Dịch vụ tuyển dụng nhân sự chia sẻ cách thu hút ứng viên thế hệ Millennial

Theo dịch vụ tuyển dụng nhân sự, thu hút nhân tài thế hệ Millennial đã là điều khó, giữ chân họ thế nào lại là vấn đề khó khăn hơn. Cần nắm bắt nhu cầu mong muốn của nguồn lực này, từ đó điều chỉnh quy trình tuyển dụng, cải thiện phong cách quản lý, đưa ra các chương trình đào tạo thích hợp nhất cho đội ngũ này.

Thay đổi quy trình tuyển dụng để đem lại hiệu quả

Tổ chức và xây dựng văn hóa doanh nghiệp, cách tuyển chọn nhân sự là cách quan trọng quyết định xem bạn có chinh phụ nhân tài thành công hay công. Millennial luôn muốn biết rằng vì sao họ chọn doanh nghiệp của bạn thay vì công ty khác. Tổ chức hoạt động ngoại khóa để kết nối nhân viên và cộng đồng là cách để giữ chân nguồn lực tiềm năng này càng lâu càng tốt.

Ngoài ra, thay đổi cách thức tuyển chọn ứng viên còn là cách để tiếp cận ứng viên thế hệ Millennial từ nhiều nguồn. Ví dụ LinkedIn là trang mạng xã hội để ứng viên và nhà tuyển dụng kết nối với nhau.

Khi tuyển dụng nhân sự cao cấp, điều ứng viên quan tâm là con đường phát triển sự nghiệp dựa trên các nhu cầu ngắn hạn và dài hạn của doanh nghiệp. Vì nguồn lực thế hệ này sẽ linh hoạt lựa chọn nơi làm việc cho đến khi họ tiếp cận với môi trường đúng theo mong muốn của họ. Công ty nào đem lại cơ hội phát triển cao, văn hóa doanh nghiệp có tính đặc trưng nhất sẽ có lợi thế cao trong việc tuyển dụng và giữ chân nhân tài.

Giữ chân nhân sự thế hệ Millennials không dễ

Để giữ chân nhân tài Millennial cần làm gì?

Nhân sự thế hệ Millennial cũng sẽ trải qua giai đoạn định hướng và tiếp cận với công việc nhằm tích lũy kinh nghiệm. Tuy nhiên, đội ngũ này lại mong đợi mức lương cao hơn so với thế hệ khác. Vì họ cho rằng khả năng học hỏi sẽ nhanh chóng hơn và họ cũng đã có một khoảng thời gian làm quen với công việc.

Ngoài ra, hoạch định kế hoạch phát triển cho từng cá nhân còn là cách để giữ chân nhân sự giỏi. Những buổi đào tạo tương tác hay sự trải nghiệm ở các tình huống thực tế sẽ giúp ứng viên có động lực cống hiến nhiều hơn cho doanh nghiệp. Nếu các công ty ưu tiên lựa chọn thế hệ Millennial khi tuyển nhân sự cấp cao, cần cho họ biết công việc mà họ làm ảnh hưởng như thế nào đến kết quả cuối cùng của dự án. Điều này giúp nhân sự mới hiểu thêm về mục tiêu phát triển chung của tổ chức.

Cuối cùng, thay vì đánh giá năng suất làm việc theo định kỳ, công ty nên kịp thời khen thưởng đột xuất nếu họ làm tốt công việc, hoặc đưa ra góp ý sớm để nhân viên sửa sai. Lời nhận xét có thể đến từ những cuộc trò chuyện riêng, các buổi đánh giá hiệu suất chung của dự án. Lưu ý là cần truyền đạt thế nào để không khiến cho nhân viên cảm thấy khó chịu.

Có thể nói việc thu hút và giữ chân nhân tài Millennial không phải là điều dễ dàng. Một phần vì họ đã có kinh nghiệm làm việc và khả năng tự học tốt nên cần biết được con đường phát triển nghề nghiệp thế nào. Đây cũng là yếu tố quan trọng mà headhunter cần lưu ý khi thực hiện cung ứng nhân sự cho doanh nghiệp.