Ngoài việc vận hành tổ chức, bài toán nhân sự là vấn đề mà nhiều doanh nghiệp gặp phải. Lúc này đa số đều tìm đến headhunter vietnam để nhanh chóng sở hữu được nhân viên. Vậy ngoài việc thuê ngoài thì yếu tố nào giúp doanh nghiệp giải quyết vấn đề nguồn nhân lực.
4 yếu tố giúp công ty vượt qua khủng hoảng nguồn nhân lực
Thay đổi tư duy tuyển dụng
Tuy năm 2020 lĩnh vực tuyển dụng gặp khó khăn nhưng chủ doanh nghiệp cho rằng là nhà lãnh đạo họ cần nắm bắt thế chủ động để ổn định bộ máy nhân sự của công ty. Khi đại dịch xuất hiện mọi công việc đều bị tạm ngưng, nguồn vốn không được cải thiện và buộc các công ty cắt giảm nguồn lực.
Hầu hết doanh nghiệp đều không tuyển mới, nếu tuyển chọn chỉ tìm ứng viên ở vị trí cấp quản lý. Thay vì thực hiện phỏng vấn trực tiếp, phỏng vấn online đã được áp dụng và thay vì giảm nhân sự, doanh nghiệp thực hiện giảm lương nhưng vẫn đảm bảo được đời sống nhân viên.
Luôn thấu cảm với nhân viên
Theo dịch vụ tuyển dụng nhân sự, một trong những yếu tố để giữ chân nhân viên đó là thấu hiểu nguyện vọng và mong muốn của họ. Khi nhân viên cảm thấy cấp trên lắng nghe và hỗ trợ giải quyết những khó khăn đang gặp phải, họ sẽ có động lực làm việc và khả năng trung thành sẽ cao hơn.
 |
| Headhunter vietnam chia sẻ cách giải quyết bài toán nhân sự |
Nhân sự cấp quản lý nên dành thời gian để nghe ý kiến và phản hồi với nhân viên. Cách làm này sẽ khiến nhân viên nhận thấy đây là môi trường tốt, tình trạng nghỉ việc vì không giải quyết được vấn đề cá nhân sẽ thấp đi. Do đó công ty cũng sẽ không gặp khó khăn vì thiếu hụt nguồn lực.
Thực hiện hành động thay vì lời nói suông
Nếu bạn có kế hoạch gắn kết nhân viên hay cải thiện đời sống cho họ, nên làm càng sớm càng tốt (vietnam human resources). Nhiều doanh nghiệp khi nhận ra tình trạng nhân viên cảm thấy công việc bị quá tải và hứa hẹn sẽ tuyển thêm nhân sự mới. Tuy nhiên họ không thực hiện vì cho rằng nhân viên sẽ có thể tự giải quyết công việc một cách tốt nhất. Dần dần nhân viên sẽ không tin tưởng cấp trên, động lực làm việc của họ cũng sẽ giảm đi. Từ đó năng suất làm việc cũng sẽ giảm và kết quả cuối cùng sẽ không tốt.
Luôn lập kế hoạch về nguồn lực
Theo thống kê của dich vu tuyen dung nhan su, dù cho quản lý nguồn lực hay tuyển dụng thì doanh nghiệp cũng cần lập kế hoạch một cách chi tiết. Kế hoạch về nguồn nhân lực sẽ có các nội dung như tình hình đội ngũ nhân sự công ty, dự báo tuyển dụng hay kế hoạch đào tạo và phát triển nhân viên.
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét