Theo công ty cung ứng nhân sự, nhân viên rời bỏ doanh nghiệp vì nhiều lý do khách quan khác nhau. Nhưng trên thực tế một trong những lý do khiến họ rời đi là vì ảnh hưởng đến cuộc sống của nhân viên.
Lý do nào khiến nhân viên rời bỏ doanh nghiệp?
Mối quan hệ với cấp trên không tốt
Chắc hẳn bạn sẽ cần một mối quan hệ ở mức đồng nghiệp với cấp trên để họ chỉ dẫn bạn hướng đi, cách giải quyết công việc. Tuy nhiên, nếu cấp trên luôn thể hiện quyền lực cũng như thái độ quá gay gắt sẽ khiến nhân viên rời bỏ công ty vì không cảm thấy thoải mái khi làm việc.
 |
| Công ty cung ứng nhân sự chia sẻ các lý do nhân viên rời bỏ công ty |
Gặp nhiều áp lực trong công việc
Có thể nói chán nản và áp lực là yếu tố thúc đẩy nhân viên tìm kiếm môi trường mới nhanh chóng nhất. Để hạn chế tình trạng này xảy ra, doanh nghiệp nên giúp nhân viên tìm ra đam mê của mình và tạo sự thoải mái nhất cho nhân viên khi họ đến công ty. Khuyến khích nhân viên làm việc và mỗi khi họ làm tốt hãy khen thưởng để động viên tinh thần.
Không hòa hợp với đồng nghiệp
Lý do headhunter khi cung ứng nhân sự cho doanh nghiệp thường xem xét đến yếu tố tính cách ứng viên là vì muốn đảm bảo nhân viên mới có thể hòa nhập với môi trường. Nếu môi trường không lý tưởng, đồng nghiệp không có sự thân thiện, nhân sự mới sẽ dễ dàng rời đi.
Thiếu cơ hội phát triển bản thân
Khi nhân viên có thể vận dụng kiến thức, kỹ năng bản thân để hoàn thành công việc, họ sẽ tự hào hơn và có nhiều động lực làm việc. Bất kỳ người lao động nào cũng mong muốn phát triển bản thân và được trao cơ hội để luôn phát triển bản thân. Nhưng nếu môi trường làm việc không giúp nhân viên đạt những điều này, họ sẽ rời đi.
Không phù hợp văn hóa
Khi tuyển dụng, việc đánh giá sự phù hợp với văn hóa là yếu tố quan trọng quyết định ứng viên có thể gắn bó lâu dài với công ty hay không. Dù cho doanh nghiệp đã tìm được ứng viên tiềm năng trong đợt tuyển nhân sự cao cấp nhưng nếu môi trường công ty không đáp ứng được kỳ vọng của họ, khả năng trung thành sẽ khá thấp.
Không công nhận hiệu quả làm việc của nhân viên
Việc bỏ qua sự công nhận hiệu suất làm việc của nhân viên sẽ làm giảm đi động lực làm việc của họ mỗi ngày. Lúc này nhân viên sẽ không biết được mình đã làm tốt những gì, cũng như cần thay đổi gì để hoàn thành công việc. Điều này vô tình làm giảm nỗ lực của nhân viên trong quá trình làm việc.
Vì thế, headhunter vietnam cho biết, hãy chú ý đến những yếu tố này nếu doanh nghiệp muốn giữ chân nhân viên lâu trong công ty. Vì chi phí tuyển dụng cũng như đào tạo nhân sự mới sẽ khá cao. Nếu thường xuyên tuyển mới sẽ ảnh hưởng lớn đến ngân sách, nguồn vốn của doanh nghiệp.
Xem thêm: Công ty cung ứng nhân sự hỗ trợ doanh nghiệp dệt may tìm lao động
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét