Payroll vietnam: khó khăn khi thực hiện trả lương theo 3P

Trong payroll vietnam sẽ có nhiều hình thức trả lương mà doanh nghiệp có thể lựa chọn. Một trong số đó được nhiều công ty lựa chọn là trả lương theo 3P. Vậy hệ thống lương 3P có phải là sự lựa chọn tối ưu, doanh nghiệp có gặp khó khăn gì trả lương 3P không?

Payroll vietnam và những khó khăn khi trả lương 3P

3P làm thay đổi hệ thống thu nhập

Hãy tưởng tượng doanh nghiệp có cơ cấu nhân sự chia thành nhiều phòng ban. Thu nhập của họ ổn định và tăng dần qua mỗi năm. Khi xây dựng hệ thống lương theo 3P nếu mức lương tăng thì nhân viên sẽ vui vẻ làm việc, còn mức lương bị giảm xuống thì họ sẽ quyết định nghỉ việc.

Hiện nay đa số công ty đều trả lương theo position. Nghĩa là nếu không xảy ra bất kỳ vấn đề này có thiệt hại thì mức lương họ nhận được mỗi tháng là như nhau. Nhưng 3P lại đánh giá dựa trên năng lực cá nhân và KPI. Nếu không hoàn thành KPI thì chắc chắn họ sẽ bị trừ lương của tháng đó.

Thực hiện chính sách payroll vietnam theo 3P có thể chưa mang lại lợi ích như bạn nghĩ

Khó đánh giá năng lực

Theo đại diện công ty cung cấp dich vu tinh luong, khi áp dụng mô hình lương 3P, doanh nghiệp sẽ phải đánh giá năng lực của từng nhân viên để đưa ra mức lương phù hợp hàng tháng. Nhưng cách đánh giá như thế nào lại là một bài toán khó vì sẽ có yếu tố cảm tính ảnh hưởng. Nếu không có sự khách quan thì sẽ dễ dẫn đến sự xung đột trong đội ngũ nhân sự, mất đoàn kết.

Khó kiểm soát việc phụ cấp

Nhiều công ty vẫn còn đặt nặng yếu tố phụ cấp thâm niên, quan hệ gia đình,...Do đó nếu xây dựng vietnam payroll theo 3P nhưng vẫn quá chú trọng vào yếu tố này sẽ đánh mất sự công bằng giữa nhân viên trong công ty.

Tiêu chí đánh giá không đồng nhất

Mỗi lĩnh vực đều có tiêu chuẩn đánh giá khác nhau, nếu xây dựng hệ thống 3P không cụ thể thì doanh nghiệp rất dễ rơi vào tình trạng đồng nhất tiêu chuẩn đánh giá năng lực. Điều này khiến cho nhân viên không còn động lực vì đánh giá họ không đúng.

Tối ưu quy trình quản lý hệ thống lương 3P

Trả lương để thỏa mãn nhân viên cũng như không làm biến động quỹ lương là điều khó. Do đó chủ doanh nghiệp nên hoạch định chính sách về nguồn để không gây ra sự biến động lớn. Đại diện dịch vụ tính lương cho biết khi triển khai hệ thống lương 3P thì cần sử dụng đúng cách để tránh gây ra những điều mà nhân sự không hài lòng.