Xu hướng đào tạo và cung ứng nhân sự giai đoạn 4.0

Ngày nay nhiều doanh nghiệp càng chú trọng vào hoạt động đào tạo cũng sau khi headhunter cung ứng nhân sự. Vậy hoạt động này có điểm gì đặc biệt, xu hướng đào tạo có thay đổi gì?

Sử dụng ngân sách lớn để đào tạo nhân viên

Theo thống kê, có đến 60% doanh nghiệp đã dành một phần ngân sách để thúc đẩy quá trình đào tạo. Ngân sách không còn là vấn đề khó khăn hiện nay vì các công ty đã nhận thức được tầm quan trọng của việc xây dựng, phát triển nguồn lực trong giai đoạn 4.0 phát triển. Số lượng nhân viên tham gia các khóa học tập online cũng có sự gia tăng và dự báo trong tương lai các doanh nghiệp sẽ áp dụng hình thức này để đào tạo nhân viên thường xuyên hơn.

Chú trọng đào tạo để cung ứng nhân sự chất lượng là điều cần thiết

Đào tạo để tăng kỹ năng cho nhân viên

Thiếu kỹ năng sẽ khiến hiệu suất công việc không cao như mong đợi. Do đó việc trang bị kỹ năng cần thiết cho nhân viên giúp họ dễ dàng thực hiện công việc với kết quả cao hơn. Theo công ty cung cấp nhân sự, kỹ năng sáng tạo, thuyết phục hay làm việc nhóm là một trong những tiêu chí doanh nghiệp kỳ vọng ở ứng cử viên của mình.

Ngoài ra, việc thích nghi với các thay đổi trong môi trường công sở cũng là yếu tố quan trọng quyết định đến sự thành công của hoạt động đào tạo. Thông thường các công ty khi cần cung ứng nhân sự đều đặt ra yêu cầu ứng viên nên có khả năng thích nghi tốt, linh hoạt cao để kịp thời giải quyết các vấn đề phát sinh một cách nhanh chóng.

Xu hướng đào tạo online ngày càng phổ biến

Đại diện công ty cung ứng nhân sự cho biết nền tảng đào tạo trực tuyến là giải pháp giúp nhân viên có thể học tập, nâng cao kiến thức của bản thân. Bạn có thể học tại nhà lúc rảnh hoặc dành thời gian sau giờ làm để học trước khi ngủ. Ngoài ra, hệ thống này còn giúp doanh nghiệp theo dõi quá trình học của nhân viên, đo lường hiệu suất của chương trình đào tạo.

Có thể thấy rằng nhu cầu học tập của nhân sự thế hệ gen Z khá lớn. Khi bước vào môi trường doanh nghiệp, mỗi cá nhân đều có mục tiêu riêng, nhu cầu được đào tạo cũng sẽ khác nhau. Nhân sự lúc này sẽ muốn chủ động học những điều mình cần và doanh nghiệp có thể cân nhắc đáp ứng nhu cầu nếu có thể thực hiện.

Cuối cùng, cong ty cung cap nhan su cũng cho biết, các chương trình đào tạo nên được theo dõi dễ dàng thông qua điện thoại. Ngày nay, smartphone dần trở thành một phần không thể thiếu trong cuộc sống. Do đó nhu cầu học tập mọi lúc mọi nơi bằng chiếc điện thoại sẽ là điều mà nhân viên kỳ vọng.

Headhunter vietnam có phải là chuyên viên tuyển dụng cấp cao không

Headhunter vietnam là những người hỗ trợ doanh nghiệp tìm kiếm ứng viên tiềm năng. Còn được biết đến với tên gọi chuyên viên tuyển dụng cấp cao, tùy vào đặc điểm của từng công ty, mỗi headhunter sẽ có thế mạnh ở những phân khúc nghề nghiệp khác nhau.

Headhunter vietnam là ai, đem lại lợi ích gì cho doanh nghiệp?

Headhunt là bộ phận cung cấp lao động theo hình thức outsource hay tuyển dụng theo yêu cầu. Nói cách khác đây là những công ty có chức năng cung ứng nhân sự cho doanh nghiệp. Tùy thuộc vào đặc điểm, cơ cấu và quy mô, mỗi headhunting sẽ tập trung vào một loại hình dịch vụ riêng biệt. Chẳng hạn có headhunting sẽ cung cấp dịch vụ executive search selection, consultant hay career transition,...

