Headhunter vietnam chia sẻ, để hạn chế gặp khó khăn trong việc tuyển dụng cấp cao, doanh nghiệp cần chú trọng xây dựng nhóm nhân lực chủ chốt. Tuy nhiên làm thế nào để xây dựng đội ngũ cấp cao thành công, sử dụng phương pháp nào để phát triển tiềm năng nhân sự.
Xây dựng chương trình đào tạo sát với thực tế
Nếu doanh nghiệp muốn phát triển trên thị trường, việc đào tạo nhân tài là điều cần thiết. Mỗi tổ chức cần xem xét yêu cầu của thị trường, vị trí của doanh nghiệp trong ngành và từ đó lập ra chiến lược nâng cao kiến thức cho nhân sự. Chẳng hạn, nếu doanh nghiệp nhận ra nhân viên nào có cơ hội phát triển và tiềm năng trở thành nhà quản lý trong tương lai, hãy xây dựng chương trình đào tạo, tạo cơ hội để họ học hỏi và cải thiện các kỹ năng của mình. Mỗi nhân tài cần được nuôi dưỡng và đầu tư để các tổ chức nhận lại lợi ích trong tương lai.
 |
| Headhunter vietnam chia sẻ cách xây dựng nhóm nhân sự cấp cao |
Tuyển dụng ứng viên tiềm năng và tạo cơ hội phát triển
Nguồn cung vietnam human resources cấp cao trên thị trường hiện tại không cao. Do đó doanh nghiệp sẽ khó tìm được ứng cử viên đáp ứng được tất cả tiêu chí mà công ty đang tìm kiếm. Vì lý do này nhà tuyển dụng hãy tìm kiếm ứng viên đáp ứng được nhiều tiêu chí hoặc phù hợp nhất với những gì công ty đang tìm kiếm. Sau khi tuyển dụng thành công, hãy tạo điều kiện cho nhân sự học hỏi hơn nhằm đáp ứng được những kỳ vọng của doanh nghiệp.
Có nhiều kênh tuyển dụng hiện nay mà doanh nghiệp có thể sử dụng. Trong số đó có thể kể đến mạng xã hội tìm ứng viên cấp cao khá phổ biến đó là LinkedIn. Nhà tuyển dụng có thể tìm kiếm và chủ động kết nối với ứng viên tiềm năng. Sau đó có thể gợi ý cơ hội công việc và thuyết phục họ cân nhắc công việc này.
Ngoài ra, doanh nghiệp có thể tuyển dụng cấp cao thông qua dịch vụ của headhunter vietnam. Headhunter là những người có nhiều kinh nghiệm trong việc săn đón nhân tài, hỗ trợ giải quyết bài toán tìm ứng viên theo yêu cầu của doanh nghiệp.
Giữ chân đội ngũ nhân sự cấp cao
Khi công ty đã đào tạo thành công nhóm ứng viên cấp quản lý, điều tiếp theo cần làm đó là giữ chân họ để họ có đóng góp giá trị cho công ty. Môi trường làm việc, quy trình hay động lực chính là một trong những yếu tố quyết định sự gắn kết của nhân viên với doanh nghiệp. Nhà lãnh đạo giỏi cần được phát huy năng lực làm việc, kiến thức chuyên môn để khẳng định lại giá trị của bản thân.
Có thể nói cuộc đua thu hút, giữ chân nhân tài ngày càng trở nên sôi nổi và cạnh tranh khá gay gắt. Nhóm ứng viên tiềm năng trên thị trường vietnam human resources không nhiều, do đó doanh nghiệp cần trở thành sự lựa chọn hấp dẫn để thu hút ứng cử viên giỏi.
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét