Một khảo sát của dich vu tuyen dung nhan su cho thấy hiểu tính cách của nhân viên giúp doanh nghiệp nâng cao hiệu suất công việc hơn. Vậy ngoài lợi ích này thì còn ưu điểm gì công ty sẽ nhận được khi đọc hiểu tính cách nhân sự?
Hạn chế rủi ro tuyển dụng
Một vấn đề xảy ra trong buổi phỏng vấn đó là ứng viên chưa thể hiện hết kinh nghiệm, kỹ năng cũng như tính cách cá nhân của mình. Do đó nhà tuyển dụng sẽ khó đánh giá được ứng cử viên đó có phù hợp với doanh nghiệp hay không. Vì thế kết quả tuyển chọn ít nhiều cũng bị ảnh hưởng bởi suy nghĩ chủ quan. Hiểu cảm xúc, tính cách ứng viên trong trường hợp này là cần thiết để giảm thiểu rủi ro tuyển dụng, tiết kiệm thời gian và chi phí cho doanh nghiệp.
Bên cạnh đó, cũng nên xem xét tính cách ứng viên và nhóm làm việc có khác biệt nhau hay không. Vì nếu không thể hòa hợp thì sẽ xảy ra những bất đồng và ảnh hưởng đến chất lượng công việc. Khi tuyển nhân sự cao cấp hay vị trí cấp thấp, doanh nghiệp nên lưu ý điều này để đảm bảo hiệu quả khi tuyển chọn.
Hiểu tính cách ứng viên đem lại lợi ích gì cho nhà tuyển dụng |
EQ quan trọng hơn IQ khi tuyển dụng
Một số bài kiểm tra trong buổi phỏng vấn được nhiều doanh nghiệp lựa chọn đó là kiểm tra IQ, EQ, trắc nghiệm tâm lý, chuyên môn,...Tuy kiến thức chuyên môn khá quan trọng nhưng nhiều công ty hiện nay đánh giá cao bài kiểm tra trí tuệ cảm xúc (EQ) hơn. Việc đánh giá EQ giúp nhà tuyển dụng biết được khả năng hòa nhập của ứng viên với tổ chức.
Có thể nói, kiểm tra EQ được dùng khá nhiều trong đợt tuyển nhân sự cấp cao. Mục đích là kiểm tra khả năng chịu áp lực, cách giải quyết vấn đề của ứng viên. Doanh nghiệp Nhật sử dụng bài kiểm tra này để xác định tính cách và mức độ trung thực của nhân sự.
Thời gian gần đây, nhiều tập đoàn đa quốc gia cũng thực hiện trắc nghiệm tính cách khi phỏng vấn, trong đó bài kiểm tra 3E-IP Test được sử dụng nhiều nhất. Ngoài ra, bài kiểm tra này không chỉ phù hợp trong tuyển dụng mà còn được dùng trong đợt đánh giá nhân sự. Theo dịch vụ tuyển dụng nhân sự, việc đọc hiểu tính cách nhân viên hoặc ứng cử viên là điều không dễ dàng đối với cấp lãnh đạo, nhà tuyển dụng. Do đó, những bài kiểm tra ra đời đã phần nào giúp kết quả đánh giá khách quan hơn. Từ đó có thể tuyển dụng chính xác hoặc xây dựng chiến lược nguồn nhân lực phù hợp.
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét