Công ty cung ứng nhân sự: startup gặp sai lầm gì khi quản lý nhân lực

Công ty cung ứng nhân sự cho rằng bài toán khó khăn mà startup cần vượt qua đầu tiên đó là về nhân lực. Sự cạnh tranh khi tìm ứng viên trên thị trường là khá lớn và thường các công ty khởi nghiệp sẽ mắc một số sai lầm khi tuyển dụng nhân sự.

Thực hiện tuyển dụng trễ

Startup là những người giỏi về chuyên môn nhưng lại thiếu kinh nghiệm trong việc quản trị nguồn lực. Vì tập trung nhiều chi phí và nguồn lực ít ỏi hiện tại vào việc xây dựng công ty, nên khi có hợp đồng lớn thì rất dễ rơi tình trạng quá tải công việc. Do đó để hạn chế tình trạng này xảy ra thì chủ doanh nghiệp nên có cái nhìn về bài toán nhân sự. Hiểu được giới hạn bản thân của mỗi người để từ đó lên kế hoạch tuyển dụng, xây dựng đội ngũ nhân viên. Tuyển dụng trễ khiến công ty khó tiếp cận ứng viên giỏi, chi phí tuyển chọn cũng tiêu tốn khá lớn.

Kết thúc tuyển dụng sớm

Cong ty cung ung nhan su cho biết, các công ty lớn sẽ kết thúc đợt tuyển dụng ngay khi đã tìm được ứng viên phù hợp. Trong khi đó, doanh nghiệp startup chưa có tên tuổi lớn trên thị trường nên sẽ khó thu hút nhân sự. Vì thế thời gian tuyển dụng sẽ kéo dài để mở rộng mạng lưới tìm kiếm ứng viên. Thời gian dài giúp startup sàng lọc hồ sơ kỹ hơn để chọn ra người phù hợp nhất.

Tin tưởng vào các mối quan hệ

Đây là cách nhiều startup lựa chọn để tiết kiệm thời gian và chi phí tuyển dụng. Tuy nhiên nếu chỉ dựa vào sự quen biết thì khó có thể hợp tác lâu dài. Nếu phải cho nhân sự nghỉ việc thì điều này vô tình khiến mối quan hệ trở nên xấu hơn. Việc bổ sung nguồn lực tại startup phải hướng đến nhu cầu về dài hạn thì mới có thể giúp doanh nghiệp vững mạnh hơn.

Tuyển dụng dựa trên mối quan hệ có ưu điểm và nhược điểm riêng

Tuyển ứng viên có kinh nghiệm

Kinh nghiệm làm việc là yếu tố quan trọng trong việc tuyển dụng. Các công ty startup thường chỉ thực hiện tuyển nhân sự cao cấp để cùng chủ doanh nghiệp thực hiện dự án kinh doanh dễ dàng hơn. Tuy nhiên, ứng viên cấp quản lý sẽ yêu cầu về lương, thưởng cao hơn rất nhiều so với nguồn tài chính của công ty. Do đó, bạn có thể tuyển dụng ứng viên mới ra trường và thực hiện đào tạo nguồn lực tiềm năng trong tương lai. Nhân sự trẻ ít kinh nghiệm nhưng có tinh thần cầu tiến trong công việc.

Phỏng vấn không mang tính thử thách

Các ứng viên sẽ khó tin tưởng về các startup chưa có nhiều tên tuổi, đặc biệt vấn đề tài chính còn chưa vững. Do đó, quá trình phỏng vấn không chỉ mang lại cơ hội tìm việc cho ứng viên mà còn là thách thức với startup. Bạn cần nhấn mạnh lợi thế ứng viên sẽ nhận được khi làm việc tại đây, cũng như công ty bạn có điểm gì cạnh tranh so với đối thủ. Dich vu tuyen dung nhan su còn cho rằng, phỏng vấn không nên chỉ dựa vào các thông tin trên CV mà thay vào đó hãy lồng ghép những tình huống để ứng viên thể hiện rõ bản thân mình trước nhà tuyển dụng.