Dịch vụ tuyển dụng nhân sự bật mí cách đánh giá nhân viên theo 3E

Trong giai đoạn cạnh tranh nguồn lực như hiện nay, doanh nghiệp cần có chiến lược thu hút và giữ chân nhân tài phù hợp. Theo dịch vụ tuyển dụng nhân sự, các công ty nên áp dụng cách đánh giá 3E khi tuyển chọn ứng viên cũng như đánh giá nhân viên một cách khách quan nhất.

Phương pháp đánh giá 3E có điểm gì đặc biệt

Thành công khi tuyển dụng không chỉ là việc tuyển đúng người mà còn biết cách giữ chân họ song song với sự phát triển của doanh nghiệp. Đánh giá nhân viên định kỳ giúp công ty biết được hiệu suất công việc đang ở mức nào. Từ đó có thể đưa ra chương trình đào tạo và luân chuyển nhân sự phù hợp. Ngoài ra, quản lý tốt nhân viên tiềm năng còn là cách để lên kế hoạch về nhân sự, chiến lược kinh doanh….Do đó phương pháp 3E ra đời nhằm mục đích ứng viên vào tuyển dụng cũng như đánh giá nhân sự một cách khách quan nhất.

Nghiên cứu của công ty cung ứng nhân sự cho thấy rằng, 3E không chỉ hỗ trợ tuyển chọn ứng viên, mà còn xây dựng cơ sở các tiêu chí để đánh giá nhân sự hiệu quả hơn. 3E gồm 3 bước đánh giá, tuyển dụng và đào tạo. 3 hoạt động này hỗ trợ nhau trong việc tìm kiếm nhân tài và định phát triển hướng triển tiềm năng của họ, hướng đến mục tiêu phát triển chung của tổ chức.

Phương pháp 3E được sử dụng nhiều trong tuyển dụng và đánh giá nhân viên

Về tuyển dụng

Rủi ro khi tuyển dụng là vấn đề của hầu hết doanh nghiệp, tuyển sai người không chỉ mất thời gian mà còn tiêu tốn một khoản chi phí lớn. Vì thế 3E ra đời với mục đích tối ưu quy trình tuyển chọn ứng viên theo tiêu chí đã đặt ra. Các bài test xây dựng theo chuẩn 3E giúp nhà tuyển dụng biết được tính cách, cách ứng viên giải quyết các tình huống. Hình thức kiểm tra khá linh hoạt và kết quả trả về sẽ phản ánh chân dung ứng cử viên có phải là người mà doanh nghiệp đang tìm kiếm hay không.

Về cách đánh giá ứng viên và nhân sự hiện tại

Headhunter vietnam cho biết phương pháp 3E đưa ra kết quả so sánh, phân tích xu hướng tính cách để xem xét ứng viên có phù hợp với yêu cầu công việc, văn hóa doanh nghiệp hay không. Đối với nhân viên thì các đợt đánh giá giúp cấp quản lý biết được năng suất làm việc có hiệu quả không. Bên cạnh đó còn nhận ra điểm mạnh và điểm yếu của cấp dưới để đưa ra quyết định luân chuyển phù hợp.

Về chương trình đào tạo

Đào tạo nhân sự không chỉ là cách khám phá tiềm năng mà còn tạo cơ hội để nhân viên học hỏi, nâng cao kiến thức của mình. Bộ phận nhân sự sau khi thu thập các đánh giá của cấp quản lý, mong muốn, đề xuất của nhân viên và căn cứ vào nhu cầu phát triển trong tương lai để đưa ra chương trình đào tạo phù hợp. Đây cũng là cách để chuẩn bị đội ngũ nhân sự tiềm năng cho cấp quản lý trong tương lai. Một thống kê của dich vu tuyen dung nhan su cho thấy nhân viên sẽ gắn bó và năng suất làm việc sẽ tốt hơn nếu được tiếp cận với các chương trình đào tạo.