Công ty cung cấp dịch vụ tuyển dụng nhân sự báo cáo chân dung nhân sự thế hệ Z. Đây là nguồn lực trẻ sẽ gia nhập thị trường lao động trong những năm tiếp theo. Cùng khám phá xem thế hệ này có gì đặc biệt so với thế hệ X, Y.
Một số thống kê về nhân sự thế hệ Z
Có đến 90% sinh viên có tham vọng cao và nhiệt huyết với công việc, trong khi những người có kinh nghiệm lại thấp hơn, chỉ khoảng 17%. Kết quả khảo sát còn thể hiện khả năng lập kế hoạch và giải quyết tình huống hiệu quả ở nhóm ứng viên mới ra trường chỉ khoảng 10%. Về khả năng truyền đạt thì hầu hết đều có khả năng thuyết phục tốt, nhưng chỉ có 20% có thể lắng nghe, thấu hiểu và truyền cảm xúc tích cực cho người nghe.
Cũng trong báo cáo của dich vu tuyen dung nhan su, cả nhân sự thế hệ Z và nhân viên có kinh nghiệm đều có khả năng chịu áp lực tốt. Nhưng tỷ lệ ở nhóm có kinh nghiệm cao hơn nhiều do đã quen với luồng công việc và cách nâng cao hiệu suất làm việc của mình.
 |
| Thế hệ Z - đội ngũ nhân sự nhiều tiềm năng |
Tiềm năng của thế hệ Z theo thống kê của dịch vụ tuyển dụng nhân sự
Với tham vọng cao về nghề nghiệp, có đến 30% ứng viên đặt mục tiêu phát triển lên cấp quản lý trong thời gian ngắn, trong khi ở nhóm nhân sự có kinh nghiệm chỉ khoảng 25%. Nhân sự thế hệ Z còn hướng đến việc đóng góp nhiều hơn cho cộng đồng và hướng đến hoạt động khởi nghiệp để thách thức bản thân khám phá những điều mới.
Về yếu tố gắn bó với doanh nghiệp, headhunter vietnam cho biết có đến 20% nhân viên có kinh nghiệm lựa chọn ổn định tại công ty, trong khi chỉ có 7% nhân sự thế hệ Z muốn gắn bó lâu dài. Lý do là vì họ cần tiếp cận với môi trường mới mang tính thử thách hơn để khám phá tiềm năng của bản thân. Bên cạnh đó, nếu chỉ làm tại một công ty thì dần dần sẽ cảm thấy chán vì tính chất công việc lặp đi lặp lại. Nhưng nếu doanh nghiệp có chiến lược giữ chân nhân sự trẻ bằng các chương trình đào tạo phù hợp thì đây là đội ngũ tiềm năng cho các vị trí cấp cao trong tương lai.
Có thể nói khoảng cách về thế hệ cũng như cách thức giáo dục của thế hệ Z dẫn đến khác biệt về hành vi, suy nghĩ so với thế hệ trước. Điều này vô tình trở thành thách thức không nhỏ khi đứng trước cơ hội tuyển dụng nhân sự trẻ tiềm năng. Công ty nhân sự đề xuất các doanh nghiệp cần có tiêu chí đánh giá về năng lực ứng viên, khả năng phù hợp với văn hóa công ty.
Cuối cùng, doanh nghiệp cần linh hoạt thay đổi phong cách quản lý để đem lại trải nghiệm mới cho nhân viên. Để thu hút và giữ chân nhân tài, lãnh đạo cần đưa ra lộ trình phát triển nhân viên vừa theo mong muốn của họ, vừa đáp ứng mục tiêu chung của tổ chức. Điều quan trọng hiện nay là thu hút nhân sự trẻ về thực hiện kế hoạch đào tạo cho mục đích tuyen nhan su cao cap trong tương lai.
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét