Để tuyển dụng thành công thì headhunter vietnam, nhà tuyển dụng trong công ty không bỏ qua bước lập kế hoạch. Vậy làm thế nào để có thể lập kế hoạch tuyển dụng nhân sự thành công và cần lưu ý gì khi xây dựng chương trình tuyển chọn ứng viên?
Các bước lập kế hoạch tuyển dụng nhân sự mới
Tìm hiểu nhu cầu tuyển dụng của doanh nghiệp
Dù cho tuyển dụng cấp quản lý hay nhân viên thì mục tiêu cuối cùng vẫn là thực hiện được kế hoạch kinh doanh công ty đã đề ra. Vì thế, để có thể dự báo nhu cầu nhân lực một cách chính xác, bạn cần nắm bắt được những vấn đề sau:
Mục tiêu doanh nghiệp hướng đến là gì?
Cần làm gì để đạt được mục tiêu đề ra
Sản phẩm, dịch vụ của công ty cung cấp là gì?
Dự án sẽ thực hiện trong tương lai có quy mô thế nào?
Kế hoạch truyền thông là gì?
Với những thông tin đó, hãy tổng hợp thành những con số cụ thể để xác định nhu cầu tuyển dụng chính xác hơn. Theo headhunter company in vietnam, sau khi tìm hiểu kỹ nhu cầu, doanh nghiệp sẽ biết được nên tuyển bao nhiêu nhân viên, yêu cầu cho từng vị trí thế nào và khi nào bắt đầu tuyển dụng.
 |
| Headhunter vietnam chia sẻ cách lập kế hoạch tuyển dụng |
Đánh giá chất lượng nguồn lực trong công ty
Bước tiếp theo trong hoạt động lập kế hoạch tuyển dụng đó là đánh giá chất lượng nguồn lực. Bộ phận nhân sự sẽ xem xét trình độ nhân viên, kỹ năng họ đang có và khối lượng công việc đang đảm nhiệm. Ngoài ra, cũng cần xem xét chế độ đãi ngộ, chính sách quản lý trong quá trình lập kế hoạch, vì các yếu tố này sẽ ảnh hưởng đến sự biến động nhân sự.
Đề xuất số lượng nhân sự
Headhunter vietnam cho biết, sau khi phân tích các thông tin liên quan, nhà quản lý sẽ nắm được những dữ liệu cần thiết về nguồn lực trong công ty. Từ đó có thể xác định được nhân sự trong công ty đang dư thừa hay thiếu hụt. Sau đó, bộ phận nhân sự sẽ đề xuất cách thức bổ sung hoặc cắt giảm nhân sự phù hợp với tình hình hiện tại.
Lập kế hoạch tuyển dụng
Sau khi phân tích và có đề xuất phù hợp, đã đến lúc bạn lập kế hoạch tuyển dụng nhân sự. Trong bản kế hoạch sẽ có những thông tin như số lượng nhân sự mới, vị trí, yêu cầu công việc, tiêu chí ứng viên cần đạt được,...Ngoài ra, trong kế hoạch nhân sự còn gợi ý cách phân bố nhân sự các phòng ban, đề xuất thăng chức hoặc cắt giảm nhân viên.
Đánh giá, xem xét lại kế hoạch
Cho dù lập kế hoạch tuyển dụng hay đánh giá nhân sự trong công ty thì việc xem xét và điều chỉnh là điều cần thiết. Theo chia sẻ của headhunter company in vietnam, việc đánh giá là để tìm kiếm những sai sót trong mục tiêu và kế hoạch. Sau đó có thể đưa ra những giải pháp điều chỉnh kịp thời. Cuối cùng khi đã hoạch định chiến lược nguồn lực, việc tìm kiếm ứng viên sẽ trở nên dễ dàng hơn cho doanh nghiệp.
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét