Tiêu chí đo lường hiệu quả trong tuyển nhân sự cấp cao

Đặt ra tiêu chí đánh giá khi tuyển nhân sự cấp cao giúp doanh nghiệp biết được hoạt động tuyển dụng, chiến lược nhân sự của công ty có hiệu quả hay không. Sau đây là một số gợi ý về các chỉ số đo lường trong tuyển chọn.

Các chỉ số đánh giá trong hoạt động tuyển dụng

Đánh giá chất lượng tuyển dụng

Chỉ số này khá quan trọng vì đo lường giá trị mà nhân viên mới sẽ đem lại cho doanh nghiệp. Chỉ số này phụ thuộc và nhiều yếu tố như tiêu chí đánh giá sau buổi phỏng vấn, phần trăm đáp ứng yêu cầu đã đặt ra.

Tỷ lệ tuyển dụng không thành công

Không thành công có nghĩa là nhân sự mới rời khỏi công ty trong thời gian 6 tháng kể từ lúc nhận việc. Bạn sẽ mất thêm thời gian và chi phí để tìm kiếm ứng viên mới. Chỉ số này cần được theo dõi liên tục để có kế hoạch về chiến lược nhân sự phù hợp. Nếu tỷ lệ này cao thì quá trình tuyển dụng hoặc môi trường làm việc có vấn đề.

Đánh giá hoạt động tuyển dụng nhân sự cấp cao là cần thiết

Dự báo chất lượng ứng viên

Để tuyển dụng nhân sự cao cấp thì bạn cần chắc chắn rằng chất lượng ứng viên bạn tiếp cận đúng như kỳ vọng. Ngoài ra cũng nên dự báo liệu trong tương lai gần, có điều gì khiến cho ứng viên rời bỏ công ty không, từ đó sẽ điều chỉnh hoạt động tuyển dụng phù hợp hơn.

Dự báo độ cạnh tranh trong tuyển dụng

Khi tuyển dụng cấp cao thì các công ty sẽ có chiến lược tuyển chọn thật thu hút để tiếp cận với ứng viên tiềm năng. Chỉ số này giúp doanh nghiệp biết được thời điểm nào là hợp lý để có ít sự cạnh tranh với công ty đối thủ.

Dự báo khả năng tiếp cận nhân sự giỏi

Doanh nghiệp nên tham khảo chỉ số này để tăng khả năng tiếp cận ứng viên, chuẩn bị cho đợt tuyển dụng chính thức. Ví dụ có thể tiếp cận ngay khi ứng viên vừa gia nhập thị trường lao động. Theo headhunter company in vietnam, cách làm này giúp công ty tạo mối quan hệ tốt hơn với ứng viên.

Dự báo chi phí nhân sự

Nhà tuyển dụng cần đưa ra các dự đoán về mức lương của nhân viên so với quỹ lương của công ty để kịp thời đưa ra các điều chỉnh thích hợp.

Tỷ lệ ứng viên đáp ứng yêu cầu

Tỷ lệ này cho doanh nghiệp biết doanh nghiệp đạt được bao nhiêu phần trăm so với chỉ tiêu tuyển dụng. Chẳng hạn công ty lên kế hoạch tìm kiếm 20 nhân sự mới cho bộ phận kinh doanh. Kết thúc đợt tuyển dụng bạn tuyển được 15 người. Như vậy tỷ lệ ứng viên đáp ứng yêu cầu là 75%.

Có thể nói, dựa trên các chỉ số này không chỉ giúp doanh nghiệp tối ưu hoạt động tuyển dụng mà còn dễ dàng tìm được ứng viên khi tuyển nhân sự cao cấp.