Headhunter là nhân sự trong công ty headhunting. Nhiệm vụ chính của họ là tiếp cận, tìm ứng viên tiềm năng hay săn đón nhân sự giỏi. Headhunter sẽ được quản lý theo chức năng hoặc theo nhóm.

Vai trò của headhunter vietnam là gì

Hầu hết những bạn sinh viên có định hướng trở thành headhunter đều có xuất phát từ nhóm quản lý theo chức năng. Mục tiêu của họ là làm thế nào để thành công khi tuyển nhân sự cấp cao. Sau khi đã có kỹ năng và kinh nghiệm thực tế, họ có thể chọn cho mình một vị trí công việc theo mong muốn của bản thân.

Ở một số headhunting, cách hoạt động sẽ dựa vào cách quản lý theo team và báo cáo trực tiếp kết quả công việc cho leader, manager hay director. Tuy nhiên quy trình làm việc lúc này khá khác so với quản lý nhóm theo chức năng. Bạn sẽ được phân công tìm ứng viên theo yêu cầu mà doanh nghiệp đưa ra. Điều này đòi hỏi cần có kiến thức, sự hiểu biết về lĩnh vực cụ thể để tuyển dụng thành công.

Tuy nhiên nhược điểm của mô hình quản lý nhóm đó là khá khó khăn trong việc thăng chức. Ngoài việc thành công trong hoạt động tuyển dụng nhân sự cao cấp, bạn cần hiểu quy trình, phương pháp làm việc của từng lĩnh vực để có thể trở thành leader. Khi đã trở thành leader, bạn sẽ có nhiều kiến thức, kỹ năng cùng khả năng lãnh đạo tốt.

Ngoài ra, thay vì làm việc trong công ty, headhunter thông thường sẽ lựa chọn trở thành chuyên gia cố vấn cho nhiều doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp tuyển dụng thành công trong hoạt động tìm kiếm ứng viên. Ngoài ra, khi đã trở thành headhunter, bạn có thể nhanh chóng mở rộng mạng lưới mối quan hệ của mình nhằm nhanh chóng tiếp cận ứng viên tiềm năng.

Thông thường chuyên viên tuyển dụng cấp cao sẽ chủ động tìm ứng cử viên giỏi và giữ kết nối với họ. Tuy không có nhiệm vụ quá sâu trong toàn bộ hoạt động tuyển chọn của doanh nghiệp, nhưng headhunter lại đóng vai trò quan trọng nhằm đảm bảo ứng viên đáp ứng được các yêu cầu công ty đề ra.

Dịch vụ tuyển dụng nhân sự: trước khi nghỉ việc nên cân nhắc điều gì

Dịch vụ tuyển dụng nhân sự cho biết, quyết định nghỉ việc chưa bao giờ dễ dàng. Để có thể đưa ra sự lựa chọn cho con đường sự nghiệp của mình, bạn nên cân nhắc kỹ. Vậy nếu bạn có ý định nghỉ việc thì nên cân nhắc điều gì?

Kỹ năng của bản thân ở mức độ nào

Nếu bạn là người có thể nhanh chóng nắm bắt vấn đề hay có kiến thức về công nghệ, bạn đã có lợi thế hơn so với những ứng cử viên khác. Việc xác định được các kỹ năng của bản thân cho thấy bạn phù hợp chuyển sang ngành nghề nào, thời điểm nào là phù hợp để rời đi. Chẳng hạn những người làm việc trong ngành nhà hàng khách sạn thông thường có thể đảm vị trí dịch vụ khách hàng.

Theo ghi nhận, số lượng nhân viên pha chế chuyển sang lĩnh vực tư vấn đã tăng đến 1.5 lần. Vì đặc thù của cả 2 ngành nghề này đều có tính giao tiếp cao và khả năng thấu hiểu khách hàng. Dich vu tuyen dung nhan su cho biết, mọi người không nên chú trọng quá nhiều và kỹ năng chuyên môn mà còn phải học thêm những kỹ năng mềm khác như giao tiếp, đàm phán,...

Xem xét kỹ năng trước khi nghỉ việc là điều cần thiết

Làm lại bản CV

CV mô tả những gì bạn có thể mang lại cho tổ chức giúp tạo ấn tượng với nhà tuyển dụng tốt hơn. Đừng lo lắng nếu bạn tìm việc mà trước đây chưa từng làm, chỉ cần làm nổi bật những điều bạn đã làm để doanh nghiệp nhận thấy bạn có tiềm năng với vị trí đó. Vì thế trước khi nghỉ việc, hãy cân nhắc làm bản CV thật chỉn chu để sẵn sàng tìm kiếm công việc mới.

Chẳng hạn thay vì nêu ra bạn giỏi excel, hãy minh chứng một cách chi tiết về điều này. Theo đánh giá của dich vu tuyen dung nhan su, nhấn mạnh vào kỹ năng và trình bày một cách ngắn gọn sẽ dễ dàng tạo ấn tượng với nhà tuyển dụng hơn. Ngoài ra, nếu có thể hãy cho doanh nghiệp thấy ở công ty cũ bạn đóng vai trò thế nào trong việc tạo ra doanh thu, lợi nhuận sau khi thực hiện dự án.

Kiểm tra mạng lưới quan hệ cá nhân

Mối quan hệ sẽ giúp bạn rút ngắn khoảng cách trong việc tìm kiếm công việc, đặc biệt là khi bạn gia nhập vào một ngành mới. Theo thống kê, đa số cơ hội việc làm đều đến từ người bạn quen biết hoặc qua sự giới thiệu của người nào khác.

Nếu đủ thân, đừng ngần ngại đề nghị sự giúp đã. Tuy nhiên dịch vụ tuyển dụng nhân sự cũng cho biết, chỉ nên thực hiện việc này nếu bạn đã có đủ kỹ năng hay sự hiểu biết trong ngành nghề mới. Vì nếu bạn chưa có kinh nghiệm cũng như không dành thời gian học hỏi, nâng cao kiến thức bản thân, điều này chỉ làm mất thời gian của đôi bên.

Công ty cung ứng nhân sự: bật mí mẹo viết CV ấn tượng với doanh nghiệp

Theo công ty cung ứng nhân sự, CV là tấm vé thông hành giúp ứng viên có cơ hội tiếp cận với nhà tuyển dụng. Tuy nhiên người ứng cử viên vẫn chưa biết cách viết CV thế nào để tạo ấn tượng với doanh nghiệp.

Kinh nghiệm viết CV thành công

Cân nhắc đưa hình ảnh vào CV

Một số ứng viên nghĩ rằng việc đưa ảnh vào CV là điều bắt buộc. Tuy nhiên trên thực tế việc này chỉ mang tính tương đối. Có vị trí chỉ cần hình chân dung, hay ứng tuyển vị trí cộng tác viên thì bạn không nhất thiết bổ sung thêm hình ảnh. Những không gian trống nên tập trung ghi chú nội dung nhằm tạo ấn tượng với nhà tuyển dụng hơn. Đối với công việc cần thêm hình ảnh thì bạn nên chèn hình với kích thước 3x4 hoặc 4x6 là phù hợp.

Làm thế nào để tạo ấn tượng với doanh nghiệp thông qua CV

Trình bày CV đúng chuẩn tin học

Có thể nói đa số doanh nghiệp đều yêu cầu ứng viên có thể sử dụng tin học văn phòng ở mức cơ bản. Do đó việc trình bày CV cũng là yếu tố giúp cho doanh nghiệp đánh giá sơ bộ ứng viên. Công ty cung cấp nhân sự cho biết, sau khi nhận CV, nhà tuyển dụng sẽ bắt đầu sàng lọc. CV chỉn chu sẽ tạo ấn tượng tốt hơn và tăng cơ hội vào vòng phỏng vấn hơn. Cụ thể bạn nên lưu ý những điều sau:

• Phông chữ Times New Roman hay Arial

• Kích thước chữ từ 10 đến 14 tùy vào từng mục

• Viết hoa những đề mục cần làm nổi bật

• Dãn dòng 1.5

• Gửi CV với định dạng PDF để tránh lỗi font khi nhà tuyển dụng xem CV.

• Đảm bảo CV không có lỗi chính tả cũng như không có đoạn nào khó hiểu khi đọc.

Trình bày CV một cách logic

Cong ty cung cap nhan su chia sẻ, ngoài yếu tố chỉn chu thì logic cũng là điều ứng viên nên lưu ý. Những thông tin trong hồ sơ nên có mối quan hệ mật thiết với nhau để nhà tuyển dụng dễ dàng hiểu bạn hơn. Thông thường sẽ viết CV theo 2 cách:

• Viết theo trình tự thời gian: Đây là dạng cung cấp thông tin từ mới đến cũ. Cách viết giúp doanh nghiệp hiểu được những gì ứng viên đã làm trong thời gian qua. Trình tự của các mục thông thường là thông tin cá nhân, ưu nhược điểm, trình độ học vấn, thành tích đạt được, kinh nghiệm bản thân,...

