuyển

Thông thường, các vị trí cấp quản lý sẽ nhận được mức lương khá cao, thu nhập nhận được có thể lên đến cả trăm triệu. Mặc dù đưa ra con số cao nhưng vẫn khó tuyển được ứng viên theo yêu cầu. Nguyên nhân đầu tiên đến từ việc khan hiếm nguồn lực có trình độ chuyên môn cũng như kinh nghiệm làm việc. Bên cạnh đó, nhân sự cấp cao thường có sự gắn bó với doanh nghiệp trong thời gian dài. Họ chỉ rời đi khi không thể học hỏi, phát triển ở khía cạnh nào đó.

Nếu hoạt động tìm nhân viên cấp thấp kéo dài vài tuần thì doanh nghiệp sẽ mất đến 6 tháng, thậm chí là 1 năm chỉ để tuyển nhân sự cao cấp. Nguồn cung nhân lực cấp cao khá khan hiếm,  trong khi nhu cầu ngày càng tăng. Nếu doanh nghiệp muốn mời họ trở thành nhân viên trong công ty, cần tạo cơ hội để họ thấy được giá trị sẽ nhận được nếu trở thành một phần của doanh nghiệp.

Tuyển nhân sự cấp cao thành công là bài toán khó hiện nay

Cần chọn giải pháp thay thế khi tuyển nhân sự cấp cao

Trong giai đoạn khát nhân sự cấp quản lý như hiện nay, các doanh nghiệp buộc phải tìm giải pháp thay thế như sử dụng dịch vụ của headhunter hay tìm nhân sự nước ngoài. Một số công ty chấp nhận trả lương cao cho nhà quản lý nước ngoài, đồng thời vẫn săn lùng ứng viên Việt.

Ứng viên Việt vẫn có lợi thế hơn khi doanh nghiệp cần tuyển nhân sự cấp cao do họ có sự hiểu biết về văn hóa, thị trường kinh doanh Việt Nam, cũng như nắm bắt tâm lý của nhân viên. Ngoài ra, nếu chọn ứng viên Việt, công ty sẽ tiết kiệm được một khoản hỗ trợ di chuyển, nhà ở.

Khi đã tìm được nhà quản lý thì việc giữ chân họ cũng không phải là điều dễ dàng. Các công ty cần lưu ý đến nguyện vọng của họ trên con đường sự nghiệp và nếu có thể hãy đáp ứng những yêu cầu đó.

Chế độ lương thưởng cũng ảnh hưởng đến tác động đến quyết định gắn bó với công ty. Chế độ đãi ngộ tốt là yếu tố để công nhận những đóng góp mà nhân viên mang lại cho công ty. Lưu ý cuối cùng khi đã tuyển nhân sự cao cấp thành công đó là tạo cơ hội cho nhà quản lý học hỏi thêm trong thời gian làm việc tại công ty. Lập ra chiến lược tuyển dụng, đào tạo và bồi dưỡng nhân tài sẽ khiến nhà quản lý gắn bó với doanh nghiệp trong thời gian dài hơn.

Headhunter vietnam gợi ý cách lập kế hoạch tuyển dụng thành công

Để tuyển dụng thành công thì headhunter vietnam, nhà tuyển dụng trong công ty không bỏ qua bước lập kế hoạch. Vậy làm thế nào để có thể lập kế hoạch tuyển dụng nhân sự thành công và cần lưu ý gì khi xây dựng chương trình tuyển chọn ứng viên?

Các bước lập kế hoạch tuyển dụng nhân sự mới

Tìm hiểu nhu cầu tuyển dụng của doanh nghiệp

Dù cho tuyển dụng cấp quản lý hay nhân viên thì mục tiêu cuối cùng vẫn là thực hiện được kế hoạch kinh doanh công ty đã đề ra. Vì thế, để có thể dự báo nhu cầu nhân lực một cách chính xác, bạn cần nắm bắt được những vấn đề sau:

• Mục tiêu doanh nghiệp hướng đến là gì?

• Cần làm gì để đạt được mục tiêu đề ra

• Sản phẩm, dịch vụ của công ty cung cấp là gì?

• Dự án sẽ thực hiện trong tương lai có quy mô thế nào?

• Kế hoạch truyền thông là gì?

Với những thông tin đó, hãy tổng hợp thành những con số cụ thể để xác định nhu cầu tuyển dụng chính xác hơn. Theo headhunter company in vietnam, sau khi tìm hiểu kỹ nhu cầu, doanh nghiệp sẽ biết được nên tuyển bao nhiêu nhân viên, yêu cầu cho từng vị trí thế nào và khi nào bắt đầu tuyển dụng.

Headhunter vietnam chia sẻ cách lập kế hoạch tuyển dụng

Đánh giá chất lượng nguồn lực trong công ty

Bước tiếp theo trong hoạt động lập kế hoạch tuyển dụng đó là đánh giá chất lượng nguồn lực. Bộ phận nhân sự sẽ xem xét trình độ nhân viên, kỹ năng họ đang có và khối lượng công việc đang đảm nhiệm. Ngoài ra, cũng cần xem xét chế độ đãi ngộ, chính sách quản lý trong quá trình lập kế hoạch, vì các yếu tố này sẽ ảnh hưởng đến sự biến động nhân sự.

