7 bước tuyển dụng hiệu quả từ công ty cung ứng nhân sự

Để thu hút được các ứng viên giỏi và làm việc hiệu quả, cong ty cung ung nhan su cần vạch ra cho mình một quy trình tuyển dụng thật khoa học và hợp lý. Mỗi một công ty tuyển dụng nhân sự sẽ lựa chọn cho mình những cách tuyển dụng khác nhau, tuy nhiên quy trình tuyển dụng dưới đây sẽ là một trong những cách phù hợp và hiệu quả nhất.

Hiểu nhân tố công ty cần

Muốn tìm được ứng viên xuất sắc, phù hợp với vị trí công việc các nhà tuyển dụng cần phải chuẩn bị thật kỹ bước đầu tin này. Công việc chuẩn bị này là giai đoạn đầu tiên của quy trình tuyển dụng, vì vậy, các nhà tuyển dụng cần phải chuẩn bị kỹ lưỡng từ những việc nhỏ nhất như: Lên kế hoạch tuyển dụng trong thời gian bao lâu, yêu cầu đặt ra cho ứng viên là gì, trong thông báo tuyển dụng cần những nội dung gì…

Làm thế nào để tuyển dụng nhân sự hiệu quả

Viết mô tả công việc và tin tuyển dụng

Mô tả công việc cũng là một phần quan trọng không kém. Mô tả công việc về những vị trí, yêu cầu mà công việc đặt ra, các quyền lợi và nghĩa vụ của ứng viên và các điều kiện làm việc, từ đó các ứng viên sẽ tự đánh giá xem bản thân có đáp ứng được những yêu cầu đó hay không. Mô tả công việc càng chi tiết sẽ giúp công ty cung cấp nhân sự sàng lọc sát các ứng viên phù hợp công việc hơn.

Quảng bá tin tuyển dụng

Quảng bá tuyển dụng có rất nhiều cách, có thể thông báo trên trang chính của công ty, thông báo trên mạng xã hội, các hội nhóm, diễn đàn, hay thông báo qua các tờ báo, kênh truyền hình,… Nhà tuyển dụng cần lựa chọn những phương tiện phổ biến nhất sao cho quảng bá in tuyển dụng đến được các ứng viên, tuy nhiên, cũng cần xem xét song song với chi phí.

Tiến hành phỏng vấn

Nhà tuyển dụng tiến hành lên lịch phỏng vấn và liên hệ với các ứng viên được chọn. Bước này giúp nhà tuyển dụng xem xét, đánh giá lại thông tin của ứng viên trong hồ sơ có đúng không và sẽ là một bước nữa để loại bỏ những hồ sơ không phù hợp. Đồng thời công ty cũng sẽ chọn hình thức phỏng vấn đúng đắn nhất đối với yêu cầu vị trí cần tuyển.

Duy trì mối quan hệ

Lưu trữ mọi tài liệu của ứng viên là việc rất cần thiết của nhà quản lý nhân sự. Vì ứng viên đó có thể không phù hợp với vị trí này nhưng có thể phù hợp với vị trí khác. Lúc này, sự linh hoạt của một nhà quản trị nhân sự cần thể hiện. Có như vậy thì doanh nghiệp không cần phải tìm đến headhunter để tìm kiếm giải pháp cung ứng nhân sự.

Đánh giá quy trình tuyển dụng

Hiện vẫn chưa cách nào đo lường hiệu quả tuyển dụng hiệu quả hơn việc theo dõi các chỉ số. Những gì không đo lường được, sẽ không thể quản lý được. Dữ liệu hóa chính là xu hướng của thời đại tuyển dụng 4.0.

Đem cho ứng viên trải nghiệm tích cực

Những ứng viên, đặc biệt là những người có tài, cũng đánh giá công ty chúng ta như chúng ta đánh giá họ. Vì vậy, việc cải thiện trải nghiệm của ứng viên trong cả quy trình tuyển dụng là việc cực kỳ thiết yếu. Làm tốt nhiệm vụ này và chắc chắn hoạt động tuyển dụng của doanh nghiệp sẽ thành công, thông qua việc họ xem thông tin về công ty qua các họp báo, các đánh giá, website hay fanpage trên mạng xã hội của bạn.

Tuyển dụng không phải một việc dễ dàng nhưng các doanh nghiệp có thể tìm đến sự hỗ trợ từ headhunter vietnam – các công ty này sẽ cung ứng nhân sự tài năng phù hợp một cách nhanh chóng cho doanh nghiệp.