• Viết theo trình tự nhiệm vụ: Cách viết này phù hợp với ứng cử viên ứng tuyển cấp cao với nhiều kinh nghiệm. Mỗi công việc sẽ đi kèm nhiệm vụ và những gì đã đạt được sau dự án đó.

Làm nổi bật thông tin

Khi headhunter tìm ứng viên để cung ứng nhân sự cho doanh nghiệp, họ thường xem những thông tin như thông tin cá nhân, mục tiêu nghề nghiệp, kinh nghiệm đã tích lũy. Ứng viên có thể thấy rằng những tiêu chí này giúp việc sàng lọc CV trở nên nhanh chóng hơn. Vì thế để tạo lợi thế cạnh tranh, bạn nên làm nổi bật các thông tin quan trọng trong CV của mình trước khi gửi cho nhà tuyển dụng.

Mẹo tuyển nhân sự cao cấp thành công cho công ty khởi nghiệp

Việc tuyển nhân sự cao cấp luôn là thử thách với các doanh nghiệp, đặc biệt với công ty startup thì đây lại là điều khó khăn hơn. Làm thế nào để chiêu mộ thành công ứng viên giỏi là điều công ty khởi nghiệp đang hướng đến.

Kinh nghiệm tuyển nhân sự cao cấp cho startup

Chiến lược tuyển chọn cụ thể

Bước đầu đóng vai trò quan trọng ảnh hưởng đến quá trình tuyển dụng đó là lập mục tiêu, kế hoạch về nguồn lực. Bên cạnh đó, sử dụng chỉ số đo lường tuyển dụng còn giúp doanh nghiệp nâng cao hiệu quả trong quá trình tìm ứng viên. Doanh nghiệp sẽ biết được chiến lược nhân sự đã đi đúng hướng hay chưa và cần điều chỉnh những gì.

Các cách giúp startup tuyển nhân sự cao cấp thành công

Xây dựng thương hiệu doanh nghiệp

Do startup là công ty nhỏ mới thành lập nên chưa thể thu hút được ứng viên tiềm năng. Vì thế việc phát triển danh tiếng là hoàn toàn cần thiết. Tạo hình ảnh chuyên nghiệp còn là cách để khẳng định vị trí trên thị trường.

Để làm được điều này thì nên xác định mục tiêu phát triển của công ty là gì. Khi thực hiện tìm ứng viên hay tuyển nhân sự cấp cao, doanh nghiệp nên cho ứng cử viên thấy vì sao nên đến làm việc tại công ty và họ sẽ nhận được lợi ích gì khi chọn công ty bạn thay vì đối thủ.

Thể hiện văn hóa doanh nghiệp

Các doanh nghiệp nhỏ thông thường sẽ quên mất vấn đề này mà chỉ tập trung vào việc phát triển công ty. Đây chính là lý do dẫn đến việc tuyển dụng gặp thất bại, đặc biệt là tìm nhân sự cấp quản lý. Vì thế dù doanh nghiệp lớn hay nhỏ thì điều quan trọng là không quên xây dựng nét riêng của công ty. Thử nghiệm một số mô hình cụ thể để từ đó xác định được văn hóa công ty nên đi theo hướng nào.

Xác định rõ yêu cầu với ứng viên

Một trong những lưu ý trong việc tuyển dụng nhân sự cao cấp đó là đưa ra thông tin rõ ràng trong thông báo tuyển ứng viên. Vì quá trình sàng lọc ứng viên sẽ mất khá nhiều thời gian, do đó phác họa chân dung nhân sự mới cùng những yêu cầu kèm theo sẽ giúp doanh nghiệp đạt hiệu quả cao trong hoạt động tuyển dụng. Trong quá trình phỏng vấn, nên đánh giá một cách khách quan, không nên theo cảm tính để có thể tuyển được nhân viên phù hợp cho doanh nghiệp startup.

Không bỏ qua nguồn lực có sẵn

Công ty startup đôi khi không có ngân sách lớn dành cho hoạt động tuyển dụng. Do đó tận dụng nguồn lực có sẵn (hay tìm ứng viên nội bộ) là cách mà nhiều công ty có thể áp dụng. Khi tuyen nhan su cao cap, để tiết kiệm thời gian tuyển dụng, bạn có thể cân nhắc thăng chức cho nhân viên trong doanh nghiệp. Trong trường hợp không tìm được nhân sự phù hợp, bạn hãy khuyến khích nhân viên giới thiệu ứng cử viên cho bạn.