Headhunter vietnam hỗ trợ doanh nghiệp tuyển dụng số lượng lớn

Tuyển ứng viên số lượng lớn luôn là vấn đề không chỉ riêng doanh nghiệp mà còn của headhunter vietnam. Tuy lựa chọn công ty nhân sự là giải pháp tìm kiếm nhanh nhất nhưng nếu doanh nghiệp cần tuyển nhiều thì liệu headhunter có thể đáp ứng hay không?

Làm thế nào headhunter vietnam cung ứng số lượng lớn nhân sự cho doanh nghiệp

Headhunter bắt đầu xuất hiện từ những năm đầu 1990s, công việc của họ là tư vấn tuyển dụng và tìm ứng viên theo yêu cầu của doanh nghiệp trong thời gian ngắn. Cũng giống như môi giới việc làm là kết nối ứng viên và công ty, headhunter sẽ không thu phí từ ứng viên mà sẽ tính phí tìm nhân sự cho doanh nghiệp. Nền kinh tế phát triển kéo theo nhu cầu nguồn nhân lực của các công ty trở nên thiếu hụt số lượng lớn. Do đó, headhunter cần tìm cách cung ứng đủ ứng viên cho doanh nghiệp mà vẫn đảm bảo chất lượng.

Câu hỏi headhunter sử dụng để sàng lọc ứng viên

Về kinh nghiệm: “Anh/Chị có thể chia sẻ công việc đã làm tại công ty cũ của anh/chị?” Khi tuyen nhan su cao cap, câu hỏi này sẽ giúp nhà tuyển dụng đánh giá sự phù hợp của ứng viên đối với những yêu cầu mà doanh nghiệp đã đưa ra.

Về động lực: Vì sao anh/chị lại có sự quan tâm đến vị trí này? Vì sao anh/chị lựa chọn nghỉ việc tại công ty cũ và tìm kiếm vị trí mới?

Sự phù hợp với văn hóa doanh nghiệp: Nếu làm việc với những nhân sự có tính cách A,B,C thì anh/chị cảm thấy thế nào? Phong cách quản lý nào phù hợp với cách làm việc của anh/chị?

Phỏng vấn là cách để biết ứng viên nào phù hợp với tiêu chí tuyển dụng

Để đánh giá những ý kiến này, headhunter sẽ đưa ra tình huống hoặc câu hỏi ứng xử để kiểm tra cách ứng viên trả lời. Từ đó việc đánh giá xem ứng cử viên này có phù hợp với tiêu chí tuyển dụng nhân tài mà doanh nghiệp đưa ra hay không. Yếu tố phù hợp với văn hóa doanh nghiệp cũng khá quan trọng trong việc tìm ứng viên. Ví dụ khi tuyển nhân sự ngành Sales, cho dù nhân viên đó làm tốt công việc nhưng không thích hợp với môi trường, phong cách lãnh đạo thì sẽ không có sự gắn bó lâu dài. 

Khi tuyển dụng cấp cao, sau khi headhunter đã phỏng vấn, ứng viên sẽ được khách hàng trực tiếp phỏng vấn vòng 2 và nhà quản lý thường đưa ra các đánh giá dựa trên kinh nghiệm thực tế của mình. Cách tuyển dụng thường sẽ theo cảm tính và họ sẽ chọn ứng viên có tố chất gần giống họ. Vì vậy dẫn đến thực trạng nhiều bạn có kỹ năng chuyên môn và kinh nghiệm thực tế tốt vẫn có thể bị loại.

Có thể nói, việc xác định rõ văn hóa doanh nghiệp không chỉ giúp công ty tuyển đúng người đúng việc, mà phía ứng viên còn có cơ hội thể hiện năng lực bản thân ở môi trường phù hợp. Nếu một người có khả năng sáng tạo nhưng lại làm việc với người sếp luôn có tính kỷ luật cao, luôn tuân theo quy tắc nhất định thì người nhân viên đó sẽ khó phát triển.

Cuối cùng, văn hóa doanh nghiệp không chỉ có sự tác động đến ứng viên cấp trung, cấp cao mà còn ảnh hưởng đến nguồn nhân lực ít kinh nghiệm. Theo dịch vụ tuyển dụng nhân sự, ứng cử viên luôn kỳ vọng khi đi làm sẽ tìm được môi trường phù hợp để có những trải nghiệm, cơ hội phát triển bản thân cũng như gắn bó lâu dài với công ty