Payroll Vietnam Và Các Yếu Tố Cần Biết Khi Tư Vấn Tiền Lương

Tiền lương (payroll vietnam) là một trong các yếu tố quyết định đến sự gắn bó của nhân viên. Để có thể đưa ra mức lương đúng với kỳ vọng của nhân viên và không quá ngân sách của doanh nghiệp, nên cân nhắc các một số thông tin liên quan đến tiền lương.

4 yếu tố không thể bỏ qua khi nhắc đến payroll vietnam

1. Mức lương trên thị trường

Khi đưa ra mức lương, bạn nên khảo sát khung lương của ngành nghề, vị trí ngoài thị trường là bao nhiêu. Đồng thời nên so sánh mức lương của đối thủ để đưa ra con số cạnh tranh nhất. Những người làm về dịch vụ tính lương cho rằng, khi có những thông tin rõ ràng như vậy, nhân viên sẽ không lo lắng số tiền mình nhận được là cao hay thấp, có phù hợp với năng lực hay không. Ngoài ra, nên cân nhắc đến sự biến động trong giá cả, vì nhu cầu sinh hoạt của con người luôn thay đổi tùy theo giá trị thị trường.

Tham khảo mức lương ngoài thị trường là một trong các yếu tố quan trọng khi nhắc đến payroll

2. Quy định của pháp luật

Một doanh nghiệp tuân thủ đúng các quy định khi xây dựng cơ chế trả lương sẽ dễ dàng thuyết phục ứng viên hơn. Lưu ý đến các vấn đề như mức lương tối thiểu, chế độ nghỉ việc,...nên thực hiện đúng như quy định của Nhà nước.

3. Yếu tố địa lý

Khi tư vấn tiền lương, nên nắm rõ yếu tố vị trí địa lý để có cơ sở đưa ra mức lương phù hợp. Nếu bạn không chắc chắn các thông tin này, hãy sử dụng dich vu tinh luong và họ sẽ hỗ trợ, tư vấn các vấn đề liên quan đến lương, phúc lợi. 

4. Yếu tố bên trong doanh nghiệp

• Quỹ lương của công ty: Tiền lương sẽ được trích từ tổng quỹ lương theo doanh thu hàng năm. Đây cũng là cơ sở để xác định lương căn bản, trả lương cho nhân viên theo 3P hay KPI.
• Công việc: Đánh giá mức độ phức tạp công việc mà nhân viên đó làm để đưa ra khung lương thích hợp.
• Thâm niên làm việc: tuy công việc là yếu tố quan trọng để xác định tiền lương nhưng thâm niên làm việc cũng đóng vai trò lớn để đưa ra con số cuối cùng. Một người làm việc thời gian dài sẽ hiểu rõ công việc, quy trình thực hiện, từ đó sẽ đem lại kết quả cuối cùng tốt hơn.
• Kết quả công việc: Lương, thưởng, thăng chức sẽ dựa vào hiệu quả công việc của nhân viên đó. Vì thế doanh nghiệp nên xây dựng hệ thống đánh giá kết quả một cách chặt chẽ nhất. Đây là cơ sở để thúc đẩy nhân viên cống hiến, cũng như tạo cơ sở để đưa ra mức lương (vietnam payroll) phù hợp hơn.