Theo chia sẻ của dịch vụ tuyển dụng nhân sự, tạm ngưng tuyển ứng viên không chỉ khiến hoạt động tuyển dụng bị ảnh hưởng mà công việc của HR cũng phần nào thay đổi theo. Vậy trong khoảng thời gian này, HR nên làm gì để tối ưu bộ máy nhân sự?
Tự đánh giá lại quy trình tuyển dụng
Quy trình tuyển chọn ứng viên kém hiệu quả khiến doanh nghiệp mất 30% chi phí tuyển dụng. Theo khảo sát, bộ phận quản lý, giám đốc phải dành ra nhiều thời gian để giải quyết các vấn đề liên quan nhân viên nhưng vẫn chưa thu được kết quả tốt. Do đó, vào những mùa tuyển dụng thấp điểm, đội ngũ HR nên dành thời gian để xem xét lại quy trình. Hãy đặt câu hỏi liệu hoạt động tuyển chọn hiện tại có thu hút nhân sự tiềm năng không, hay đã tận dụng lợi thế của công nghệ khi tuyển dụng chưa.
Đối với nhân sự trong công ty, cần thực hiện đánh giá nội bộ để xem nhân sự có cần đào tạo những gì để tăng hiệu suất công việc. Đối với ứng viên, cần có các tiêu chí đánh giá sau buổi phỏng vấn để đưa ra nhận xét khách quan hơn. Công ty cung ứng nhân sự cho biết vào mùa cao điểm, các công ty sẽ nhận về số lượng lớn hồ sơ, đòi hỏi quá trình sàng lọc mất nhiều thời gian hơn. Do đó tối ưu quy trình tuyển dụng giúp doanh nghiệp và bộ phận nhân sự không gặp khó khăn trước làn sóng CV gửi về.
 |
| Nhiều hoạt động HR nên làm ngoài việc tuyển dụng |
Tạo điều kiện gắn kết nhân viên
Có thể nói, HR là những người đóng vai trò quan trọng trong việc gắn kết nhân viên trong công ty. Đội ngũ nhân sự có thể tổ chức các buổi giao lưu vào ngày cuối tuần để từng thành viên hiểu về nhau hơn, từ đó làm việc sẽ hiệu quả hơn.
Bên cạnh đó, nắm bắt những điều nhân viên cần và đáp ứng trong khả năng. Xem xét công ty có đặc điểm gì, môi trường làm việc năng động, hiện đại hay theo hướng truyền thống. Nếu doanh nghiệp theo phong cách truyền thống, HR có thể tổ chức các hoạt động như chia sẻ câu chuyện và thuyết phục mọi người tham gia. Ngược lại, nếu môi trường làm việc trẻ thì hãy tổ chức các chuyến đi ngoài trời để tăng sự gắn kết. Cách làm này còn giúp nhà tuyển dụng dễ dàng nhận biết ứng viên nào sẽ phù hợp với công ty, hoạt động cung ứng nhân sự của headhunter cho doanh nghiệp cũng nhanh chóng hơn.
Xây dựng các chương trình đào tạo nhân viên
Nhân viên sẽ gắn bó và cống hiến cho công ty nếu họ được định hướng rõ về nghề nghiệp, có nhiều cơ hội để họ hỏi nâng cao sự hiểu biết của mình. Vì thế, đầu tư vào chương trình đào tạo là cách để tối ưu chi phí tuyển dụng nhân sự mới, tăng hiệu suất làm việc của nhân viên. Sau khi đào tạo, hãy cho họ thời gian thử thách để kiểm tra xem năng suất có tăng lên hay không. Việc đánh giá này sẽ do chính cấp trên thực hiện để bộ phận nhân sự biết rằng chương trình training đã thực hiện đã phù hợp hay chưa. Đại diện công ty cung cấp dich vu tuyen dung nhan su cho biết, các doanh nghiệp nên thực hiện đào tạo nhân viên ít nhất 6 tháng 1 lần để thúc đẩy khả năng học hỏi cái mới của họ.
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét