Hành trình tuyển nhân sự cấp cao của các doanh nghiệp hiện nay

Thực trạng tuyển nhân sự cấp cao của doanh nghiệp Việt hiện nay đó là gặp nhiều khó khăn trong việc tìm kiếm và thu hút ứng viên tiềm năng. Một số công ty buộc phải thuê ứng viên nước ngoài vì nhân sự Việt chưa đáp ứng được yêu cầu công việc.

Tuyển nhân sự cấp cao: lương cao nhưng khó tuyển

Thông thường, các vị trí cấp quản lý sẽ nhận được mức lương khá cao, thu nhập nhận được có thể lên đến cả trăm triệu. Mặc dù đưa ra con số cao nhưng vẫn khó tuyển được ứng viên theo yêu cầu. Nguyên nhân đầu tiên đến từ việc khan hiếm nguồn lực có trình độ chuyên môn cũng như kinh nghiệm làm việc. Bên cạnh đó, nhân sự cấp cao thường có sự gắn bó với doanh nghiệp trong thời gian dài. Họ chỉ rời đi khi không thể học hỏi, phát triển ở khía cạnh nào đó.

Nếu hoạt động tìm nhân viên cấp thấp kéo dài vài tuần thì doanh nghiệp sẽ mất đến 6 tháng, thậm chí là 1 năm chỉ để tuyển nhân sự cao cấp. Nguồn cung nhân lực cấp cao khá khan hiếm,  trong khi nhu cầu ngày càng tăng. Nếu doanh nghiệp muốn mời họ trở thành nhân viên trong công ty, cần tạo cơ hội để họ thấy được giá trị sẽ nhận được nếu trở thành một phần của doanh nghiệp.

Tuyển nhân sự cấp cao thành công là bài toán khó hiện nay

Cần chọn giải pháp thay thế khi tuyển nhân sự cấp cao

Trong giai đoạn khát nhân sự cấp quản lý như hiện nay, các doanh nghiệp buộc phải tìm giải pháp thay thế như sử dụng dịch vụ của headhunter hay tìm nhân sự nước ngoài. Một số công ty chấp nhận trả lương cao cho nhà quản lý nước ngoài, đồng thời vẫn săn lùng ứng viên Việt.

Ứng viên Việt vẫn có lợi thế hơn khi doanh nghiệp cần tuyển nhân sự cấp cao do họ có sự hiểu biết về văn hóa, thị trường kinh doanh Việt Nam, cũng như nắm bắt tâm lý của nhân viên. Ngoài ra, nếu chọn ứng viên Việt, công ty sẽ tiết kiệm được một khoản hỗ trợ di chuyển, nhà ở.

Khi đã tìm được nhà quản lý thì việc giữ chân họ cũng không phải là điều dễ dàng. Các công ty cần lưu ý đến nguyện vọng của họ trên con đường sự nghiệp và nếu có thể hãy đáp ứng những yêu cầu đó.

Chế độ lương thưởng cũng ảnh hưởng đến tác động đến quyết định gắn bó với công ty. Chế độ đãi ngộ tốt là yếu tố để công nhận những đóng góp mà nhân viên mang lại cho công ty. Lưu ý cuối cùng khi đã tuyển nhân sự cao cấp thành công đó là tạo cơ hội cho nhà quản lý học hỏi thêm trong thời gian làm việc tại công ty. Lập ra chiến lược tuyển dụng, đào tạo và bồi dưỡng nhân tài sẽ khiến nhà quản lý gắn bó với doanh nghiệp trong thời gian dài hơn.