Xu hướng thuê ngoài tính toán vietnam payroll của các doanh nghiệp hiện nay

Có thể nói hình thức thuê ngoài tính lương (vietnam payroll) xuất hiện lần đầu từ các công ty, tập đoàn đa quốc gia. Dần dần khi nhu cầu thực hiện chiến lược kinh doanh được đặt lên hàng đầu, nhiều công ty không muốn mất nhiều thời gian cho việc tính toán lương, thưởng nên đã lựa chọn thuê đơn vị bên ngoài để tính lương hộ.

Lợi ích của hoạt động thuê ngoài dịch vụ vietnam payroll

Tiết kiệm thời gian

Thuê ngoài tính lương giúp doanh nghiệp tập trung nguồn lực, ngân sách vào hoạt động kinh doanh cốt lõi nhằm tăng lợi nhuận và doanh thu cho công ty. Cho dù bạn là doanh nghiệp lớn hay nhỏ thì việc trực tiếp tham gia vào việc tính toán và quản lý lương thưởng cũng đòi hỏi nhiều thời gian và yêu cầu có độ chính xác cao.

Vì sao các doanh nghiệp lựa chọn thuê ngoài tính toán vietnam payroll

Giảm chi phí không cần thiết

Nếu lựa chọn đơn vị hỗ trợ tính lương, chi phí dành cho việc tính toán lương sẽ giảm đáng kể. Chỉ cần cung cấp các thông tin cần thiết cho đơn vị hỗ trợ, việc còn lại dịch vụ tính lương sẽ thực hiện công việc như đã cam kết. Những công việc mang tính chất phức tạp sẽ được xử lý một cách nhanh nhất, giảm thời gian với độ chính xác cao.

Việc tính toán lương thưởng chính xác cao

Trong trường hợp tự tính toán lương thưởng, nếu xảy ra sai sót trong việc trả lương hoặc kê khai thuế không chính xác thì không chỉ ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh mà còn khiến doanh nghiệp bị phạt.

Ngược lại nếu chọn đơn vị tính toán payroll vietnam, doanh nghiệp sẽ không phải lo lắng về các vấn đề này. Chuyên gia tính lương không chỉ có kinh nghiệm tính toán lương thưởng, mà còn liên tục tự học hỏi, cập nhật quy định mới của pháp luật để đóng thuế, đóng bảo hiểm chính xác hơn.

Độ bảo mật cao

Liệu bạn có chắc chắn rằng dữ liệu trên máy tính có thật sự an toàn và độ bảo mật cao. Những thông tin này sẽ không bị rò rỉ ra ngoài hay thậm chí dữ liệu có mất hay không. Không có gì có thể đảm bảo được việc này. Cùng với đó, nếu không sử dụng công nghệ tính lương tiên tiến thì việc tính toán sẽ trở nên phức tạp và có thể dẫn đến các sai sót.

Ngược lại, công ty cung cấp dich vu tinh luong có thể giúp công ty quản lý thông tin hiệu quả. Ngoài sở hữu công nghệ tính lương mới nhất, dữ liệu của doanh nghiệp cũng sẽ được bảo mật và đảm bảo không bị rò rỉ ra ngoài. Cuối cùng, thuê ngoài đơn vị tính lương giúp cắt giảm chi phí phát sinh do sai sót trong việc tính lương, tính thưởng hay đóng thuế cho nhân viên.

Dịch vụ tuyển dụng nhân sự: cơ hội và thách thức khi phát triển nhân lực Logistics

Dịch vụ tuyển dụng nhân sự cho biết khi việc hội nhập ngày càng phát triển, nhu cầu phát triển nguồn lực sẽ trở thành điều cấp thiết hiện nay. Trong đó lĩnh vực Logistics sẽ mang lại nhiều cơ hội cũng như một số thách thức cho đội ngũ lao động.

Cơ hội và thách thức của nhân lực Việt hiện nay

Nhu cầu thị trường lao động lớn

Trong điều kiện hội nhập quốc tế như hiện nay, Logistics được đánh giá là ngành nghề có nhiều cơ hội để tăng trưởng. Nguồn nhân lực cũng là yếu tố quan trọng hỗ trợ cho sự phát triển của ngành. Trong thời gian gần đây số lượng các cơ sở đào tạo đã tăng lên đáng kể, chương trình đào tạo cũng chuyển đổi từ đào tạo thuần lý thuyết sang kết hợp lý thuyết và thực hành. Logistics hiện là ngành dịch vụ quan trọng, đóng góp vào GDP của quốc gia. Khi lĩnh vực sở hữu được nhóm nhân sự chất lượng, có năng lực tốt, sẵn sàng đáp ứng được yêu cầu của doanh nghiệp FDI thì lợi thế cạnh tranh sẽ ngày càng tăng.

Thách thức về nguồn lực Logistics

Nhắc về nhu cầu nhân lực Logistics, đặc biệt là hoạt động tuyển dụng nhân sự cao cấp, đại diện công ty nhân sự đã thực hiện thống kê những con số liên quan đến ngành nghề này. Cụ thể, cả nước hiện có khoảng 4000 doanh nghiệp chuyên về lĩnh vực Logistics, chưa kể đến những công ty có phát triển mảng này. Nếu tính tổng thể, con số này lên đến 30.000.

Ngành Logistics đang đối mặt với nhiều cơ hội và thách thức 

Trong khi đó, số lượng nhân sự cần đạt được trong năm 2030 là 200.000, thực tế hiện nay nguồn cung nhân lực chỉ đáp ứng được 10% của con số này. Vì thế, doanh nghiệp và cơ sở đào tạo đã cùng nhau hợp tác để có thể chuẩn bị nguồn lực Logistics đủ về số lượng và đảm bảo chất lượng cho ngành.

Toàn cầu hóa phát triển, Logistics sẽ cần tuyển dụng nhân sự cấp cao số lượng lớn để có đủ nhà quản lý triển khai và vận hành các công việc, quy trình tích hợp AI, Machine Learning. Nhân lực Logistics không chỉ có kiến thức tốt về ngành mà còn có sự hiểu biết về công nghệ để thích nghi với sự biến động của thị trường.

Vấn đề mà nhiều doanh nghiệp Logistics gặp phải hiện nay đó là phải đào tạo lại nhân viên trong quá trình làm việc. Cùng với đó là nhu cầu tuyển dụng lớn song nguồn cung hạn chế khiến cho sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp trong việc thu hút ứng viên trở nên gay gắt.

Cuối cùng, dich vu tuyen dung nhan su cho biết một hạn chế khác về nguồn lực Logistics hiện nay đó là thiếu cam kết gắn bó với doanh nghiệp. Bên cạnh đó, khả năng ngoại ngữ và giao tiếp chưa tốt dẫn đến hiệu quả công việc chưa cao như kỳ vọng của doanh nghiệp.

Headhunter vietnam: nhân lực tài chính cần nâng cao kỹ năng trong kỷ nguyên số

Theo headhunter vietnam, khi công nghệ phát triển, lĩnh vực tài chính được xem là ngành nghề đóng vai trò quan trọng để quốc gia phát triển. Điều này cũng dẫn đến việc nhân lực tài chính cần chủ động học hỏi, nâng cao kiến thức và kỹ năng trong giai đoạn kỷ nguyên số này.

Những thay đổi trong kỷ nguyên số

Trước sự phát triển không ngừng của công nghệ, việc sẵn sàng thay đổi là điều mà nhân sự tài chính cần thực hiện càng sớm càng tốt. Các lãnh đạo tài chính cho rằng công nghệ sẽ đem lại ảnh hưởng tích cực cho người lao động và thị trường việc làm trong tương lai. Nhân sự cấp cao sẽ thay đổi các tiêu chí đánh giá, yêu cầu công việc để đạt hiệu quả cao hơn, tối ưu quy trình làm việc hơn. Một thống kê cho thấy phần lớn CEO của các tập đoàn tài chính hiện có kế hoạch đầu tư dài hạn vào công nghệ, bất chấp khó khăn về chi phí hay tác động của đại dịch gây nên. Tại Việt Nam, dự báo đến 2025, lĩnh vực tài chính sẽ được số hóa hoàn toàn, nhu cầu tuyển nhân sự cao cấp cũng sẽ tăng mạnh.

Chuẩn bị đội ngũ nhân lực tài chính là điều cần thiết

Để lĩnh vực tài chính có thể phát triển mạnh mẽ hơn nữa thì lực lượng lao động cần có kiến thức, kỹ năng trong giai đoạn chuyển đổi số. Gần 50% số lượng khảo sát cho biết họ lo ngại việc tự động hóa sẽ làm ảnh hưởng đến công việc hiện tại. Số khác cũng mong muốn được nâng cao kiến thức, được tiếp cận với công nghệ mới hiện nay.

