Dịch vụ tuyển dụng nhân sự chia sẻ lý do Apple tuyển dụng và giữ chân nhân tài trong thời gian dài vì họ có phong cách tìm ứng viên và quản lý nhân sự khác biệt. Vậy phong cách tuyển dụng và quản trị của nguồn lực của Apple có điểm gì đặc biệt?
Nhân viên tri thức là tài sản của doanh nghiệp
Nhân viên tri thức dùng để chỉ nhóm nhân sự sử dụng tư duy trong công việc. Họ sẽ sử dụng kỹ năng phân tích để lập kế hoạch cho dự án, thử nghiệm hay tìm kiếm thông tin thay vì lao động bằng chân tay. Nâng cao năng suất làm việc của nhóm nhân viên tri thức là điều cần chú trọng. Họ là ứng viên tiềm năng để trở thành nhà quản lý trong tổ chức. Điều này dẫn đến vấn đề làm thế nào để quản lý tốt những người có suy nghĩ độc lập, không muốn bị gò bó bởi sự kiểm soát của bất kỳ ai.
 |
| Doanh nghiệp nên phát triển nhân tài như thế nào |
Cách thu hút nhân tài và truyền cảm hứng làm việc cho nhân viên
Trao quyền cho nhân viên
Sau khi tuyển dụng nhân sự cấp cao thành công, doanh nghiệp cần thực hiện trao quyền cho nhân viên để khai thác tiềm năng, năng lực của họ. Các kiểu quản lý nhân sự từ cao xuống thấp thường chỉ mang tính một chiều, chưa mang lại hiệu quả cao trong việc truyền đạt thông tin trong doanh nghiệp. Trao quyền cho nhân viên là cách để họ chứng minh năng lực của bản thân. Khi được tin tưởng, họ sẽ có động lực làm việc, đem đến sự hài lòng cho khách hàng.
Ngược lại, nếu các công ty không trao quyền quyết định cho nhân viên, họ sẽ cảm thấy chưa được tôn trọng và khó hoàn thành tốt công việc. Vì thế, trao quyền là cách để nhân viên có động lực làm việc hơn.
Hỗ trợ và dẫn dắt nhóm
Đại diện dịch vụ tuyển dụng nhân sự cho biết, nhà lãnh đạo cần dành nhiều thời gian để khám phá tiềm năng thật sự của họ là gì. Doanh nghiệp hãy cho nhân viên cảm thấy bản thân có sự liên kết giữa mục tiêu chung của tổ chức và công việc đang làm. Nếu có sự sai lệch, nhà lãnh đạo cần sắp xếp lại công việc để tăng sự hài lòng cho nhân viên.
Khi muốn trở thành nhà quản lý giỏi, cần hoàn thành công việc tốt với sự hỗ trợ của các thành viên trong nhóm. Điều này thể hiện bạn chú trọng đến ý kiến của họ và nhà quản lý giỏi cần đặt lợi ích chung thay vì lợi ích của cá nhân.
Lắng nghe ý kiến nhiều hơn
Ứng viên tiềm năng trong buổi tuyển dụng nhân sự cấp cao thường có khả năng lắng nghe tốt và biết cách hành động phù hợp. Để có thể tạo dựng mối quan hệ tốt với nhân viên, nhà quản lý cần lắng nghe nhu cầu của nhân viên, biết vấn đề nào quan trọng cần ưu tiên giải quyết.
Kỹ năng lắng nghe không tự nhiên có mà phải trải qua quá trình làm việc dài. Nhân sự cấp cao có khả năng lắng nghe nhân viên là người có sự kiên nhẫn cao và tin tưởng vào năng lực làm việc của cấp dưới. Điều này giúp nhân viên hài lòng với nhà lãnh đạo và gắn bó với công ty trong thời gian dài hơn.
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét