Thứ Năm, 12 tháng 11, 2020

Doanh nghiệp nên làm gì để tuyển nhân sự cấp cao thành công

Có thể nói, việc tuyển nhân sự cấp cao không chỉ là vấn đề của doanh nghiệp trong nước mà còn của nước ngoài. Vậy các công ty nên làm gì để việc tuyển chọn diễn ra thành công hơn?

Cuộc chiến thu hút nhân tài vẫn chưa kết thúc

Thực tế hiện nay cho thấy doanh nghiệp khó tìm được nhân viên đáp ứng được các tiêu chí đã đề ra, hoặc nếu tìm được nguồn nhân lực phù hợp thì họ cũng lựa chọn làm cho công ty nước ngoài. Vì thế có thể thấy một trong các yếu tố giúp tạo ấn tượng với ứng viên đó là tạo thương hiệu doanh nghiệp. Mục đích của việc này là để thu hút và tiếp cận nhân sự tiềm năng. Tham khảo các cách công ty có thể thực hiện trong chiến lược tuyển dụng nhân sự để tăng khả năng thành công trong tuyển chọn.

Xây dựng hình ảnh thương hiệu

Thực tế hiện nay cho thấy các công ty lớn sẽ ít gặp khó khăn trong việc tuyen nhan su cao cap. Nguyên nhân là vì những doanh nghiệp này đã có tên tuổi và thành tựu trên thị trường, khi nhân viên làm việc tại công ty thì họ sẽ cảm thấy tự hào khi trở thành thành viên của doanh nghiệp. Ví dụ các thương hiệu lớn như Apple, Microsoft hay ngân hàng tại Việt Nam như Vietcombank hàng năm đều có số lượng lớn CV tìm việc gửi về.

Đem lại trải nghiệm thú vị khi làm việc

Để có thể thu hút ứng viên tiềm năng, doanh nghiệp nên xây dựng môi trường, văn hóa doanh nghiệp tốt để nhân viên hiện tại hài lòng với công ty. Từ đó họ có thể trở thành người quảng cáo cho thương hiệu của bạn và có thể giới thiệu những nhân sự giỏi vào làm việc.

Headhunter vietnam cho biết, đối với công ty nhỏ thì yếu tố này rất quan trọng trong việc tuyển dụng. Điều này giúp ứng viên mà bạn đang tìm kiếm dễ hình dung môi trường, phong cách làm việc của doanh nghiệp hơn. Bên cạnh đó, xây dựng chương trình nhân sự tài năng là cách để doanh nghiệp ươm mầm và phát triển tiềm năng của những ứng cử viên ít kinh nghiệm.

Tuyển nhân sự cấp cao thành công không phải là điều dễ
Tuyển nhân sự cấp cao thành công không phải là điều dễ

Khoản lương, thưởng và phúc lợi cạnh tranh

Đây là yếu tố không những tạo động lực cho nhân viên mà còn liên quan đến chiến lược tuyển dụng. Một doanh nghiệp cần có mức lương, thưởng rõ ràng theo thành tích hay tiêu chí đánh giá cụ thể.

Khi tuyển dụng cao cấp, ngoài khoản lương rõ ràng thì con đường thăng tiến cũng được ứng viên chú trọng. Ví dụ họ ứng tuyển vị trí manager, họ sẽ cần biết để có thể đảm nhiệm công việc thì cần đáp ứng những tiêu chí, yêu cầu gì. Điều này thúc đẩy họ nỗ lực làm việc để đạt được vị trí mong muốn trên con đường sự nghiệp.

Không có nhận xét nào:

Đăng nhận xét

Xu hướng thuê ngoài tính toán vietnam payroll của các doanh nghiệp hiện nay

Có thể nói hình thức thuê ngoài tính lương ( vietnam payroll ) xuất hiện lần đầu từ các công ty, tập đoàn đa quốc gia. Dần dần khi nhu cầu t...