Đề xuất số lượng nhân sự

Headhunter vietnam cho biết, sau khi phân tích các thông tin liên quan, nhà quản lý sẽ nắm được những dữ liệu cần thiết về nguồn lực trong công ty. Từ đó có thể xác định được nhân sự trong công ty đang dư thừa hay thiếu hụt. Sau đó, bộ phận nhân sự sẽ đề xuất cách thức bổ sung hoặc cắt giảm nhân sự phù hợp với tình hình hiện tại.

Lập kế hoạch tuyển dụng

Sau khi phân tích và có đề xuất phù hợp, đã đến lúc bạn lập kế hoạch tuyển dụng nhân sự. Trong bản kế hoạch sẽ có những thông tin như số lượng nhân sự mới, vị trí, yêu cầu công việc, tiêu chí ứng viên cần đạt được,...Ngoài ra, trong kế hoạch nhân sự còn gợi ý cách phân bố nhân sự các phòng ban, đề xuất thăng chức hoặc cắt giảm nhân viên.

Đánh giá, xem xét lại kế hoạch

Cho dù lập kế hoạch tuyển dụng hay đánh giá nhân sự trong công ty thì việc xem xét và điều chỉnh là điều cần thiết. Theo chia sẻ của headhunter company in vietnam, việc đánh giá là để tìm kiếm những sai sót trong mục tiêu và kế hoạch. Sau đó có thể đưa ra những giải pháp điều chỉnh kịp thời. Cuối cùng khi đã hoạch định chiến lược nguồn lực, việc tìm kiếm ứng viên sẽ trở nên dễ dàng hơn cho doanh nghiệp.

Công ty cung ứng nhân sự: lợi thế của ứng viên có kinh nghiệm trong năm 2021

Theo công ty cung ứng nhân sự, có đến 75% doanh nghiệp có nhu cầu tuyển dụng ứng viên có kinh nghiệm. Những ngành có mức tăng nhu cầu tuyển dụng ứng viên thuộc về Bất động sản, Cho thuê tài chính, Công nghệ thông tin,...

Hơn 40% thiếu kiến thức chuyên môn và kinh nghiệm làm nghiệm

Năm 2020, nhiều doanh nghiệp cho rằng họ đang đối mặt với tình trạng thiếu hụt nhân sự có kinh nghiệm làm việc trong ngành. Nhóm công ty có quy mô khoảng 500 nhân sự có tỷ lệ thiếu hụt cao nhất hiện nay. Do đó, nhu cầu tuyển dụng hiện nay là khá lớn và ứng viên có kinh nghiệm làm việc sẽ có nhiều lợi thế hơn trong quá trình tìm kiếm việc làm.

Bất động sản, bán lẻ, tài chính, công nghệ thông tin hay sản xuất là những lĩnh vực đứng đầu trong nhóm ngành thiếu hụt nhân sự có kinh nghiệm cao nhất hiện nay. Nguyên nhân của tình trạng này đó là CV ứng viên chưa đáp ứng được yêu cầu đã đề ra. Headhunter của cong ty cung ung nhan su còn cho rằng, nguyên nhân thứ 2 là do kiến thức chuyên môn và kinh nghiệm làm việc của ứng viên chưa sâu nên khó tạo ấn tượng với nhà tuyển dụng.

Ứng viên có kinh nghiệm có nhiều lợi thế khi tìm việc

2021 hướng đến tuyển dụng ứng viên có kinh nghiệm

Theo thống kê, có đến 31% doanh nghiệp có kế hoạch tăng nhu cầu tuyển dụng lên đến 30%. Những vị trí như Sales, IT luôn săn đón ứng cử viên tiềm năng và trong năm 2021 nhu cầu này càng tăng cao hơn. Trước tình trạng khan hiếm nhân lực như hiện nay, công ty công nghệ quyết định tuyển ứng viên có 1 đến 2 năm kinh nghiệm làm việc để hoàn tất những việc làm dở dang từ khi đại dịch xảy ra.

Tăng ngân sách tuyển dụng, sử dụng công nghệ để thu hút nhân tài

Theo ghi nhận của công ty cung ứng nhân sự, để thúc đẩy hoạt động tuyển dụng, nhiều doanh nghiệp đã tăng ngân sách dành cho hoạt động tìm kiếm nhân viên mới. Bên cạnh đó, xu hướng kiểm tra kiến thức của ứng viên cũng được sử dụng để hỗ trợ cho hoạt động đánh giá, sàng lọc.

Cân nhắc khai thác nhóm nhân viên có việc làm

Có hơn 90% ứng viên đón nhận cơ hội việc làm mới ngay cả khi đang có việc làm. Có đến 60% nhân sự cập nhật thông tin việc làm mới mỗi tuần. Điều này có nghĩa là ngoài ứng viên đang tìm việc thì nhóm lao động đang có việc làm cũng có thể trở thành ứng cử viên tiềm năng. Đây là cơ hội để doanh nghiệp chiêu mộ nhóm này trở thành nhân sự trong công ty. Nhưng cũng có thách thức là làm thế nào để thu hút những ứng viên có kinh nghiệm này.

Môi trường làm việc và chế độ đãi ngộ là yếu tố giúp giữ chân nhân sự

Cuối cùng, cong ty cung ung nhan su cho biết, người lao động rời bỏ công ty là do công việc ít có cơ hội phát triển, chế độ phúc lợi không như kỳ vọng. Do đó, để không đánh mất nhóm lao động này, hãy tổ chức các khóa đào tạo nâng cao năng lực chuyên môn cho nhân viên. Bên cạnh đó, hãy xây dựng môi trường làm việc lý tưởng để nhân viên cảm thấy thoải mái mỗi khi đến công ty.