Công ty cung ứng nhân sự chia sẻ cách tăng hiệu suất làm việc của nhân viên

Theo quan sát của công ty cung ứng nhân sự, nhân viên làm việc với hiệu suất thấp khiến doanh nghiệp khó đạt được mục tiêu đã đề ra. Do đó nhà quản lý cần nhận ra các dấu hiệu để kịp thời thúc đẩy nhân viên và tăng năng suất làm việc.

Làm thế nào để tạo động lực làm việc cho nhân viên

Lắng nghe và phản hồi ý kiến cấp dưới

Nhà quản lý cần lắng nghe quan điểm của nhân viên để biết rằng điều gì khiến họ thay đổi thái độ làm việc. Nguyên nhân nào khiến cấp dưới không nỗ lực để hoàn thành tốt công việc. Từ đó hãy gợi ý cho họ cách thức để giải quyết và cho nhân sự đó biết rằng hiệu quả đang giảm mạnh. Đưa ra lời khuyên nên điều chỉnh thế nào để cải thiện hiệu suất và đưa ra thời gian cụ thể để họ thay đổi. Có thể điều nhân viên đó cần lúc này có là định hướng lại cũng như động lực để thúc đẩy.

Nên dành thời gian để lắng nghe mong muốn, nhu cầu của nhân viên

Tìm hiểu động lực làm việc của nhân viên là gì

Theo nghiên cứu của headhunter vietnam, rất khó để nhân sự hòa nhập nếu không biết họ đang gặp vấn đề gì. Do đó khám phá xem mục tiêu ngắn hạn và dài hạn trong sự nghiệp của nhân viên là gì để biết được kỳ vọng của họ đối với công việc là gì.

Đặt ra mục tiêu cuối cùng để hoàn thiện

Cá nhân sẽ có động lực làm việc khi họ nhận ra cần hoàn thành mục tiêu gì, giá trị mà họ sẽ đem lại cho công ty có vai trò quan trọng thế nào. Nếu không có mục tiêu công việc cụ thể thì nhân viên sẽ dễ rơi vào trạng thái chán nản và năng suất làm việc sẽ kém hơn. Bên cạnh đó, cần theo dõi sát sao quá trình nhân viên làm việc. Ví dụ nếu quản lý yêu cầu nhân viên hoàn thành nhiệm vụ vào ngày đó, hãy chắc chắn họ hoàn thành công việc đúng thời hạn. 

Khen thưởng cho các cống hiến

Phần thưởng cho những nỗ lực là cách để thúc đẩy nhân viên và tăng hiệu suất cho công việc (công ty cung cấp nhân sự). Hãy chắc chắn rằng nhà quản lý kịp thời nhận ra các thành tích này để khen thưởng cho thành tích mà cá nhân đã xuất sắc dành được.

Giải quyết tình trạng nhân viên năng suất kém hiệu quả

Nếu nhân viên vẫn tiếp tục làm việc với hiệu suất kém, trưởng bộ phận cần có hình thức xử lý. Việc này thể hiện rằng cấp trên sẽ không hài lòng với thái độ, cách làm việc mà không đem lại lợi ích cho nhóm. Bên cạnh đó, nếu không giải quyết vấn đề này thì các nhân viên khác sẽ bất bình khi thấy nhân sự làm việc không hiệu quả nhưng không bị trách phạt.

Chấm dứt hợp tác

Để nhân viên rời khỏi doanh nghiệp không phải là điều tốt, nhưng đâu là cách cuối cùng để tăng hiệu suất làm việc của cả nhóm. Trong trường hợp nhân sự cấp quản lý làm việc không đem lại hiệu quả thì đôi khi công ty không nên vì sự khan hiếm ứng viên mà vẫn giữ lại. Thời gian tuyển nhân sự cao cấp có thể dài nhưng cần đảm bảo bạn tuyển chọn đúng người có tinh thần trách nhiệm cao và năng suất làm việc hiệu quả.