Nhân sự tài chính cần thay đổi trong giai đoạn chuyển đổi số

Các doanh nghiệp tài chính cũng nhanh chóng tuyển dụng nhân sự cao cấp để có được đội ngũ lãnh đạo giỏi chuyên môn, hỗ trợ doanh nghiệp vận hành tổ chức hiệu quả. 54% nhà lãnh đạo cho rằng họ dễ dàng tiếp cận chương trình học tập liên quan đến công nghệ, có thể dễ dàng áp dụng vào công việc hàng ngày.

Ngoài ra, 40% nhân viên cho biết khi công nghệ phát triển, họ sẽ chủ động học hỏi tích lũy kiến thức hơn để không bị đào thải trong ngành. Đặc biệt lĩnh vực tài chính thu hút được số lượng lớn người lao động nên nếu không phát triển bản thân theo hướng tốt hơn, lợi thế cạnh tranh của nhân sự trong ngành sẽ bị hạn chế.

Cuối cùng, headhunter company in vietnam chia sẻ, cùng với sự phát triển không ngừng của công nghệ, nhiều công việc mới sẽ xuất hiện và đem lại cơ hội việc làm cao. Đối với ngành tài chính, nâng cao năng lực chính là yếu tố tiên quyết để người lao động thành công hơn trong ngành nhờ vào sự trợ giúp của nền tảng công nghệ.

Công ty cung ứng nhân sự bật mí cách tuyển dụng và giữ chân nhân tài thành công

Công ty cung ứng nhân sự cho biết chiến lược thông minh giúp doanh nghiệp tiếp cận ứng viên tiềm năng. Tuy nhiên, đào tạo và phát triển phù hợp lại là cách để giữ chân nhân tài ở lại lâu với tổ chức.

Tuyển dụng và phát triển nhân tài thế nào để đạt hiệu quả

Tối ưu hoạt động quản trị nhân lực

Đầu tiên, doanh nghiệp cần xây dựng các hệ thống, tiêu chuẩn để đánh giá năng lực của từng cá nhân trong tổ chức. Một doanh nghiệp có vững mạnh và phát triển hay không đều phụ thuộc lớn đến năng lực của từng nhân viên. Quản trị nhân lực sẽ khác nhau theo từng vị trí, từng phòng ban. Chẳng hạn như đối với người lãnh đạo sẽ đánh giá họ theo cách họ quản lý nhân viên, phân chia công việc cho từng nhân sự. Tiếp theo đó để quản trị nhân lực hiệu quả thì cần xem xét năng lực chuyên môn của từng cá nhân trong đội nhóm. Trên cơ sở đó, doanh nghiệp có thể xây dựng chương trình đào tạo phù hợp hơn.

Làm thế nào để có thể giữ nhân tài gắn bó với công ty

Xem xét lại những đóng góp của nhân viên

Headhunter của cong ty cung ung nhan su chia sẻ, nhiều nhân sự luôn tự tin bản thân hoàn thành xuất sắc công việc nhưng kết quả hoạt động của công ty lại không tốt như những gì mong đợi. Nguyên nhân của tình trạng này đến từ việc doanh nghiệp xây dựng KPI chưa thật sự phù hợp với mục tiêu kinh doanh của tổ chức.

Việc đưa ra KPI nên do người đứng đầu phòng ban xem xét và đưa ra con số phù hợp. Nếu may mắn có nhân sự giỏi, có thể hoàn thành KPI dễ dàng, hãy tìm cách giữ chân họ. Còn trong trường hợp thiếu hụt nhân sự, hãy hỗ trợ cấp dưới hoàn thành công việc thay vì chỉ nắm vai trò quản lý.

Cần thực hiện quản trị cam kết

Đại diện công ty cung cấp nhân sự cho rằng, thực hiện quản trị cam kết là điều mà nhiều doanh nghiệp đang bỏ qua khi cần thu hút và giữ chân nhân tài. Cụ thể yếu tố này liên quan đến các chuẩn mực đạo đức cá nhân cũng như làm thế nào để có thể xây dựng văn hóa doanh nghiệp độc đáo, nhằm thu hút đội ngũ nhân lực trẻ.

Để quản trị cam kết, trước tiên cần xây dựng hệ thống đo lường thành tích mà người lao động đã đạt được. Cùng với đó đưa ra chế độ lương, thưởng hấp dẫn không chỉ để thu hút ứng cử viên tiềm năng, mà còn giữ chân người lao động hiệu quả.

