Công ty cung ứng nhân sự cho rằng 4.0 dần tạo ra các thay đổi trong cách quản lý cũng như sự phát triển của doanh nghiệp. 4.0 có thể dẫn đến việc tái cấu trúc thị trường lao động, máy móc sẽ dần thay thế sức người. Vậy làm thế nào để quản lý nguồn lực hiệu quả trong giai đoạn 4.0.
Đào tạo, thu hút và nuôi dưỡng nhân tài
Công nghệ phát triển tạo động lực cho doanh nghiệp thay đổi để xây dựng đội ngũ nhân sự tiềm năng. Có thể kể đến việc tổ chức nên tạo điều kiện để nhân viên học hỏi và trau dồi kiến thức, kỹ năng để thích ứng tốt trong giai đoạn 4.0. Đa số nhân sự cho rằng, nếu có cơ hội học hỏi thêm thì họ sẽ có nhiều lý do gắn kết với công ty hơn.
Ngoài ra, thu hút nhân tài còn là điều mà các doanh nghiệp cần phải chú trọng. Hiện quy trình tuyển dụng đã dễ dàng hơn khi có đa dạng kênh tuyển dụng để tiếp cận ứng viên. Theo chia sẻ từ công ty cung cấp nhân sự, sau khi đã thu hút và tuyển chọn được nhân sự tiềm năng, việc tiếp theo công ty cần làm đó là nuôi dưỡng và tạo điều kiện cho họ phát triển.
Bên cạnh đó, phát triển văn hóa doanh nghiệp cũng là xu hướng chung trong việc quản trị nguồn lực. Hoạt động nội bộ, chính sách phúc lợi là một trong các yếu tố quan trọng để giữ chân nhân viên trong thời gian dài.
 |
| Thu hút, nuôi dưỡng nhân tài là điều cần thiết |
Quản lý năng suất làm việc của nhân viên
Nhiều tổ chức hiện đã bắt đầu thay đổi cách đánh giá hiệu suất làm việc của nhân viên. Thay vì có tiêu chí đánh giá cụ thể như trước đây, nhà quản lý đã chủ động lắng nghe những phản hồi và thực hiện triển khai để tối ưu quy trình làm việc.
Theo headhunter, nguyên nhân khiến doanh nghiệp thường xuyên cần cung ứng nhân sự mới đó là do sự bất hòa giữa lãnh đạo và nhân viên. Với sự thay đổi của thị trường, tổ chức sẽ đòi hỏi nhà lãnh đạo liên tục cập nhật kiến thức mới để bắt kịp con đường số hóa. Nhưng thực trạng hiện nay là nhà quản lý vẫn giữ cách quản lý cũ, tư duy cũ dẫn đến việc không tìm được tiếng nói chung với nhân sự trẻ.
Chú trọng vào phân tích con người
Có thể nói, phân tích con người là yếu tố quan trọng trong việc vận hành hay lên kế hoạch về xây dựng bộ máy nhân sự. Tuy nhiên, vấn đề này không dễ để giải quyết vì hiện chưa có dữ liệu nào có thể phản ánh yếu tố này.
Tiếp cận nhân sự trẻ
Trí tuệ nhân tạo, big data dần được ứng dụng nhiều trong doanh nghiệp. Do đó, tổ chức cần nguồn lực trẻ để có thể sử dụng công nghệ mới. Do đội ngũ này còn khá mỏng nên doanh nghiệp thường chọn sử dụng dịch vụ cung cấp nhân sự từ headhunter. Mục đích là rút ngắn thời gian tuyển dụng cũng như đảm bảo chất lượng nguồn lực hơn.
Xem thêm: Dịch vụ tuyển dụng nhân sự: yếu tố nào ảnh hưởng đến chất lượng nguồn lực
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét