Công ty cung ứng nhân sự: cần chuẩn bị gì trong quản trị nguồn nhân lực

Theo thống kê của công ty cung ứng nhân sự, nhiều doanh nghiệp gặp khó khăn trong việc quản lý nguồn lực. Cùng với sự phát triển không ngừng của công nghệ, doanh nghiệp cần có sự chuẩn bị thật kỹ để quản trị nhân sự hiệu quả hơn.

Thách thức trong hoạt động quản trị nguồn nhân lực

Đầu tiên, công nghệ phát triển đã giúp doanh nghiệp tinh gọn quy trình tuyển dụng, quản lý nhân sự. Tuy nhiên đây là một thách thức lớn vì các công ty gặp sức ép cạnh tranh hơn, từ đó buộc họ phải đi tắt để nắm bắt công nghệ sớm hơn.

Tiếp theo công nghệ phát triển nhanh nhưng trình độ, kỹ năng sử dụng công nghệ của nhân sự mới vẫn chưa tốt. Lúc này doanh nghiệp vừa thực hiện chương trình đào tạo, vừa lựa chọn cung ứng nhân sự từ headhunter để đảm bảo có đủ nguồn lực.

Doanh nghiệp nên làm gì để quản trị nguồn lực hiệu quả

Thách thức tiếp theo đó là dữ liệu, hồ sơ nhân viên chưa được quản lý tốt. Số lượng hồ sơ, công việc, KPI càng tăng nhưng mô hình quản lý lại chưa được tối ưu. Vì thế việc tìm kiếm thông tin, truy xuất dữ liệu cũng từ đó mà trở nên khó khăn hơn.

Cuối cùng, thử thách trong quản trị nguồn lực giai đoạn 4.0 mà nhiều doanh nghiệp hiện đang gặp phải đó là chưa quản lý, đánh giá chính xác hiệu quả công việc. Công ty cũng đang gặp khó khăn trong việc tạo động lực để nhân viên cống hiến cho tổ chức. Theo cong ty cung ung nhan su, sự sáng tạo là một trong các yếu tố quyết định đến kết quả công việc. Do đó nên thúc đẩy nhân viên để nhân sự trong công ty cảm thấy hài lòng với môi trường làm việc, từ đó họ sẽ cống hiến nhiều hơn cho tổ chức.

Để quản trị nguồn nhân lực hiệu quả doanh nghiệp nên chuẩn bị gì

Cập nhật các thay đổi của thị trường

Doanh nghiệp nên tận dụng những công cụ truyền thông trực tuyến để thực hiện chương trình truyền thông nội bộ. Trong đó có hoạt động tìm kiếm ứng viên, đặt ra các tiêu chí tuyển dụng hay tham khảo tình hình nhân sự trên thị trường để đưa ra chiến lược thu hút nhân sự mới. 

Vấn đề đặt ra là doanh nghiệp cần khai thác các phần mềm công nghệ và kết nối với ứng viên tiềm năng, nhân viên hiện tại trong công ty một cách hiệu quả. Đây được xem là cách quản trị nhân lực mà nhà quản lý cần chuẩn bị càng sớm càng tốt.

Xây dựng chiến lược thu hút nhân tài

Tuyển dụng không chỉ là vấn đề quan trọng với doanh nghiệp mà còn với công ty cung cấp nhân sự. Đặc biệt hoạt động tìm kiếm ứng viên cấp quản lý cho công ty dường như khiến công ty gặp khó khăn. Để giải quyết bài toán này thì cần xây dựng chiến lược nhân sự để tìm ra cách thu hút và giữ chân nhân tài hiệu quả. Bên cạnh đó cần nhấn mạnh lợi ích nhân viên trong công ty đã nhận được là gì, phúc lợi của người lao động có cạnh tranh hay không để ứng viên tiềm năng cảm thấy ấn tượng với công ty hơn.