Định hướng nghề nghiệp cũng là điều quan trọng để tuyển dụng thành công (theo headhunter company in vietnam). Để thực hiện điều này, đầu tiên là xem xét năng lực của ứng viên trong công việc như thế nào. Tiếp theo đó nếu lựa chọn tuyển dụng thì hãy thiết lập lộ trình đào tạo phù hợp để nâng cao kiến thức, kỹ năng cho nhân sự. Có như vậy thì năng lực của nhân viên sẽ đảm bảo được phát triển và kết quả công việc cũng sẽ tốt hơn.

Công ty cung ứng nhân sự: làm thế nào để hoạch định nhân lực hiệu quả

Cùng với sự tăng trưởng của các hiệp định thương mại tự do, sự phát triển của các ngành nghề, việc hoạch định và phát triển nguồn lực cho công ty là điều cần thiết. Tuy nhiên công ty cung ứng nhân sự cho biết, để xây dựng nguồn lực chất lượng lại không phải điều dễ dàng.

Vì sao cần hoạch định nguồn lực?

Hoạch định được xem là việc tối ưu nguồn lực để đảm bảo có thể phát triển đội ngũ nhân sự trong công ty. Lập kế hoạch nhân sự cũng là cách để doanh nghiệp có thể tuyển dụng được ứng viên phù hợp với mục tiêu kinh doanh đặt ra trong tương lai. Cùng với đó, việc hoạch định còn là cách để dự báo nhu cầu về số lượng nhân sự cần có, để từ đó đăng tin tuyển chọn hiệu quả hơn.

Hoạch định nguồn lực là cách để xác định nhu cầu nhân sự của công ty. Chủ động dự báo và tìm ra cách để giải quyết sự thiếu hụt nhân sự là điều mà các doanh nghiệp cần kiểm soát.

Công ty cung ứng nhân sự chia sẻ cách hoạch định nguồn lực hiệu quả

Các xu hướng hoạch định nguồn nhân lực hiện nay

Theo công ty cung cấp nhân sự, một số xu hướng doanh nghiệp có thể tham khảo khi hoạch định nguồn lực đó là:

• Toàn cầu hóa để chất lượng nhân sự đáp ứng được các yêu cầu mà công ty nước ngoài đặt ra.

• Tận dụng công nghệ để tiếp cận, đào tạo và phát triển đội ngũ nhân sự tiềm năng.

• Không bỏ qua Big Data khi hoạch định nguồn lực. Mục đích là có thể quản lý dữ liệu cũng như đưa ra quyết định dựa trên dữ liệu, từ đó tăng tính hiệu quả cho bộ máy nhân sự hơn.

• Hoạch định nguồn lực cần đi kèo với bảo mật để công ty đối thủ không thể biết được kế hoạch phát triển đội ngũ nhân sự của công ty hiện nay như thế nào. Đồng thời không thể lôi kéo nhân sự tiềm năng của công ty đối thủ sang làm việc.

Lợi ích của hoạt động hoạch định nguồn nhân lực

Cong ty cung ung nhan su cho biết, việc hoạch định sẽ đem lại cho công ty một số lợi ích như:

• Dự báo nhu cầu nguồn lực

• Lập kế hoạch tuyển dụng hiệu quả

• Hỗ trợ định hướng nghề nghiệp cho nhân viên

• Dự báo tình hình biến động nhân sự trong tương lai

• Cải thiện chất lượng nhân sự để tăng năng suất làm việc

• Giảm chi phí nhân sự phát sinh

Một số thách thức khi thực hiện hoạch định nguồn nhân lực

Mặc dù hoạt động này đem lại nhiều lợi song vẫn gây ra nhiều sự khó khăn như dự báo nguồn lực chưa có tính chính xác cao, dẫn đến việc thực hiện kế hoạch nhân sự chưa thật sự hiệu quả. Tiếp theo đó, nếu cắt giảm nhân sự do áp dụng công nghệ nhưng đội ngũ nhân viên chưa có những kiến thức chuyên sâu, hiệu quả công việc đạt được sẽ không cao. Một yếu tố nữa theo ghi nhận của headhunter vietnam đó là việc lập kế hoạch, hoạch định nguồn lực không tốt sẽ khiến doanh nghiệp mất một khoản chi phí không đáng có.