Mẹo tuyển nhân sự cao cấp thành công cho công ty khởi nghiệp

Việc tuyển nhân sự cao cấp luôn là thử thách với các doanh nghiệp, đặc biệt với công ty startup thì đây lại là điều khó khăn hơn. Làm thế nào để chiêu mộ thành công ứng viên giỏi là điều công ty khởi nghiệp đang hướng đến.

Kinh nghiệm tuyển nhân sự cao cấp cho startup

Chiến lược tuyển chọn cụ thể

Bước đầu đóng vai trò quan trọng ảnh hưởng đến quá trình tuyển dụng đó là lập mục tiêu, kế hoạch về nguồn lực. Bên cạnh đó, sử dụng chỉ số đo lường tuyển dụng còn giúp doanh nghiệp nâng cao hiệu quả trong quá trình tìm ứng viên. Doanh nghiệp sẽ biết được chiến lược nhân sự đã đi đúng hướng hay chưa và cần điều chỉnh những gì.

Các cách giúp startup tuyển nhân sự cao cấp thành công

Xây dựng thương hiệu doanh nghiệp

Do startup là công ty nhỏ mới thành lập nên chưa thể thu hút được ứng viên tiềm năng. Vì thế việc phát triển danh tiếng là hoàn toàn cần thiết. Tạo hình ảnh chuyên nghiệp còn là cách để khẳng định vị trí trên thị trường.

Để làm được điều này thì nên xác định mục tiêu phát triển của công ty là gì. Khi thực hiện tìm ứng viên hay tuyển nhân sự cấp cao, doanh nghiệp nên cho ứng cử viên thấy vì sao nên đến làm việc tại công ty và họ sẽ nhận được lợi ích gì khi chọn công ty bạn thay vì đối thủ.

Thể hiện văn hóa doanh nghiệp

Các doanh nghiệp nhỏ thông thường sẽ quên mất vấn đề này mà chỉ tập trung vào việc phát triển công ty. Đây chính là lý do dẫn đến việc tuyển dụng gặp thất bại, đặc biệt là tìm nhân sự cấp quản lý. Vì thế dù doanh nghiệp lớn hay nhỏ thì điều quan trọng là không quên xây dựng nét riêng của công ty. Thử nghiệm một số mô hình cụ thể để từ đó xác định được văn hóa công ty nên đi theo hướng nào.

Xác định rõ yêu cầu với ứng viên

Một trong những lưu ý trong việc tuyển dụng nhân sự cao cấp đó là đưa ra thông tin rõ ràng trong thông báo tuyển ứng viên. Vì quá trình sàng lọc ứng viên sẽ mất khá nhiều thời gian, do đó phác họa chân dung nhân sự mới cùng những yêu cầu kèm theo sẽ giúp doanh nghiệp đạt hiệu quả cao trong hoạt động tuyển dụng. Trong quá trình phỏng vấn, nên đánh giá một cách khách quan, không nên theo cảm tính để có thể tuyển được nhân viên phù hợp cho doanh nghiệp startup.

Không bỏ qua nguồn lực có sẵn

Công ty startup đôi khi không có ngân sách lớn dành cho hoạt động tuyển dụng. Do đó tận dụng nguồn lực có sẵn (hay tìm ứng viên nội bộ) là cách mà nhiều công ty có thể áp dụng. Khi tuyen nhan su cao cap, để tiết kiệm thời gian tuyển dụng, bạn có thể cân nhắc thăng chức cho nhân viên trong doanh nghiệp. Trong trường hợp không tìm được nhân sự phù hợp, bạn hãy khuyến khích nhân viên giới thiệu ứng cử viên cho bạn.