Headhunter vietnam: vai trò của nhân sự 4.0 đối với doanh nghiệp

4.0 ngày càng phát triển đã tạo động lực để các công ty ứng dụng công nghệ vào quy trình làm việc (theo headhunter vietnam). Chính vì lý do đó mà doanh nghiệp bắt đầu chú trọng vào đội ngũ 4.0 để kịp thời nắm bắt sự thay đổi của nền kinh tế...Vậy nguồn lực này cần có yêu cầu gì và cách tận dụng như thế nào?

Yêu cầu kỹ năng của nguồn nhân lực giai đoạn cách mạng công nghiệp

Ngoài kiến thức và kỹ năng thì năng lực là yếu tố quan trọng để công ty biết rằng ứng viên này sẽ có thể tạo ra giá trị cho tổ chức. Nếu trước đây kiến thức chuyên môn và kinh nghiệm là điều kiện tiên quyết trong tuyển dụng thì ngày nay ứng viên cần có thêm tư duy công nghệ. Đây là yêu cầu cần có để doanh nghiệp biết rằng đội ngũ nhân sự có thể thích nghi và vận dụng công nghệ để giải quyết công việc một cách hiệu quả.

Nhân sự giai đoạn 4.0 cần đáp ứng các yêu cầu gì?

Ngoài ra, theo khảo sát của dich vu tuyen dung nhan su thì mỗi nhân sự nên trang bị khung năng lực để không bị máy móc thay thế. 5C bao gồm Giao tiếp (Communication), Tư duy phản biện (Critical Thinking), Hợp tác (Collaboration), Giải quyết vấn đề (Complex problem solving), và Dẫn dắt thay đổi (Change agent). Dù đang nắm bắt vị trí nào thì người nhân viên nên có năng lực thuộc khung 5C này. Ví dụ bạn cần có khả năng phân tích vấn đề để tìm ra đâu là giải pháp giải quyết tốt nhất, hay khả năng giao tiếp với khách hàng và thuyết phục họ.

Đặc biệt, với sự thay đổi liên tục trong bối cảnh 4.0 thì việc chuẩn bị kiến thức về phân tích dữ liệu hay AI, machine learning là yếu tố tạo ra lợi thế cạnh tranh, đem lại hiệu quả cao trong công việc. Doanh nghiệp cần tạo điều kiện để nhân viên tiếp cận và học hỏi điều mới. Sự gia nhập của thế hệ Z vào thị trường việc làm tạo ra nhiều sự thay đổi vì đây là nguồn lực trẻ, ham học hỏi và có khả năng sáng tạo cao.

Tối ưu nguồn lực như thế nào

Trong giai đoạn chuyển đổi số, các công ty cần tối ưu đội ngũ nhân sự cũng như cách làm việc của họ. Đặc biệt trong trường hợp tuyển dụng cấp cao, nếu không quản lý tốt nguồn nhân lực mà chỉ chú trọng vào việc tìm kiếm ứng viên thì sẽ tiêu tốn chi phí và không đạt được kết quả cao. 

Xu hướng làm việc từ xa, làm tại nhà đã bắt đầu áp dụng, lựa chọn nhân viên bán thời gian cũng được cân nhắc sử dụng để hạn chế rủi ro. Ví dụ nguồn nhân lực không cố định này có kinh nghiệm làm việc cũng như kỹ năng chuyên môn tốt. Do đó doanh nghiệp có thể tự tin về kết quả cuối cùng, trong khi mức lương trả cho nhóm này lại không nặng như nhân viên chính thức.

Để xây dựng nguồn nhân lực cho tương lai, doanh nghiệp cần lên kế hoạch quản lý, đào tạo nhân sự hiệu quả. Ngoài ra, tạo điều kiện cho nhân viên trang bị kiến thức và kỹ năng để hội nhập vào giai đoạn 4.0. Đây cũng là cách chuẩn bị đội ngũ ứng viên cấp quản lý tương lai, khi có nhu cầu tuyen nhan su cao cap công ty sẽ không gặp tình trạng không tìm được nhân tài.