Cung Ứng Nhân Sự Và Tầm Quan Trọng Trong Sự Phát Triển Doanh Nghiệp

Nhân lực là yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến sự phát triển của doanh nghiệp. Cung ứng nhân sự là việc để công ty đảm bảo việc kinh doanh diễn ra ổn định. Chủ doanh nghiệp nên học cách sử dụng nguồn nhân lực hiệu quả để giữ chân nhân viên.

Tìm hiểu về cung ứng nhân sự

Bộ phận nhân sự trong doanh nghiệp cần đánh giá nhu cầu tuyển dụng, tình hình thị trường lao động như thế nào. Lập kế hoạch về nguồn nhân lực không chỉ là đánh giá số lượng nhân sự mà còn là cách để duy trì, phát triển số lượng nhân viên hiện tại. Dư thừa nhân sự sẽ làm tăng chi phí tiền lương, đào tạo,...Trong khi thiếu hụt sẽ khiến khối lượng công việc bị quá tải, hiệu suất làm việc giảm.

Hoạt động cung ứng nhân lực có thể thực hiện từ trong nội bộ doanh nghiệp hoặc từ cong ty cung cap nhan su. Bao gồm các công việc như:

• Tuyển dụng nhân sự có trình độ và kỹ năng làm việc theo yêu cầu của doanh nghiệp.

• Thúc đẩy nhân viên phát huy khả năng của mình

Có thể nói, xây dựng kế hoạch cung ứng nhân sự là điều quan trọng. Đòi hỏi cần điều chỉnh thường xuyên để bắt kịp xu hướng của thị trường lao động.

Cung ứng nhân sự giúp doanh nghiệp kiểm soát được tình hình nguồn nhân lực

Mục tiêu của quá trình cung ứng nguồn nhân lực

Theo công ty cung ứng nhân sự, nguồn cung nhân sự đem lại các lợi ích sau cho doanh nghiệp:

• Dự báo nhu cầu nhân sự: lập kế hoạch về nhu cầu nhân sự cần có trong tương lai. Đảm bảo khi doanh nghiệp có vị trí trống sẽ tìm được ứng viên từ nhiều nguồn tin cậy. Những ứng viên này sẽ có kỹ năng chuyên môn, kiến thức phù hợp với nhu cầu của công ty.

• Kiểm soát sự thay đổi: thị trường lao động luôn có sự cạnh tranh để tìm được ứng viên đáp ứng được yêu cầu của doanh nghiệp. Do đó, lập kế hoạch nguồn nhân lực sẽ giúp công ty dễ dàng nắm bắt, dự đoán sự biến động tình hình lao động. Qua đó tổ chức có thể phân bổ lại nguồn lực và sử dụng hiệu quả hơn.

• Tạo ra mục tiêu chung: tận dụng nguồn lực hiệu quả sẽ giúp nhân viên hiểu được mục tiêu mà doanh nghiệp đang hướng đến. Từ đó sẽ tạo động lực để nhân viên hoàn thành mục tiêu chung tốt hơn.

Tạo động lực cho nhân viên cống hiến: headhunter vietnam cho rằng, chuẩn bị kế hoạch cung ứng nhân viên sẽ giúp doanh nghiệp biết được khi nào nên tiến hành các chương trình đào tạo. Bên cạnh đó còn hỗ trợ việc ra quyết định thăng tiến cho nhân viên.