Công ty cung ứng nhân sự: cách giữ chân nhân viên trong công ty

Tỷ lệ người lao động nhảy việc hiện nay khá cao và vấn đề giữ chân nhân tài là điều mà nhiều doanh nghiệp đang quan tâm hiện nay. Theo công ty cung ứng nhân sự, tuyển dụng đã là điều khó, việc giữ chân nhân viên giỏi lại là điều không đơn giản.

Cách giữ chân nhân viên ở lại với doanh nghiệp

1. Giao việc phù hợp

Nếu bạn là nhà lãnh đạo, nhà quản lý thì nên biết cách phân chia công việc phù hợp cho từng cá nhân. Điều này phụ thuộc vào năng lực, kinh nghiệm làm việc của nhân viên đó. Nếu giao việc không đúng thì kết quả cuối cùng sẽ không được đảm bảo, hiệu suất làm việc của nhân sự đó cũng sẽ thấp. Có thể nói, cách giao việc phù hợp với năng lực chính là yếu tố để giữ chân nhân viên, giúp họ thể hiện cho công ty thấy rằng mình có thể làm được việc mà không gặp nhiều khó khăn.

2. Tạo cơ hội cho nhân viên phát triển bản thân

Cong ty cung ung nhan su cho rằng, bất kỳ nhân viên nào cũng mong muốn được thể hiện năng lực của bản thân. Họ có nhu cầu tham gia vào các công việc mà mình làm tốt và phát triển bản thân. Nếu công ty không tạo điều kiện để nhân viên thể hiện thế mạnh thì điều này đồng nghĩa với việc họ sẽ tìm đến nơi khác. Do đó, đây là cách để nhân sự trong công ty thấy rằng họ có đóng góp vào việc thực hiện mục tiêu chung của tổ chức. Đây cũng là yếu tố để giữ chân nhân viên, đặc biệt nhân tài một cách hiệu quả.

Thu hút và giữ chân nhân sự giỏi là điều mà doanh nghiệp quan tâm

Ngoài ra, việc đào tạo cũng là yếu tố để thể hiện doanh nghiệp quan tâm đến nhân viên. Nhân sự giỏi thường muốn học hỏi để mở rộng sự hiểu biết của bản thân ở nhiều lĩnh vực. Theo nghiên cứu, 42% nhân viên sẵn sàng tìm kiếm nơi làm việc mới vì có chương trình đào tạo phù hợp với nhu cầu, cũng như công việc có sự thử thách mà họ đang tìm kiếm.

3. Công bằng và khen thưởng xứng đáng

Theo headhunter vietnam, công bằng là việc nhân viên sẽ có cơ hội thăng tiến tùy vào năng lực của bản thân. Khi tuyển dụng hoặc thăng chức, lãnh đạo nên dựa vào các yếu tố chính như nhu cầu nhân sự ở vị trí đó và năng lực làm việc. Các yếu tố như ngoại hình, thâm niên làm việc không nên là điều tiên quyết để nhân viên thăng tiến. Vì nếu quá chú trọng vào những điều này sẽ khiến nhân sự giỏi bất mãn và không gắn bó lâu dài với doanh nghiệp.

Bên cạnh đó, khen thưởng cũng là điều quyết định nhân viên có trung thành với công ty hay không. Ở tổ chức nào cũng cần có chính sách khen thưởng đối với những ai có nỗ lực cao để hoàn thành công việc vì đây là sự động viên mà công ty dành cho nhân viên. Nên tổ chức những buổi đi chơi để gắn kết nhân sự với nhau và thông qua đó tìm hiểu xem nhân viên có đang không hài lòng điều gì về công việc, công ty hay không.

Trên đây là một số gợi ý của công ty cung ứng nhân sự trong việc giữ chân nhân viên, đặc biệt là nhân tài. Thu hút và giữ chân nhân sự giỏi là một bài khó, đòi hỏi phía doanh nghiệp cần có chiến lược phù hợp để nhân viên luôn cảm thấy thích thú khi làm việc trong công ty.